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  近期,芯片项目烂尾报道引发关注。10月20日,国家发改委新闻发言人孟玮回应说,“国内投资集成电路产业的热情不断高涨,一些没经验、没技术、没人才的‘三无’企业投身集成电路行业,个别地方对集成电路发展的规律认识不够,盲目上项目,低水平重复建设风险显现,甚至有个别项目建设停滞、厂房空置,造成资源浪费”。

  芯片断供,燃眉之急。伴随中国两大通信设备厂商中兴、华为接连遭遇美国禁运,中国在芯片方面的短板,政府、市场、创业者都意识到了,与此同时,芯片又一再出现在各种顶层设计文件中,成为新一轮产业建设的热门选项,蔓延全国的造芯热情并不难理解。

  只不过,热情实在造不出芯片,PPT 更不能。芯片是典型的技术含量高、资金密集型产业,投资大、周期长。芯片项目考验的是过硬的技术、投资及后续源源不断的融资能力。而对于相当一部分地方政府来说,技术和资金的硬指标都是大考。有媒体在报道这些芯片烂尾项目时,就直言不讳一些财政能力稍弱的地方政府,低估了芯片制造项目的资本投入密度,同时高估了当地的资源和社会化融资能力。

  没有金刚钻,揽不得瓷器活。实力问题,说白了是几斤几两的自知问题。出了问题的造芯工程,最怕明知自身实力不足鸿沟难以跨越,仍然对造芯项目“喜闻乐见”,将此视为圈钱圈政绩的“好项目”。

  芯片是一项需要坐得住“冷板凳”的事业。横亘前方的,是短期内难以追赶的技术鸿沟。国产芯片在起跑线上并无先天优势,更没有什么后发制人的捷径可走。在大多数高科技领域,中国作为一个后发追赶国家,所谓“自主创新”都极为艰难。因此,大多情况下,许多领域都遵循着一条引进、消化、再创新的技术路线。而关键点则在于“如何获得技术”,在于如何再创新。

  真正的造芯,应该真心诚意。这份诚意至少要有一个综合业务能力过硬的统筹者,地方政府若要充当这个统筹者,就要把上至顶层设计、下至基础工程一一执行落地。复杂的造芯工程不仅包括产业园区规划、土地环评,还涉及研究机构人才输送与培养,市场环境孵化、产业链建构跃迁、资金链完整安全等系统性工作。

  造芯,是一项金贵的事业。它的金贵,在于盲目自大不行,妄自菲薄更不行;按兵不动不行,急于求成更不行。既要撬动市场的杠杆,又不能完全依着市场的性子来。既要有政府的力量,又要与政府厘清边界。

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  据Wise财经消息,产业链知情人士称,京东方将于今年底向苹果新款提供屏幕。目前为iPhone 12系列供货的厂商仍为LG和三星。

  京东方供货范围仅限于iPhone 12和iPhone 12 mini,而旗舰配置iPhone 12 Pro和iPhone 12 Pro Max仍由LG和三星负责供应。

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  众所周知,小米曾经做过一款迷你,扁平设计,往复式刀头。近日小米生态链企业须眉科技又推出了一款迷你剃须刀“小钢鲨”,仅有口红大小,旋转式刀头,售价149元。

  其采用涡轮三叶剃须,非常适合清理2mm左右的短须;机身IPX7级防水,支持全身水洗,无论干湿都能有效剃须,冲洗也十分方便。

  续航方面其满电续航可达60分钟,并且支持Type-C快充,即使充电线丢了也能利用其他线充电。

  刀片厚度仅有0.1mm,刀网采用弹性金属材质,镜面级抛光使用顺滑、舒适,贴合面部剃须无死角;左右摆动刀片刀网,当和胡须捧碰撞时就会听到清脆的“嚓嚓”声,通过声音即可判断剃须效果。

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  打破芯片产业技术封锁困局,人才培养是个行之有效的方法,而芯片人才培养的重要思路,就是与产业紧密结合。

  随着个别国家对全球产业链的粗暴阻截,我们国内芯片产业链技术落后的困境愈加凸显。海关数据显示,2019年我国芯片进口总额高达3040亿美元,进口额排名第一。目前,国内芯片自给率不到30%。

  毋庸讳言,在芯片行业,我们要补的功课有很多,其中存在一个芯片产业和人才“鸡生蛋蛋生鸡”的悖论。也就是说,目前,整个芯片产业基础薄弱,利润率低迷,对高端人才缺乏吸引力,人才的匮乏又进一步拖慢了产业的发展。

  目前,全国不少地方正开启轰轰烈烈的造“芯”运动,而每一个动作背后,都是打破芯片技术封锁困局的决心。然而,要打破“鸡生蛋”悖论,最终还是要回归到人才培养。不久前,华为创始人任正非造访部分高校时就表示:“点燃未来灯塔的责任无疑是要落在高校上,而高校就是为社会输出人才的地方,中国芯片的崛起必然需要人才的努力。”

  在很多人看来,中国无法造芯片是因为没有光刻机。殊不知,芯片制造是个庞大而复杂的产业链,即便是“自主研发”的华为海思麒麟芯片,也不过是在集成电路设计领域取得了一定的突破,而芯片产业链涉及的每个领域都需要领先的顶级技术。也就是说,即便荷兰的ASML卖给中国光刻机,若缺乏核心材料、制造技术,我们也很难造出芯片。

  因此,客观说,国内芯片产业基础的薄弱,并不是某单个环节被“卡脖子”,而是整个产业链条还没有充分发育,要达到业内流传的2025年芯片自给率达到70%这个目标,并不容易。这意味着国内芯片产业须在设备、材料、集成电路设计、晶圆代工和封装测试五大领域取得重大突破。而在此产业链中,国内芯片企业市场份额仅占5%,且处于链条末端。

  短短5年时间,国内芯片产业在五个领域实现从0到1的突破,必须像麒麟芯片一样走自主研发的发展之路。自2004年开始,华为海思成立,两万人经过十几年的努力,打造了麒麟芯片。表面看,其成功靠的是企业自主研发魄力,但最终靠的仍是高精尖技术人才。事实也已证明,聚拢大量行业顶尖人才,才是芯片产业发展的基石。

  与此同时,一个不争的事实是,国内芯片人才缺口非常大。《中国集成电路产业人才白皮书(2019—2020年版)》即指出,我国集成电路人才在供给总量上仍显不足,到2022年,芯片专业人才缺口仍将近25万。

  这些年来,政府对芯片产业人才的培养也非常重视。如,2016年,教育部等七部门就在相关意见中提出,根据构建“芯片、软件、整机、系统、信息服务”产业链的要求,加快培养集成电路设计、制造、封装测试及其装备、材料等方向的专业人才。今年,国务院学位委员会会议投票通过提案:集成电路专业成为一级学科,从电子科学与技术一级学科中独立出来。

  这些举措都体现出国家和社会的“求芯若渴”。而芯片人才的培养,一个重要特点在于,要始终与产业紧密结合。要自始至终用培养工程师的思路,注重人才培养的实践特色。无论是校企联合,还是重点高校联合攻关,都要以真正的问题为导向,用更务实的体制机制,为人才成长和发展创造条件,扭转金融、互联网等行业的虹吸效应。

  而且,由于芯片产业属于技术密集型产业,人才培养要想见到规模效应,至少也要3-5年的时间。但要想打破芯片产业技术封锁的困局,人才培养是个行之有效的方法。与轰轰烈烈的造芯运动相比,人才培养虽见效慢,但有望彻底改变我国芯片产业落后现状。

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  最近,国民创意小熊又有新动作。先后合作经典IP小马宝莉、日本知名艺术家大石晓规,推出两大系列联名款,为品牌和市场释放出更多势能。

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  联名不是LOGO、元素的拼接,其最大的魅力,在于不同文化、理念碰撞所带来的全新洞察和灵感,从视觉到产品再到价值给大众带来耳目一新的感觉。从跨界联名小马宝莉,到与日本艺术家进行联合创作,不难感知到小熊电器今年在产品附加值提升、品牌价值塑造和用户关怀等方面的考量与布局。

  首先得从联名双方的背景来谈,小马宝莉是风靡全球的经典动画IP,在全球拥有庞大的年轻受众,而日本知名艺术家大石晓规所创作的“微笑小人”,更是以活泼灵动的形象、充满童趣的微笑,感染了众多年轻人,二者的粉丝画像、调性都与小熊电器有着天然的契合。基于此,小熊电器与小马宝莉、大石晓规一拍即合,先后推出“熠熠星梦”系列、、“绿野仙梦”系列、“小熊微笑系列”联名创意小家电,涵盖、养生壶、电热锅、等多个品类。

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  90后、95后年轻消费群作为当下消费市场的风向标,表现出与上一代际截然不同的生活观、价值观、消费观。根据CBNData发布的《2018全国小家电线上市场发展报告》数据显示,在、个护和家居小家电用户群体中,近半用户分布在19-30岁。这一代人既宅又爱社交,乐于分享表达自己,他们以兴趣划圈,是圈层文化的缔造者和参与者,对艺术表现出极大的兴趣。

  作为国民创意小家电,小熊电器一直关注用户需求端的变化,推动多元化的产品创新和体验创新,通过与经典IP、知名艺术家进行联名合作和创作,将年轻人和品牌都认同的文化艺术和价值理念融入小家电产品,进一步拉近年轻人与品牌的距离。

  在小马宝莉故事的世界观里,小马宝莉在小马谷学习魔法的过程中经历了众多考验,最终获得了真正的友谊。

  年轻人也在都市中负重前行,生活中的诸多考验在一点点偷走年轻人的热情。小熊电器×小马宝莉联合推出的“熠熠星梦”、“绿野仙梦”系列联名产品,带领年轻人暂时卸下现实的压力,发现更多生活趣味,比如在深夜用泡面碗下大碗面,在热气萦绕间放肆开吃,或是周末用电烤箱发挥妙想,与好友分享烘焙的甜蜜美味。小熊电器×小马宝莉的系列联名背后,正是鼓励用户在规律而琐碎的日常中继续保持好奇和期待,尽情探索生活的更多可能性。

  如果说与小马宝莉的联名是纯粹的传递快乐和正能量,那与大石晓规的联名创作便是小熊电器营造社会舆论场、树立企业公民形象的更重要一步。大石晓规创作的微笑小人,被称为是他最具代表性的作品,总能让人从充满欢笑的笑脸王国衷找到让人持续温暖的力量。

  小熊电器在“让微笑继续”宣传片中,邀请到了大石晓规先生分享联合创作背后的故事,他坚信“微笑会让一切变美好”。2020年,全球都在重重困难中蹒跚前行,今年无疑是需要治愈、需要更多力量驱动前进的一年。小熊电器与大石晓规联合创作“小熊微笑系列”小家电,成为号召“让微笑继续”的发起人,希望凝聚微笑的力量、在全社会中形成一股风潮,简而有力地传递一种积极乐观的生活态度。这一系列“微笑小精灵”产品设计上洁净简约、线条流畅,造型明朗而轻巧,鼓舞和感染每一位对生活心存希望的人们,未来仍然可期,世界向阳而生。

 

  如果只是联名,不过是新瓶装旧酒,简单的元素叠加恐怕不足以打动人心。小熊电器与小马宝莉、大石晓规的联名和联合创作,再次向业界展现了其在用户洞察上的灵敏、久经市场的积淀和韧性,及其理念融合、跨界整合的实力,让我们看到了作为国民创意小家电品牌在未来的更多可能性。

  最近,国民创意小家电品牌小熊电器又有新动作。先后合作经典IP小马宝莉、日本知名艺术家大石晓规,推出两大系列联名款小家电,为品牌和市场释放出更多势能。

  联名不是LOGO、元素的拼接,其最大的魅力,在于不同文化、理念碰撞所带来的全新洞察和灵感,从视觉到产品再到价值给大众带来耳目一新的感觉。从跨界联名小马宝莉,到与日本艺术家进行联合创作,不难感知到小熊电器今年在产品附加值提升、品牌价值塑造和用户关怀等方面的考量与布局。

  首先得从联名双方的背景来谈,小马宝莉是风靡全球的经典动画IP,在全球拥有庞大的年轻受众,而日本知名艺术家大石晓规所创作的“微笑小人”,更是以活泼灵动的形象、充满童趣的微笑,感染了众多年轻人,二者的粉丝画像、调性都与小熊电器有着天然的契合。基于此,小熊电器与小马宝莉、大石晓规一拍即合,先后推出“熠熠星梦”系列、、“绿野仙梦”系列、“小熊微笑系列”联名创意小家电,涵盖电烤箱、养生壶、电热锅、电饭煲等多个品类。

  90后、95后年轻消费群作为当下消费市场的风向标,表现出与上一代际截然不同的生活观、价值观、消费观。根据CBNData发布的《2018全国小家电线上市场发展报告》数据显示,在厨卫、个护和家居小家电用户群体中,近半用户分布在19-30岁。这一代人既宅又爱社交,乐于分享表达自己,他们以兴趣划圈,是圈层文化的缔造者和参与者,对艺术表现出极大的兴趣。

  作为国民创意小家电,小熊电器一直关注用户需求端的变化,推动多元化的产品创新和体验创新,通过与经典IP、知名艺术家进行联名合作和创作,将年轻人和品牌都认同的文化艺术和价值理念融入小家电产品,进一步拉近年轻人与品牌的距离。

  在小马宝莉故事的世界观里,小马宝莉在小马谷学习魔法的过程中经历了众多考验,最终获得了真正的友谊。

  年轻人也在都市中负重前行,生活中的诸多考验在一点点偷走年轻人的热情。小熊电器×小马宝莉联合推出的“熠熠星梦”、“绿野仙梦”系列联名产品,带领年轻人暂时卸下现实的压力,发现更多生活趣味,比如在深夜用泡面碗下大碗面,在热气萦绕间放肆开吃,或是周末用电烤箱发挥妙想,与好友分享烘焙的甜蜜美味。小熊电器×小马宝莉的系列联名背后,正是鼓励用户在规律而琐碎的日常中继续保持好奇和期待,尽情探索生活的更多可能性。

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  小熊电器在“让微笑继续”宣传片中,邀请到了大石晓规先生分享联合创作背后的故事,他坚信“微笑会让一切变美好”。2020年,全球都在重重困难中蹒跚前行,今年无疑是需要治愈、需要更多力量驱动前进的一年。小熊电器与大石晓规联合创作“小熊微笑系列”小家电,成为号召“让微笑继续”的发起人,希望凝聚微笑的力量、在全社会中形成一股风潮,简而有力地传递一种积极乐观的生活态度。这一系列“微笑小精灵”产品设计上洁净简约、线条流畅,造型明朗而轻巧,鼓舞和感染每一位对生活心存希望的人们,未来仍然可期,世界向阳而生。

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  2020年三季度,上海市消保委共受理家用投诉2462件,、、、等传统家电占六成,空调投诉量最高。家电的质量、售后服务问题仍是投诉焦点,比如机器无法启动、有裂缝、故障屡修不好、维修收费不合理等。

  此外,、扫地机器人、养生壶、料理机等智能迅速走俏,也引发诸多投诉,包括机器无法启动、不具备广告宣称的使用功能、故障易发且无法准确排除等。

  案例:2020年7月,林女士网购了一台价值3200元的冰箱。使用了一个月后,出现间歇性不制冷导致冷冻食品多次融化。她联系企业售后,维修工几次上门都未能解决故障。消保委指出,机器在“三包”期内多次维修始终无法正常使用,消费者有权要求换货。经调解,企业同意为消费者更换同品牌同型号的冰箱。此外,考虑到消费者冰箱内冷冻食品较多,企业在消保委建议下将退货和送货日期安排在同一天,消费者对此表示满意。

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  10月15日,以“聚势未来,智燃生活”为主题的2020燃气具品牌峰会在杭州举办,汇集了众多行业、企业代表和媒体嘉宾,共同探讨产业发展之道。会上对2020年度燃气具行业代表企业进行表彰,万家乐获“中国燃气具行业十大品牌”、“中国燃气具具行业十大品牌”、“中国燃气具壁挂炉行业十大品牌”。

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  创新产品

  把握消费新趋势

  会上发布了《2020燃气具消费指南白皮书》和《2020燃气具行业洞察报告》两大报告,万家乐天工白玉燃气、万象系列燃气灶【焱】、微蒸烤集成灶LJ6SD三款产品入选消费指南推荐产品。

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  在产品智能化、集成化、场景化等趋势之外,用户更关注产品的健康功能。万家乐也积极响应用户健康需求,推出“巡航杀菌”技术,标配所有新发布的热水器产品。

  万家乐天工白玉燃气热水器搭载了“东方恒热芯2.0”系统,实现全屋热水即开即来,同时用户可以通过APP开启“巡航杀菌”功能,对管道及热水进行杀菌,实现健康沐浴。

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  万象系列燃气灶【焱】,设计灵感来源于火与焰,整体设计灵动、简约。通过技术升级,万象系列燃气灶火力高达5.2kW,热效率达65%,更符合中国家庭猛火爆炒的烹饪习惯。

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  顺应家电产品从单一化向集成化、多样化转变的趋势,万家乐微蒸烤集成灶LJ6SD,集、蒸箱、烤箱三机功能为一体,可以满足多种烹饪需求,还能节省厨房空间。

  消费升级

  探索行业新风向

  同期举行的创新高峰论坛环节,行业大咖们围绕如何解锁渠道增长、探索行业创新发展趋势等话题展开交流分享,深入剖析行业发展现状及未来。

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  在以用户为中心的消费升级态势下,燃气具材料的日益丰富和逐渐成熟的制造工艺,将为燃气具产品开拓更多可能性,加速其从传统的、单一的产品向多样化、集成式、模块化转变。

  万家乐目前推出的全屋热水系统、全屋净水系统、智能烹饪系统等产品解决方案,打破了原有传统家电产品的单一模式,带来更为便捷、舒适、健康的使用体验。

  同时,5G、人工智能、工业互联网等前沿科技推动行业智能制造发展。万家乐也抓住工业互联网的机遇,投资10亿元打造的全新热水智能科技产业园将于2021年投入生产使用,实现制造智能化转型。

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  关于行业未来发展,协会代表表示“企业应抓住难得的机遇,坚持行业的核心价值理念,坚持质量第一、坚持加强服务,来不断的满足广大消费者日益增长的物质文化需要”。

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  10月14日,深圳经济特区建立40周年庆祝大会在深圳盛大举行。

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  光峰科技董事长李屹受邀出席。李屹表示,“大会肯定了深圳的过去,直面遇到的挑战,指明了深圳的未来。在面对世界百年未有之大变局之际,高瞻远瞩地赋予了深圳特区未来发展所‘特’有的大格局、大担当、大智慧。能够与深圳一同迎来如此巨大的发展机遇,我感到非常幸运、兴奋。”

  李屹表示,习主席提到的“创新驱动发展战略、主动融入全球创新网络”令人振奋。光峰科技能够成为广东省第一家科创板上市公司,这大大受益于深圳所提供技术创新、产业化的“土壤”,而今深圳又化身一个强大功能平台,吸引了全球丰富的资源与人才,增强了人才要素的竞争力。同时,深圳提出推进了金融市场互联互通、现代产业体系、文化产业发展等,这将为涵养出更好的创新生态提供更大助力。作为光峰科技这样坚持颠覆式创新的科技企业,将迎来更大的发展机遇。对此我们信心满满。

  资料显示,光峰科技专业人才涵盖光学、电子、材料、物理、机械设计、精密制造等多个领域,形成了激光显示领域全球综合研发实力最强的国际化科研队伍。在十多年的ALPD®技术架构自主开发升级中,光峰科技培养了一批技术功底深厚、研发经验丰富的技术人才队伍,当前企业硕士及以上学历占比近三成,超300人的研发团队,占企业总人数30%,团队由一批具备创新能力的科学家组成,人才储备构筑光峰科技在技术上的核心竞争力。为技术与产品的持续升级以及企业长期创新发展奠定了坚实基础,亦成为深圳科创发展的一个缩影。

  对于入选“深圳经济特区建立40周年创新创业人物和先进模范人物”,李屹表示,“大家身上所体现的时代精神,是所有深圳人的骄傲,也是特区发展最生动的体现。”

  在创立和建设深圳经济特区的历程中,涌现出许多勇于开拓、锐意创新、艰苦创业、道德高尚的杰出人物。从表彰人士中,可以看到深圳40年来城市发展的变化,更重要的是从变化中,读懂深圳始终坚持的发展关键,以及在不同阶段的着力点,这也是回答外界频繁探讨“深圳为何成功”的核心答案。

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  回顾过去,李屹说,深圳有良好的营商环境、务实的城市文化,包容的城市氛围,以及服务型的政府,让我们安静安心创业。

  自光峰科技创立至今,李屹始终坚持“技术立企”的战略定位,不断适应新常态下的国际竞争、面对新时代发展要求。在强大的创新意识推动下,光峰科技以人才战略引领创新发展、以技术创新促进行业变革、加快转型、持续创新,走出了一条特色创新发展之路。

  作为深圳高新技术发展的“后浪”,光峰科技拥有丰厚的技术积累,基于研发成果在全球范围内拥有1650余项核心专利,核心器件研发制造能力的全球领先的激光显示科技企业。

  展望未来,李屹信心满满,“对于特区的上市科技企业来说,我们看到机会、预测机会,付诸于行动,最终为社会创造价值。深圳特区具备很明显的务实精神,氛围开放包容,环境也是鸟语花香、阳光明媚,是一个很适合搞科研和创业的城市”。

  “深圳特区成立四十周年,时间见证着科技创新企业的坚守与蜕变。光峰科技将永葆‘闯’的精神、‘创’的劲头、‘干’的作风”,与深圳共同进步。”李屹说。

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  10月12日下午消息,天眼查App显示,近日,美的集团股份有限公司新增两家对外投资公司,即美的智联(上海)供应链科技有限公司和美的智慧生活(上海)科技有限公司。

  天眼查数据显示,其中,美的智联(上海)供应链科技有限公司成立于2020年9月30日,注册资本1亿人民币,由美的集团股份有限公司全资持股。而美的智慧生活(上海)科技有限公司成立于2020年9月29日,注册资本1亿人民币,由美的集团股份有限公司持股90%,由佛山市工业投资有限公司持股10%。

  值得注意的是,两家公司的经营范围,都包含了智能机器人的研发。

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  一条确认受到美国出口限制的公告,让中芯国际(688981.SH)陷入漩涡中。

  “向中芯国际出口的部分美国设备、配件及原物料,会受到美国出口管制规定的进一步限制,须事前申请出口许可证后,才能向中芯国际继续供货。”10月10日,深度科技研究院院长张孝荣对时代周报记者表示。

  作为国内规模最大的专业晶圆代工企业,中芯国际确定被美国出口限制,这可能短期内会对全球半导体产业链带来一些冲击。

  10月11日,上海交通大学行业研究院半导体行业研究团队负责人王金桃告诉时代周报记者:“这对全球半导体市场产业链都会有影响。一方面,对美国的半导体上下游公司也会产生冲击;另一方面,可能会出现一些转单的现象,这会加剧其他的代工厂产能更为紧张,导致涨价和交货期延后,对整个半导体产业的复苏和发展不利。”

  10月9日,中芯国际相关人士对时代周报记者表示,目前公司仍未收到关于“制裁”的官方的文件告知,公司生产经营也都十分正常,相关影响正在评估之中。

  事实上,中芯国际虽连续遭到利空打压,但也有观点认为这加速了芯片产业链国产化替代进程。

  近日,东吴证券研报认为,虽短期来看,中芯国际正常生产压力增大,可能缩减全年资本支出,后续国产设备的入场也会受影响。但长期来看,美国技术出口管制加强,将进一步加强整个半导体产业链全面国产化决心,本土代工厂设备国产化率有望加速提升。

  10月12日,A股半导体板块集体走强,截至收盘,半导体行业指数上涨4.47%。中芯国际(00981.HK)港股报20.60港元/股,大涨11.47%。其A股则报收57.41元/股,大涨12.70%。

  “在资本的推动下,以及机会窗口拉大了国产芯片的需求,所以对他们来讲反而是利好。”10月12日,芯片元器件交易平台“芯片超人”创始人兼CEO姜蕾对时代周报记者表示,目前很多相关厂家为了供应链安全的考虑,会找一些国内的芯片替代,随着国内芯片排队上市,用资金吸引了不少国际型人才。

  原材料供应将受影响

  10月9日,中芯国际发布关于美国出口限制的进一步说明公告。

  中芯国际表示,经过多日与供货商进行询问和讨论后,公司知悉美国商务部工业与安全局已根据美国出口管制相关条例向部分供货商发出信函,对于向中芯国际出口的部分美国设备、配件及原物料会受到美国出口管制规定的进一步限制,须事前申请出口许可证后,才能向中芯国际继续供货。

  “针对出口限制,公司和美国工业与安全局已经展开了初步交流,将继续积极与美国相关政府部门进行沟通。”中芯国际表示。

  9月27日,中芯国际在港交所通过公告形式表明,中芯国际只为民用和商用的终端用户提供产品及服务。

  事实上,即便中芯国际最终被实施“出口限制”,但这与被列入“实体清单”仍有区别,中芯国际的美国供应商在给中芯国际供货时仍有通过申请许可证的可能。

  “实际上,美国对外的出口限制一直都存在。中芯国际在以前进口美国设备厂商的设备和原材料本身就需要向美国商务部、国防部、能源部等四个单位申请许可。因为中芯国际信誉很好,所以也比较顺利。”王金桃解释道。

  不过,随着此次美国对中芯国际出口限制决定的升级,中芯国际申请许可的产品范围或许会进一步扩大,申请许可的难度和周期可能会加长。

  中芯国际表示,正在评估该出口限制对本公司生产经营活动的影响。基于部分自美国出口的设备、配件及原材料供货期会延长或有不准确性,对于公司未来的生产经营可能会产生重要不利影响。

  美国半导体市场受冲击

  中芯国际是晶圆代工厂,处于产业链的中游。

  多位业内人士表示,其需要上游设备和原材料支持,否则无法生产。

  “像国内的中芯国际、华宏半导体、华润微电子,做比较先进的芯片,大部分设备都是美国或者日本的机台,比如美国的Lam Research等。”10月10日,曾在国内大型晶圆厂,如今在知名半导体材料公司工作的林奇(化名)对时代周报记者表示。

  多位业内人士表示,如果美国对设备和原材料出口限制一旦加剧,中芯国际自身设备供应可能会受影响。

  9月8日,国融证券发布研报表示,一旦美国对中芯国际采取进一步严厉措施,最极端的情况就是上游供应商、下游产业链完全被美方管制,需要得到许可才能正常供货,其先进设备、材料等的采购可能面临很大压力。

  不过,相关的限制同样会使得美国芯片行业难以独善其身。

  中芯国际上游包括半导体设备、材料供应商,中游包括晶圆代工、半导体制造厂商,下游包括IC封测及各类IC设计公司。

  多位业内人士与专家向时代周报记者表示,如果美国对中芯国际采取更为严格的出口管控措施,短期内不仅对中芯国际本身,对半导体产业链上下游都会造成冲击。

  9月19日,据国内媒体消息,国际半导体产业协会向美国政府发出警告,强调中芯国际对美国芯片产业链的重要性,提醒若“失去”中芯国际,将导致美国半导体产业每年蒙受50亿美元的损失。

  王金桃表示,中国半导体市场在全球半导体市场占很大份额,包括进口设备和原材料,每年花费金额非常大,如果美国半导体公司丢掉了中国这么大的市场,也较为不利。

  王金桃直言,短期来看,美国这一系列限制的做法扰乱了全球半导体产业链。

  国产替代加速进行

  对于中芯国际而言,其主要原材料及设备供应商多数为境外的公司,分别来自于日本、韩国、荷兰、美国等国家。

  林奇直言,晶圆厂生产线上的设备想要顺利运转,目前离不来设备厂商的支持。

  “已经买了的设备,大部分是两年的售后服务,国外厂商两年之内提供免费服务,两年之后,再做调试就需要支付费用。如果设备在硬件方面出现问题,有些国产化的硬件可以做替换。”林奇坦言,目前的难度在于软件方面。

  “设备厂商软件部分的核心编程资料是保密的。如果出现软件卡顿,需要设备厂商工程师优化程序和软件参数等方面,这方面的技术我们还未掌握。”林奇表示,国内厂商生产的设备和国外的差距主要体现在软件。

  此外,据媒体消息,中芯国际正在进行相关储备,向美、欧、日本上游供应商采购的规模,已超越2020年全年需求,采购项目包含蚀刻、微影与晶圆清洗机等制程设备、测试机台,而用于维持设备运作的相关耗材采购量,也都超过一年所需。

  据林奇透露,近期中芯国际也在向一些厂家要求提供光刻胶去除剂等原材料。

  事实上,半导体产业链国产化替代正加速进行。

  “除了设备上的光刻机和个别原材料的情况,其他设备和原材料国产化替代进展都还不错,要满足中芯国际的N+1制程还是有希望的。”王金桃表示。

  相关研报提到,中芯国际目前的产业链涉及一些A股上市公司,比如,北方华创(002371.SZ)、中微公司(688012.SH)研发生产刻蚀机;上游半导体材料中的抛光材料有安集科技(688019.SH)和鼎龙股份(300054.SZ);下游封测由长电科技(600584.SH)、通富微电(002156.SZ)等公司设计。

  “美国的限制短期内会对中芯国际和相关产业链产生影响,但中长期来看,不会改变国内芯片发展的趋势。”林奇表示。9

  中航证券此前发布研报认为,长期来看,摆脱对国外产品的依赖符合我国产业链转型的发展需求,相关的限制反向促进我国国产替代的不断发展。

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  9月27日晚间,港交所披露了京东健康提交的招股书,申请在港交所主板上市。

  虽然此前对上市计划三缄其口,但京东健康最终"官宣"了上市计划。

  7月底,市场便传言京东计划分拆京东健康于香港上市,估值300亿美元。9月18日,多家媒体报道京东健康已悄然启动赴港IPO计划,对此,京东健康方面曾回应称,"不予置评。"

  天眼查数据显示,京东健康在2019年11月15日进行了10亿美元A轮融资,投后估值71.43亿美元,中金资本、京东集团领投。

  2020年8月17日,京东集团2020半年报披露,京东健康与高瓴资本就京东健康B轮不可赎回优先股融资签订了最终协议,高瓴资本预期投资额超过8.3亿美元。

  高瓴资本投资后,市场有消息称京东健康投后估值达到300亿美元,与阿里健康市值不相上下,相当于平好好医生市值的2倍。而A轮融资之时,其估值仅刚刚超过70亿美元。

  京东健康的估值能否达到300亿美元?

  阿里健康2020财年(2019年4月1日—2020年3月31日)营收96亿元,税后利润亏损1569.6万元;而平安好医生2019年度营收为50.65亿元,税后利润亏损7.34亿元。

  考虑到两家公司的经营业绩均是亏损,传统的PE估值法(市盈率估值法)并不适用,对于短期业绩亏损但发展前景广阔的公司,市场通常采用PS估值(市销率估值法)。数据显示,近期阿里健康的滚动市盈率基本是在25至30倍之间,三年平均值则在20倍。平安好医生最近几个月的滚动市盈率也基本上稳定在20至25倍之间。

  据招股书显示,京东健康2019年全年收入为108亿元。以当前二级市场对互联网医疗企业的估值来看,如果按照25倍市盈率,京东健康的市值也达到了2700亿元,折合近400亿美元;即使按照同业最低20倍市盈率,市值即将达到2160亿元,折合318亿美元。考虑新冠疫情的因素,2020年京东健康的营业收入肯定会超过108亿元这个数值,综合分析,其估值300亿美元属于合理范围内。

  从业务发展模式来看,京东健康的优势在于业务发展更均衡,一直坚持"两条腿走路",首创了"医、药联动"的闭环模式。从长远来看,京东健康的造血能力相比同行较强。与平安好医生对比,京东健康具备天然的电商基因优势,在电商领域领先平安好医生;与阿里健康相比,京东健康供应链优势厚积薄发,以及较早布局互联网医疗领域的"先行一步",都让京东健康在"医"的布局中远超对手。

  以估值规模和业务相似角度来看,京东健康和阿里健康更具可比性。从具体业务来看,京东健康与阿里健康较为相似。但在医药供应链和互联网医疗两大核心业务方面,京东健康相比阿里健康有优势。阿里健康主要与第三方物流合作,京东健康则主要依靠京东自建物流体系与供应链体系运输药品。据了解,目前京东健康在全国范围内有11个药品专用仓库,超过230个其他仓库(非药品类)。也正因为强大的自建供应链,让京东健康在疫情期的表现更为突出。

  互联网医疗方面,京东在2017年年末成为首批获得牌照的互联网医院之一。目前京东互联网医院已入驻超过6.5万名医生,并且平台已联合国内头部专家,成立了十六大专科中心。京东互联网医院自成立以来一直保持高速增长。据媒体公开报道,疫情期间,京东健康免费问诊平台在线日均问诊量最高达15万人次,目前日均问诊量保持在9万人次。反观阿里健康,其重心主要在医药新零售,互联网医疗领域布局并不突出。

  叠加新冠疫情影响持续,今年以来,多家投资机构重仓布局医疗领域,行业发展步入蓝海。业内人士表示,超越300亿美金的估值或许只是个开始,京东健康上市或将受到资本追捧。

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  财联社10月10日讯,今年上半年会开始涨价,下半年LCD市场更是全面进入疯涨阶段,Q3季度LCD面板价格就涨了30%。面对LCD市场回春,LG公司也决定改变之前的政策,原本是定于今年底停产LCD面板,现在LG要押后一年,明年底才会停产LCD面板——至于明年底会不会变现在还不好说了。

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  知情人士称,中芯国际向美、欧、日本上游供应商采购的规模,已超越 2020 年全年需求,采购项目包含蚀刻、微影与晶圆清洗机等制程设备、测试机台,而用于维持设备运作的相关耗材采购量,也都超过一年所需。

  智通财经APP获悉,据集微网消息,中芯国际(00981)过去几个月来增加进口生产设备与关键替换零组件,甚至与中国芯片厂合作建立中央仓库进行囤货。

  知情人士称,中芯国际向美、欧、日本上游供应商采购的规模,已超越 2020 年全年需求,采购项目包含蚀刻 (etching)、微影 (lithography) 与晶圆清洗机 (wafer cleaning) 等制程设备、测试机台,而用于维持设备运作的相关耗材采购量,也都超过一年所需。

  消息人士称,中芯国际甚至正在与其他中国芯片制造商合作,建立此类零部件的共享储备,现已建立了一个中央仓库来存储这些产品。

  一位来自美国芯片设备制造商的消息人士表示,中芯国际迫切希望囤积设备。该公司订购的设备也超过了目前扩张计划所需的数量。 去年年底,欧洲最大的芯片制造设备制造商阿斯麦(ASML.US)向中芯国际发运一种先进的极紫外光光刻(EUV)芯片生产工具,但迫于压力,这一交易已经被推迟。

  据了解,目前中芯国际还是严重依赖国外半导体设备供应商,包括美国的应用材料、Lam Research、KLA、Taradyne,荷兰的ASML和日本的东京电子。

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  曾经“缺芯少屏”的中国,在芯片自主突围的同时,也在打响另一场科技产业升级战。

  最近,三星在全球新品发布会上,升级推出了去年曾惊艳全球的Galaxy Z Fold第二代折叠屏。

  作为三星第三款折叠屏设备,Galaxy Z Fold 2延续了内折叠的设计方案,这是它与外折叠的华为Mate X系列最大的差异。

  在消费者看来,这只是折叠屏在外观探索上的不同设计方式。但其背后,却是中国柔性屏厂家京东方和国际巨头三星,在柔性屏(OLED)技术上的一场战争。

  未来之战

  要理解京东方和三星围绕OLED在争什么,我们需要简单回顾下,中国的屏幕产业是如何崛起的。

  中国的屏幕市场,起始于CRT显像管技术。

  上世纪90年代,围绕这一技术诞生了长虹、TCL和海信等许多白电公司。CRT显像器都是一个四四方方的“大脑袋”,不仅厚重,图像显示的色彩准确度也并不喜人。

  2000年的中国,因为经济增长迅速、人民生活水平提升,的需求暴涨。在市场带动下,中国的电视企业快速崛起,在彩色的产量上跃居全球第一。

  但好景不长,当中国公司们仍在热衷于CRT显像管技术时,欧美日韩的显示面板厂家却在悄悄押注LCD屏幕市场,并在2004年打响了“超薄”的第一枪。

  今天我们都知道,除了部分旗舰手机外,电视、电脑及电梯广告,都以LCD技术的显示器为主。

  但2004年,在国际大厂推出LCD显示器后,国内众多梭哈了CRT显像管技术的电视公司,因为这一“突破性创新”遭到市场的当头棒喝。

  相关数据显示,截止2004年12月,全国CRT彩管库存量同比上升367%。

  这让康佳、长虹等企业的CRT显管生产线随即荒废,甚至陷入不得不贱卖资产的绝境。依托CRT显示技术崛起的一批中国企业,因此淡出了历史舞台。

  2003年,一家名为京东方的公司,利用亚洲经济危机带来的机遇,成功收购了现代集团的液晶显示器业务,以一个无名小卒的身份,挺进了中国显示面板产业的汪洋大海。

  在京东方之后,2006年天马微电子在上海建成了液晶面板生产线;2010年,TCL又和深圳联合成立了“华星光电”,用这个新身份正式进军液晶显示器市场。

  这些跑步入场的中国企业,随着2010年三星开启OLED技术的新赛道,也成了今天冲上第一线与三星展开竞争的中国企业。

  OLED(Organic Light Emitting Display),即有机发光显示器。

  与LCD相比,OLED的发光单元可以独立为单个像素点,所以OLED屏幕可以更薄、可视角度更大、更省电,且色彩对比度更高。

  OLED技术诞生后,三星为与其他厂家的产品相区别,给自家屏幕加上一个AM(即有源矩阵)的前缀。

  实际上,三星的AMOLED,和京东方、维信诺等国产厂家的产品没有本质区别。但基于其起步更早、产能更大,三星一直握有小型OLED屏幕市场的最高话语权。

  比如IHS Markit 2019年Q3的数据显示,尽管三星在小型OLED的市场份额从94%下滑到88.5%,但依然远超后方的追随者之和。

  为追赶三星,国家对京东方、维信诺、天马和柔宇等中国厂商进行了大力扶持。以京东方为例,仅从2006-2018年,它就以定向增发的方式融资705亿,其中政府补助61亿。

  如果算上其他融资渠道,京东方的融资金额超过千亿。

  之所以支持京东方的烧钱式发展,某种程度上,也是为了让中国的显示面板产业,能与三星在柔性OLED的新战场上决一死战。

  对于过去一直扮演“追赶者”角色的中国显示面板厂家来说,曾经在CRT技术上的“梭哈式”失败告诉我们,没有新技术,也就注定和高利润、市场话语权无缘。

  按照一位业内人士的说法:“国产屏企业们大部分集中都在LCD的技术上,大部分企业的产品没有差异化,面对早已饱和的LCD市场,大部分企业都是在亏钱卖产品。如果不能在屏幕的核心技术和人才上形成自己的造血能力,未来的屏幕技术之争,也只会走CRT显像管的老路。”

  如今,面对已经开启的柔性屏之战,通过华为和三星折叠屏手机的设计方案,我们依然能看到与三星的差距。

  三星领跑

  很多人认为,华为Mate X是第一款国产折叠屏的手机。实际上,中国第一款柔性屏手机来自柔宇科技。

  2018年10月31日,柔宇科技发布国内第一款量产折叠屏手机——柔派。

  柔宇、华为之后,2019年,努比亚的可穿戴柔性屏腕表阿尔法、TCL的折叠屏概念手机也先后亮相。

  但这些折叠屏,有一个共同点:全部对外翻折。

  其中,基于京东方柔性屏的华为Mate X可折叠的角度最大,但距离三星的内折屏仍有差距。

  据一位从业者介绍:只有三星可以做出内折屏手机,是因为三星在OLED屏幕上有一项独家技术,在这一技术加持下,其柔性屏可直接在薄膜封装(TFE)上制作触摸传感器,从而极大简化了AMOLED显示器的堆叠结构,减小了屏幕厚度。

  而京东方、维信诺等厂家,因为无法获得三星该项技术授权,所以在生产柔性屏时需要单独叠加一层金属网格(metal mesh)或银纳米线(silver nanowires)用于感知用户的触控操作。这一步骤看似只是增加了一层触控网,但却要增加很多工序。

  对于柔性屏这种高精密制造来说,任何工序的增加都会导致良品率的下降,最终呈现在产品端,就是相对于三星,国产柔性屏“既厚又贵”。

  柔性屏厚度增加后,为保持屏幕可折叠的特性,像素点都会被烙印在一种高级塑料材质上,我们按普通塑料理解,塑料的厚度越厚,可以被弯折的极限角度也就越小。

  三星能做出唯一支持内折的产品,正是基于其柔性屏更薄的特性。

  这一技术缺失,正让中国下游企业遭受制约。

  今年2月12日,三星发布第二款上下可折叠的柔性屏手机Galaxy Z Flip后,即便是和京东方深度合作的华为,也没有再次跟进。后有消息传出,华为将在下半年推出Galaxy Z Flip的类似机型,但目前关于这款手机的可信爆料,基本为零。

▲Galaxy Z Flip

  在制造业,出货量越高,往往意味着生产成本越低,越容易在大规模制造中提升自身的工艺水平。

  目前,京东方已在显示市场连续多年位居全球第一,也是在新一代显示技术领域成绩最好的中国企业。即便是AMOLED智能手机面板,根据群智咨询(Sigmaintell)发布的2019年全球出货量排名,依然是三星第一,京东方第二。

  在柔性屏技术上,京东方也是投入最多的国产企业。仅2018年,就在重庆、福州投资900亿建设柔性屏生产线,产能在全球仅次于三星。

  因此,市场高度期待京东方能突破柔性屏的“三星枷锁”,毕竟,它被认为是当下中国企业中最有希望实现突围的。

  即便如此,从华为Mate X(16999元)和三星Fold(13999元)的定价来看,京东方在屏幕成本的控制上,依然弱于三星。余承东曾表示,虽然华为Mate X的定价高达16999元,但依然亏损高达6000-7000万美元。

  有业内人士猜测,造成华为Mate X亏本的原因,大概率是因为柔性OLED屏幕的高成本。因技术差异导致的成本差异,成为制约国产和三星柔性屏竞争的最大鸿沟和障碍。

  但从全球产业竞合来看,华为必须支持京东方,以联合突围,毕竟像华为这样敢于亏本,且有能力支持国产柔性屏与三星叫板的厂家,已经不多了。

  超车机会

  三星如此强大,中国显示面板厂家还能有机会吗?

  一位从业者给出的答案是:虽然很难,但依然有超越的可能性。只是机会不在单个企业的竞争,而在产业链协同的技术探索与应用层面。

  当前的OLED产业链主要由三个国家把控:韩国、中国集中在屏幕制造环节,更上游的屏幕生产机器“蒸镀机”和用于生产屏幕的许多关键原材料,则由日本掌控。

  过去几十年,因为美国的撮合,韩日关系还不错,三星因此在蒸镀机上,和日本Canon Tokki签过三年的独家供货协议。这种独家,让其在OLED赛道开启时,获得了无与伦比的起步优势。

  三年后,基于取得OLED市场先发优势的现实,三星还是蒸镀机的主要买家。2017年Canon Tokki将蒸镀机扩产到每年7台时,5台被三星买走,京东方和LG只能争抢剩下的2台。

  据华商韬略了解,Canon Tokki之所以愿与三星签下三年独家协议,除了经济因素,也和Tokki公司欠下过三星的一份人情有关:在Tokki尚未被佳能收购、即将破产的前夜,Tokki依靠三星的订单才勉强度过危机。

  基于那段共同经历,三星作为Canon Tokki公司的重要客户,自然远非其他公司能比。

  除了Canon Tokki,三星过去也曾“独占”着能影响OLED分辨率的大日本印刷,这让其OLED一直都比其他厂家同分辨率的OLED屏幕显示效果更好。

  众多的独家专利,也让三星在OLED屏上积累起巨大的硬件优势。

  比如,都是2K的屏幕,三星的“钻石排列”在显示细腻度上就高于“周冬雨排列”。而三星很早就申请了钻石排列的独家专利,所以,如果京东方等国产厂家要生产钻石排列的OLED屏幕,首先需要取得三星的授权。

▲钻石排列(右)与“周冬雨排列”(左) 来源:科技数码派

  如果日韩的塑料友谊一直保持,三星能继续从日本上游厂家手中独家拿货,对于实施赶超战略的中国厂家来说,或许还真是个灾难。

  但2019年7月4日,特殊的地缘政治让日本宣布:对韩国出口关键技术的材料施加限制。

  据外媒报道,面对三星在全球屏幕和半导体市场的绝对强势,日本早有不满。

  这种对抗,对于想要取代韩国优势地位的中国厂家来说,或许是一个弯道超车的好机会。

  事实上,面对LCD市场的严重过剩,国内显示面板厂家早在2015年就开始发力OLED。

  以京东方为例,这家中国的显示面板企业,2019年研发投入高达87亿,在国内通信电子行业中排名第三;其研发人员近2万人,同样位列第三。

▲上表:研发支出排名、下表:研发人员数量排名 图源:红刊财经

  伴随研发和人才上的投入,产业布局也在一并加速。

  智研咨询一份报告显示:2019年,国内有10条OLED产线投产,大部分是柔性屏产线,总投资额超过4000亿。预计2020年,中国将成为仅次于韩国的世界第二大OLED供应商,总产能占比将达28%。

  这让中国的柔性屏厂家,拥有了与三星一战的实力。

  据一位技术人员评论:三星的优势大部分在屏幕的生产工艺上,这个优势目前放眼全球,没有对手。但柔性屏的核心技术,更多是在承载像素点的柔性材料上。比如,屏幕材质的韧性与强度,需要经受住几十万次的反复弯折、拉伸,同时还要保证透光性、耐高温、耐老化、抗冲击、防水、平整度等等。

  目前,无论是三星还是京东方,都无法完美解决上述问题,只是折中到可用的程度。

  所以,所有人都在集中研发能完美实现上述特性的新材料,而国产厂商在这方面的积淀并不比三星弱。

  比如,柔宇开发的超低温非硅制程集成技术,已经实现了超薄柔性屏的制造。

  加之三星受困,这为国产力量的局部超越,提供了宝贵的时间窗口。

  正如一位从业者所说:“显像管到LCD、OLED,我们的技术虽然不及三星先进,却也在快速跟进、局部超车。柔性屏能和三星一起起步背后,某种意义上我们已经赢了。”

  毕竟,在今天的国际环境下,面对柔性屏上万亿的市场,三星是在图发展,而国产厂家是在求生存,只能拼死一搏,而且团结行动。

  以史为鉴

  相较三星而言,京东方的折叠屏不仅性能不及三星,良品率不稳定,成本也更高。如果纯粹基于商业行为来考虑,确实造不如买更划算。

  “但过去的经验告诉我们,如果没有这些国产厂家的苦苦支撑,三星卖给我们的屏幕也不会这么便宜。”

  这是一位技术人员,对于我们为什么要和三星竞争柔性屏,给出的理由。

  2011年,华为基于三星的OLED屏幕推出P1超薄手机。作为华为手机冲击高端的新作,P1的定位和三星产生了冲突。于是三星便以产能不足为由,公然撕毁合同,直接断供。

  这次断供,导致华为后续的P1机型无屏可用,库存暴涨,损失惨重。这次事件之后,华为高端机型开始忌惮与三星合作。

  直到2018年,在三星给予巨额赔付的基础上,华为才和三星重新建立了屏幕的采购往来。

  按照一位从业者的观点:“中兴、华为的芯片被制裁了,我们再去做,某种程度上是反应慢了。因为诸如芯片、屏幕和工业软件等产品,一旦人家不给你用了,再从零去积累一条可用的备用产品,需要人才、技术和教育上的长期沉淀,不是一两年内能解决的。”

  比如,今天的京东方、华星光电、维信诺、柔宇等国产柔性屏企业,之所以能和三星叫板,是因为中国从2007年就开始大力扶持国产企业,力求打破国际垄断。

  与此有关的事实是:2007年,《关于继续组织实施新型平板显示器件产业化专项有关问题的通知》发布,重点支持平板显示器关键配套材料,以提高国产配套能力;2010年,又发布了《关于2010年继续组织实施彩电产业战略转型产业化专项的通知》。

  这为国内显示面板产业的深度合作,起到了巨大的促进作用。

  需要指出的是,面对今天柔性屏竞争的新格局,中国的显示面板厂家需要和商建立更深层次的合作,才能真正狙击三星在柔性屏产业中已经建立的优势。

  如果单从市场联动去考虑,因为只有三星同时拥有手机和屏幕业务,所以,也只有三星有着亏本赚吆喝的合理理由。像华为这样亏损去推出折叠屏手机的方法,在其他国产厂家身上并不适用。

  但没有市场订单,柔性屏厂家也就没有生产动力,最终呈现在柔性屏产业竞争上的困局便是,中国的企业会被三星越拉越远。

  在一位从业者看来,这种合作需要国家力量去推动,而不能坐等着企业“自我行动”。

  他解释到:“CRT显像管技术向LCD的转变属于突破性创新,原有的技术和人才无法有效迁移。但OLED向柔性OLED的技术升级,属于延续性创新。原有的人才积淀和技术积淀,都能一定程度上进行平移。”

  “如果我们因为商业逐利的本能去买三星的柔性屏,让好不容易冒头的公司再次被三星狙击,很可能会让中国的柔性OLED,走上LCD那种没有利润又烧钱无数的老路。”

  当年,京东方走的就是这条巨额融资、巨额亏损的血泪之路,根本没有利润可言。

  2003年,超薄液晶电视面世时,因为国际巨头垄断,中国人买台32寸的电视要花2万块人民币。那时,买了这种高端奢侈品的人可能做梦也不会想到,仅仅十年后,超薄电视就便宜得犹如“地摊货”。

  今天,人们只要花1000多元,就能拿下一台的液晶电视。

  对于这种巨变,一位技术人员表示:“主要是我们自己有了生产液晶电视的产业基础。任何东西,你没有,别人有,哪怕你知道制造成本只有100元,但人家卖你1000元,你就是没办法。”

  当今的世界,落后依然要挨打。

  对于今天依然徘徊在亏损边缘的中国显示面板产业来说,没有持续的高利润以维持正向的技术投入,并形成真正比肩三星的人才集群,一旦未来再次有新的突破性技术出现,中国的企业,随时还会重复走上CRT产业“全军覆没”的老路。

  如果不想让过去几十年的沉淀付诸东流,突出重围、迈向胜利,已成为中国显示面板企业唯一的出路。

  这条路,只能向前,无处可退。

  

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  自从进入智能时代之后,现在手机的外观在不是我们熟悉的模样,特别是最近几年,智能手机的外观已经发展到了全面屏的阶段。而在未来,手机的变化也会更加的大。

  不说远的,就说现在手机厂商手中拥有的专利,通过这些专利我们就可以看到未来我们可能会用到的手机!

  苹果:“除刘海”专利

  苹果手机是最开始推出“齐刘海”的手机,毕竟为了兼顾前置摄像头,不得不保留前置摄像头的设置,最终也是演变成了“齐刘海”的设计。

  而在苹果手机给出一个思路之后,很多也纷纷推出了齐刘海和全面屏设计的手机,而且还走在了苹果的前面。

  就像前段时间中兴就推出了一款真正的全面屏手机,通过屏下摄像头解决了这个问题。

  而苹果最近被曝光的其正在研究的新专利——一种新的屏下环境光传感器技术,就是为了解决这一瓶颈而被苹果投入大量的资源进行研发的。

  其试图将前置摄像头“藏起来”,进而消除被吐槽了一万年的“齐刘海”。而这一技术有望彻底解决当前屏下摄像技术的困境,进而开启彻底的全面屏时代。

  三星:丧心病狂的“折叠屏”

  如果说哪个厂商对于折叠屏一直“谜之痴迷”的话,那一定是三星。全球范围内最先量产的几款折叠屏手机之一就是三星推出的。

  为啥要做“折叠屏”呢?

  原因很简单,相同地基盖两层楼ta不香吗?

  这也是目前三星“持之以恒”申请“折叠屏”相关专利的重要原因(PS:折叠屏技术往往是一个系列的专利构建而成)。

  就在几个月前,三星还“丧心病狂”的“被曝光了”其最新的折叠屏设计专利:S型折叠屏,这一设计专利被认为很有可能开启智能手机柔性屏时代。

  华为:手机摄像专利

  自今年上半年,华为被曝光其外接“摄像头组件”相关专利,也就是增加一个常用的类似于镜头的手机配件后。

  最近又被曝光了其最新的“手机摄像”设计专利——“十字方向键造型后摄模组+前置屏下摄像头”+“菱形造型后摄模组”,这一设计专利,几乎是目前为止智能手机后置摄像头造型的最佳设计。

  看了这么多大厂的最新专利后,你对未来手机有了更多幻想和期盼吗?

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  格力集团在转让15%股权给高瓴资本,套现400多亿后,用35.45亿元投资了小米。据格力集团微信公众号发布的消息,近日格力集团与小米集团、中信银行签署战略合作协议,三方约定在产业基金、金融服务、产业投资、项目合作、资源共享等方面开展深度合作。

  据了解,2019年12月2日,格力集团与珠海明骏投资合伙企业(有限合伙)签署股权转让协议,12月2日晚上,约定珠海明骏以46.17元/股的价格受让格力集团持有的格力902359632股股份(占格力电器总股本的15%),合计转让价款为416.61亿元。

  在转让格力电器后,格力集团转身拥抱了小米。根据协议,格力集团出资35.45亿元参与投资和管理由小米集团发起的小米产业基金,围绕集成电路、人工智能、工业互联网、核心装备、前沿科技等领域的小米生态链和优质供应商进行深度布局,借助小米集团在产业领域的丰厚积累以及格力集团作为国有资本投资运营平台的资金和平台优势,深入对接和引进小米生态链企业,并通过产业投资将符合珠海发展战略的优质产业项目引入珠海,助力珠海加速打造智能制造产业集群,为珠海经济社会发展带来新动能。

  家电产业观察人士表示,相比格力电器,小米拥有更为全面、品类更为广泛的生态链,而且形成了产业闭环,空间更为广阔;格力集团借助小米在产业领域的丰厚积累可以补齐更多产业赛道,同时也可以通过产业投资将符合珠海发展战略的优质产业项目引入珠海。

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  外媒此前曾多次报道,存储芯片制造商下半年的处境并不乐观,存储芯片的价格将持续下滑。

  但在最新的报道中,外媒援引产业链消息人士的透露报道称,存储芯片的平均销售价格在明年一季度有望停止下滑,有迹象显示在随后一个季度将趋于稳定。

  产业链人士透露的这一消息,虽然有在明年有望停止下滑的有利信息,但也意味着在他们看来,存储芯片的平均销售价格在今年余下的时间将会下滑。

  存储芯片的价格在今年将下滑的消息,在此前已多次出现。

  7月初,外媒在报道中就指出,如果下半年全球智能的销量让人失望,存储芯片的价格就将下滑。在8月份,产业链人士预计存储芯片的价格在四季度将环比下滑10%。

  除了价格下滑,存储芯片厂商目前还有库存方面的压力。9月初,产业链人士透露,受需求下滑影响,存储芯片制造商的库存明显增加,主要厂商的平均库存已接近4个月,四季度将忙于调整库存。大量的库存,也将影响存储芯片的价格。

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  近日,曾经创下40个交易日37次涨停的“妖股之王”暴风集团(下称“暴风退”),再次登上各大财经网站热搜,只不过这次不是涨停,而是作为首只跌幅20%的退市股回到了大众的视野。

  暴风退9月18日发布公告表示,于2020年8月28日收到深交所《关于暴风集团股份有限公司股票终止上市的决定》,公司股票将于2020年9月21日进入退市整理期交易,在退市整理期30个交易日后,公司股票将被摘牌,进入退市整理期首日的开盘参考价为1.48元/股,涨跌幅限制为20%。

  9月21日复牌以来,暴风退股价已连续三个交易日跌停。据《证券日报》记者统计,截至9月23日收盘,三个交易日的时间里,暴风退股票成交金额约15.43万元。国际新经济研究院创新增长研究中心主任郑磊博士认为,这些暴风退股票的买入者可能另有目的,但对于普通投资者而言,仍需警示风险。

  400亿元市值已跌去99%

  东方财富Choice金融终端数据显示,截至2020年9月23日,暴风退公司总市值为2.47亿元,距公司历史最高市值408亿元已下跌99%。昔日的“造富神话、影音霸主”是如何一步步走向没落的?令人唏嘘。

  一切要从暴风集团的创始人冯鑫说起。

  2005年,冯鑫创办了北京酷热科技公司。

  2007年初,冯鑫收购“暴风影音”播放软件,组建北京暴风网际科技有限公司(以下简称“暴风科技”),作为暴风集团的前身,暴风科技开始发力进军互联网。

  彼时,暴风影音依靠丰富的可解码文件种类、简单明了的操作界面,赢得了众多用户的青睐,用户数量快速攀升。

  随后,凭借着暴风影音发展壮大,暴风集团于2015年3月24日登陆创业板,在40个交易日里拿下37个涨停板,打破了A股涨停纪录,公司股价也在2015年5月21日达到最高的327.01元/股,市值超过了400亿元。

  随着股价飞涨,暴风集团的巨大野心也像其股价一样,一发不可收拾。公司随即开始大肆扩张,对当时正处于风口的VR、体育、影视等诸多领域进行了布局。不停地“跑马圈地”导致公司在2018年归属于母公司的净利润亏损高达10.9亿元,也为暴风集团“由盛转衰”埋下了隐患。

  回顾暴风集团的衰败史,绕不开一件大事——并购境外公司MP&SilvaHoldingS.A.(以下简称“MPS”),这件事不仅牵连了多家金融机构,还与暴风集团的创始人冯鑫入狱有很大关系。

  据《证券日报》记者了解,2016年2月份,暴风集团与光大证券旗下全资子公司光大资本分别出资2亿元和6000万元成立了浸鑫基金,同时吸引募资50亿元,用于收购MPS公司65%的股份,以进军体育产业。

  MPS在被收购后不久便出现了经营危机,并于2018年10月被法院宣布破产清算。而MPS的爆雷也直接导致了浸鑫基金在2019年2月投资期限届满时,无法按原计划实现退出,浸鑫基金两位优先级合伙人的利益关联方向光大资本提起了民事诉讼。

  2019年7月28日,传来了冯鑫被捕的消息,有媒体报道,冯鑫在上述收购项目融资过程中存在行贿行为,暴风集团也因信披问题于2019年9月被证监会立案调查。

  随后,暴风影音由于无法在2020年6月30日以前披露2019年年报,被暂停上市,于7月1日停牌。深交所于8月28日公告称,暴风集团股票暂停上市一个月内仍未能披露2019年年报,触及相关规定,交易所决定将其股票终止上市。

  前海开源基金首席经济学家杨德龙在接受《证券日报》记者采访时表示,新《证券法》实施之后,加强退市机制是一个重要的策略转变,将来会有更多的公司因为触发退市条件而退市,从而实现资本市场的优胜劣汰。

  “一方面,通过注册制让更多的新经济企业上市融资,另一方面,将一些业绩不佳或是有财务造假现象的公司及时清理出市场,以保持市场的健康活力,所以普通投资者对于业绩较差或存在各种各样经营风险的股票,一定要远离,避免踩雷。”杨德龙说。

  有资金仍在豪赌“末日疯狂”

  根据《深圳证券交易所退市公司重新上市实施办法(2018年修订)》第二条的相关规定,深交所创业板不接受公司股票重新上市的申请,因此暴风退退市后,将不能在创业板重新上市。

  但市场上总有一些莫名其妙的行为。虽然已经进入退市整理期,但是暴风退股票在复牌的交易日里仍有成交,交易软件显示,截至9月23日收盘,三个交易日的时间里,暴风退股票成交金额约15.43万元。

  对此,郑磊表示,上市公司从A股市场退市,只是其股票不能在交易所进行交易,并不代表企业会倒闭或清算,而在这个时间点选择买入暴风退股票,无法判断买入者的身份和动机。

  “普通投资者一般不会选择买入这类股票,所以退市整理期买入的投资者恐怕另有目的。比如在国外,有些经验丰富的不良资产投资者,是会投资即将资产重组的公司的,但是在国内来看,这种情况很少,所以很难猜测其目的。但是对于打算买入这一类股票的普通投资者而言,还需要警示风险。”郑磊说。

  天眼查提供的公司信息显示,目前暴风集团股份有限公司风险等级为高,截至9月22日,公司存在自身风险信息1808条,周边风险信息8604条,预警提醒信息386条。

  其中,最近的一条风险提示消息显示,公司是最高人民法院所公示的失信公司。

  杨德龙认为,选择在个股退市整理期买入的资金,一部分属于投机资金博弈“末日疯狂”,另一部分有可能在赌企业未来能够重新回归上市。

  对于已经退市的上市公司,如果投资者还持有公司股票,虽然相当于公司股东,但是手中的股票已经丧失了上市地位,公司退市后就很难再进行交易,变现会比较困难,比如只能在股权交易市场进行股权转让,折价会很厉害,极有可能卖不出去,对投资者来说,损失恐怕不可避免。

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  新浪科技讯 中通快递(NYSE:ZTO)昨日宣布,将香港二次上市的发行价定为每股218港元。

  此次,中通将在全球发售4500万股普通股,包括国际发售部分和香港公开发售。昨晚,中通快递将这两部分股票发售的最终价格定为每股218港元,相当于每股美国存托股(ADS)约28.13美元。中通快递每股ADS相当于一股A类普通股。

  如获港交所批准,此次所发售股票预计于2020年9月29日开始在港交所主板交易,股份代码为“2057”。根据惯例,全球发售预计将在同一天完成。

  此外,中通快递已授予国际承销商超额配售选择权,在2020年10月22日前,可要求中通快递按香港上市发行价额外发行最多6,750,000股新的A类普通股。

  中通快递计划将此次全球发售的净收益用于基础设施和扩容,增强网络合作伙伴的服务能力,加强网络稳定性,投资于物流生态系统和一般性企业用途。

  高盛(亚洲)有限公司是中通快递此次全球发售的唯一保荐人、唯一全球协调人、联合簿记管理人和联合牵头管理人。

  今年6月最早传出消息称,中通快递正考虑在香港二次上市,正与投行商讨相关事宜。在此次前的6月11日和6月18日,网易和京东已成功登陆港交所。

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  近日,亚马逊旗下智能门铃制造商Ring刚刚发布了一款全新的家庭安全摄像头Always Home Cam,和传统监控摄像头最大的不同是这款产品竟然可以在空中飞行!

  Always Home Cam家庭摄像头本质上就是一款安装了摄像头的小型无人机,拍摄视频分辨率最大可达1080p,兼容Ring Alarm报警系统。不在家的时候,你能通过等设备观察到房间内各个角度的景象,可以用来检查炉子是否关闭、窗户是否开着,或者当离开家时门是否锁上了。

  这款飞行摄像头最大特点是避障技术高超,能够避开飞行路线上的物体,而且螺旋桨自带防护罩,不会损坏家中物品。用户可以设定飞行路线和监测的目标区域,一旦完成既定的飞行路线,Always Home Cam就会自动返回基座充电。

  除了按照用户指令飞行,这款摄像头可以与报警系统相连,在出现入侵警报时,例如有人破门而入,自行前去查看情况。据悉,Always Home Cam将于明年开始发货,预计售价为249.99美元。

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  关于中电熊猫两条液晶面板产业的收购案,9月23日终于揭晓,全球最大的液晶面板巨头京东方成为最终买家,总斥资金额高达121亿元。

  9月23日晚,京东方发布公告称,拟斥资不低于55.91亿元收购南京中电熊猫平板显示科技有限公司(简称“南京G8.5公司”)80.831%的股权,同时拟斥资不低于65.26亿元收购成都中电熊猫显示科技有限公司(简称“成都G8.6公司”)51%的股权。

  在此之前,包括钉科技在内的业界均分析认为,在韩系面板企业逐步退出液晶产能的背景下,拿下中电熊猫产线的只可能是京东方或者TCL华星。那么最终的买家为何会是京东方,而不是TCL华星呢?

  钉科技此前分析认为,虽然并购中电熊猫8.5、8.6两条液晶产线,对于京东方来说具备不小的价值,比如中电熊猫的IGZO和VA技术可以与京东方的IPS技术形成互补,有利于京东方扩大客户规模和满足客户多样化需求,同时在大尺寸OLED面板领域有更好更快布局,但在面板产业还处于周期性调整期,以及京东方综合产能、份额都位居行业第一的情况下,并购中电熊猫8.5、8.6两条液晶产线的动力可能会有不足。

  另外,2019年底京东方领导层也曾公开表示,京东方将停止对LCD产线的投资,更多聚焦OLED以及新兴的Mini LED和Micro LED等领域,这也让钉科技认为京东方不会轻易出手拿下中电熊猫的产线。

  对比京东方来说,处于追赶状态的TCL华星则似乎有更强的动力去买下上述产线。无论是基于扩大IT市场、NB市场还是TV市场的考虑,抑或是加快大尺寸OLED面板的研发和产业化方面的考虑,TCL华星拿下中电熊猫的动力似乎都更足。

  另外,对比京东方高层释出的停止对LCD产线继续投资的信息,TCL华星高层屡屡表态会考虑通过投资并购的方式实现更大规模发展,这也让钉科技看好后者会出手拿下中电熊猫产线。

  那么,为何中电熊猫的两条液晶产线最终花落京东方了呢?钉科技分析或有以下几个原因:

  第一,今年以来,TCL华星逆周期并购、投资动作频频,继续耗资上百亿资金,恐心有余力不足,同时也会带来经营风险。6月,TCL科技宣布20亿投资JOLED;7月15日,TCL斥资近110亿成功收购中环集团100%股份;8月,TCL科技又宣布斥资10.8亿美元(约合人民币76.22亿元)收购三星苏州面板厂60%的股权……

  据测算,仅8个月时间内的投资和收购,TCL科技就耗资约248亿元(含发行股份及可转债的价值)。如果继续拿下中电熊猫的产线,又将耗资100亿元以上,这对于财务稳健的TCL华星来说,恐怕也是不小的挑战。

  此外,通过并购三星苏州面板产线,TCL华星的产能、市场份额也已经逼近了京东方,继续大手笔并购则会带来不小的管理、运营、销售等风险。

  第二,京东方和TCL华星一样,看到了逆周期并购的总体价值大于风险,同时在TCL华星紧追不舍的情况下,拿下中电熊猫两条产线也有利于巩固技术和市场优势。在公告中,京东方也表示,收购南京G8.5都G8.6生产线部分股权,符合京东方成为半导体显示领域全球领导者的发展目标,能够充分发挥公司市场、技术、运营等全方位能力和经验优势,化行业低谷为发展机遇,完善公司技术储备,提升生产制造能力,丰富产品组合,强化客户合作,拓展高端产品市场,继续巩固行业领先地位。

  第三,中电熊猫是国资背景的企业,其资产、股权的出售势必会非常谨慎,而京东方同样是国资为大股东,二者之间进行资产的交易会相对容易,相对资产出售给民营资本占主导的企业,风险性也更低。

  产经观察家丁少将认为,京东方拿下中电熊猫8.5/8.6两条产线,技术专利产品组合都更丰富了,另外也能拉大与竞争对手的距离。今年以来TCL华星和京东方先后逆周期大手笔并购,两强联手推动了全球面板产业格局的加速调整,二者合并份额超过50%,一个由中国企业主导液晶面板的时代到来了。当然也要看到,各类新型显示技术和产业也在快速发展,技术、产能、经济性、场景化,对于中国显示产业而言,都不能少。

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  日前,乐金电子(中国)有限公司按照《消费品召回管理暂行规定》的要求,向国家市场监督管理总局报告了召回计划,将自即日起,召回2016年5月至2019年9月期间制造的LG品牌OLED65C7、 OLED65E7、 OLED65W7、 OLED65E6、 OLED65G6、 OLED77G6、 OLED77W7、 OLED77W8、OLED65W8、 OLED65W9、 OLED77C8、 OLED77W9、 OLED77C9共计 13个型号的机,涉及数量为9434台。

  本次召回范围内的O机,由于用于消除输入电源中杂质干扰的电容器(X-Cap)单品质量问题,引起电源板内的电流增加,从而引发过热问题。特殊情况下,可能会使背板局部熏黑或熔融。对于召回范围内的OLED机,乐金电子(中国)有限公司将积极落实企业主体责任,开展缺陷产品召回、安全技术改进工作,提升产品安全水平,并免费维修,以消除安全隐患。

  乐金电子(中国)有限公司将自即日起在官方网站(www.lg.com/cn)上发布召回计划,提示持有受影响产品的消费者停止使用该产品并联系乐金电子(中国)有限公司进行免费维修。用户可登录乐金电子(中国)有限公司官方网站查看持有的产品是否为在受影响范围内,或通过客户服务热线(400-819-9999)进一步了解具体情况。此外,也可登录网站dpac.samr.gov.cn、www.recall.org.cn,关注微信公众号(SAMRDPAC),了解更多信息,反映缺陷线索。

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  在液晶领域,中国大陆面板厂商的实力正在不断增强。受韩国产能退出以及国内产能爬坡还需时日,导致供应紧张影响,近半年来,液晶面板维持涨价周期。业内人士均认为,此轮涨价周期呈现结构化趋势,但价格涨幅呈逐渐收窄趋势,未来至少会持续至今年年底。因此,从面板到终端,全产业链如何谨慎灵活应对并平稳度过此轮周期成为近期的重要课题。

  价格涨幅逐渐收窄

  近日来,液晶面板的价格已经继5月以来,连续四个月上涨。5月,部分尺寸涨幅已经超过30%。

  群智咨询TV面板资深分析师刘建胜在接受《中国电子报》记者采访时表示,决定价格走势的核心就是供需关系,目前的液晶面板价格上涨趋势也是供需关系中供不应求现状带来的。

  据群智咨询数据,在面板厂商的获利意愿驱动下,7月主流尺寸面板价格大幅上涨。而8月开始为液晶面板备货高峰期,大尺寸液晶面板产能总体供应偏紧。

  具体到TV应用,8月整机和渠道商备货需求强劲,而供应端新增产能爬坡不如预期,且面板厂产能持续向获利性更好的应用转移,面板整体供应产能增长有限。尤其是受海外“黑五”及“圣诞节”备货旺季需求拉动,全球液晶TV面板需求维持强劲。

  因此,第三季度全球液晶TV面板市场呈现明显的供应短缺。液晶TV面板价格维持大幅上涨,涨幅再超预期。

  随着海外旺季备货进入尾声,且预计面板价格的快速上涨对终端需求影响逐步显现,预计9月,液晶TV面板价格依然维持上涨趋势,但涨幅有所收窄。

  从分尺寸表现来看,领域供应紧缺,8月价格大幅上涨5美元,预计9月上涨3美元。

  在39.5英寸~领域,8月上涨7~10美元,预计9月涨幅收缩至5美元;海外备货需求强劲,8月大幅上涨10美元以上,预计9月涨幅回落至10美元以内;55英寸的内外销备货保持积极,8月涨幅超10美元,预计9月回落至10美元以内。

  在大尺寸方面,海外备货保持旺盛,8月及75英寸均价上涨9美元,预计9月涨幅收窄至5美元。

  综合近几个月来的整体表现,此轮涨价周期存在结构性差异。第一个表现是低端产品的涨幅较大,约为20%~30%甚至40%~50%,高端产品涨幅则相对较小;二是32英寸等小尺寸涨幅较大,而65英寸等大尺寸涨幅较小。而这和需求旺盛与供应端库存有效去化、液晶TV面板产能环比并未大幅增长共存有关,预计液晶TV供需关系将在2022年进入偏紧状态。

  产能扩张促供应稳定

  全球液晶面板价格持续上涨是在供应端发生调整的大背景下发生的。随着韩国厂商逐渐退出,从今年开始,中国大陆厂商液晶市场份额占比超过50%,未来将占近70%份额,产能高度聚集;而韩国厂商占比快速收缩至20%以内,甚至将进一步收缩至5%以内;我国台湾地区及日本厂商的份额则稳定在30%左右的水平。

  据了解,三星显示、LGD二者退出的液晶产能在全球产能占比高达24%。而2016年液晶面板就有过一次大涨价,当年退出的液晶产能高达361.5万平方米,此次退出的产能比重更高。

  TCL华星光电高级副总裁赵军向记者表示,由于韩国厂商退出液晶生产,以及国内的一些新产线因为疫情的原因导致爬坡速度放缓,今年整体供应量总体是减少的。预估2020年,整个大尺寸液晶的出货面积会下降1500万平方米。而从需求看,现在大尺寸液晶主要的应用还是以TV为主,从数量上看,需求是增长的。同时TV平均尺寸会以每年1~1.5英寸左右的增速持续增长,因此从面积的角度看,液晶面板的需求同样持续增长。

  业内人士预计,液晶面板至少到明年都不会出现显著的供过于求情况。虽然供应依旧紧张,但京东方、TCL华星的液晶面板领导地位已经巩固,且产能也在稳步爬升中。

  Omdia数据显示,2020年第二季度,京东方继续保持大尺寸液晶面板出货量的领先地位,以28%的出货量和21%的出货面积份额领先。群创光电以15%、TCL华星以13%的出货面积份额紧随其后。

  TCL华星在大尺寸液晶面板出货量排名中占据第五位,但在2020年第二季度的出货面积中占据第二位。由于TCL华星t6的10.5代产线增加了面板的产量,加之今年年底还将有一座t7的10.5代产线开始量产爬坡,TCL华星的产能扩张或许在年底有望大幅提升。

  此外,今年8月,TCL华星以约 76.22亿元人民币对价获得苏州三星电子液晶显示科技有限公司60%的股权及苏州三星显示有限公司100%的股权。上述两个企业的核心业务分别是生产8.5代TFT-LCD显示屏(产能120K/月)和生产各类显示模组(产能3.5M/月)。

  在此次收购后,TCL华星在大尺寸领域,将拥有3条满产的8.5代液晶产线,每月产能合计440K大板;1条满产11代线,目前月产能90K,另有1条11代线在建,叠加t7的产能释放,预计未来一年内大尺寸面板产能将在现有基础上增长64%,可有效保障订单供应。

  产业链需灵活应对

  面板竞争格局改变和产能此消彼长是长期存在的,不仅对面板厂商的运营产生影响,还将对终端价格产生持久影响。

  在终端领域,受新冠肺炎疫情影响,终端厂商将备货时期由第三季度提前到第二季度,叠加第一季度延迟需求的集中释放,促进面板价格水涨船高。而面板成本占整机成本比重高达85%左右,有些小尺寸甚至达到90%,是成本的“重头”。为应对面板涨价,最近,某一线彩电品牌已经发布内部通知,要求做好液晶面板涨价的工作,并将对相关产品进行价格上调,而其他彩电终端企业也在酝酿提价。

  因此,此轮液晶面板涨价周期牵动产业链上下游,各环节需要齐心协力,灵活应对。

  受液晶玩家减少、产能高度聚集影响,一方面,面板厂商对未来供需关系的调整节奏更灵活;另一方面,未来行业投资热潮退去,液晶显示产业进入增长“平稳期”,面板厂商的主要诉求将从产能爬坡和市占提升,向如何实现更好的盈利转变。

  “为平稳度过此轮涨价周期,面板厂商应做好供应侧的策略,多发挥协调作用,刺激终端品牌的定价策略调整,进一步加速终端洗牌,最终实现价格稳定。”刘建胜表示。

  对于电视终端厂商而言,高端产品溢价空间大,产品附加值以及定价较高,产业链层级相对复杂,在面对成本快速上涨时具备较大的弹性,即使面板涨价,依然还有盈利空间,不像低端产品直接陷入亏本销售的境地。因此,高端产品短期内不会有成本压力。业内人士建议电视终端厂商多向高端产品发力,超高清、大尺寸、新技术、新应用场景都是重要方向。

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  来自市调机构集邦咨询旗下显示器研究处的调查显示,三季度面板价格平均涨幅已经达到30%以上,且四季度仍有上行空间。TCL科技(000100.SZ)方面对记者表示,当前正处电视消费旺季,电视面板“供不应求”。相关分析认为,随着产能逐步集中于中国内地,面板“双雄”TCL科技和京东方A(000725.SZ)的市场定价权将会进一步得到巩固,头部公司业绩可迎来持续改善。

  “全年累计销量还好,但季度分布不均衡,三季度本来就是旺季,加上今年上半年比较弱,”TCL科技相关负责人在谈及今年的电视市场时表示。她还透露,在这样的市场行情下,电视面板市场当前已进入“供不应求”的态势。

  价格上的反馈更为直接。依据集邦咨询旗下显示器研究处9月21日的统计,面板的均价已达到50美元/片,较前月上涨13.6%;需求较为旺盛的面板的价格来到了145美元/片,涨幅也已达到9%。此外,面板和面板的价格已较前期有所提高。

  该机构指出,三季度面板报价出现近年罕见的涨幅,其中笔电面板价格整季涨幅达5-10%,电视面板价格平均涨幅更达30%以上。

  根据财联社记者近期的持续跟踪,电视面板价格今年二季度以来已连续上行,带领整个行业进入相对景气的周期。而近期,包括小米、创维等主流电视厂商亦在对旗下电视产品提价,显示出下游需求依然较为旺盛。

  在针对第四季度的展望中,集邦咨询研究副总邱宇彬认为,第四季电视面板报价可能在持续上涨后,价格仍维持高点,主因是当前稳定偏紧的供需结构并未受到破坏。以供给面而言,IT面板需求持续畅旺,即使电视面板在第三季报价与获利已明显改善,面板厂短期内仍没有将产能大举由IT应用转回电视面板的计划。同时,三星显示(SDC)年底关厂、10.5代玻璃供货出现小幅短缺等因素,连带使电视面板供应受到一定程度的钳制,预计第四季全球电视面板供给量将比第三季减少3.8%。

  集邦咨询旗下显示器研究处的预测显示,第四季大尺寸面板供过于求比例仅有0.2%,代表部分应用供不应求的情况仍将延续,预估面板价格仍有10%的上涨空间。

  头部公司业绩将因此一改疫情期间的颓势,迎来持续改善。群智咨询(Sigmaintell)的分析指出,2020年,京东方A及TCL华星在全球LCD TV面板产能的占比超过35%,未来随着新增G10.5线的量产以及通过并购方式继续扩充产能,两家龙头企业的市占有率将超过 50%。

  兴业证券研报指出,随着四季度韩厂退出+国内各厂商整合完毕后,京东方和 TCL 科技对于行业将有更充分的定价能力,明年需求将随全球经济复苏而将迅速恢复,面板已经具备充分的涨价基础,京东方和 TCL科技将迎来盈利持续改善。

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  继中芯国际、寒武纪之后,又一家国产芯片企业向科创板发起冲刺。普冉半导体(上海)股份有限公司(以下简称普冉股份)在上交所披露《招股说明书(申报稿)》,拟募集资金约3.45亿元,用于闪存芯片升级、EEPROM芯片升级、总部基地及前沿技术研发。

  由于成立时间较短,普冉股份的资产规模和收入规模在行业中相对较小,通过高性价比策略获取存储器芯片市场,近三年来营业收入复合增长率116.00%,业绩增长较快。

  不过普冉股份的毛利率低于同行业可比公司,主打产品覆盖中小容量需求,属于毛利率较低的中低端产品。目前,下游电子产品已经对存储器芯片有了更高容量的需求,普冉股份能否紧跟市场步伐,继续扩大市场占有率,仍是未知之数。

  毛利率低于同行

  普冉股份主营业务为非易失性存储器芯片的设计与销售,主要产品包括NOR Flash(闪存芯片)和EEPROM(即电可擦除可编程只读存储器)两大类通用型芯片。其中NOR Flash产品应用于低功耗蓝牙模块、TWS耳机、触控和指纹等领域,EEPROM产品应用于手机摄像头模组(含3-D)、智能电表、家电等领域。

  近年来,TWS蓝牙耳机、手机屏幕等市场的爆发拉动了NOR Flash 需求量,未来几年仍然是NOR Flash市场增长的主要驱动力。普冉股份的NOR Flash产品收入也取得较大的增长,2017年~2019年,NOR Flash产品收入分别为4471.30万元、1.35亿元、2.55亿元,占主营收入比重为57.53%、75.55%、70.16%。与此同时,智能手机摄像头成为了EEPROM市场增长的主要动力,2017年~2019年普冉股份EEPROM产品收入为2890.56万元、4207.57万元、1.06亿元。

  在客户方面,普冉股份合作对象为主控原厂、手机屏幕厂商、手机摄像头模组厂商、ODM厂商等,终端用户则包括三星、OPPO、vivo、华为、小米等。随着TWS耳机市场发展、智能手机存量替换等,过去三年,普冉股份实现了营业收入三年复合增长率为116%,净利润三年复合增长率194.84%的业绩。

  普冉股份成立于2016年1月,虽然近几年业绩增长较快,但作为后起之秀,资产和收入规模相对国际行业龙头较小,相比国内NOR Flash供应商兆易创新和EEPROM供应商聚辰股份、上海贝岭也有较大差距。

  与同行业可比上市公司一样,普冉股份采用了Fabless(无晶圆厂模式)的经营模式,该模式下公司仅需专注于从事产业链中的集成电路的设计和销售环节,其余环节委托给晶圆制造、测试和芯片封装测试企业代工完成。

  不过,普冉股份的毛利率一直低于同行业可比公司。2017年~2019年,普冉股份毛利率分别为32.32%、24.75%、27.46%,同期同行业可比上市公司毛利率平均值为33.09%、33.29%、34.64%。普冉股份表示,主要原因系公司产品结构与同行业上市公司有所不同。

  普冉股份在回复《每日经济新闻》记者表示,预计公司毛利率未来将有所改善。

  计划研发大容量产品

  在解释毛利率低的原因时,普冉股份一再表示,作为市场新进入者,在保证产品性能的基础上,采用高性价比策略以获取市场份额,导致产品毛利率较低。如2018年,普冉股份根据市场供需情况,适当降低了NOR Flash、EEPROM产品的价格。

  成本较低、高性价比,这是普冉股份快速取得市场份额的竞争优势,但也造成公司毛利率较低的情况。如NOR Flash产品,公司《招股说明书(申报稿)》显示,近年来,国际存储器龙头纷纷退出中低端NOR Flash市场,产能或让位于高毛利的高容量NOR Flash,或转向DRAM和NAND Flash业务……导致兆易创新、华邦、旺宏等厂商市场份额持续上升。

  普冉股份也对记者表示,随着下游产品的逐步升级,高容量EEPROM的市场占比将持续提升。

  事实上,目前普冉股份主营产品均为中小容量,大容量产品较为缺乏。NOR Flash产品在中小容量(512Kbit-64Mbit)具备竞争力,可覆盖至128Mbit容量;EEPROM产品则为2Kbit-1Mbit的全容量覆盖,但下游智能电表产品已经出现了2Mbit的容量需求。

  普冉股份解释,公司的NOR Flash产品的功耗、读写速度等性能具备较强竞争力,且在中小容量领域具备较高的成本优势;EEPROM产品通过降低芯片面积,提高了产品的成本竞争优势。

  但是随着下游产品升级换代,对于存储器芯片有了更大容量的需求。按照公司《招股说明书(申报稿)》所述:未来,TWS耳机会不断向生物识别、健康监测等领域拓展,可以预见,对NOR Flash的容量和性能将提出更多要求。“原先一般都是8Mbit或者16Mbit,现在……需要选用32Mbit、64Mbit甚至128Mbit才能够满足消费需求。”

  记者注意到,普冉股份已经意识到市场需求变化,正在从事的研发项目也包括扩充容量技术,如“高可靠性128Mbit闪存芯片”“大容量EEPROM芯片”,研发进展为芯片测试。

  那么,普冉股份现在的中小容量产品是否存在天花板?能否紧跟下游市场的大容量需求?普冉股份回复记者称,如今,物联网、安防、和可穿戴设备已经成为NOR Flash市场新的增长点,预计2022年全球NOR Flash市场规模将达到37.24亿美元,市场广阔。

  普冉股份还对《每日经济新闻》记者表示,公司计划将NOR Flash升级到40nm制程,产品容量提升到256Mbit;计划将EEPROM升级到95nm及以下制程等,产品容量提升到2Mbit和4Mbit。

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  台积电2nm制程研发获重大突破!

  据台媒透露,有别于3nm与5nm采用鳍式场效晶体管(FinFET)架构,台积电2nm改采全新的多桥通道场效晶体管(MBCFET)架构,研发进度超前。

  根据台积电近年来整个先进制程的布局,业界估计,台积电2nm将在2023下半年推出,有助于其未来持续拿下苹果、辉达等大厂先进制程大单,狠甩三星。

  台积电:第一家官宣2nm工艺,研发进度超前

  几十年来,半导体行业进步的背后存在着一条金科玉律,即摩尔定律。

  摩尔定律表明:每隔 18~24 个月,集成电路上可容纳的元器件数目便会增加一倍,芯片的性能也会随之翻一番。

  然而,在摩尔定律放缓甚至失效的今天,全球几大半导体公司依旧在拼命「厮杀」,希望率先拿下制造工艺布局的制高点。

  台积电5nm已经量产,3nm预计2022年量产,2nm研发现已经取得重大突破!

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  去年6月,台积电正式宣布启动2nm工艺的研发。

  按照台积电给出的指标显示,2nm工艺是一个重要节点。Metal Track(金属单元高度)和3nm一样维持在5x,同时Gate Pitch(晶体管栅极间距)缩小到30nm,Metal Pitch(金属间距)缩小到20nm,相比于3nm都小了23%。

  台积电2nm采用了以环绕式栅极技术(GAA)为基础的MBCFET架构,解决FinFET因制程微缩产生电流控制漏电的物理极限问题。

  同时在极紫外光(EUV)微显影技术提升,使台积电研发多年的纳米片(Nano Sheet)堆叠关键技术更为成熟,良率提升进度较预期顺利。

  台积电2nm工艺的芯片生产工厂选址在新竹,建设工厂所需的土地目前已经获得。

  台积电旗下目前共有13座晶圆厂,其中6座在新竹,分别是12英寸超大晶圆的晶圆十二A厂和晶圆十二B厂,8英寸晶圆的晶圆三厂、晶圆五厂和晶圆八厂,以及6英寸晶圆的晶圆二厂。

  除了6座晶圆厂,台积电旗下的4座封测工厂中,先进封测一厂也在新竹科学园区。

  FinFET的替代者出现,GAA技术给摩尔定律续命

  随着技术的不断演进,工艺节点制程也在不断突破极限。

  在现在广泛使用的FinEFT技术提出之前,根据摩尔定律,芯片的工艺节点制程的极限是35nm。

  在2011年初,英特尔推出了商业化的FinFEt,他们在22nm的第三代酷睿处理器上第一次使用FinFET工艺。台积电等主要半导体代工企业也已经开始陆续推出自己的 FinFEt。

  从2012年起, FinFet已经开始向20mm节点和14nm节点推进。

  并且,依托FinEFT技术,芯片工艺节点制程已经发展到7nm,5nm甚至是3nm,也遇到了瓶颈。

  FinFET 本身的尺寸已经缩小至极限后,无论是鳍片距离、短沟道效应、还是漏电和材料极限也使得晶体管制造变得岌岌可危,甚至物理结构都无法完成。

  而全环绕栅(GAA)是FinFET技术的演进,沟道由纳米线(nanowire)构成,其四面都被栅极围绕,从而再度增强栅极对沟道的控制能力,有效减少漏电。

  与现在的7nm工艺相比,3nm工艺的具体指标表现为:可将核心面积减少45%,功耗降低50%,性能提升35%。

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  事实上,GAA也只是一个技术代称,台积电的GAA逻辑制程跟三星电子GAA肯定有所不同。

  先进制程之争:台积电、三星争的火热,英特尔笑看风云

  台积电,与英特尔、三星并称半导体制造业「三巨头」。在芯片制程逐渐缩小的路上,三大巨头你追我赶。

  英特尔终于宣布恢复两年的研发周期之时,三星和台积电已经把5nm量产提上了日程,目前公开称有5nm芯片制造能力的只有台积电和三星两家。

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  台积电在2nm研发上切入全环栅场效应晶体管GAA,其竞争对手三星则早在2年前其揭露3nm技术工艺时,就宣布从FinFET转向GAA,并「大放厥词」:2030年要超过台积电,取得全球芯片代工龙头地位。

  这也算是为两家企业2-3nm制程的市场之战吹响了号角。

  为了抢在台积电之前完成3nm的研发,三星的芯片制造工艺由5nm直接上升到3nm,4nm则直接跳过。

  尽管台积电和三星在2nm-3nm市场你争我夺,但是英特尔却毫不在乎,依然坚持在14nm,10nm制程上的研发。

  台积电,三星对最先进制程的追赶,正是想要在世界先进制程领域一决高下。

  而目前,台积电2nm工艺取得重大突破,三星恐怕要失望了。

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  9月21日晚间消息,京东集团发布公告证实京东健康将赴港上市。公告称,京东健康作为京东集体旗下的子公司,京东集团计划分拆京东健康于香港联合交易所主板上市,对于具体分拆上市的完成时间,将取决于市场情况等因素。

  公开资料显示,2019年5月,京东健康获得超过10亿美元A轮融资,并从京东集团拆分独立运营。2020年8月,京东健康再次获得高瓴资本超8.3亿美元B轮融资。

  京东健康定位于“以供应链为核心、以医疗服务为抓手、以数字驱动的用户全生命周期全场景的健康管理平台”,主营业务包含医药零售及互联网医疗等业务,形成了京东健康的“医+药”闭环模式。医药零售包括自营和平台模式,有B2B和B2C业务,具备包括O2O在内的多种履约形式;互联网医疗主要围绕患者需求,开展在线挂号、在线问诊等医疗服务。目前,京东健康打造了京东大药房、京东互联网医院、智慧医院、京东家医等核心产品和子品牌。

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  据外媒报道,高通5nm旗舰处理器骁龙875将首次采用Cortex X1超大核心。消息称高通骁龙875采用“1+3+4”八核心设计,其中“1”为超大核心Cortex X1。以往高通骁龙旗舰处理器也采用过“1+3+4”这种“超大核+大核+能效核心”这样的三丛集八核心架构,但是超大核和大核之间的差别主要在于CPU频率。

高通骁龙875芯片结构(图源来自网络)

  高通骁龙芯片一直是众多生产商的首选品牌,随着时间的推进新一代的旗舰芯片骁龙875也逐渐进入大家视野,就在9月19日外媒有消息传出高通5nm旗舰处理器骁龙875将采用“1+3+4”八核心设计,其中“1”为超大核心Cortex X1,这也是该系列首次采用Cortex X1超大核心。在此前高通骁龙865使用的超大核为2.84GHz的Cortex A77,大核心为2.42GHz的为Cortex A77。

  具体看来,高通骁龙875会采用Cortex X1超大核+Cortex A78大核的组合,Cortex X1的峰值性能会Cortex A78高23%,所以称之为“超大和”一点也不为过。

  目前高通骁龙865安兔兔跑分已经突破了65万分,采用Cortex X1超大核的高通骁龙875芯片性能跑分突破70万分应该毫无压力。

  按照以往的时间线来看,高通骁龙875将于今年年底亮相,明年一季度正式商用。这也就代表了明年三星Galaxy S21系列、小米11系列将会是首批商用骁龙875的旗舰手机。

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  9月16日,长虹与中国国家羽毛球队在成都举行签约仪式,正式成为国家羽毛球队的赞助商,双方通过“科技+体育”的合作模式,共同推动中国体育产业进一步繁荣发展。同时,长虹·美菱全力打造造极行动,汇集产品造极的创新成果,全球首发“国羽荣光”系列、、、,欲打造四大品类的产品名片,为消费者提供精品国货。

  “冠军球队+冠军产业+极致产品,长虹与中国国家羽毛球队在国庆前夕的携手,不仅仅是IP合作,更是冠军精神的融合与升华。”分析人士指出,双方为球迷与消费者带来的价值,也值得期待。

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  国羽长虹,中国骄傲

  在中国,羽毛球运动拥有2.5亿参与者,超过5000万爱好者,同时,羽毛球也是中国传统优势项目之一。中国羽毛球队曾在奥运赛场上斩获过41枚奥运金牌,数次包揽世界级大赛全部冠军,是名副其实的“中国骄傲”。

  四川长虹股份有限公司总经理 李伟表示,国家羽毛球是一支富有激情和创新精神,有担当、敢于挑战、勇于拼搏的团队,与“责任、创新、坚韧”的长虹企业精神高度契合,也都拥有冠军的气质与实力。

  据了解,长虹在稳居中国家电第一阵营的同时,在冰箱压缩机、物联网模块、轨道交通电源、5G特种连接器等领域,已经拥有近10项产业冠军,正服务着全球近百家知名企业,产品与服务遍布全球。

  以冰箱压缩机为例,长虹华意是博世西门子、伊莱克斯、惠而浦、三星、海尔、美菱等全球知名冰箱企业的主供应商,拥有全球最全面、自动化程度最高的变频压缩机生产线。目前,长虹华意在全球冰箱压缩机市场占有率超过20%,欧洲的市场份额约40%,是全球冰箱业的“心脏”。在物联网时代下,长虹正在中国制造业演绎着“中国骄傲”。

  数据显示,在2019年经营收入占比中,智能家电占32%,IT服务占27%,供应链服务占18%,核心部件等占16%,新能源及其他新兴业务等占7%。长虹也正在向外界释放一个信号:家电长虹,更是科技长虹。

  “冠军”长虹,不止一面

  放眼中国羽坛,随着林丹、谢杏芳等老一辈冠军的光荣退役,象征冠军荣誉的旗帜已由石宇奇、陈雨菲、贾一凡、陈清晨等年轻一辈所接替。在“中国骄傲”旗帜下,年轻一辈运动员将担负国家荣誉,为国争光。

  中国羽毛球协会主席张军表示,中国羽毛球协会的合作赞助伙伴都是各个行业的头部企业,代表着各自领域最高水平。中国体育事业的发展,需要民族企业的鼎力支持。拥有广泛用户基础和良好的服务口碑、产品口碑。长虹拥有庞大的用户群体,在多个产业都有核心技术和过硬的产品,双方携手可以让中国羽毛球队、中国体育事业获得更好的发展。

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  在不断推陈科技创新、技术创新同时,率先探索物联网时代转型发展的长虹,已取得阶段性成果。今年4月,“新基建”的内容首次得到了明确,整体来看,集中在包括5G基站建设、特高压、工业互联网、新能源汽车充电桩、城际高速铁路和城际轨道交通、人工智能、大数据中心等七个关键领域。目前,长虹已涉足除特高压外的六大领域,在相关领域诞生了众多产业冠军,从C端应用和B端建设全方位覆盖。以5G为例,今年5月重测珠峰新高度之前,运营商在海拔5300米珠峰大本营、海拔5800米过渡营和海拔6500米前进营完成5G基站建设,使5G信号直接覆盖珠峰顶端。长虹研制的射频连接器、电源连接器等5G特种连接器,保障5G通信装备稳定工作、网络性能最优,实现重测珠峰直播信号的高速传输。据了解,目前长虹已是国内最大的5G某特种连接器供应商。

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  新基建领域的捷报频传,带动产业造极的大放异彩。最新发布的国羽荣光系列产品中,长虹5G+8K电视,极智8K音画,极智全模态交互,极致1CM贴墙;美菱M鲜生冰箱,极限33天玫瑰长效保鲜,极限1CM嵌入,极限十分钟快速净味;,极致16分贝超低静音,极限新一级5.26超节能,极智听声识人;美菱洗衣机,极限487mm超薄机身,极限530mm超大桶径,极简一键智洗。长虹通过极致的产品科技探索,助力用户的体验升级。

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  产业的良性发展离不开技术的支撑,长虹多支新兴产业崭露头角要归功于技术积累与提前布局。据长虹相关负责人介绍,为了提升物联网时代公司竞争实力,长虹搭建了灯塔实验室、竞争力实验室、技术生态圈三层研发体系,为智能家电、核心器件、新兴产业等发展形成强有力的技术支撑,更好服务家庭用户与企业用户。

  国羽长虹,中国骄傲。作为一个跨国企业集团,长虹赞助中国国家羽毛球队,再次延续体育营销,与体育运动爱好者拉近距离,高频互动,形成共鸣。双方的携手,也将续写辉煌,共同演绎“中国骄傲”。

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  9月15日下午消息,深交所发布公告称,经查明,暴风集团及相关当事人存在未按期披露定期报告,未按期披露业绩预告和业绩快报,董事减持未预披露等违规行为。鉴于上述违规事实及情节,对暴风集团股份有限公司和暴风集团股份有限公司董事长、总经理兼代董事会秘书冯鑫给予公开谴责的处分。同时,深交所对暴风集团股份有限公司董事崔天龙,独立董事罗义冰、张琳,监事梁巨平、李丽、张妮妮给予通报批评的处分。

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  9月15日下午消息,小米集团午后跌幅拉大,跌5.31%,现报22.30港元,最新市值5380.35亿港元。

  小米集团发布公告,对副董事长林斌拟减持一事作出回应称,小米集团副董事长林斌,通过高盛转售了3.5亿B类股。

  公告显示,林斌及其全资拥有的Apex Star LLC(作为卖方)与高盛(作为管理人)于2020年9月15日订立的大宗交易协议汇中所出售的本公司3.5亿股B类股。

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  全球芯片行业迎来史上最大金额并购交易。

  芯片制造商英伟达(Nvidia)同意了从软银(Softbank)手中购买英国芯片设计厂商ARM的要约。这一交易价值近400亿美元,包括215亿美元英伟达股票、120亿美元现金,其中包括20亿美元签署合约时应付的现金。

  当地时间9月13日,两家公司共同官宣了这一消息。

  消息发布后,软银股价涨幅创近6个月来最大。截至记者发稿时,软银集团(9984)在东京证券交易所的股价涨幅8.31%,报收6347.0日元。

  据华尔街日报9月12日报道评论,这一现金加股票的交易将ARM的估值定为400亿美元,是软银的重大胜利,软银在2016年以314亿美元的价格收购了ARM后,一直挣扎于提振ARM业务。

  知情人士透露,ARM和英伟达就这一并购交易已经商谈了数周。ARM与英伟达联合后的公司将为成为一个芯片领域的强大集团。

  据CNBC 9月13日报道,ARM以手机芯片架构设计者闻名,其芯片架构被用于大多数安卓和苹果手机的高通芯片中。苹果还计划将其Mac电脑也从英特尔芯片转换为基于ARM设计的芯片。英伟达的芯片被广泛用于图像和人工智能应用,目前在视频游戏、云计算、包括自动驾驶汽车等领域起到关键作用。英伟达承诺,将“继续保证ARM的开放授权模式和客户中立性”。

  软银当年收购ARM是作为一项对“物联网”的投资,即人们日常所用如、汽车等设备的无线连接将会引领有用的新场景。当时,软银董事长孙正义告诉媒体:“这是一家我敬佩了至少10年的公司,我一直希望它能成为软银的一部分,我太高兴了。”

  然而,由于包括WeWork、Uber等投资上的巨幅亏损,软银2020年来的财务状况恶化。最近有媒体报道称,软银的股票价值因大规模购入科技巨头公司的股票而缩水,而这些科技巨头公司在9月初的股价大幅下跌。

  软银目前还在寻求更多现金来帮助它通过愿景基金投资的初创公司,其中很多公司由于新冠肺炎疫情和随后的隔离封锁而陷入困境。2020年夏,软银宣布将出售多达210亿美元其所持有的T-Mobile股票。

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  NOPS是一款可穿戴的。当你和吸烟的人在一起时,任何飘散在你面前的烟雾都会被吸进NOPS并被净化从顶部排出清洁的空气。这样你就不必呼吸任何被动的烟了。NOPS使用一个专用的无线基座充电,打开顶部可以更换它的过滤器。

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本周迎来近期限售股解禁压力最小的一周。Wind数据统计显示,本周共有25家公司合计15.87亿股限售股上市流通,解禁市值257.57亿元。

三花智控(002050.SZ)是本周限售股解禁规模最大的公司。根据计划,三花智控9月18日将有3.90亿股定增限售股上市流通,占总股本比例的10.85%。以最新收盘价计算(下同),解禁市值81.75亿元,占本周解禁市值的三成。

三花智控是一家制冷控件元件和零部件企业,OEM供应商。今年上半年疫情因素影响下,公司营业收入和归属于上市股东的净利润分别下滑8.8%和7.14%。

此次解禁的股东只有一家,为浙江三花绿能实业集团有限公司,是公司的第二大股东。这位股东收益颇高,这笔定增带来账面浮盈近3倍。

不过。此次解禁筹码集中,因此压力相对有眼。同时,投资者只需要留意,这一位股东是否有减持计划预告。截至界面新闻记者发稿时,三花智控暂未披露限售股解禁公告,具体上市日以公告为准。

光电传感器供应商森霸传感(300701.SZ)是本周限售股解禁市值第二的公司。公告显示,公司9月15日将有8198.55万股首发限售股解禁,占公司总股本的68.32%,是解禁前流通股东的2倍有余,解禁市值29.40亿元。

森霸传感拥有热释电红外传感器系列和可见光传感器系列两大类业务,其中,热电堆红外传感器是非接触式体温检测设备的核心元件,以额温枪为例,红外传感器在额温枪中的成本占比约为15%,是额温枪中单机价值最高的零部件。

今年上半年,疫情带来的需求爆发,森霸传感上半年实现营业收入1.67亿元,同比上升88.55%,实现归属于上市公司股东的净利润8215.84万元,同比上升126.30%。

森霸传感股价也波动上升,不过近期随创业板集体回调而回吐一定涨幅。

此次解禁三位股东分别为深圳市盈贝投资发展有限公司、鹏威国际集团(香港)有限公司和深圳市辰星投资发展有限公司,为公司的第一、二、三大股东,若这三者有减持意向,则将对森霸传感股价走势形成重压。

另一方面,创业板注册制实施以来,这一板块股价波动较大,故解禁对这一板块带来的影响也或相应放大。森霸传感此次流通盘大增2倍,是本周值得关注的解禁公司。

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森霸传感本次限售股解禁明细整体来看,本周限售股解禁数量超过1亿股的上市公司合计有6家,分别为三花智控、银都股份(603277.SH)、梅轮电梯(603321.SH)、广东骏亚(603386.SH)、赛隆药业(002898.SZ)、五方光电(002962.SZ)。

同时,解禁市值超过10亿元的上市公司有7家。除上述6家外,还有森霸传感。

此外,解禁数量是解禁前流通股一倍多的公司共计有6家,分别为森霸传感、银都股份、广东骏亚、五方光电、梅轮电梯、赛隆药业,均为首发限售股解禁。由于流通股份的大量增加,这类公司限售股解禁对自身股价影响相对较大。

从解禁股份的类型来看,首发原股东限售股份有13家,定向增发机构配售股份有8家,股权激励限售股份有4家。

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  外媒援引知情人士的消息报道,九阳和格力在考虑收购飞利浦国内家电业务的公司之列。

  交易价值最高可能达到30亿欧元。

  竞购程序将于今年晚些时候开启。

  海尔和美的也表现出兴趣。

  飞利浦表示,交易的准备工作在进行中,预计将在秋天开始与各方接触,并在明年第三季度达成交易。

  九阳表示,它不清楚情况;格力电器拒绝置评;海尔拒绝置评,美的未回应路透的置评请求。

  注(7月22日):飞利浦据悉就家电部门询问海尔、美的等亚洲竞争对手的收购意向。

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  9月11日,位于北京市朝阳区的海尔智家北京001号店盛大启幕。现场,海尔发布了全球首个场景品牌“三翼鸟”。这意味着,海尔不仅打造了世界第一家电品牌,又率先从家电品牌制造商转型为场景方案服务商,开辟了物联网时代场景品牌的新赛道。

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  作为行业首个场景品牌,“三翼鸟”将为用户提供阳台、厨房、客厅、浴室、卧室等智慧家庭全场景解决方案,推动定制化智慧美好生活的全面普及,开启智慧家庭升级的新时代,实现物联网时代的全面引领。

  场景品牌“三翼鸟”:3大差异化价值加速智慧家庭升级

  连续11年获得欧睿国际全球大型家电第一品牌的海尔,此前已在全球布局了7大家电品牌,实现全球范围的市场引领。此次“三翼鸟”场景品牌的发布,将为其物联网时代场景品牌布局、战略落地注入新动能。

  那么,物联网时代的场景品牌“三翼鸟”究竟是什么?它存在的意义是什么?

  据了解,“三翼鸟”这一品牌名称源自于混沌理论中的奇异吸引子,意思是内部模块不断组合变化,但外部稳定并拥有强大的吸引力。这预示着场景品牌“三翼鸟”在物联网时代多变的行业环境下,将依据用户需求提供定制化的场景方案,吸引各方共创共赢,加速智慧家庭的落地普及。同时,也意味着“三翼鸟”具有显著的蝴蝶效应,通过对用户需求的感知,把众多用户的小痛点、小需求聚合成快速变现的大市场。

  场景品牌“三翼鸟”完全不同于以往的产品品牌,将带来场景、生态、用户3方面差异化价值。

  首先是场景价值。“三翼鸟”能够实现场景自裂变,简单来说就是方案多而全,用户想要的这里都有。一句话概括就是“升级智慧家,就找三翼鸟”。以智慧阳台场景为例,用户除了能通过、干衣护理机组成的“洗烘联动”实现衣物即洗即干,还可以定制绿植场景、萌宠场景、阅读场景等方案,即使是阅读场景方案,还裂变出美式阅读场景、中式阅读场景等方案。目前,智慧阳台场景已裂变出休闲、健身、亲子等37个场景,今年1-8月在智家体验云平台已经有26.5万个用户定制了智慧阳台场景方案。

  其次是生态价值。“三翼鸟”将各领域、各行业、各品类合作伙伴链入智家体验云平台,共同打造爆款场景服务用户需求,实现开源增收、共创共赢,这也是各方趋之若鹜的主因。在现场可以看到,用户在阳台场景中除了能定制洗烘联动、洗晾联动等智慧方案,还可以配套生态方懒猫木阳台、迪卡侬健身器材、等个性化服务方案,不仅保证了用户个性化需求的满足,还带动了生态方的品牌增值。据统计,融入三翼鸟阳台场景后,懒猫木阳台客单价较之前提升了40%。未来,随着越来越多生态资源方的涌入,“三翼鸟”生态服务的广度、宽度、深度将持续提升,越来越专业。

  最后是用户价值。在智家体验云平台上,用户可以管理网器、升级功能、迭代体验、享受终身服务,体验三翼鸟“让服务永不过时”的终身价值。上海陆家嘴的马女士在海尔智家APP购置了一套厨房焕新方案,从智慧配套到橱柜设计、送装、调试完成,总共只用3天时间。这还只是“三翼鸟”服务的开始。后续,马女士可以通过智家体验云平台管理烤箱等网器,还有专业客服提供的专属服务。她还可以像系统升级一样给网器升级,让它不断“学习”新功能,比如此次亮相的“无感支付”场景,发现鸡蛋没了、牛奶不多时会自动下单补给,洗衣机检测到洗衣液余量不足就会自动购买。未来随着生态资源方的持续加入,马女士可以通过冰箱购买的食材、专业健身食谱的种类也会越来越多。

  在现场,海尔集团副总裁、首席体验官、中国区总经理李华刚表示,在未来,“三翼鸟”场景品牌的目标,就是基于这些差异化优势为用户打造无缝体验、无界生态、无感支付的美好生活。

  无缝体验就是做到用最快速度发掘用户需求,为用户提供“交互、场景和感知”全流程无断点的体验,创造终身用户价值;无界生态则是基于海尔智家网器强、方案全以及三万家店的触点优势,吸引生态方蜂拥而至,不断打破现有服务的边界,让用户体验持续升级、带动多方共创共赢;无感支付是由“物”主动为用户做出“支付决策”并下单付款,也就是通过物联网技术实现自动支付,让“支付”变成场景体验的一部分。

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  海尔智家北京001号店:场景品牌极致体验的集中展示

  作为刚刚问世的“新物种”,当日,“三翼鸟”场景品牌借海尔智家北京001号店的开业,在总面积达5000㎡的体验店内,将其差异化的极致体验向用户、行业进行了一次集中展示。

  走进海尔智家北京001号店,就可以看到模拟日常居住状态,用“三翼鸟”各场景解决方案布置起来的一居室空间。来到三翼鸟厨房,用户可以从冰箱屏幕上看到平时在家的运动数据,还可以下单资源方提供的专属美食、科学推荐的健身食谱等;选定后,会自动根据食谱选定相应火候,会同步启动,烤箱进入到“一键烘焙”的自动化操作,即使厨房小白也能轻松享受品质大餐。

  在三翼鸟浴室场景中,如果用户想要洗澡,只需要说句话就能控制,还能联动开始工作。当用户走到智能马桶旁边,马桶盖就会自动打开,坐垫也开启加热、香薰机开始释放香氛,营造轻松的环境。在三翼鸟卧室场景中,、智能枕、智能床头柜等网器可以联动打造健康舒适睡眠环境,智能枕检测睡眠状态、根据睡眠曲线联动空调,呵护睡眠。

  除了厨房、浴室和卧室,在玄关、客厅、阳台、书房等其他“三翼鸟”智慧场景中,用户都能享受到多类资源方共同打造的智能化、便捷化、全流程的极致体验,并能根据自己的实际需求进行定制调整。

  “三翼鸟”场景品牌发布后能否加速落地走进千家万户?在这方面,海尔智家拥有独有的三大核心能力支撑:智家体验云平台能力、全场景能力和1+N落地能力,这也是海尔智家之所以能做成“三翼鸟”的关键。

  首先,“三翼鸟”通过智家体验云平台可以与消费者实时、零距离交互,获得用户需求大数据,知道他们“想要什么”。其次,“三翼鸟”依据精准的用户需求,联合生态方共同输出定制化的智慧场景、智家焕新方案,满足用户衣、食、住、娱全流程美好生活需求。最后,“三翼鸟”依托1+N的服务体系,可以为用户全流程无缝体验提供落地保障。从设计施工、建材配套、安装调试,一个服务管家全程负责协调对接,无需用户费心跟进。在开业现场,海尔智家宣布已完成《智慧家庭 场景设计与配置指南》国际标准提案立项草案的编制,并已提交国际标准化组织ISO。

  同时,为了让“三翼鸟”智慧场景更快、更好地进入用户家庭,海尔智家全国布局的001号店、线下体验店、乡镇店,将分工承接“三翼鸟”场景的全国落地。其中,001号店可以实现三翼鸟产品、场景、生态方案的全方位定制落地,线下体验店则主管爆款产品、智慧场景的焕新落地,就算是在乡镇店,用户也能随时享受到智慧网器的升级服务。

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  物联网时代,海尔智家基于对用户需求、行业趋势的精确洞察,率先进行场景品牌布局和战略转型。从更名海尔智家到私有化海尔、再到此次发布首个“三翼鸟”场景品牌,海尔智家在“人单合一”模式下,通过一系列动作加速落地智家体验云,推动行业转型升级、提升用户场景体验,展现出行业引领者的魄力和实力。

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  自5月15日起暂停买卖的志高控股目前正在按照香港联交所证券上市规则要求进行独立调查,且尚未确定完成独立调查的具体时间表。

  日前,志高控股公布了有关暂停买卖的季度最新情况。志高控股表示,自股份暂停买卖以来,集团一直维持正常业务营运。

  根据联交所的复牌条件,对核数师识别的审核问题进行适当独立法务调查、公布调查结果并采取适当补救行动;刊发所有尚未刊发之财务业绩及处理任何审计修改;知会市场所有属重大的资料,以使股东及投资者评估本公司的状况。

  志高控股公布了为满足复牌条件所作出的努力之最新进展,审核委员会已委任独立专业顾问(‘独立法务会计师’)对核数师提出的有关问题进行调查(‘独立调查’),此后不时与核数师保持联络,确定该等独立调查的范围,以便尽快进行相关调查。

  至8月14日,与独立法务会计师已进行讨论,并且应核数师要求,亦作出安排以促进核数师与独立法务会计师的讨论,从而确定独立调查的相关范围。

  独立调查尚无完成时间表。志高控股表示,诚如独立法务会计师所告知,由于独立调查仅于核数师同意相关调查范围后方会进行,且计及独立法务会计师进行独立调查所需的工作量,故完成独立调查的具体时间表目前尚未确定。

  志高控股的2019年年报也将于适当时候另行公布。

  2020年上半年,志高控股的内外销均收到新型冠状病毒疫情影响。尽管本集团于中国佛山市及其他省份的办事处及工厂的营运暂停逐渐获得解除,但本集团产能仍受若干限制,制造业务产能全面恢复仍需要时间。由于有关期间的产量无法增加,2020年上半年国内的销售规模不可避免的受到影响。

  志高控股在出口方面亦受新型冠状病毒疫情影响。随着全球经济衰退、贸易量下降及主要经济体经济下滑,出口销售在疫情的巨大影响下亦难以独善其身。在出口方面,销售规模下降幅度相对较大。

  志高控股表示将密切关注COVID-19的发展并持续评估其对本集团财务状况及经营业绩的影响。

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  据《韩民族日报》9日报道,受美国政府升级对中国华为公司限制措施的影响,韩国三星电子和SK海力士实际上已停止向华为供应存储芯片。韩联社9日称,三星显示器和LG Display也将从15日起停止向华为供应高端智能面板。截至9日24时,华为方面尚未对有关报道予以置评。而三星方面9日对《环球时报》记者回复称,“无法评论涉及客户的报道内容”。

  8月17日,美国政府宣布升级对华为的限制措施,企图切断后者通过商业渠道获取芯片的能力,该措施将自本月15日起生效。据称,限制措施升级后,除非有特殊许可,否则任何基于美国软件或技术所开发、生产出来的芯片,都不得供货给华为。《韩民族日报》称,鉴于半导体生产工序特性,在不使用美国技术和设备的情况下,实际上几乎不可能生产和检验产品。韩国业内有关人士表示,美方上个月17日宣布新政策后,“(韩企)从当天起就已停止生产向华为供应的半导体。”但由于半导体生产工序的特性,允许在9月14日前向华为销售已投入工序制造的产品,从9月15日起,只有经过美国批准方可向华为销售。

  据一些业内相关人士透露,由于企业在此事中处于被动,很难说三星及SK海力士是在“断供”华为,准确地说,应该是“无法供给”。韩国《东亚日报》援引韩国半导体业界8日透露的消息称,三星电子和SK海力士已经向美国商务部申请了对华为的出口许可。但韩国《朝鲜日报》9日报道称,截至当天,尚未有企业获得美国的许可。

  韩媒报道称,韩国半导体业界对申请许可一事的看法较为消极。业界认为,虽然只要美国政府同意申请就能继续向华为供货,但在美中矛盾持续的情况下,美国政府发放许可的可能性微乎其微。韩国半导体业界相关人士分析称,如果美国政府允许对华为销售芯片,那么其限制措施将变得毫无意义,因此得到有关许可几乎不可能。

  据《朝鲜日报》介绍,三星电子和SK海力士与华为的交易一直较为活跃。《韩民族日报》援引韩国证券界的分析称,华为去年在三星电子销售额中所占比例为3.2%,约为7.37万亿韩元(1元人民币约合173韩元),SK海力士对华为销售额占11.4%,约为3万亿韩元。《东亚日报》认为,华为作为韩国存储芯片业核心的出口对象,如果长期对其“断供”,将不可避免地给韩国半导体产业造成打击。报道还称,若“断供”华为,存储芯片价格的下降幅度也将加大。

  韩国半导体业界有关人士表示,目前韩国正计划推进供应链多元化,增加对OPPO、vivo、小米等其他中国手机制造商的供货量,以弥补“断供”华为的损失。因此《朝鲜日报》称,也有声音认为,随着小米、OPPO、vivo等中端品牌在智能手机市场的发展,“断供”华为对韩国半导体销量的影响可能较小。

  除芯片外,韩联社9日消息称,三星显示器和LG Display也将从15日起停止向华为供应高端智能手机面板。据称,由于面板驱动芯片属于制裁对象,显示面板也随之被列入制裁品类目录。

  随着美国芯片禁令生效日临近,华为面对打压如何破局成为外界关注焦点。《日经亚洲评论》8月报道称,华为当时正联系各供应商以储备芯片。一些业内人士此前接受《环球时报》记者采访时表示,鉴于美国将于11月举行大选,新政府上台后有关禁令或许存在松动的可能。但更重要的是,中国需要加大对于芯片的自主研发。有媒体从华为内部了解到,华为已对外部环境做好“最坏”打算,放弃“幻想”,按照既定节奏继续加大研发推进业务向前。

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  近日来自美国西北大学和荷兰代尔夫特理工大学的联合研究组公开了一个无需电池GB仿制掌机项目《ENGAGE》,可以通过以及按键振动技术的电量来维持游戏,一起来了解下。

《ENGAGE》是一个模仿GB的掌机项目,目标就是不搭载电池玩游戏,其电量供给来自游戏机正面安置的面板以及按键时振动技术,据研究组表示,本项目的终极目标是降低当今社会对电池的依赖性,增加社会可持续发展性。

·虽然这个《ENGAGE》游戏机为了尽量的减小电量消耗在内部设计上大幅度优化,不过由于主要依靠太阳光发电,通常需要消耗电量较多的动作类游戏是无法在阴天环境下游玩的。

  ·《ENGAGE》的最新演示展示了游戏机成功运行多款游戏,不过这款游戏机也有很多不足,比如可运行游戏有限、过度依赖天气、屏幕过小等等,一起开开眼:

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  8月25日晚间消息,TCL电子控股有限公司(01070.HK)发布2020年第二季度及中期业绩。中期业绩公告显示(数据不含代工业务),2020年上半年,公司实现营业收入172.8亿港元,其中第二季度营业收入达到102.8亿港元,同比增长36.6%,环比增长46.8%。上半年,公司毛利达35.4亿港元,同比增长3.9%;上半年毛利率较去年同期提升1.4个百分点至20.5%;其中第二季度毛利达21.4亿港元,同比增长29.5%。上半年归母净利润4.7亿港元,扣非后归母净利润4.6亿港元。

  公告显示,2020年第二季度,在全球机销量同比下滑4.9%的市场环境下,TCL品牌电视机销量同比逆势增长31.6%达581万台。根据Omdia(原IHS)数据显示,TCL电子旗下的全球品牌电视机销量市占率由去年同期的9.4%同比提升3.3个百分点至2020年第二季度的12.7%,排名由2019年全球第三名跃升至2020年第二季度的全球第二名。

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  我们日常用的,大部分都有HEPA滤网,虽然可以过滤掉微小颗粒,但制造HEPA滤网大部分是采用难以降解的材质。而这款环保的空气Briiv可以在不对环境造成破坏的原则下进行空气净化。Briiv的过滤材料都是取自于大自然的纯天然物质:苔藓、炭、羊毛、椰子壳纤维,这些都不会对环境造成任何污染,堪称是最天然的空气净化器。

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  据外媒AndroidHeadlines消息,日前一家名为“Rollme” 的公司宣布将推出全球首款无边框智能手表。

  该智能手表的名称将为Rollme Hero,将于不久后面世。有消息人士分享了该手表的两张图片,从图片上来看,它将提供“完整的无边框操作体验”。

 Rollme Hero

  Rollme Hero  

      Rollme Hero由金属制成,外壳将与显示屏呈90度夹角。该手表的右侧有单个物理按钮,该按钮位于2点钟位置,目的是避免被意外触碰到。默认情况下,与其相连的表带似乎是由皮革和硅胶制成的。顶部由皮革制成,而触手的部分将为硅胶。

  消息人士称,这款手表将搭载联发科芯片,具有防水防尘功能,且支持4G LTE连接。不过该手表可能不会运行WearOS,而是运行Rollme自己的系统,或是其他系统。目前不确定这款智能手表会何时上市,但预计不会让我们等太久。

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  2020年8月25日,惠而浦中国公布了要约收购报告书摘要。报告书显示,格兰仕家用拟通过本次要约收购获得上市公司控制权。

  本次要约收购股份数量为4.68亿股,占惠而浦已发行股份总数的61.00%;要约价格为5.23元/股。本次要约收购所需最高资金总额为24.45亿元。

  此外,若预受要约股份的数量少于3.91亿股(占惠而浦股份总数的51%),则本次要约收购自始不生效。

  本次要约收购完成后,收购人最多合计持有惠而浦4.68亿股股份,占惠而浦已发行股份总数的61.00%。若本次要约收购完成后惠而浦的股权分布不具备上市条件,收购人作为惠而浦的控股股东将协调其他股东共同提出解决股权分布问题的方案并加以实施,以维持惠而浦的上市地位。

  报告书披露,格兰仕家用电器已于2020年8月24日将4.89亿元(不低于本次要约收购所需最高资金总额的20%)存入登记结算公司上海分公司指定账户,作为本次要约收购的履约保证金。

  截至本报告书摘要签署日,收购人目前没有在本次要约收购完成后12个月内增持或处置上市公司股份的计划。

  值得注意的是,如果预受要约股份的数量少于上市公司股份总数的51%,则本次要约收购自始不生效,所有预受的股份将不被收购人接受,上市公司控股股东、实际控制人将不会发生变更。本次要约收购具有不确定性。

  惠而浦中国同时宣布,股票将于2020年8月26日(周三)开市起复牌。

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  蚂蚁集团今年上半年的净利润已经超过去年全年,若以今年上半年182天计算,蚂蚁集团日均创造净利润1.2亿元。

  8月25日,也就是蚂蚁科技集团股份有限公司(以下简称“蚂蚁集团”)公开宣布计划在科创板和港交所同步上市的37天后,上交所与港交所同步受理了蚂蚁集团的上市申请材料。

  《科创板日报》记者了解到,蚂蚁集团拟在A+ H发行的新股数量合计不低于发行后总股本的10%,发行后总股本不低于300.3897亿股(绿鞋前)。本次A股发行可引入绿鞋机制,超额配售权最高不超过15%。

  日赚1.2亿元

  蚂蚁集团是中国领先的数字支付提供商和领先的数字金融科技平台。公司收入来自数字支付与商家服务、数字金融科技平台(包括微贷科技平台、理财科技平台、保险科技平台)、以及创新业务及其他。

  几组数字更能直观的体现出蚂蚁集团的“体量”。

  子公司支付宝APP年度活跃用户10亿+、支付宝APP月活跃用户7.11亿元、支付宝APP数字金融年度活跃用户7.29亿、理财科技平台促成的资产管理规模4.1万亿元、保险科技平台促成的保费及分摊金额518亿元等等。

  不难看出,蚂蚁集团的业务已具备相当的规模,并在实现良好盈利的同时持续增长。2017年度、2018年度、2019年度和 2020年1-6 月,公司实现的净利润82.05亿元、21.56亿元、180.72亿元和219.23亿元。

  也就是说,蚂蚁集团今年上半年的净利润已经超过去年全年,若以今年上半年182天计算,蚂蚁集团日均创造净利润1.2亿元。

  进一步分析来看,蚂蚁集团2018年的营收和净利润曾出现波动,公司解释称,主要因为公司当年进行了较大规模的市场投入,以扩大用户规模和活跃度,销售费用自 2017年度的153.25亿元增长至2018年度的473.45亿元,同比增长208.95%。

  但高额费用的投入之下,蚂蚁集团也获得了成效,其支付宝APP 2018年12月的月度活跃用户数较2017年12月增长1.19亿。

  而在今年上半年的业务收入占比中,蚂蚁集团的数字金融科技平台的营收占比首次超过60%,达到63.39%。其中,数字金融科技平台业务又被具体细分为微贷科技平台、理财科技平台以及保险科技平台,今年上半年,蚂蚁集团的微贷科技平台收入同比增长 59.48%至 285.86 亿元,主要原因为公司平台促成的信贷余额增长所致;理财科技平台收入同比增长 56.25%至 112.83 亿元,主要来源于公司平台促成的资产管理规模增长,同时也由于平台上的公募基金产品规模实现强劲增长;保险科技平台收入同比增长 47.26%至 61.04 亿元,主要原因为公司平台促成的保费及分摊金额增长所致。

  截至2020年6月30日的12个月内,蚂蚁集团在国内的总支付交易规模达到118万亿元,微贷科技平台促成的贷款余额与理财科技平台促成的资产管理规模分别达到2.1万亿元和4.1万亿元。

  科技属性>金融属性

  蚂蚁集团在招股书中提及,公司的成功一定程度上取决于公司识别、开发、获取和使用相关领先技术的能力。

  记者注意到,蚂蚁集团的核心技术能力包括人工智能、风险管理、安全、区块链、计算及技术基础设施等领域。截至今年6月末,在公司的16660名员工中,技术人员达到10646名,占比约为64%。此外,蚂蚁集团也将拿出募集资金中的40%用于进一步支持创新、科技的投入,这也是公司4大募投项目中,投资比例最高的一块。

  蚂蚁集团还表示,技术是公司成功的关键,也是公司普惠生态系统的基础。公司为消费者和小微经营者构建了稳健且兼具可扩展性的数字基础设施。通过业内先进的技术,公司在平台上建立客户信任,管理风险,并能持续不断地创造新产品和服务。

  公司的核心技术能力包括人工智能、风险管理、安全、区块链、计算及技术基础设施等领域,这些能力全面贯穿公司的业务运营,安全高效地支持海量业务,服务超过十亿消费者和数千万小微经营者,并助力众多合作伙伴高效地提供产品和服务。

  截至2020年7月31日,发行人及其子公司在全球四十个国家或地区拥有专利或专利申请,共计26,279 项,其中6,382项已经获得授权,包括已获颁专利证书的专利及已经通过专利审查、尚待取得专利证书的专利申请。

  知识产权领域知名媒体IPR Daily的报告显示,阿里巴巴集团在2017 年、2018年、 2019年及2020年上半年的全球区块链企业专利排行榜中,均名列区块链领域全球专利申请数量第一名。此外,中国专利保护协会的《2020 年区块链领域全球授权专利报告》显示,全球范围内区块链授权专利排名中,阿里巴巴集团排名全球第一。

  社保基金“赚老了”

  自成立以来,蚂蚁集团共历经合计6次重大融资及阿里巴巴集团入股的情况。

  2015年 6月至8月期间,通过受让出资及认购新增出资额,全国社会保障基金理事会等12 家投资者参与了蚂蚁集团的前身蚂蚁有限的融资,彼时蚂蚁集团的投后估值为值约为人民币 2600 亿元。

  值得注意的是,全国社保基金理事会原理事长王忠民此前多次在不同场合下公开表示,社保基金对蚂蚁集团的这笔投资回报巨大。其中在今年8月22日的2020青岛·中国财富论坛上,王忠民表示,五年前,社保基金投资了蚂蚁金服(蚂蚁集团),获取其5%的股份,“蚂蚁金服一上市估值在2000亿-2400亿美元之间,社保这笔投资赚老了”。

  2016年5月,蚂蚁集团又迎来了16家投资者的融资,此次融资后,蚂蚁有限的投后估值涨至约为人民币3900亿元。

  2018年,蚂蚁集团相继进行了境内、境外融资,其中当年7月份的融资结束后,蚂蚁集团的投后估值约为人民币 9600 亿元。此后在2019年9月,阿里巴巴集团通过其境内间接全资子公司杭州阿里巴巴取得了蚂蚁集团 33%股份。

  招股书显示,上述杭州阿里巴巴入股的价格为120.95亿元,前述价格是依据相关各方于 2014 年 8 月签署的《股权和资产购买协议》的约定确定的,并在 2019 年所有交割先决条件得到满足后具体执行。在入股的同时,阿里巴巴集团还向蚂蚁集团转让《2014年知识产权许可协议》项下的部分专属蚂蚁知识产权,知识产权转让款金额为 122.04亿元。

  截至招股书披露,君瀚、君澳作为蚂蚁的员工持股平台,分别持有蚂蚁29.8%和20.6%的股份,为控股股东。发行完成后,君瀚、君澳合计持股将不低于40%。同时,马云个人持股比例不超过8.8%,但是蚂蚁集团的实际控制人。此外马云还宣布捐出6.1亿股蚂蚁股份做公益,相当于蚂蚁发行后总股本的2%。

  上市后将实施激励计划

  值得注意的是,蚂蚁集团内部坚持的是“财散人聚”的理念。记者注意到,蚂蚁集团自 2014 年起即设立并实施员工激励计划,目前正在实施的员工激励计划包括《浙江蚂蚁小微金融服务集团有限公司 2013 股份经济受益权激励计划》以及以蚂蚁国际B类股份作为激励基础的上市前境外员工激励计划。

  公司同时在招股书中透露,计划设立上市后的境内外员工激励计划,拟在上市后通过增发或回购等形式,以不超过 9.14 亿股股份用于未来约4年的员工激励(未考虑重大并购等事项导致员工人数较快增长的情况),其中 A 股限制性股票激励计划使用不超过 8.22 亿股,上市后 H 股激励计划使用不超过 0.92 亿股。

  其中在今年8月,蚂蚁集团内部审议通过了将在上市后实施的 A 股限制性股票激励计划。

  招股书显示,A 股限制性股票激励计划拟采用的激励工具为第二类限制性股票,授予对象为公司董事会认为需要激励的蚂蚁集团、蚂蚁集团的子公司以及届时适用法律法规允许的实体的相关人员,包括基层管理人员及技术人员、顾问。

  若不考虑超额配售选择权的影响,蚂蚁集团的A 股限制性股票激励计划向授予对象授予的A股限制性股票的规模,预计分别约占本次A股发行和H股发行完成后发行人股份总数的2.7%及1.3%。

  并且,A股限制性股票的授予价格为每股人民币1元或者董事会决定的其他合理价格(但不低于每股人民币1元或届时法律法规规定的最低价格)。

  同时,蚂蚁集团也披露了自H股上市后的股权激励计划。

  实际上,从蚂蚁集团内部的人员构成看,其16660名员工中,有10646名技术人员,占比达到64%,蚂蚁集团称,其是一家以人为本、鼓励创新的科技公司,稳定、长期的员工激励措施对于公司的持续发展具有重要作用。

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  蓝鲸TMT频道8月24日讯,创维数字发布的2020年半年度报告显示,受疫情影响国内外运营商客户复工延迟、订单延后,报告期内,创维数字实现营业收入37.05亿元,同比下降4.86%;上半年综合毛利率为18.68%,实现归母净利润1.82亿元,同比下降29.52%。

  报告期内,创维数字智能终端及宽带连接业务实现营收25亿元,同比下降17.65%;专业显示业务实现营业收入10.57亿元,同比增长43.38%。互联网OTT用户增值服务运营平台,疫情期间OTT用户的增值运营服务稳步增长,累计用户数和月活用户数相较去年同期分别增长83.07%和70.50%

  创维数字方面表示,其定位为智能设备与智能系统技术方案提供商,立足超高清产业,业务涉及网络连接、超高清的终端呈现、超高清的行业应用。专注于智能终端及软件系统平台的研、产、销及运营与服务。

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  虽然有人会自己购买汽车香水,但是苹果推出了一款带香味的汽车。

  据外媒报道,据传“苹果汽车”可能会给用户带来新型空调系统,而且此类系统或许可以散发香味,也有可能会被隐藏起来。

 图片来源:appleinsider.com

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      对于用户而言,汽车空调系统是一个非常熟悉的部件,多年来其在设计上也没有经历太多变化。不过,苹果公司希望能够改进其设计。

  近日,美国专利商标局批准了苹果公司一项名为“配备裂缝排气流体输送装置的气候控制系统”(Climate control system with slit-vent fluid delivery)专利,其中就描述了一款汽车空调系统。在专利中,用于控制气流量和方向的翼片离气流出口非常远,空气会流经一个窄而宽的裂缝。

 图片来源:appleinsider.com

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       据推测,该空调系统会覆盖车辆仪表板的大部分面积,还会有一个相对狭窄的可见开口。虽然利用翼片来阻断气流以及改变气流移动方式并不是什么新想法,也不是用其来将空调系统的外观实现最小化,但是苹果还是在设计中融入一些有趣的改变,即融入了气味。

  一般的车载空调和系统不能提供可控的气味,虽然后市场可以提供,如夹在外部散热片上的香水瓶子,或悬挂在车内的空气清新剂。

  苹果公司的空调系统主要是在外壳内增加了一个“流体通道”。实际上,在空气流经翼片组件后,会在气流路径下形成一个小槽。当然,此种气流是有香味的,而且被置于该空调系统的最末端,意味着此种香味会更加迅速地散发出来,并充满整个座舱。

 图片来源:appleinsider.com

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      作为翼片组件设计的一部分,在气流路径和真正的气流出口之间有一个陡峭的斜面,这个斜面刚好可以让人看到通风口而不会看到槽。

  气流路径包括一个输送模块以及气流控制装置,后者可移动,以调整外壳内气流的流动方向。也可集成热通道以加热或冷却该种带香味的气流,通过增加或减少该气流,调整其散发气味的效果。

  由翼型翼片构成的横向流控装置可以精确地控制气流方向,而进气口和横向流控装置之间的垂直流控装置可以粗略地控制气流方向。控制单元还可以将气流流体调整成若干不同的剖面,包括正弦、震荡方向变化等。

  此外还可以通过用户选择的配置文件,根据其他因素进行调整,如所输送的气味或液体、输送的速度、温度和湿度等。

  虽然该项专利主要讨论了气流的气味,但也包括如何将通风口的可见外观实现最小化。除了非常低之外,该专利还指出,可以利用多种方式将其隐藏,例如采用多孔材料盖、快门装置或照明功能等。此外,文件中还提出用一种“滚轮罩式”罩盖、带有开口的柔性纺织物以及带有可控链条的铁磁织物来遮盖通风口。

  苹果为汽车技术申请了多项专利,涵盖多种不同领域,包括重新设计一些传统的汽车功能,例如,多分段式天窗、可突出道路危险的前大灯系统、用于车内照明的TrueTone技术、乘客智能安全带以及车门力反馈铰链等。

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  8月24日晚间,海信视像(600060)发布更名后首个半年报。在整体彩电市场受疫情影响下滑的大背景下,上半年海信视像实现了营收和净利润的双增长。

  今年上半年,海信视像营收为159亿元,同比增长5.28%;净利润3.66亿元,同比提升488.09%;主营业务毛利率18.97%,同比提升2.45个百分点;经营活动现金流量净额13.26亿元,同比大增53.92%。

  公告显示:海信视像期内净利润大增主要受多项非经常性损益影响。其中有一笔高达2.93亿元的政府补助和1.77亿元的资金套期保值运作。扣除非经常性损益后,海信视像上半年净利润为854万元,去年同期为亏损8622万元,实现了扭亏为盈。

  近年彩电行业销售量和销售额双双下滑,加上互联网的冲击,使得行业毛利不断下滑。海信视像则抓住了大屏和激光电视等细分产品品类的机会。

  根据中怡康数据,海信视像整体零售额在国内市场占有率继续排名第一,线上零售额占有率 16.67%,同比提升 1.95 个百分点,线下零售额占有率 22.46%,同比提升 1.62 个百分点;公司 75 英寸及以上的产品销量同比增长 129.62%,零售量占有率 24.36%,继续保持市场第一的领先地位。

  在海外市场,报告期内,海信视像产品在北美和亚太等主要国家和地区均实现了销量的大幅增长,美国市场增长 142%,加拿大增长 69%,迪拜增长74%,墨西哥增长35%, 澳洲增长 30%。在占有率方面,美国同比提升5.6个百分点,墨西哥同比提升6.7个百分点,加拿大同比提升3.3 个百分点,意大利、德国、英国、西班牙均同比上升。

  值得一提是,海信收购的机业务TVS公司盈利改善。报告期内收入17.85亿元,同比增长19.85%,增利近1.5亿元。

  海信称,东芝产品在日本市场量占有率持续提升,其中6月份达到18.5%,达到2018年以来最高水平。东芝及海信品牌上半年量占有率合计25.9%,为日本市场第一。

  据消息人士透露,今年下半年海信将收回国内东芝电视品牌授权并自主经营,在大陆市场推出应用了日本东芝画质芯片、火箭炮技术、OLED优化技术、8K技术的东芝电视高端产品,并预计在9月中下旬上市。

  与此同时,针对中国台湾地区和东南亚市场的东芝电视品牌和运营的收回工作,也已经于近日启动,预计东芝电视品牌将为海信视像带来更多营收和利润增长空间。

  此外,海信视像拥有国内最多的互联网电视终端用户群。报告期末,海信互联网电视全球用户突破5748万,同比增长29.7%,国内日活用户数峰值超过2490万,同比增长38.3%,日均观看时长达412分钟,同比提升84分钟,付费用户数同比提升50.6%,日均VV量超过3.2亿次。

  在芯片领域,海信围绕4K 叠屏以及8K屏端驱动芯片进行了系列芯片的开发,将在下半年推出全球首颗自主知识产权的叠屏驱动芯片,支持全球领先的MEMC算法以及20000分区背光;在智能化方向,公司进行了基于国产CPU高端电机变频驱动MCU芯片的MPW流片,公司还进行了语音芯片的开发,并将逐步实现对SoC芯片的开发,建立起完整定义高端产品的能力。

  8月24日收盘,海信视像股价为14.45元,涨幅为5.24%。

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  可穿戴的

  普通口罩很可能会落伍了,最近,LG设计了一个可穿戴式的空气,和这个空气净化器相比,你的口罩会显得相当原始。接下来,就和小编一起来了解下这个可穿戴设备吧。

  据称,LG将在 2020展示这个设备。不过,由于疫情影响,展示设备时很可能是在大舞台上进行演示,参展客户不能近距离体验这些设备。

  该设备使用了两个H13 HEPA过滤器。这个过滤器品牌和LG的家用产品是一致的,过滤品质可以得到保证。设备上配备了一个呼吸传感器,用来检测用户的呼吸节奏和呼吸量。同时,还配备了两个,每个风扇具有两个档位。根据用户的呼吸节奏,该设备可以调整两个风扇的具体档位。当用户吸气时,该设备会加快风扇转速,让吸气更加容易。当用户呼气时,该设备会减慢风扇转速,让喘气更加容易。

  LG表示,为了让减少这个设备在鼻子和下巴处的空气泄漏,公司的研发团队付出了巨大努力。同时,这个设备还考虑到了用户穿戴时的舒适性问题。

  目前该设备可以支持8小时的续航。

  该设备的充也很有意思。配套充电器配发给用户的,还有一个紫外线杀毒灯,用来消除空气过滤器上的细菌。

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  据天眼查APP显示,青岛电子有限公司发生工商变更,新增股东海尔集团公司,持股比例0.17%;企业注册资本从95600.000000万变更为95763.886155万。该公司大股东为海尔智家股份有限公司,持股比例99.83%。

  青岛海尔电子有限公司成立于1999年4月23日,法定代表人为王莉,公司经营范围包括空调器、制冷设备、热泵、太空能热泵、热泵热风机、热泵、矿热机、取暖器、电加热器、壁挂式、蓄热式电锅炉、蓄热式电暖器、直热式电暖器、碳纤维电暖器、碳晶电暖器、石墨烯电暖器、、低温空气源设备、全热交换器、、高低压配电设备研发、生产、销售和售后服务等。

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  8月24日消息,据国外媒体报道,本月中旬,三星展示了他们的3D芯片封装技术,而外媒最新的报道显示,三星已加快了这一技术的部署。

  外媒是援引行业观察人士透露的消息,报道三星在加快3D芯片封装技术的部署的。加快部署,是因为三星寻求明年开始同台积电在先进芯片的封装方面展开竞争。

  从外媒的报道来看,三星的3D芯片封装技术名为“eXtended-Cube” ,简称“X-Cube”,是在本月中旬展示的,已经能用于7nm制程工艺。

  三星的3D芯片封装技术,是一种利用垂直电气连接而不是电线的封装解决方案,允许多层超薄叠加,利用直通硅通孔技术来打造逻辑半导体。利用3D封装技术,芯片设计商在打造满足他们特殊要求的定制化解决方案时就有更大的灵活性。

  在本月中旬对外展示时,三星方面透露,他们的这一技术已经成功试产,能改善芯片的运行速度和能效。

  三星是目前全球的第二大芯片代工商,三星计划继续同全球晶圆客户合作,将他们的3D芯片封装技术,应用5G、人工智能等高性能的下一代应用中。

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  据外媒消息,LG正在开发一款代号为“WING”的双屏智能。该手机的独特之处在于,其副显示屏由主显示屏覆盖,仅当主显示器向侧面旋转为T形时,副显示屏才显示出来。据说这种设计有助于提高用户的生产力,以及带来更好的用户体验。

      据说LG WING的主屏尺寸为6.8英寸,副屏为4英寸。与其它双屏手机一样,该手机的主屏将用于显示部分内容,其余部分则由副屏显示。例如用户可以在主屏上观看YouTube视频,并在副屏上浏览评论。同样,用户可以在主屏编辑照片,在副屏访问编辑工具和选项。

  无疑,这是一种独特的设计,它使LG Wing在众多双屏手机中脱颖而出。但是,这些目前仅仅是概念,尚未最终确定。该手机据说可以使用主显示屏导航的同时在副屏上播放音乐或拨打电话。

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  广东省市场监督管理局网站近日发布《关于2019年度广东省产品质量监督抽查情况的通告》(2020年第154号)显示,根据《中华人民共和国产品质量法》《广东省产品质量监督条例》等相关规定,广东省市场监督管理局开展了广东省小家电产品质量监督抽查。

  本次共对652家企业生产的1000款小家电产品质量开展了监督抽查,涉及广东省广州、深圳、珠海、汕头、佛山、惠州、东莞、中山、江门、湛江、茂名、肇庆、潮州、揭阳等14个地市以及北京、河北、上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、四川、贵州等11个省(直辖市)。

  经检验,发现204家企业生产的232款产品不合格。不合格项目主要有“标志和说明”“对触及带电部件的防护”“工作温度下的泄漏电流和电气强度”“耐潮湿”“稳定性和机械危险”“结构”“电源连接和外部软线”“外部导线用接线端子”“接地措施”“电气间隙、爬电距离和固体绝缘”“能效值(能效等级)”等。

  其中“标志和说明”部分显示,本次抽查判定136款产品标志和说明项目不合格。在标志和说明项目不合格产品名单第37项显示,由深圳市国美有限公司惠州分公司销售的艾美特电器(九江)有限公司生产的艾美特室内加热器(石英管电暖器),规格型号为HQ8082220V~50Hz800W,检验报告编号为4400190100505401,标志和说明项目不合格。

  据了解,器具的标志、使用说明是用户获取正确使用方法和日常维护保养的重要途径,必须标示正确、完整,给出必要的警示符号或警示语。如果标志和说明不合格,容易导致用户日常使用时发生误操作或者维护不当,从而导致质量事故。

  对本次抽查发现不合格产品生产者以及销售者,广东省市场监督管理局将责成相关地市市场监督管理局依据《中华人民共和国产品质量法》《产品质量监督抽查管理暂行办法》等规定以及国家市场监督管理总局、广东省市场监督管理局关于监督抽查的相关规定做好后处理工作。一是责令生产者停止生产、销售同一监督总体产品,对库存产品进行全面清理,对已售出产品予以限期改正并主动公布相关信息;二是通知销售者停止销售同型号产品;三是整改后拟重新上市销售的产品,需更换产品包装或者作出产品合格承诺标示;四是市场监管部门对承诺整改合格的产品实施定期跟踪抽查;五是对监督抽查不合格的产品及其生产者、销售者记入质量监管信用档案,实施信用分类监管。

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  去年贸易战时,有一个爆红的段子流传甚广:贸易战的本质,是特朗普和深圳粤海街道办之间的较量。

  这个过去鲜少人提及的深圳南山区粤海街道办,由于孵化出华为、中兴、大疆等一大批国际巨头企业,一时风头无两。除此之外,大族激光、创维数字、中星微、海能达等一大批知名智能制造企业也扎堆于此。

  如今大名鼎鼎的粤海街道,位于“广东经济第一强区”—深圳市南山区的中部,“北有中关村,南有科技园”,是人们对这片土地的概括。

  从一片一涨潮就会被淹没的滩涂,发展到如今高楼林立的高新技术产业聚集区、高校和科研机构聚集区,粤海街道用了整整30年。

  而放眼整个深圳,过去数十年间,通过产业不断跃升,由深圳加工到深圳制造,再到深圳创造,从制造业最低端的“三来一补”出发,深圳经济走过劳动力密集型代工制造,终于踏入位于价值链顶端的产品设计、技术研发地带。

  如今,深圳已被全球公认为下一个硅谷。凭一已之力让全球的无人机品牌分为“大疆和其他”的大疆创新总裁汪滔就曾表示,近10年来,深圳拥有了世界上最好的智能硬件创业环境,这让企业有底气赶超西方同行。

  “在大疆的成长过程中,企业只要一门心思做出卓越产品,政府在创业扶持、专利保护和人才政策等方面对我们的帮助是实实在在的。” 在汪滔看来,这就是深圳创新、创业环境的真实写照。

  硬件硅谷中“最靓的仔”

  1988年,深圳西乡崩山脚下,富士康作为首批进入大陆的台资企业,建立了在大陆的第一家工厂 —深圳海洋电子插件厂。

  彼时,深圳刚起步,“初代富士康”工厂又地处偏僻,因此生产和生活条件都很差。

  从潮汕地区招来的第一批约150名女工,晚上睡觉就住在一个大通铺上。工厂停电是常态,一停电工期就被耽误,若半夜来了电,就得立马爬起来到车间抓紧干。

  就这样,从劳动密集型低端零部件代工,到朝智能制造、科技服务方向转型,富士康成为名副其实“全球代工巨头”。2020年世界五百强企业榜单,鸿海精密(富士康)排在第26位。

  有意思的是,“初代富士康”第一批工人中,就有一位叫王来春的不起眼的女工,谁也未能料到, 32年后,她治下的立讯精密(002475.SZ),凭借在苹果供应链的狼吞虎噬之势,市值远超富士康母集团鸿海(2317.TW)在台湾上市公司,以及富士康在A股上市公司工业富联(601138.SH)的市值。

  另一个风水宝地宝安区粤海街道,也是知名科技、制造企业的凤凰落脚之地,任正非治下的华为、侯为贵带领的中兴通讯皆发迹于此。

  比富士康来华建厂早3年,中兴创始人侯为贵于1985 年来到粤海街道创办了一家通信公司。由于电话机加工不赚钱,技术出身的侯为贵带着一批技术员工投身数字交换机的研发工作,打败外资列强,成长为全球通信设备制造产业巨头之一。

  7年后,华为创始人任正非也离开南油集团,在粤海街道辖区内注册创办了华为,开始了华为的奋斗史。后来华为总部迁往龙岗区的坂田,但仍然在粤海街道保留了办公地点。

  选择落户粤海街道的“金凤凰”,还有彩电走进千家万户的创维集团,以及霸占全球消费级无人机市场70%以上份额的大疆无人机。一批批深圳领军、新锐企业源源不断地从粤海街道诞生、成长,蜚声国际。

  有人说,走在长安街上,不经意就会经过一家部级单位;而如果走在粤海街道,不经意就会路过一家智能制造上市公司。

  数据显示,截至2019年4月,粤海街道办入驻的企业达949家,累计培育的上市公司达85家。

  抢抓科技创新机遇

  时代周报记者注意到,近年来,中国制造企业,尤其是深圳军团,在国际几大主流电子展上“气场”十足。

  例如,近几年CES上,中国企业的占比就稳在30%以上,而深圳企业的占比超过10%。事实上,这种“气场”不仅表现在企业数量占比方面,也体现在企业的技术和创新当中。

  智能巨头OPPO,注册于东莞长安镇,研究院总部设于深圳,并有6大研究所和4大研发中心。

  今年上半年,OPPO凭8.7%的市场份额稳居国内前五。而早在12年前,OPPO便抓住机遇从DVD、MP3产品转战手机领域,并成为这个行业发展最良性、对技术最有前瞻性的玩家之一。

  此前,OPPO曾向时代周报记者表示,“未来三年,将投入500亿元研发费用,继续关注5G/6G、人工智能、AR、大数据等前沿技术, 还要构建最核心的底层硬件技术以及软件工程和系统能力。决心要用‘十年磨一剑’的信念,勇于迈进研发‘深水区’。 ”

  实际上,深圳制造的优势之一,是拥有完备的制造业产业链。从“三来一补”起步,深圳在通信、汽车电子、计算机及外围接口、光电等领域,都构建了全球独有、完整高效的上下游产业链。

  电子行业同样流传着这样一些行话:“在深圳没有做不出来的消费电子产品。”“在美国需要花3个月才能找齐的电子元器件,到了华强北可能只需要一天。”

  为做强制造业,深圳早在数年前就开始实施新一轮产业链拓展。实施“强链”和“补链”;瞄准世界科技前沿和产业发展趋势,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,培育形成若干新产业链,推动制造业迈向全球价值链顶端。

  据媒体报道,深圳市和南山区两级政府都有很强财力,也愿意拿钱出来扶持科创企业。

  日前,深圳南山区一位硬件制造企业人士告诉时代周报记者:“在深圳,尤其是经济形势不好的当下,政府人员是会主动走到企业中去,为企业纾困解难,而不是光坐在办公室等着企业自己找上门求帮助。”

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  “自1988年富士康在大陆设厂以来,已经走过了劳动密集型的传统代工制造、高精度零部件的精密制造与导入自动化设备的智能制造三个阶段。富士康抓住了每一次时代变革的机遇,时代也造就了富士康。”8月份,在接受经济观察报专访时,富士康工业互联网股份有限公司(601138.SH,工业富联)董事长李军旗如是表达。

  1988年,也是深圳经济特区成立的第8个年头,富士康搭乘着改革开放、“三来一补”的东风,从台湾地区漂洋过海到深圳,成为首批进入大陆的台资企业之一。或许32年前,来深圳考察投资环境时面对一片黄土地的富士康创始人郭台铭都没预料到,富士康的制造业征途会如此熠熠辉煌:2002年,富士康首次跃居中国内地企业出口200强榜首,并把此殊荣保持了十多年;2004年,富士康首次成为全球最大的3C代工厂;2005年,富士康首次入选世界五百强企业;8月10日,2020年世界五百强企业榜单出炉,鸿海精密(富士康)排在第26位。

  外界对富士康的印象标签是“全球代工巨头”,实际上,它正朝着智能制造、科技服务的方向进发。2018年,鸿海精密体系内的通信网络设备、云服务设备、精密工具和工业机器人业务及相关资产被腾挪到2015年才成立的工业富联公司主体中冲刺上市,工业富联创下了36天闪电过会的记录,以超3900亿元的市值登上A股。

  在李军旗看来,工业富联是富士康转型升级的排头兵、核心载体。那么,走过传统代工制造、精密制造岁月的富士康,将会谱写怎样的智能制造故事?

  峥嵘岁月

  富士康,可以说是跟深圳一起成长起来的。

  2018年,富士康在深圳举办30周年庆典活动时,创始人郭台铭还回忆起,1987年他来深圳考察时,不光厂址是一片黄土地,富士康要自己承担装水管、电管等基建工作,甚至整个深圳都没几条水泥路,一下雨道路就泥泞不堪。

  1988年,富士康在大陆的第一个生产基地——位于深圳宝安西乡的电脑接插件厂开幕,接下来的数年里,又相继开幕了黄田厂、宝田厂、英泰厂。1995年,郭台铭为富士康在深圳最重要的基地——龙华科技园选址,1996年龙华科技园开工建设,当年就入驻首家企业。

  龙华科技园被外媒喻为富士康的“紫禁城”。从富士康官网上保留下来的媒体报道,可以一窥龙华科技园当年的风貌,它俨然是一座有序运转的小城:2009年前后,深圳龙华区的人口是40万人左右,龙华科技园里的富士康员工达到30万人;园区的中央大厨房一天要消耗大米40吨、面粉10吨、肉20吨、油500桶(22L/桶),这还没包括园区内小餐厅的食材耗量;园区内不光有产线、员工宿舍、办公室,还有商超、美食街、咖啡馆、网吧、游艺室、游泳馆、桌球室、乒乓球室、银行、社康中心等配套设施,社康中心由富士康兴建,深圳市第二人民医院派驻医护人员;为满足富士康旺盛的出关需求,深圳市政府干脆将保税区建到龙华科技园,园区的朝阳门就是为富士康专设的关口,经过朝阳门的货车所载的产品相当于是出关的外贸产品,高峰时,一天经过朝阳门的货车达到2000车次。

  郭台铭曾跟媒体回忆起富士康早年的时光,为了让员工有个好体魄,他一开始要求至少要让大家一天吃一个鸡蛋,后来又要求让所有员工吃上鸡腿,但是一只鸡只有2个腿,富士康的员工是万人级别的,怎么办?采购就跟菜市场约好,周一到周五都买鸡腿,买到了就冰冻着,周六的时候加餐,保证一人有一个鸡腿。那时,有员工过来问郭台铭,能不能不吃鸡腿,把鸡腿的钱折算成现金加到工资里,因为他们宁愿吃得差一点,也想多攒点钱寄回老家。

  那是物质和财富都极度贫乏的年代,1988年时,富士康一名普通员工的月工资大概是200元,却已经能高过一名中学校长的月工资。富士康的工作就显得相当有吸引力,招工很顺利。

  改革开放初期,中国有大量勤劳又嗷嗷待哺的农民向往进城掘金。郭台铭记得,富士康的第一代工人大多是农民,特别爱加班,因为工作日加班能有1.5倍工资,周末加班能有2倍工资,他们一门心思想多挣点钱。

  年轻的富士康,不光是可以给大量农民工提供工作的地方,也是管理严苛、纪律严明的地方,郭台铭有句名言是“走出实验室,就没有高科技,只有执行的纪律”。

  凭借着劳动人口红利、大规模、高效率、低毛利的策略,再叠加深圳迅速发展带来的助力,富士康崛起,2004年成为全球第一大3C代工厂。

  富士康从事代工制造多年,但现在回头复盘,它的策略不是一成不变,产品节奏紧跟时代发展,上世纪90年代左右主要做电脑,跨入21世纪就涉足。

  记者曾在富士康30周年庆典活动上见到富士康展出2005年上市的Nokia手机、2007年第一代从富士康产线诞生的合影。诺基亚和苹果,分别是功能手机和智能手机时代的霸主。稳居强者合作伙伴地位的富士康,相当于给业绩增长加了一把保险锁。

  2005年,富士康首次入选世界五百强企业的第371名后,排名连年攀升,2013年到了第30名,此后在30名前后徘徊。

  转型升级

  郭台铭总结了富士康第一代产业工人的一个特点:手心朝下,他们入厂前大多从事的是“手心朝下、手背朝上”的田间劳动,而第二代产业工人的特点是“手心朝上”,这一代工人,习惯伸手向长辈提出要求,他们很难接受单调的体力劳动,精神层面的需求逐渐强烈。

  郭台铭认为在2007年前后,产业工人群体发生了变化,具体表现为,工人们觉得加班太累了,想出去玩。

  或许是富士康没有及早对员工群体出现的变化做出有效的调整应对,2010年,富士康发生了举国震惊的员工跳楼事件,从1月开始到11月,十余名富士康员工坠楼。一时之间,富士康被千夫所指,郭台铭举步维艰,“员工跳楼事件”成为富士康发展史上难以抹去的污点。

  在有前车之鉴的情况下,富士康后来相当重视员工关系、员工心理健康的管理,高管常常会在公开场合提及员工关爱措施。

  2020年,在工业富联上市两周年高峰论坛上,工业富联CEO郑弘孟推介完工业富联的业务后,还话锋一转介绍企业与员工的关系,说:“员工可通过拨打78585热线,78585代表就是‘请帮我帮我’,来表达自己的意见与建议。2019年,我们总共接获员工关爱热线信息2194件,经过妥善处理后,热线结案率为100%。”“年轻人不愿意进工厂,逼着我们改进机器人,除非我们放弃制造。”郭台铭曾如是解释富士康的转变压力。特别是近年来,出现农民工返乡潮、快递员及外卖员等职业吸纳大量劳动人口,工作自由度相对低的工厂工作,招工阻力更大。

  随着中国经济的发展、国民生活水平和素质的提高,劳动人口的红利逐渐消退,中国制造也被推动着往高质量发展的方向走,淘汰落后产能。身处历史潮流的富士康,必须重新找到自己的位置。“集团顺应‘中国制造2025’战略,开启科技服务、智能制造、建设工业互联网平台、赋能中小企业的又一个三十年之旅,深耕‘云移物大智网+机器人’、‘8K+5G’、商贸等产业链。”这是在30周年庆典活动上,富士康对自身2014年-2018年的发展总结,在这五年里,富士康发生了两件大事,一是收购日本夏普,二是促成工业富联上市。

  工业互联网新故事

  工业富联的招股说明书里有一段话,阐述业务现状和发展方向:公司是全球领先的通信网络设备、云服务设备、精密工具及工业机器人专业设计制造服务商,在上述主营业务基础上,致力于为企业提供以自动化、网络化、平台化、大数据为基础的科技服务综合解决方案,引领传统制造向智能制造的转型。

  工业富联要做的不光是自己实现智能制造,还要提供科技服务综合解决方案。这背后离不开富士康30余年在制造业的积累。

  “背靠富士康领先全球的制造经验及丰富的工业应用场景,以及关键有效的工业大数据,我们开发了经验丰富、开箱即用的专业云解决方案,提升智能制造应用推广和复制的速度;同时,我们还运用灯塔工厂建设经验,结合专家资源,基于混合云和大数据、5G高速网络的搭建,实现产品服务化、服务平台化,端到端地解决用户的问题,提高产业协作创新能力和效率。”李军旗介绍称。

  但翻开工业富联2019年的年报,数据显示,公司的主营业务收入中,3C电子产品的营收能占到99%以上,将近4087亿元的主营收入中,科技服务的营收为6.24亿元。

  对此,李军旗解释,工业互联网,是全新业态的开始、全新生态的打造,将是一场持久战,当前行业对这个业态处于探索和尝试的阶段,但已经逐步凸显对制造企业、转型升级的推动作用,工业富联对于工业互联网的布局,是前瞻性和战略性的。

  “在工业互联网赛道,我们不仅有产业的基因,有know-how,有实践应用的场域,同时我们也深度地布局数字化的技术,可以把技术服务商和产业资源的服务商能够连接在一起。”李军旗这样分析。

  工业富联不乏工业互联网的实践应用场景,它旗下的“柔性装配作业智能工厂”在2019年入选世界经济论坛“制造业灯塔工厂”。工业富联官网介绍,入选灯塔工厂的智能工厂,整个项目导入108台自动化设备,并完成联网化,项目完成后,节省人力280人,这已经节省了该厂88%的人力,效益却提升了2.5倍。

  工业富联在试图让灯塔工厂成为新的营收点。李军旗透露,灯塔工厂已经成为工业富联新的运营和业务模式,公司在对外推广“灯塔工厂”整体解决方案,今年的目标是在不同的行业打造10个灯塔工厂整体解决方案标杆,会先以合资公司的模式推进。

  “中信控股、中信戴卡、华润水泥、工业富联近日在北京签署合资协议暨项目合作框架协议,拟共同出资设立工业互联网平台公司(以下简称‘合资公司’),致力打造全球领先的垂直行业工业互联网平台,向汽车零部件行业、水泥等建筑材料行业提供智能制造及工业互联网技术解决方案。”李军旗称,“基于合资公司这一平台,各方拟率先建设中信戴卡和华润水泥‘灯塔工厂’项目。中信戴卡和华润水泥将开放应用场景,投入技术专家,工业富联将提供工业互联网和智能制造领域全面解决方案,共同打造智能制造标杆示范,逐步输出能力,以点带面推动全产业链转型升级。”

  如果工业富联的科技服务业务板块能成长起来,对于公司来说或许是意义非凡的。制造业改造前景广阔,且科技服务的毛利率比3C电子产品制造毛利率高得多。

  工业富联2019年年报显示,公司的3C电子产品毛利率为8.35%,而科技服务的毛利率为32.25%。

  但这还需要漫长时间的积累。李军旗坦言,中国制造业体量巨大但水平参差不齐,能实现灯塔工厂的凤毛麟角,中国制造企业数字化基础薄弱,有测评显示,对比德日,大多数中国制造企业只是处于工业2.0左右的状态。现状往往造成的局面是,落地灯塔工厂过程中,企业往往面临着技术投入产出效益不明显、人才青黄不接等问题,往往只能落地1-2个单点应用,而无法实现整体的、系统的转型升级。

  “我们认为要根据企业自身特点量身定制蓝图目标,并且分布实施,有节奏地开展转型之旅。”李军旗强调:“每种灯塔都有自己的转型重点和关注的价值链。”

  但资本市场可能没有那么大的耐性。近期,外界总将工业富联和立讯精密(002475.SZ)放在一起比较。这两家企业颇有渊源,立讯精密的董事长兼总经理王来春曾是富士康的打工妹,

  立讯精密主要制造连接器、连接线、无线充电、智能穿戴等产品,产品主要用于电脑及周边、消费电子等领域。立讯精密刚成立时,富士康还是它的大客户。

  立讯精密发展相当迅速,其官网披露,自2010年上市以来,营收年复合增长率能达到50%。

  7月17日,立讯精密披露,公司及控股股东有意向收购纬创投资(江苏)有限公司和及纬新资通(昆山)有限公司100%股权,公告一出,股价应声而涨。

  中金公司一名电子及技术硬件行业分析师向记者表示,立讯精密的这波上涨行情是由于市场预期其能进入iPhone组装业务,而长期来看,立讯精密的市值稳步提升还是因为营收增速快。

  目前,立讯精密的市值超过3600亿元,而工业富联的市值不到2900亿元。上市两年以来,工业富联的市值跌宕起伏,目前的市值也低于刚上市初期。

  与立讯精密营收节节攀升的情况相反,工业富联上市以来营收表现并不出彩:2018年营收为4153.8亿元,同比增长17.1%,2019年营收却下滑到4087亿元,2020年上半年营收的同比增幅不到4%。

  或许,在拥抱智能制造的科技服务蓝海之前,工业富联还得解决现阶段的营收瓶颈问题。

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  8月20日,为期两天的2020年中国制冷展专题研讨会在重庆国际展览中心圆满结束。作为专业权威的高规格学术会议和技术交流活动,研讨会上业内知名专家学者就行业热点、前沿问题展开了深入探讨交流,为制冷行业发展出谋献策。

  在压缩机应用技术研讨会上,GMCC&Welling工程师通过《变容定速压缩机及其在器中的应用研究》演讲分享了自主研发的双缸及单缸两种变容转子压缩机方案,同时展示了变容压缩机在空调器中季节能效的研究成果,与行业同仁探讨的发展方向。

  据介绍,随着全球对空调能效要求日益提升,中、日、韩等国家实施多点季节能效评价空调。印度、美国等市场以定速空调为主,变容定速压缩机凭借其提效减耗的优势仍具备一定市场潜力。

  按ISO标准,变容空调分类为2档变容与多档变容。根据定速2档变容压缩机在单体及搭载空调时的测试结果显示,GMCC&Welling变容定速压缩机可提升季节能效SEER达15%。

  作为制冷行业的一份子,GMCC&Welling积极投身于技术创新与产品研发,也乐于分享产品技术新成果、新方向、新趋势,与行业同舟共济,共谋发展新机遇。

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  8月13日最高37.6℃,8月14日最高38.5℃,8月16日,杭州更是热到了39℃。杭州近日来的持续高温天气,完美诠释了什么叫“没有最热,只有更热”。 据杭州市气象台说,杭州的39℃高温刷新的不止是今年最高气温记录,也是近三年来(2018年至今)的最高气温。

  眼看学校就要开学,很多学校的教室并没有安装,学生们一边流汗一边上课,令人心疼。对于杭州市下城区48所中小学的所有老师和同学们来说,从这个学期开始,就不用承受这种闷热天气带来的折磨,因为所有学校的教室要安装海信5G物联空调了。

  2020年5月杭州市下城区教育局对管辖中小学校统一部署招采空调,于6月18日中标该校园物联空调项目。这是海信5G物联空调首次走进浙江省中小学校园,开启健康智慧的校园生活。

  据了解,8月18日下午,杭州市长青小学,32台海信5G物联空调全部到货,工人师傅们已经开始安装施工。由于教学楼为早期建筑,没有预留露台,安装空调外机前,需要吊在空中先装好支架,工程难度大,技术要求高。不过,海信空调杭州分公司负责人表示,21日左右这批空调就能全部装好。长青小学胡副校长表示,学生家长对此非常关注,常有家长前来观看施工进度。

  不远处的杭州朝晖中学,海信5G物联空调已经安装完毕,正处于调试阶段。在八(9)班教室里,海信空调工作人员用和电脑现场演示了如何用手机和电脑开关空调,集中设定温度,检查故障。

  早在2017年,在国家倡导智慧城市、智慧校园、智慧后勤的时代背景下,学校、政府、医院等大型企事业单位开始对可集中管控的空调控制系统产生了迫切需求,但市场上缺乏合适的解决方案。

  海信空调作为空调行业的领军品牌,每台5G物联空调机器配置一个NB-LOT模块,模块内置手机卡,整机通电后,自动寻找信号源可以对空调进行远程管理,远程设定参数,可实现空调故障自动报警,系统自动接受报警信息并进行相应处理,实现PC端和手机端集中控制。

  空调+物联网技术,学校通过手机就能实时了解,哪台空调正在使用,哪台空调温度设定过低,哪个教室忘记关空调了,使用效率更高,也更环保。海信5G物联网空调做到了为学校的每间教室、每处办公场所按需供能,合理管控空调的使用情况,开创了智能便捷的智慧生活体验。

  此外,不少高校由于宿舍房间多,空调安装成本高,线路改装繁琐等原因未能统一安装空调。即使一个宿舍合买,毕业后空调的去留也成了问题。因此,海信5G物联空调还推出学生端2C租赁业务,学生可通过微信号进行租赁、续租及退租保修等操作。运营维护方面,依托大数据物联网技术,学校后台可设定运行时间段、温度上下限等。对于学校和学生而言,都很方便。

  未来,海信空调将持续以智慧校园物联空调整体解决方案切实满足学校改善硬件环境、提升管控能力,以及学子们追求更舒适生活学习环境的需求,引领NB-IoT物联空调行业快速发展,为各方用户提供更优质的产品及服务体验。

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  小米开始大扫货。

  投资界从天眼查获悉,近日,宁波隔空智能科技有限公司发生工商变更,该公司投资人新增湖北小米长江产业基金合伙企业(有限合伙)(下称“小米产业基金”)。

  这是短短半个月内,小米投资的第三家芯片企业。就在十天前,小米产业基金刚刚投资了两个芯片公司——灿芯半导体和芯来科技。

  不久前,雷军在微博上坦承,澎湃芯片的研发遇到了巨大的困难,但小米自研芯片的道路仍然在继续。自主研发受挫,小米改向华为学习,挥动投资的大棒——据投资界不完全统计,自今年1月份以来,小米产业基金投资芯片相关企业至少17家。

  小米密集扫货,是半导体投资大爆发的一缕缩影。一位专注于半导体的投资人表示,“五年前,市场上投半导体的GP一只手就可以数得过来,现在好像没有GP不投半导体。”

  半个月内,接连出手3次

  小米芯片大扫货

  成立十年,小米正在加速扫货芯片企业。

  天眼查显示,灿芯半导体8月6日宣布完成3.5亿人民币D轮融资,包括小米产业基金在内的多家投资机构参与投资。其中,小米产业基金持股2.50%,为该公司第十二大股东。

  资料显示,灿芯半导体成立于2008年,是一家定制化芯片(ASIC)设计方案提供商及IP供应商,定位于55nm/40nm/28nm/14nm以下的高端系统级芯片(SoC)设计服务与Turn-Key 服务,并可为客户提供从RTL设计到芯片成品的一站式服务。

  值得一提的是,灿芯半导体曾于2010年和中芯国际集成电路制造有限公司结盟成战略伙伴,其基于中芯国际工艺研发了公司自主品牌的“YOU”系列IP和硅平台解决方案。除去战略伙伴关系,中芯国际还是灿芯半导体第一大股东,持股达到24.61%。

  同一天,芯来科技也宣布完成新一轮战略融资,由小米长江产业基金领投,后者持股10.1%,位列第三大股东。

  据悉,芯来科技成立于2018年,致力于RISC-V架构的处理器内核IP开发及商业化,其创始人兼CEO胡振波曾长期就职于国际知名半导体公司,担任处理器研发和管理岗位。

  胡振波表示,此次小米投资芯来科技,将促进小米生态链企业与芯来科技的业务协同,促进国产RISC-V架构产品应用于更多的物联网设备,推进国内RISC-V应用生态的进程。

  而七天之后,小米产业基金再度出手,将目光瞄向了单芯片智能传感器领域。

  天眼查显示,8月13日,宁波隔空智能科技有限公司发生工商变更,该公司投资人新增小米产业基金、上海晶丰明源半导体股份有限公司。其中,小米产业基金持股4%,位列第八大股东。

  官网介绍称,成立于2017年12月的隔空智能,作为全球单芯片智能传感器先行者,致力于研发世界领先的单芯片集成的传感器及产品,提供高性价比的芯片、硬件、算法、软件、传感器模组全套解决方案。公司自成立以来,已先后获得真格基金、IC咖啡基金、宁波天使投资引导基金和三行资本等知名机构的投资。

  在如此短的时间内密集出手,凸显出小米对芯片领域的急迫心情。此前谈及投资灿芯半导体时,小米产业基金合伙人潘九堂直言:“随着竞争越来越激烈,定制芯片成为全球系统、整机、互联网和垂直运营商等下游厂商实现产品差异化和提升供应链安全的重要手段之一,未来定制芯片业务前景巨大。”

  梳理小米芯片投资版图

  累计投资超17家,曾一个月出手五次

  实际上,小米的自研芯片之路早在数年前就已开启。

  时间回到2014年10月,小米与联芯共同投资成立了松果电子。随后,松果电子便以联芯的部分班底为基础,加上从国内其他 IC 设计公司挖过来的人才,共同组成了小米自研芯片的研发班底,并在 2015 年 7 月 26 日完成样片流片。

  2015年9月24日凌晨1点48,小米自研芯片第一次拨通电话。两天之后,又第一次点亮屏幕,这意味着小米自研芯片第一次流片获得成功,硬件基础研发顺利完成。“当时大家内心澎湃,以至于差点忘了合影。当时很多人一周多没有回过家。”雷军曾回忆道。

  正是基于团队的不懈坚持,小米澎湃S1芯片在2017年2月正式发布,搭载该芯片的小米5C也一同发布。

  但好景不长,小米的芯片研发此后遇到了巨大困难。曾有报道称,澎湃S2芯片几次“流片”失败。作为衡量芯片是否成功的关键程序,“流片”一次就需要耗费数百万元,而这只不过是芯片研发所需资金的一小部分。

  2019年4月,小米公司发布声明,对旗下的松果团队进行重组,部分团队成员调往南京,组建南京大鱼半导体公司。消息一出,外界传闻小米放弃芯片研发,直到小米十周年演讲前雷军才主动回应。

  雷军在微博上坦承,澎湃芯片的研发遇到了巨大的困难,但小米自研芯片的道路仍然在继续,“请米粉们放心,这个计划还在继续。等有了新的进展,我再告诉大家。”

  自澎湃S2传出失败传闻后,雷军已很少提及芯片自研。与之对应的是,小米开始加速在芯片领域的投资布局,通过旗下产业基金大量参投了芯片领域相关企业,以投资的方式曲线救“芯”。

  公开资料显示,小米产业基金成立于2017年,由小米和湖北省长江经济带产业引导基金合伙企业(有限合伙)共同发起设立,主要用于支持小米及小米生态链企业的业务拓展,总规模约120亿人民币。其中,小米科技有限公司持股17.23%。

  据投资界不完全统计,小米产业基金自成立以来,已至少投资17家芯片领域相关企业,涵盖了手机及智能硬件供应链,电子产品核心器件、新材料及新工艺等领域。

  其中,小米产业基金于2019年投资的芯原股份,刚刚两天前成功登陆科创板,开盘价达150元/股,较发行价暴涨289.31%,当天市值冲破700亿。

  从参投的企业来看,小米布局的大多是蓝牙、Wi-Fi、射频等外围芯片设计公司,相比应用级芯片,技术难度与资金投入门槛更低。而从投资节奏来看,小米出手较为密集,曾在今年年初一个月内连投5家芯片公司——包括翱捷科技、灵动微电子、昂瑞微电子、速通半导体、芯百特微电子。

  有业内人士表示,自研手机SoC类集成式芯片,对于专利与资金的需求较大,也更加考验厂商的行业整合能力,很难一蹴而就。而小米选择选择先易后难,从整合难度较低的板块做起是明智的,通过投资可以快速获取绑定相关资源,提高行业中的话语权。

  不能让华为断供事件再度上演

  半导体投资大爆发

  如今,芯片国产化已然是大势所趋。

  随着智能手机陷入越来越严重的同质化竞争,芯片则成为手机创新化中的关键角色。正如雷军三年前所言:“芯片是手机科技的制高点。”为此,国内的手机厂商们不惜代价,重金投入。

  华为早在2004年就成立了海思,专注于自研芯片,成功打造麒麟系列。与此同时,华为在2008年至2018年近十年时间里投入研发费用总计超过4800亿元,2019年上升至1200亿元。

  受国际关系的影响,华为也正在加速寻找芯片供应链国产替代解决方案,哈勃投资则成为重要的寻找途径之一。

  2019年4月,华为旗下的哈勃投资悄悄注册成立。公开信息整理显示,哈勃投资在短短的一年多时间里,已至少投资14家芯片产业链企业,总投资额超2亿元,且多家企业主打自研高新技术,在各自的细分领域里均有一定的优势地位,堪称“隐形冠军”。

  OPPO同样不甘落后。今年2月16日,OPPO 公司CEO特别助理发布内部文章,首次向全体员工公开了关于自研芯片的“马里亚纳计划”。马里亚纳是世界上最深的海沟,也是地球上环境最恶劣的区域之一。OPPO以此为代号,显然是形容自研芯片的极高难度。

  为了更好地制造芯片,OPPO已经全资持股多家子公司,包含哲库科技、瑾盛通信等。OPPO还在广招行业人才,今年2月,联发科前首席运营官朱尚祖加入OPPO,担任咨询顾问;5月,联发科无线通讯事业部总经理李宗霖也加入OPPO,其曾是联发科多款手机芯片的研发主力。

  半导体热潮同样席卷创投圈。8月4日,国务院发布《新时期促进集成电路产业和软件产业高质量发展若干政策》,不但给予了集成电路生产企业史上税收最大优惠,同时对于投资该行业的众多VC/PE也给出了巨大的政策支持,一度令VC/PE圈沸腾。

  小米密集扫货背后,半导体投资正迎来大爆发。某投资人感慨,不能再为国外芯片供应商“打工”。未来,只有当芯片产业链全面国产化时,华为芯片断供事件才不会再度上演。

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  一般来说,你会用的摄像头做什么?拍照、录视频或者是进行进行AI识别。但是你知道吗?手机摄像头还能检测糖尿病,并且准确率达到了80%以上。据悉,美国加州大学旧金山分校发表在《自然-医学》上的一项新研究,展示了一种通过智能手机摄像头诊断2型糖尿病的方法,准确率超80%。

  要知道,糖尿病初期并没有什么症状,因此很容易让人们忽视。此外,到目前为止,还缺乏检测糖尿病的无创且可扩展的工具,因此科学家决定开展这项研究。而该系统基于利用光电容积描记(PPG),它利用光电传感器,检测经过人体血液和组织吸收后的反射光强度的不同,描记出血管容积在心动周期内的变化,从得到的脉搏波形中计算出心率。

  在智能手机摄像头出现的的时候,科学家就意识到通过其能够捕捉到PPG的测量值。研究人员猜测利用智能手机摄像头捕捉到的PPG数据,能够检测到糖尿病引起的血管损伤。并且,首先过深度神经网络检测了53870名糖尿病患者的260万份PPG记录,并以此开发了一种深度学习算法,并验证了其是否能够有效地识别糖尿病患者和健康受试者。在开发出算法后,研究人员测试了通过智能手机的PPG数据检测出糖尿病的能力,这些数据是通过手机的闪光灯和摄像头收集的。

  最终发现该系统在受试者中准确地检测到大约80%糖尿病患者。当该算法与其他基本患者数据相结合,其预测潜力得到了进一步提高。

  最后,在这个智能手机普及的年代,用它来检测糖尿病将会有效降低患病风险。目前,研究人员正在将该算法转换为应用程序,下一步将测试这一全新的数字工具如何更好的纳入糖尿病筛查实践中。

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  8月西门子家电将携多款高品质产品强势登陆京东热8购物季,为消费者献上一场饱含诚意的钜惠盛宴。据悉,本次活动期间西门子家电将推出两款速净系列新品,总裁亲临直播间与消费者畅谈西门子家电一贯秉持的生活态度,以全新营销花样助力消费者升级美好体验。

  总裁驾到,新品启航

  以“让热爱势不可挡”为主题的京东热8购物季已于8月12日正式启动,西门子家电精选包括洗衣机,,以及四大热销品类在内的多款爆品,让消费者能够以实惠的价格享受到西门子家电加持下的高端品质生活。

  值得关注的是,博西家用(中国)有限公司洗涤产品事业部副总裁李智先生将于8月18日20点亮相直播间,与消费者一同揭开两款速净系列洗衣机新品WG42A2Z31W和WG42A2Z81W的神秘面纱。除此之外,他还将在直播现场与大家分享自己的生活状态与趣事,让消费者更直观地感受到西门子家电对德系生活家的理解与追求。

  无论是总裁直播、互动优惠还是线上新品发布,西门子家电都希望通过高品质的产品向消费者传递热爱生活的态度和理念,拉近与消费者的距离,这也与活动主题“让热爱势不可挡”不谋而合。

  匠心设计,极致呵护

  本次直播重磅推出的两款速净系列洗衣机新品WG42A2Z31W和WG42A2Z81W,集除菌护肤、专业洗涤、出色性能于一身,能够轻松应对消费者追求健康生活的各种需求,充分展现西门子家电凭借智能创新技术和德系精工技艺引领行业发展潮流的非凡实力。

  疫情过后,健康问题受到越来越多消费者的关注,除菌洗衣需求也不断加强。为此,西门子家电速净系列洗衣机新品推出专业除菌洗功能,通过除菌液程序、贴心护肤程序以及90℃高温筒清洁三大程序,有效杀除99.99%依附在衣服上的金黄色葡萄球菌、大肠埃希氏菌等细菌病毒,满足消费者除菌洗衣的需求。除此之外,西门子家电速净系列洗衣机新品还可通过高温配合四次高水位漂洗,有效去除花粉、尘螨等致敏因子,保证衣物洁净,贴心呵护全家人的肌肤。

  此外,为回应消费者日益精细的洗涤需求,西门子家电速净系列洗衣机新品配备深色洗、羽绒洗、羊毛洗三大清洁模式,为消费者提供媲美专业干洗店的品质体验。消费者可根据不同种类衣物的洗涤需求选择对应的洗涤模式,免除混洗染色、衣物变形等烦恼。

  两款新品均拥有9KG大洗涤容量,能满足大部分家庭的日常洗涤需求,一筒即能全部洗净。

  在性能方面,速净系列洗衣机新品搭载iSensoric智感系统,可以智能感知衣物的重量并自动设置水温和转速,极致呵护衣物的同时,为消费者带来非凡的家居体验,带领消费者一同智享生活,热爱生活。

  热8狂欢,尽享钜惠

  据悉,除了此次全新推出的两款速净系列洗衣机新品外,西门子家电旗下口碑载道的各款产品都将悉数登陆京东热8购物季,以丰厚的福利回馈消费者。部分型号的产品下单即可获赠千元清洗机、PLUS年卡、BLDC电机10年保修等多重壕礼,可谓诚意满满。

  诱人的福利可不止于此。8月17日当天,凡购买洗衣机产品即可惠享BLDC电机10年包修与至高12期免息等福利,部分产品享受满5000减300的大额折扣。大额满减、丰富好礼、多样钜惠惊喜来袭,西门子家电火力全开,用高品质的产品及服务呼应消费者对美好生活的热爱,以“热爱”为名点燃热8狂欢购物季!

  西门子家电坚信,应以高品质的产品致敬生活,探索智慧的生活模式。凭借尖端科技和德系精工的经典设计,相信西门子家电在未来也能继续用智能科技创新高端家电,引领都市生活新风尚,让消费者以更好的姿态拥抱生活,热爱生活。

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  中国家用协会联合中国消费者协会发起的“家电让家更温暖”社会公益活动从6月启动以来,吸引了企业和消费者的关注,有效引导了消费者培育安全使用和节能环保的消费意识。太阳雨集团成为活动首批示范企业之一,并快速开展覆盖城乡的“以旧换新”及类似的系列活动,推动升级换代,助力提升消费者生活品质。

家电让家更温暖

家电让家更温暖

家电让家更温暖

  通过统一的主题宣贯,全国太阳雨终端渠道迅速结合当地实际,以各种形式推动活动的落地。

家电让家更温暖

活动主题宣传车

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主题活动夜场宣传 

家电让家更温暖

终端活动结合线上直播

家电让家更温暖

宣传、服务车队下乡

  太阳雨集团充分发挥渠道优势和团队优势,通过一场场活动,将“家电让家更温暖”活动的声音,深入到全国的县乡市场,触达最有需要的人群。通过“以旧换新”,让消费者享受家电升级的实惠和便利。

家电让家更温暖

家电让家更温暖

  值此太阳雨集团成立20周年之际,太阳雨集团将继续结合“20周年庆”与“以旧换新”系列活动,在回馈广大新老用户的同时,推进《家用电器安全使用年限》系列标准的普及,引导消费者培育安全使用和节能环保的消费意识。

  凝聚你我力量,让消费更温暖,太阳雨持续践行企业使命,“让天下百姓宜居有道,让阳光照进每个家庭”。

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  “生死是人生大事,吃饭也是。”江西省肿瘤医院一墙之隔的小巷里,一间“1元抗癌厨房”已经坚持了17年。十多年来,年过六旬的万佐成和熊庚香夫妇面向病人家属提供共享炊具和调味品,每年有上万人来这里烧火做饭,始终鼓励每个人勇敢地和病魔斗争。

  “看到万大叔俩夫妇的事迹,身边的人都很受触动,我们就在想能为‘抗癌厨房’做些什么。”格兰仕在得知该事迹后,便委派格兰仕江西营销中心经理刘杰前往“抗癌厨房”,找到万佐成夫妇了解遇到的困难和需要的帮助。

  当前,“抗癌厨房”仍以煤炉为主,每天不仅消耗大量的蜂窝煤,更带来烟雾缭绕的厨房环境。格兰仕是家喻户晓的家电品牌,刘杰结合企业自身实际,迅速敲定了针对“抗癌厨房”的援助方案。8月14日中午,刘杰和团队就带着一批健康家电来到“抗癌厨房”。

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  自进入家电制造领域以来,格兰仕便一直奉行着健康家电的理念。近年来格兰仕参与社会公益的重点之一,就是聚焦饮食安全,聚焦消毒杀菌,通过健康家电对人民的卫生防疫、饮食安全、健康生活做出贡献。

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  “我们带来的光波炉、、等产品,都是无明火、无油烟的健康家电,能帮助大家高效做出美味可口的饭菜。”刘杰表示,希望通过格兰仕的光波炉等健康家电,能帮助病人家属在轻松做好每一个菜、每一个汤的同时,能帮助“抗癌厨房”改善环境条件。

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  下班回家通过车路协系统,实现“一路绿灯”畅行体验;行至社区门口,智能门岗系统便会自动检测并及时报告家里人,智能梯控自动将电梯停至住户楼层……8月14日,2020全球人工智能产品应用博览会在苏州举行,海信推出智能联接从家庭到社区到城市的各种应用场景的“智慧新生活之城解决方案”,受到业内广泛关注。

  该方案由“一云脑三平台”架构构成,依托海信首创的云脑技术及融合顶尖智能化算法的云脑工厂,为各行业的智慧应用和服务赋能,通过联接家庭、社区与城市的慧享家、信我家、智通城平台,为城市提供全业态、全场景、全智能的场景化智慧服务。

  其中,慧享家平台,连通家庭、社区和城市,提供“六聚”——聚好看、聚好吃、聚好玩、 聚好学、聚健康、聚好洗的智能生活服务,未来将为用户提供不少于16个家庭场景的智慧服务。目前,作为互联网独角兽企业聚好看的家庭用户规模已超过5600万。

  信我家平台,以社区云脑为核心,聚合社区综合管控、物业综合服务和增值运营服务三大 系统,打造行业内国家级平台,为用户提供社区全场景的智慧新生活服务。

  智通城平台,海信打造智通城平台,可整合政府和社会服务资源,聚合100家以上的生态伙伴,为用户提供包括政务办事、公共服务、智能问答等具有本地特色、权威可信的“1+10+N”城市全场景智慧生活服务。

  比如针对家庭出游,用户可以借助“智通城APP”预定往返机票、网约车、酒店等;甚至对于孩子的升学报名,“智通城APP”也能够提供智能化帮助,用户仅需发出具体的问题即可,如“孩子在青岛二十六中排50名左右,推荐哪一个高中?”,系统会根据大数据分析,智能语音推荐符合条件的报考学校及历年分数线。

  可以说,无论在市民生活中,还是在城市或社区的管理中,借助超出想象的智能联接,“智慧新生活之城解决方案”作用于城市生活的方方面面,让生活更简单、城市更温暖。

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  美的集团(000333.SZ)在7月29日市值首次突破5000亿元,放眼家电上市公司,市值突破5000亿的屈指可数,除了资本市场看好家电板块的基本面外,美的这家巨头的“科技内涵”以及基于此的企业未来性也是资本青睐的重要原因。

  如今,美的距离“全球领先的科技公司”这一目标越来越近,这与美的目前正在推进的全面数字化和全面智能化战略有直接的关系。基于两全战略,美的集团目前正在打造三大平台:一是基于智能产品、的IoT生态平台,来为消费者做更好的服务;二是基于营销、物流到售后服务的商业运营平台,来打造真的能够实现“人不见人”的交易;三是工业互联网平台,来实现整个产业链的工业生态。

  美的式智能家居:懂你的智慧生活

  在美的两全战略中,数据驱动全价值链运营上升到前所未有的高度,基于此美的在2019年成立了IoT公司,并在2020年设为IoT事业部,美的IoT围绕“全面智能化”这一目标,加快推动“硬件+软件+内容+服务”融合,通过场景来驱动硬件的改造,以及重视智能家居生态“朋友圈”建设,把“懂你的智慧生活”的理念,落实到商业价值链各个环节中。

  美的集团副总裁兼CIO、IoT事业部总裁张小懿介绍,截止2020年6月,美的已经有182个智能场景上线。

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美的集团副总裁兼CIO、IoT事业部总裁张小懿

  以打造智能厨房生态为例,美的对传统的智能化改造不仅仅是停留于加WIFI连接、APP遥控,而是从产品企划开始就调研用户的思维,考虑智能化的家电能为用户真正带来什么价值。对燃气灶增加智能化模组、感温探头等硬件后,还去提升云菜谱服务的能力,比如在煲汤这件事上,美的请来顺德十几位大厨来制作云菜谱的烹饪曲线,融入了内容和经验,同时一键控制就能实现烹饪,云端大数据能持续不断更新内容。

  美的IoT目前已经有多项技术创新成果,譬如实现了上电即可控、多网关蓝牙Mesh组网、发布了行业首个家电Mesh协议、推出美的HolaCon安全智能连接芯片、率先应用Wi-Fi6技术、5G产品落地等等。值得一提的是,美的IoT已经向行业提供了三组高性价比生态智能模组,支持合作伙伴进入美的智能生态,智能生态建设将全面提速。

  张小懿表示:“我们的目标,是在2022年让1亿个家庭享受美的智慧生活全方位体验。”

  美的式新零售:人不见人一盘货

  与此同时,数智技术带来的巨变,也让美的对新零售的布局有了更深入的探索与思考。

  美云销平台是美的集团数智转型中的核心成果之一,张小懿表示,目前集团在全力打造美云销平台,集合了产品 、物流 、客服、金融等各个业务能力,将美的和用户、零售商之间联系了起来,实现了不见人就能完成业务的能力。

  而在整个营销方面,美的已经形成了面向ToB的美云销平台、面向ToC的 “美的到家”、美的商城等数字化网络结构,通过数字化为零售赋能,实现了线上线下的融合。

  美的也在积极布局直播生态。位于美的全球创新中心的美的生活直播基地,见证了美的从常规直播向直播+明星、直播+娱乐、直播+电商、直播+制造的“直播+”生态探索的积极尝试。据了解,美的生活电器事业部早在2018年就开始布局直播业务,2020年备战618大促期间,更是大胆在办公园区内自建900平米直播舞台,搭建了21个直播间,创下一天内让总裁携手人气实力歌手吉克隽逸、20名当红KOL现场卖货、80名主播线上云成团直播的记录。值得关注的是,在布局达人与明星的同时,美的也在孵化自有的主播团队。通过在全国搭建“总部-分中心-导购”的三级培训体系,仅生活电器事业部每月组织的培训就达一千场次以上,覆盖人数达到8万以上,在这个全民直播全员自媒体的时代,为自身持续输送流量与专业度兼具的人才。

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美的生活电器直播基地

  然而拥抱直播,只是美的渠道改革的冰山一角。在美的集团中国区域总裁吴海泉看来,直播是拉近品牌与用户距离的一种好形式,但只有将不同形态的直播有机结合于传播和销售链路,长线拉动营销与品牌力提升,才能充分发挥直播的“功力”。归根结底,美的积累的品牌优势、产品优势、以及利用“一盘货”、“T+3”模式所构建的商品流转效率,是支撑其在线上市场“乘风破浪”的本质原因。如何将线上线下相融合,实现数据打通、用户打通、服务和产品打通,持续提升渠道效率、重塑零售服务能力,是美的更为关注的重点。

  可以肯定的是,借助数智技术,美的以用户为中心重塑的零售体系,正在发生快速迭代。一方面,美的积极通过与电商平台推进供应链深度协同,利用数据驱动和系统拉通,实现精准预测、智能分仓、自动补货等功能,通过强有力的智慧化供应链,快速响应千人千面的用户需求;另一方面,美的也在持续赋能线下,不仅为线下门店提供线上引流、终端销售及会员运营的多种数字化系统工具,也推动代理商聚焦于服务与体验,逐步向运营商转型。由此,线下线上渠道不仅数据拉通,还可形成互补闭环,有利于用户粘性的提升和商业模式的改善。

  美的式智造:5G+工业互联网

  在美的微波和清洁事业部的顺德马龙生产基地广东威特磁控管数字工厂数字化总控中心的大屏控制系统上,工厂内的每个生产环节都尽收眼底:MES(制造集成系统)与WCS(立体库中控)交互,MES与ERP交互,MES与WMS(仓储管理系统)交互…每个生产环节的数据实时传输到总控中心,标准化和精益化智造在这里成为可能。

  这家工厂是美的数智转型战略的成果,也是首批入选工信部“5G+工业互联网”的试点示范项目,目前正孕育着包括仓库物流车5G定位、云化PLC、库卡机器人、园区安全监控、机器视觉质检、背负式AGV应用、设备AR点检和远程辅助维修、生产巡检机器人、扫码枪管理、生产MES看板、生产数据采集管理在内的11个5G应用场景。除了微清事业部,美的、、等事业部均已投建成这样的数字化智能制造工厂。

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美的数字化智能工厂

  据美的集团IT总监周晓玲介绍, 2012年美的就开始了数字化转型,在2012年之前,美的信息化建设基本按照各个事业部分散建设,从集团层面没有一个统一的数字化报表,所以2012年美的集团提出三个“一”战略,即“一个美的、一个体系、一个标准”。基于这样的战略牵引,美的启动了数字化1.0项目,也叫“632项目”。基于三年的工作推进,实现了各个完全可以把整个集团所有事业部的流程、数据、系统进行统一。在这个基础上,到了2015年,刚好是互联网以及智能制造的时代,美的引入了大数据、移动化、智能制造相关的技术来使得整个企业的效率得到了一定的提升。在2016年的时候,又启动了数字化2.0项目,这个项目主要的目的、目标是打造整个美的基于数据驱动的客户定制的一个能力。2018年,美的在国家的工业互联网政策指引下,又启动了工业互联网的试点项目,基于这样的项目,打造了美的的工业互联网M.IoT平台,前面的这些数字化的转型,支撑了美的“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴,如今这三大战略主轴已经融入到美的日常生活中。

  今年开始,美的又启动了第二次的战略转型“两个全面”,即“全面数字化、全面智能化”的核心战略,驱动美的向以数据驱动的科技集团进行转型。在整个企业运营的价值链过程当中,不断进行数字化转型的工作,包括从前端的营销到研发,到供应链,制造、品质、物流以及后端的服务,在各个环节都在持续进行数字化的转型。同时美的也响应了国家 “新基建”的号召,将5G技术与美的工业互联网相融合,来加快美的数字化、网络化、智能化的发展,使得美的整个全价值链的效率能够得到更大的提升。

  更值得一提的是,目前美的集团已经将工业仿真技术应用到生产制造当中,美的集团旗下美云智数打造的工业仿真软件MIoT.VC,是全球领先的工业仿真软件之一,也是国内最早的工业级数字化仿真平台之一。

  据美云智数工业仿真专家顾问孔凡实博士介绍,借助工业仿真,能够高度还原工厂物流状态,并事半功倍地完成许多任务。例如:新建一个工厂时,可以提前对产线设计、物流规划等方案进行验证;要开发新产品时,如果在数字世界里先进行试制试产,就能大大节约开发时间;也可以对各品牌机器人及产线设备进行虚拟调试,在减少停线时间的同时,提升调试精度;甚至人在异地,也能对工厂进行远程的三维监控。

  孔凡实透露,目前全球只有三家企业具有工业仿真技术,分别是德国西门子、法国达索和美的集团。

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  腾讯证券7月30日讯,高通(NASDAQ:QCOM)在美股市场周三收盘以后(北京时间周四凌晨)公布了该公司的2020财年第三季度财报。

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  报告显示,高通第三季度营收为48.93亿美元,与去年同期的96.35亿美元相比大幅下降;不按照美国通用会计准则,高通第三季度调整后营收为48.90亿美元,与去年同期的48.94亿美元相比基本持平,超出预期;净利润为8.45亿美元,与去年同期的21.49亿美元相比大幅下降61%;每股摊薄收益为0.74美元,与去年同期的1.75美元相比大幅下降;不按照美国通用会计准则计算的调整后每股摊薄收益为0.86美元,超出预期。

  财报发布后,高通盘后股价大幅上涨10.72%,报103美元/股。

  业绩概要:

  - 高通第三季度营收为48.93亿美元,与去年同期的96.35亿美元相比大幅下降;不计入某些一次性项目(不按照美国通用会计准则),高通第三季度调整后营收为48.90亿美元,与去年同期的48.94亿美元相比基本持平,这一业绩超出分析师预期。据财经信息供应商FactSet调查显示,分析师此前平均预期高通第三季度营收将达48.1亿美元。

  - 高通第三财季来自设备和服务的营收为37.94亿美元,相比之下去年同期为35.31亿美元;来自授权的营收为10.99亿美元,相比之下去年同期为61.04亿美元。

  - 高通第三财季税前利润(EBT)为8.68亿美元,相比之下去年同期为55.01亿美元。不计入某些一次性项目(不按照美国通用会计准则),高通第三季度调整后税前利润为11.04亿美元,相比之下去年同期为11.01亿美元。

  - 高通第三季度净利润为8.45亿美元,与去年同期的21.49亿美元相比大幅下降61%;每股摊薄收益为0.74美元,与去年同期的1.75美元相比大幅下降。

  - 不计入某些一次性项目(不按照美国通用会计准则),高通第三季度的调整后净利润为9.82亿美元,与去年同期的9.82亿美元相比持平;调整后每股摊薄收益为0.86美元,与去年同期的0.80美元相比增长8%,超出分析师预期。FactSet调查显示,分析师此前平均预期高通第三季度调整后每股收益将达0.71美元。

  各部门业绩:

  高通CDMA技术集团第三季度营收为38.07亿美元,与去年同期的35.67亿美元相比增长7%。

  高通技术授权集团第三季度营收为10.44亿美元,与去年同期的12.92亿美元相比下降19%。

  其他财务信息:

  高通第三季度运营利润为7.82亿美元,相比之下去年同期为53.17亿美元。不计入某些一次性项目(不按照美国通用会计准则),高通第三季度的调整后运营利润为12.23亿美元,相比之下去年同期为12.14亿美元。

  高通第三季度总运营成本和支出为41.11亿美元,相比之下去年同期为43.18亿美元。其中:

  - 营收成本为20.80亿美元,相比之下去年同期为21.14亿美元;

  - 研发支出为15.20亿美元,相比之下去年同期为13.80亿美元;

  - 销售、总务和行政支出为5.11亿美元,相比之下去年同期为5.47亿美元;

  - 其他支出为零,相比之下去年同期为2.77亿美元。

  高通第三季度运营现金流为18.72亿美元,相比之下去年同期为49.09亿美元。

  截至2020财年第三季度末,高通所持现金和现金等价物总额为61.20亿美元,相比之下截至2019财年第三季度末为139.23亿美元。

  在2020财年第三季度中,高通以派发现金股息的方式向公司股东返还了7.33亿美元现金,合每股0.65美元。同时,高通以回购股票的方式向公司股东返还了1.10亿美元现金,总共回购了160万股普通股。

  业绩展望:

  高通对2020财年第四季度业绩作出了如下展望:

  营收将会达到73亿美元到81亿美元之间;不计入某些一次性项目(不按照美国通用会计准则),调整后营收预计将会达到55亿美元到63亿美元之间,其中值为59亿美元,超出分析师预期。据FactSet调查显示,分析师平均预期高通第四季度营收将达57.8亿美元。

  每股摊薄收益将会达到2.12美元到2.32美元之间;

  不按照美国通用会计准则的调整后每股摊薄收益将会达到1.05美元到1.25美元之间,其中值为1.15美元,也超出分析师预期。据FactSet调查显示,分析师平均预期高通第三季度调整后每股收益将达1.1美元。

  股价反应:

  当日,高通股价在美股市场的常规交易中上涨1.73%,报收于93.03美元。财报发布后,高通股价在随后进行的盘后交易中大幅上涨10.72%,至103美元。

  在2000年互联网泡沫破裂之前,高通股价曾在盘中交易中短暂触及100美元,但此后再也没有达到过三位数,今年1月份创下了95.91美元的历史最高收盘价。

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  昨日晚间,搜狗官宣收到腾讯的初步非约束性收购要约,内容是腾讯将以9美元每股ADS的价格全资收购搜狗。如果交易完成,搜狗将从纽交所退市,并成为腾讯的全资子公司。

  受该消息的刺激,搜狗昨日股价暴涨了48%,以8.51美元收盘,股价创下一年来的新高。搜狐作为搜狗的重要股东,也因这一利好刺激,单日股价暴涨39.96%,股价同样创下年内新高。

  值得注意的是,搜狗卖身腾讯的消息并未对百度股价产生太大影响,昨日收盘后,百度股价仅微跌2.66%,Investors Observer更是在今日撰文称华尔街多位分析师给予了百度买入评级,并将目标股价上调至148.583美元。(目前百度股价为115.86美元)

  在长庚君看来,这次表面上多赢的收购,仍存三个疑点。

  第一个疑点是,这是否意味着腾讯战略的转变?

  从3Q大战至今,腾讯一直执行的是占股不控股的投资战略。

  2015年马化腾更是公开对腾讯的这一战略背书,他当时说,”这个产业对我们来说已经够大了。我们能做的是给所有产业提供零配件工具,让他们在和移动互联网结合的浪潮中可以飞得更高、飞得更安全。过去确实有很多不放心,出于本能,很多事情都想自己去做。现在我们真是半条命,我们把另外半条命交给合作伙伴了。”

  事实上,这也是腾讯与阿里巴巴在投资战略上的最大差异。所以可以看到腾讯扶持了京东、拼多多,以及滴滴、美团。而阿里巴巴在全资收购饿了么之后,亲自下场与美团展开直接较量。

  直到发出这次收购要约前,把半条命交给合作伙伴的战略也适用于搜狗,因此腾讯放弃了自己的搜索引擎,并将自己在搜索引擎领域的未来全盘交给搜狗。

  这次交易完成后,搜狗不再是以合作伙伴的身份为腾讯在搜索领域开疆拓土,而是以子公司的身份同百度竞争。

  对搜狗的收购,仅仅是一次“破例”,还是意味着腾讯在投资方向上出现了重大转变?开始放弃延续多年的把半条命交给合作伙伴的策略?这是本次交易带来的疑点之一。这个问题恐怕只有时间能够给出答案。

  第二个疑点是,9美元ADS的价格是否厚道?

  公开信息可以看到,2017年11月9日搜狗以13美元的开盘价上市后,股价在次年6月达到15.5美元的历史高点。随后就开始了漫长的下跌之路,2018年年底时,搜狗的股价已经跌6美元附近。2019年全年也都是下跌的走势,2020年5月,搜狗股价更是跌下到了2.95美元。

  可以说腾讯给出的9美元每股ADS的收购价较今年5月的低点高出了3倍,对于短期投资者而言,已经是一个相当厚道的价格。

  但是,这里长庚君想举另一个案例。

  AMD从2006年开始,进入了近10年的低迷期,股价更是从40美元以上跌至了不足2美元。这期间,AMD只靠着定制化芯片业务苟延残喘,很多分析师都在为AMD破产定下倒计时时间。也是在这时,AMD卖掉办公大楼,卖掉晶圆工厂,将行政办公和市场营销成本压缩到极致,但是对于研发预算,不减反增。

  直到2017年,AMD推出了ZEN架构的微处理器后,AMD股价从10美元附近连续3年持续上涨,目前股价已经上涨至70美元附近。从2017年AMD推出ZEN架构算起,股价3年上涨了近7倍,如果以1.61美元的历史低点算起,AMD在过去5年中,股价上涨了超过42倍。

  去年年底,长庚君与一位曾服务于华为的技术大牛聊天,谈起人工智能的话题,对方告诉我,华为有很多至今并未披露过的先进技术,如果从世界范围内排人工智能的Top5,中国企业里面恐怕只有华为能入选。

  可是如果排中国企业人工智能的Top5,能够排进去的,不是市场上炒的很火的猎豹,而是非常低调的搜狗。对方说,无论中外,人工智能的研发都处于投入期,远没到摘果子的时候。

  也是这次谈话后,长庚君对搜狗开始格外关注。

  公开信息可以看到,王小川曾对人工智能寄予厚望,他曾表示,希望在搜索、输入法、自然语言计算、自然交互等场景中让外界看到搜狗的声音。机器智能、交互会无处不在,这是对未来的判断。

  事实上,在过去数年中,搜狗曾多次发布与人工智能相关的硬件产品,产品包括家用智能机器人、录音笔、翻译机。遗憾的是,这些硬件并没有成为搜狗新的业绩增长引擎。这或许证明了人工智能远没到摘果子时候的结论。

  搜狗的人工智能业务是成是败?如果成功,会为搜狗在资本市场带来怎样的想象空间?在腾讯的收购要约发出后,显然这个问题已经找不到答案了。

  第三个疑点是,王小川未来何去何从?

  过去无论马化腾还是张朝阳,都是并肩作战的盟友。在现在搜狗的独立体系中,腾讯与搜狐的博弈为王小川赢得了充分的话语权,执掌搜狗权柄的王小川是一方诸侯。

  而收购完成之后,王小川只有两个选择,要么套现退出,要么进腾讯做高管。从一方诸侯到腾讯重臣,王小川身份的转变是否也意味着腾讯会改变现在王小川为搜狗制定的发展规划?这需要观察。

  也有媒体估算,通过这次交易,王小川个人将套现10亿元人民币左右,他是否会带着套现的筹码进行再创业或是转行做投资人?这依然需要观察。

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  2020年7月15日,创维集团在港交所发布公告称,公司已根据联交所证券上市规则应用指引,拟分拆深圳市酷开网络科技有限公司在深交所或者联交所上市。酷开网络主要业务包括“酷开”或“Coocaa”品牌下互联网运作的系统,其主要收入来自内容订阅,广告和软件应用程式操作。

http://inews.gtimg.com/newsapp_bt/0/12097884061/641

  当日,创维集团还发布了业绩公告。公告显示,公司预计与上年同期比较,截至2020年6月30日止6个月的未经审核综合净溢利将取得不低于60%的增幅。

  净溢利增加的主要因素为:集团不断完善经营管理,改善对运营成本的控制并减少公共卫生事件对集团营运的负面影响,出售广州创维电子有限公司的股权取得利润约1.38亿元,及根据中国的最新税收政策退还增值税约2.86亿元(扣除相关费用后)。

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  2020年8月7日,华为余承东公开表示海思麒麟高端芯片已经“绝版”,中国最强的芯片设计公司,就在我们眼皮子底下被锁死了未来。

  华为海思推出第一款麒麟(Kirin)芯片是在2009年,虽然当时反响一般,但奏响了麒麟腾飞的乐章,随后每一年都有不小的进步:麒麟925带领Mate7打入高端阵营;麒麟955助力华为P9销量过千万……自己研发的芯片,成为华为甩开国内友商的最大武器。

  然而到了2020年8月7日,麒麟系列的高端芯片却被迫提前退休,余承东表示麒麟系列中最先进的Kirin 990和Kirin 1000系列,在9月15日之后将无法生产,华为Mate40将成为麒麟高端芯片的绝唱。绝版的原因很简单:受到美国禁令影响,台积电将不再为华为代工。

  台积电并非没有抗争。全球高制程工艺一线难求,台积电话语权其实很强,而且几周前刚刚超过英特尔成为世界第一大半导体公司。所以面对美国禁令,台积电也曾斡旋过,但只要美国提起一个公司的名字,就能让台积电高管们吓出冷汗。这个公司就是:福建晋华。

  福建晋华成立于2016年,目标是在存储芯片领域实现突破。福建晋华是IDM一体化工艺,即设计、制造、封装都要做,一旦产品落地,对大陆整个半导体工艺的都会有所带动和提升。晋华一期投资款高达370亿元,还和台湾第二大代工厂台联电进行了技术合作。

  研发人员日夜奋战,成立一年多后,晋华就打造出了一座12寸的生产线,并准备投产,不料却迎来了资本主义的铁拳。

  2017年12月,美国镁光科技即刻以窃取知识产权为由开始狙击晋华,晋华也不甘示弱,双方在中国福州和美国加州互相起诉。就当局势焦灼之时,早就虎视眈眈的特朗普政府在2018年10月29日发起了闪电战:将福建晋华列入实体名单,严禁美国企业进行合作。

  禁令发出后,和晋华合作的美国应用材料公司(Applied Materials)的研发支持人员当天就打包撤离,另外两家美商科磊和泛林也迅速召回了前来合作的工程师。更严重的是,由于设备中含有美国原件,欧洲的阿斯麦、日本东京电子也暂停了对晋华的设备供应。

  晋华员工回忆外资撤退场景时,总结说:“这些人根本不给我们时间道别。”

  福建晋华官网上的生产进度,停留在了2018年试投片日,迟迟没有更新,而产品页则直接显示“页面在建设”中。去年5月10日,英国《金融时报》称,晋华已经开始寻求出租或者出售自己的工厂。仅仅一个回合,担当中国存储突破的种子选手,就被打倒在了起跑线上。

  “实体名单”就像是一份死刑通知书,可以瞬间让企业坠入地狱。美国制裁的决心、打击的力度,令同样采用美国核心零部件和核心技术支撑的台积电不寒而栗。同样,本来兴致勃勃要来抢台积电蛋糕的三星没了下文;中芯也含蓄地表示,可能不能为“某些客户”代工。

  为什么这些公司不愿意去触碰美国“逆鳞”?半导体领域,美国真的就独霸天下吗?其实并不然。

  虽然美国半导体行业产值大约占全世界的47%,体量上处于绝对优势;但韩国、欧洲、日本、中国台湾、中国大陆等其他“豪强”也各有擅长,与美国的差距并不是无法越过的鸿沟。

  比如,韩国在产值1500亿美金的存储芯片领域,占据压倒性优势,双强(三星、海力士)占据65%市场;

  欧洲在模拟芯片领域有三驾马车(英飞凌、意法半导体、恩智浦),从80年代起就从未跌出全球二十强。

  日本不但有独步天下的图像识别芯片,以信越日立为首的几家公司,更是牢牢扼住了全世界半导体的上游材料。

  中国台湾在千亿美元级别的芯片代工领域,更胜美国一筹,台积电和联电占据60%的规模,以日月光为首的封测代工也能抢下50%的市场;

  中国大陆依托庞大的下游市场,近年芯片设计领域发展迅速,不但诞生了世界前十的芯片设计巨头华为海思,整体芯片设计规模也位居世界第二。

  这些企业从账面实力来看,甚至可以让芯片行业“去美国化”,合力搞出一部没有美国芯片的手机。但美国515禁令一下,各路豪强却莫敢不从。

  一超多强的局面似乎就像“纸老虎”,在美国霸权之下,众半导体商分封而治可能才是目前的“真相”。大家忌惮的,其实是美国手握的两把利剑:芯片设备和设计工具。这两把剑又和日本的材料一起,组成了威力极强的美日半导体霸权三张牌:设备、工具和材料。

  那么,美日手中握的这三把剑究竟可怕在何处?是如何能挟制各路科技巨头豪强?了解这些答案,才能了解华为们的突围之路。

  一、设备:芯片制造的外置大脑

  设备商对于一般行业而言,就是个卖铲子的,交钱拿货基本就完事儿了;但半导体设备商却不同,不仅提供设备卖铲子,还要全程服务卖脑子,可谓是芯片制造商的外置大脑。

  芯片制造成本高昂,只有将良品率控制在90%上下,才不会亏本。但要知道,芯片制造,工序一千起步,这就导致,哪怕每一步合格率都有99%,最终良率都会在0.9*0.9的多次累积下,趋近于0。因此,要想不亏本,每个步骤的合格率就得控制在99.99%乃至99.999%以上。

  要达到这个状况,就对设备的复杂度提出了超高要求。就目前最先进的EUV光刻机来说,单台设备里超过十万个零件、4万个螺栓,以及3000多条线路。仅仅软管加起来,就有两公里长。这么一台庞大的设备,重量足足有180吨,单次发货需要动用40个货柜、20辆卡车以及3架货机才能运完。

  而更为重要的是,即使设备买回来,也远不是像一样,放好、插电就能开动这么简单。一般来说,一台高精度光刻机的调试组装,需要一年时间。而零件的组装、参数的设置、模块的调试,甚至螺丝的松紧、外部气温都会影响生产效果。哪怕一里外的一辆地铁经过,都能导致多数设备集体失灵。

  这也是所有精密仪器的“通病”。比如,十年前,北京大学12个高精度实验室里价值4亿元的仪器突然失灵,而原因居然是位于地下13.5米深的北京4号线经过了北大东门产生了1Hz~10Hz的震动,为此北大高精度实验室不得不集体搬家。

  因此,半导体制造设备每开动一段时间,就必须联系专门原厂服务人员上门调校。荷兰光刻机巨头ASML阿斯麦曾有一个客户,要更换光器件;由于当时阿斯麦的工程师无法出国,便邀请客户优秀员工到公司学习,用了近2个月,才仅仅掌握了单个零部件更换的技能。

  因此,阿斯麦、应用材料等半导体巨头,不只是把设备卖掉就结束了,更是在中国建立了2000人左右的庞大支持团队。其中应用材料的第二大收入就是服务,营收占比超过25%,而且稳定增长,旱涝保收。

  而设备厂的可怕之处正在于,不但通过“一代设备,一代工艺,一代产品”决定了制造厂的工艺制程,更是通过售后服务将制造厂牢牢的拿捏在手中。随着工艺越来越越高精尖,设备商的话语权也正在进一步提升。

  设备商的强势,可以从利润上明确的反映出来。过去5年,芯片制造厂的头部效应越来越明显,但上游设备商的净利润率反而大幅提升:泛林利润率从12%提升到22%,应用材料从14%上升到18%。代工厂想要客大欺店,那是根本不存在。

  也正因如此,在长达六十年的时间里,美国一直都在以各种手段,来保证自己在设备领域的绝对主导地位。

  根据2019年全球顶级半导体设备厂商排名,全球前五大半导体设备商占据了全球58%行业营收。其中,美国独占三席;其余两席,一席是日本的东京电子,另一席荷兰的阿斯麦,恰巧,这两家又都是美国一手扶持起来的。

  具体来说,应用材料(AMAT)和泛林(LAM)、科磊(KLA),是根正苗红的美国企业。

  其中,泛林在刻蚀机的市场占有率高达50%以上。应用材料则不仅在刻蚀机领域与泛林平分秋色,在离子注入、化学抛光等等细分设备环节也都占据半壁江山,甚至高达70%。科磊则在半导体前道检测设备领域占据了50%以上的市场,并在镀膜测量设备的市占率达到了98%。

  而光刻机巨头阿斯麦,看似是一家荷兰企业,其实有一颗美国心。早在2000年前后,光刻机市场还停留在DUV(深紫外)光刻阶段,日本尼康才是真正的霸主,但到了EUV(极紫外)阶段,尼康却在美国的一手主导下被淘汰出局。

  原因很简单,EUV技术难度登峰造极:从传统DUV跨越到EUV,意味着光源从193nm剧烈缩短到13.5nm。这需要将20KW的激光,以每秒5万次的频率来轰击20微米的锡滴,将液态锡汽化成为等离子体。这相当于在飓风里以每秒五万次的频率,让乒乓球打中一只苍蝇两次。

  当年,全球最先进的EUV研发机构是英特尔与美国能源部带头组建的EUVLLC联盟,这里有摩托罗拉、AMD、IBM,以及能源部下属三大国家实验室,可谓是集美国科研精华于一身。可以说,只有进入EUVLLC联盟,才能获得一张EUV的门票。

  美国彼时正将日本半导体视为大敌,自然拒绝了日本尼康的入会请求,而阿斯麦则保证55%零部件会从美国供应商处采购,并接受定期审查。这才入了美国的局,从后起之秀变成了“帝花之秀”。

  美国不仅对阿斯麦开了门,还送了礼:允许阿斯麦先后收购了美国掩罩技术龙头Silicon Valley Group、美国光刻检测与解决方案玩家Brion、美国紫外光源龙头Cymer等公司。阿斯麦技术心、研发身,都打上了星条旗烙印。那还不是任凭美国使唤。

  而早年的东京电子,只是美国半导体始祖仙童半导体(Fairchild)的设备代理商,后来又与美国Thermco公司合资生产半导体设备,直到1988年才变成日本独资,但东京电子身上也已经流着美国公司的血。

  因此,在2019年六月,面对第一轮美国禁令,东京电子就表示:“那些被禁止与应用材料和泛林做生意的中国客户,我们也不会跟他们有业务往来”,义正词严表明了和美系设备商共进退。

  至此,美国靠着多年的“时间积累”和超高精密度“工艺技术”,在设备领域形成了牢牢的主动权。而时间和技术,都不是后进者可以一蹴而就的。

  二、EDA(设计软件):生态网络效应下的“幌金绳”

  如果说设备是针对芯片生产的一把封喉剑,那么EDA无疑是芯片设计环节的“幌金绳”,虽不致命但可以令“孙悟空”束手束脚、无处施展。

  EDA这根“幌金绳”分三段:首先,它是芯片设计师的“PS软件+素材库”,可以让芯片设计从几十年前图纸上画线的体力活,变成了软件里“素材排列组合+敲敲代码”的脑力活。而且,现在仅指甲盖大小芯片,也有几十亿个晶体管,这种工程量,离开了EDA简直是天方夜谭。

  20年前的英特尔奔腾处理器的线路图一角,目前晶体管密度已经上升超过1000倍  其次,EDA的奥秘,在于其丰富的IP库。即将经常使用的功能,标准化为可以直接调用的模块,而无需设计公司再重新设计。如果说芯片设计是厨师做菜的话,软件就是厨具,IP就是料包。

  而事实上,EDA巨头公司,往往是得益于其IP的独占。比如Cadence(楷登电子)拥有大量模拟电路IP,而其也是模拟及混合信号电路设计的王者;而Synopsys(新思科技)的IP库更偏向DC综合、PT时序分析,因而新思在数字芯片领域独占鳌头。

  而在全球前三的IP企业中,EDA公司就占了两个,合计市场份额高达24.1%。在Synopsys的历年营收中,IP授权是仅次于EDA授权的第二业务。

  EDA还有一项重要的功能是仿真,即帮设计好的芯片查漏补缺。毕竟一次流片(试产)的成本就高达数百万美金,顶得上一个小设计公司大半年的利润。业内广为流传一句话:设计不仿真,流片两行泪。

  加州大学教授有一个统计测算,2011年一片SoC的设计费用大概为4000万美元,而如果没有EDA,设计费用则会飙升至77亿美元,增加了近200倍。

  因此,EDA被誉为半导体里的最高杠杆,虽然全球产值不过一百多亿美元,但却可以影响全球五千多亿集成电路市场、几万亿电子产业的发展。

  EDA如此高效好用,那我国自主化状况如何呢?很可惜,比操作系统还尴尬。

  我国最大的EDA厂商华大九天在全球的份额差不多是1%,而美国三大厂商Synopsys(新思科技)、Cadence(楷登电子)以及Mentor Graphics(明导科技,2016年被西门子收购)则占据了80%以上的市场。

  这也就导致了虽然我国芯片设计位居世界第二,但美国一声令下,芯片设计就会面临“工具危机”,巧妇难为无米之炊。不过,既然软件已经交过钱了,用旧版本难道不行吗?

  很可惜,并不能。

  因为这背后有一张EDA商、IP商、代工厂们互相嵌合的生态网。EDA是不断更新的。新的版本对应更新的IP库和PDK文件。而PDK即工艺设计包,则又包含了芯片工艺中的电流、电压、材料、流程等参数,是代工厂生产时的必备数据。新EDA、新IP、新工艺,互相促进、互为一体。

  因此,用旧版的软件就会处处“脱节”:做设计时无法获得最新的设计IP库,找代工厂时又无法和工艺需要最新的EDA、PDK进行匹配。长此以往,技术越来越落后,合作伙伴也越来越少。不过既然EDA不过是0101的代码,从破解小组里找几个高手不就好了吗?

  很遗憾,也几乎不可能。

  每个EDA软件出厂时都会内嵌一个Flexlm加密软件,把EDA和安装的设备进行一一锁定,包括主机号、设备硬盘、网卡、使用日期等信息。而Flexlm的密钥长度达239位,暴力破解的难度非常大。如果用英特尔高性能的CPU来破解的话,需要4000左右的核年(core-year),也就是说用40核的CPU,需要100年。

  当然,也可以采用分布式的方式,继续增加CPU数量减少时间。然而,即使破解成功了,来到了全新的IP库门前时,也会被EDA厂商通过“修改时间、文件大小、确认IP来源”等方式,再次进行验证,然后被拒绝。油然而生一股挖了百年地下隧道、却撞到石头上的酸爽。

  破解并不有效,也不敞亮,还和我国知识产权保护的态度相违背。因此,依然还是要靠华大九天等公司自研崛起。那么,这条出路有多宽呢?其实单纯写出一套软件,难度并不大。关键还是要有海量丰富的IP、PDK,以及产业上下游的支持配合。单点突破未必有效,需要军团全面突围,而这并非一朝一夕之功。

  三、材料:工匠精神最后的堡垒

  2019年,日韩闹了矛盾,双方都很刚,但日本断供了韩国几款半导体材料后,没多久韩国三星掌门人李在镕就飞往日本恳请松口了,后来他更是跑到比利时、中国台湾,试图绕道购买或者收点存货过日。

  按理说,韩国也是半导体强国,三星在设计、制造领域更是主要玩家,但面对区区几亿美金的材料,却被闹得狼狈不堪。

  材料真的有这么难吗?讲真,半导体原始材料是非常丰富的,比如硅片用的就是满地球的沙子。但要实现半导体的“材料自由”,却并不容易,必须打通任督二脉:“纯度”、“配方”。

  纯度是一个无止境之路。我国已经实现自产的硅片,一般纯度是6-8个9,即99.999999%,但半导体的硅片纯度却是11个9,而且还在不断提高。小数点后多3到5位,就意味着杂质含量相差了1000到10万倍。

  这个差距有多大呢?假设,光伏硅片里包含的杂质,相当于一桶沙子洒在了操场上;那么半导体硅片的要求则是在两个足球场大的面积里,只能容下一粒沙子。

  那么,为什么必须将杂质含量降到这么低呢?因为电子的大小只有1/10纳米,哪怕仅有几个原子大小的杂质出现在硅片上,也会彻底堵塞一条电路通道,导致芯片局部失灵。如果杂质含量更高的话,甚至会和硅原子混在一起,直接改变硅片的原子排列结构,让硅片的导电效率完全改变。

  经过刻蚀后的硅表面和锡颗粒,如同明月在金字塔后升起  要达到如此纯度,需要科学和工艺的完美结合。

  一方面,需要大量基础科学仪器来辅助。比如在材料生产过程中,设备自身就会有金属原子渗透影响纯度,因此需要不断改良。而要确认纯度,也是高难度。就像特种气体,就需要专门的仪器来检测10亿分之一(PPB级)的杂质含量水平。实现这个难度,就不仅需要半导体企业,还需要奥林巴斯等光学企业出马助力。

  另一方面,从实验室到工厂车间也需要工艺积累。材料制造,不仅对生产设备要求高,就连工厂里的地垫、拖把,也都是高级别特供。而且,生产车间温度、湿度的不同,也会影响材料纯度,就不得不反复尝试后得出标准。

  而高纯度只是第一步,复合材料(比如光刻胶)的配置更是难以跨越的鸿沟。如果说“纯度”是个艺术科学的话,那么“配方”就是玄学科学。

  其实,无论提纯、还是配置,基本的理论原理、工艺技术都不是难事儿。但如何选材、配比,从而实现极致的效果,却需要高度依赖经验法则,即业内常说的“know-how”。

  同样的材料,不同的配比就会有不同的效果;就像我们用红黄蓝三色去搭配,不同的配比就能得到不同的颜色。而即使用同样的配方、采用同样的工艺,在不同的湿度、温度甚至光照下,也会有不同,甚至相差很远的效果。

  这些影响材料效果的参数,无法通过精密计算获得,只能是实验室、车间里一次次调配、实验、观察、记录、改良。有时候,为了得到10%的效果改良,可能需要花费几年。然而,这提升的10%,虽然抢占的只是几百亿规模的市场,但却影响着万亿半导体行业。

  因此,无论是提纯,还是配方,其实需要的都是超长的耐心待机、极致专注。这不禁令人会想到日本的寿司之神,一辈子只做寿司,而一个学徒仅拧毛巾就要练五年。虽然在生活中,这种执着看起来有些迂腐可笑,但事实上,材料领域做得最好的,正是日本企业。

  据SEMI推测,2019年日本企业在全球半导体材料市场,所占份额达到66%。19种主要材料中,日本有14种市占率超过50%。而在占据产值2/3的四大最核心的材料:硅片、光刻胶、电子特气和掩膜胶等领域,日本有三项都占据了70%的份额。最新一代EUV光刻胶领域,日本的3家企业申请了行业80%以上的专利。

  日本在材料产能上占据优势后,又用服务将客户捆绑得死死的。

  许多半导体材料都有极强的腐蚀性和毒性,曾有一位特种气体的供应商描述,一旦气体泄漏,只需一瓶,就可以把整个厦门市人口消灭。因此,芯片制造商只能把材料的运输、保存、检测等环节,都交给材料的“娘家”材料商。

  而另一方面,材料虽小、威力却大。半导体制造中几万美金的材料不达标,就能让耗资数十亿美金生产线的产品大半报废,因此制造商们只会选择经过认证的、长期合作的供应商。新进玩家,几乎没有上桌的机会。

  而对于材料公司而言,下游用得越多,得到的反馈就越多,就有更多的案例支持、更多的验证机会来提升工艺、改善配比,从而进一步拉大和追赶者的差距。对于后进者而言,商业处境用一句话来形容就是:一步赶不上、步步都白忙。

  日本能取得这个成就,其实离不开日本“经营之圣”稻盛和夫在上世纪80年代给日本规划的方向:欧美先进国家不愿再转让技术的条件下,日本人除了将自己固有的“改良改善特质”发扬光大之外,别无出路;各类企业都要在各自的专业领域内做彻底,把技术做到极致,在本专业内不亚于世界上任何国家的任何企业。

  这种匠人精神,令日本在规模不大的材料领域,顶住美国、成为领主。

  四、何处突围

  我们在做产业研究的时候,有个强烈的感受,中国似乎在美国的打压中,陷入一个被无限向上追溯的绝境:

  发现芯片被卡脖子后,我们在芯片设计领域有了崛起的华为海思,但随后就发现:还需要代工领域突破;当中芯国际攻坚芯片代工制造时,却又发现:需要设备环节突破;当中微公司、北方华创在逆袭设备、有所收获时,却又发现:设备核心零部件又仰人鼻息;当零部件也有所进展时,又发现:芯片材料还是被卡脖子。

  而当我们继续一步步向前溯源、“图穷匕见”时,才发现一切都回到了任正非此前无数次强调的基础科学。

  回顾来看,如果没有1703年建立的现代二进制,那么两百年后的机器语言就无从谈起;如果没有1874年布劳恩发现物理上的整流效应,那么就没有大半个世纪后晶体管的发明和应用;而等离子物理、气体化学,更是刻蚀机等关键设备的必备基础。

  而在美国大学中,有7所位列全球物理学科排名前十,有6所位列全球数学学科排名前十,有5所位列全球材料学科排名前十。基础科学强大的统治力,成为美国半导体公司汲取力量的源泉。

  在强势的基础学科背后,却又是1957年就已经埋下伏笔的美国基础学科支持体系——对大学基础学科进行财政支持;通过超级科技项目带领应用落地。

  当年美苏争霸,苏联的全球第一颗人造卫星升空刺激了美国执政者,这也成为美国科技发展的重要转折点:

  一方面,为了保持“美国领先”,政府开始直接对研究机构发钱。美国国家科学基金会(NSF)给大学的基础研究经费从1955年的700万美金,飙升到1968年的2亿美金。在2018年,NSF用于基础研究的经费,更是高达42亿美金。这长达50年的基础研究经费里,美国联邦政府出了一半。

  尤其值得一提的是,NSF每年为数以千计的基础学科研究生提供奖学金,这其中诞生了42位诺贝尔奖得主。

  另一方面,美国启动了超级工程来落地研发成果。1958年,NASA成立,挑战人类科技极限的登月和航天飞机工程也就此启动。

  在研究需要250万个零件的航天飞机过程中(作为对比,光刻机零件大约是10万个,一辆汽车只有1万多个零件),大量尖端技术找到用武之地;而这些当时“冷门”的尖端技术,又在条件成熟时,相继转化为杀手级民用品(比如从航天飞机零件中诞生的人造心脏、红外照)。

  航天飞机的技术外溢,并不是孤例。医院核磁共振设备中采用的超导磁铁,也正是在美国粒子加速器“Tevatron”的研发中应用诞生。美国的超级科技工程,成为基础学科成果的试验田、练兵场和民用转化泉。

  事实上,通过基础研究掌握源头科技,随后一步步外溢建立产业霸权,这条路径并不只是美国的专利,也应该是各个产业强国的选择,更是面对美国打压时一条真正可行的道路。王侯将相,宁有种乎。避免无穷尽的“国产替代向上突破”的陷阱,实现和“基础研究向下溢出”的大会师。

  事实上,我们面临的困难、打压,日本也经历过。

  上世纪八十年代后期,美国对日本半导体产业发起突袭:政治封杀、商业打压、关税压迫无所不用其极,尤其是培养了“新小弟”韩国来挤压日本半导体产业。没几年,日本就从全球第一半导体强国宝座上跌落了。日本半导体引以为傲的三大楷模,松下、东芝、富士通的半导体部门先后被出售。

  面对美国的压制,日本选择进军高精尖材料,用时间换空间、用匠心换信心。

  1989年,韩国发力补贴存储芯片,而日本通产省制定了投资160亿日元的“硅类高分子材料研究开发基本计划”,重点补贴信越化学为首的有机硅企业。

  1995年,韩国发动第二轮存储价格战前夕,而日本东京应化(TOK)则实现了 KrF光刻胶商业化,打破了美国IBM长达10余年的垄断,并在随后第五年,其产品工艺成为行业标准,全球领先。

  2005年,三星坐上存储芯片老大的位置,而日本凸版印刷株式会社以710亿美金收购了美国杜邦公司的光掩膜业务,成为光罩龙头。

  在韩国全力扩张产能,和其他半导体下游厂搏杀的日子里,日本一步步走到了材料霸主的宝座前。从看似掌握着无解优势的美国人手里,硬生生抢下了一把霸权剑。

  但日本的成功仅仅是因为换了一个上游战场吗?显然不是。在过去30年,三大自然科学领域,日本共计收获了16个诺贝尔奖,其中有6个都属于是化学领域,而这些才是日本崛起的坚实地基。

  我国的基础研究怎么样呢?2018年,我国基础研究费用,在全年总研发支出中仅占5%,而这还是10年来占比最高的一年。而同期美国基础研究占比则是17%,日本是12%。在国内各个学校论坛上,劝师弟师妹们从基础学科转向金融计算机等应用学科的帖子,层出不穷。

  所以有人笑称,陆家嘴学集成电路的,比张江还多。

  今年7月份,更是爆出了中科院某所90多人集体离职的迷思。诚然,每个人都有择业的自由,但需要警示的,是大家做出选择的理由。基础学科研究的长周期、弱转化、低收入,令研究员们在日益上涨的房价、动则数百亿利润造假套现面前,相形见绌。

  任正非曾经感叹道:国家发展工业,过去的方针是砸钱,但钱砸下去不起作用。我们国家修桥、修路、修房子……已经习惯了只要砸钱就行。但是芯片砸钱不行,得砸数学家、物理学家、化学家……

  64年前,苏联率先发射的一颗卫星让美国惊醒。美国人一边加码“短期对抗”,一边酝酿“长期创新”,从而开启了多个领域的突破、领先;而今,一张张禁令也让我们惊醒,我国不少产业只是表面上的大,急需要的是骨子里的强。

  这些危机之痛,总是令人后悔不已。过去几十年,落后就要挨打的现实一次次提醒着我们,要实现基础技术能力的创新和突破,才能赢取下一个时代。

  全文完,感谢您的耐心阅读。

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  7月12日晚间,京东集团(09618.HK,下称“京东”)发布公告称,联席代表(代表国际承销商)于2020年7月10日交易时段后部分行使超额配股权,涉及合共约1991.21万股A类普通股,占超额配股权获行使前根据全球发售初步可供认购发售股份数目的约14.97%。

  根据Merrill Lynch International与Huang River Investment Limited订立的借股协议,Merrill Lynch International已从Huang River Investment Limited借入1995万股A类普通股,以补足国际发售的超额分配。此次超额配发股份将用于偿还向Huang River Investment Limited借入的部分A类普通股。京东将按照国际发售价每股226.00港元配发及发行超额配发股份。

  此次发行超额配发股份,将使京东获得额外募集资金净额约45亿港元。和此前招股书中披露的一样,这笔45亿港元的资金依然将被用于投资以供应链为基础的关键技术创新。例如,京东将继续投资智能定价及存货管理系统等一系列运营系统,通过建立仓库自动化系统、优先路线规划系统及智能硬件等各种内部系统,实现物流能力数字化,同时将继续吸引及培养世界级软件工程师、数据科学家、人工智能专家及其他研发人才,并扩展智能物产组合。

  上述超额配发股份于2020年7月15日上午九时开始在香港联交所主板上市。

  同时,全球发售的稳定价格期已于2020年7月11日结束。联席代表尚未行使的部分超额配股权已于当日失效。

  截至发稿,京东H股跌3.07%,报252.4港元,总市值为7464.40亿港元。

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  声称债务问题已逐步缓解的奥马近日又披露了一个定增预案。奥马电器拟募资不超12.1亿元,扣除发行费用后的募集资金净额将全部用于偿还银行贷款及补充流动资金。偿债压力较大的奥马电器希望可以通过此次募资,提高公司的偿债能力并降低财务风险。新京报贝壳财经记者注意到,本次非公开发行股票募集资金的认购对象都是奥马电器的“老朋友”,奥马电器还与他们分别签订了《战略合作协议》。

  偿债压力大,奥马电器拟募资不超12.1亿还贷和“补血”

  7月8日,奥马电器披露了多份公告,最受关注的莫过于2020年度非公开发行A股股票预案。奥马电器表示,本次非公开发行股票募集资金总额按照发行价格乘以中国证监会核准的发行数量确定且不超过120661.60万元(含此数),扣除发行费用后的募集资金净额将全部用于偿还银行贷款及补充流动资金。由此可见,奥马电器当前面临的资金流动性压力之大。奥马电器主要从事、冰柜的生产及销售业务、金融科技业务。

  近年来,我国家电制造业经历了高速发展阶段,根据中国家用电器协会数据统计,2018年我国家电出口规模占全球家电出口总规模的39.4%,我国已成为世界家电生产中心。然而,自2018年以来,受到中美贸易摩擦及全球部分地区贸易政策影响,家电出口形势并不明朗。

  同时,随着2020年一季度以来,受COVID-19病毒所引发的世界疫情影响,出口销售仍存在较大的不确定性。在国内疫情暴发期间,国内企业短暂出现开工延迟、原料缺失、人手不足、物流受阻等情况,导致大部分企业均在不同程度上承受损失,相关企业面临资金流动性压力。奥马电器也不例外。2017年末、2018年末和2019年末,奥马电器的资产负债率分别为66.75%、75.32%和70.87%;截至2019年末,奥马电器负债总额621845.90万元,其中流动负债490572.3万元,短期负债比例较高,偿债压力较大。因此,奥马电器希望可以通过本次募资,降低其资产负债率、优化其资本结构,“提高公司的偿债能力并降低财务风险”。

  认购背后:两战投和奥马电器早有交集

  除了募资原因、用途和目的,奥马电器本次募资的认购对象也值得关注,便是华道投资和中山金控,其中,华道投资认购金额约为6.15亿元,中山金控认购金额约为5.91亿元。华道投资成立于2017 年,注册资本为1000万元。2018 年4 月,华道投资在中国证券投资基金业协会备案登记,正式成为私募股权、创业投资基金管理人。最近三年,华道投资主要从事投资与资产管理、股权投资与管理、创业投资及投资服务业务等。值得一提的是,华道投资背后股东和奥马电器早有交集。

图注:华道投资的股权控制关系结构图

  2017年,奥马电器以现金方式收购中融金(北京)科技有限公司(以下简称“中融金”)49%股权,彼时,上市公司与杨鹏等3人签署了《股权转让协议》、《业绩补偿协议》。后来,中融金2018年度未实现业绩承诺,截至2020年6月,奥马电器收到业绩承诺方杨鹏向其支付的全部业绩补偿款项,已履行完成全部补偿义务。中山金控成立于2016 年,注册资本为5000万元。2017 年9 月,中山金控在中国证券投资基金业协会备案登记,正式成为私募股权、创业投资基金管理人。最近三年,中山金控主要从事投资与资产管理、股权投资与管理、创业投资及投资服务业务等。

  中山金控也已经和奥马电器“相识”多年。2018年12月,奥马电器与中山金控签署了《合作框架协议》,双方约定,由中山金控管理的中山市纾困基金牵头成立定向资产管理计划,向奥马电器提供借款用以补充公司运营流动资金,奥马电器以所持广东有限公司(简称“奥马冰箱”)100%的股权为前述借款提供质押担保。通过本次非公开发行,奥马电器也将华道投资和中山金控引入为战略投资者,旨在发挥与各方的协同效应,进一步提升公司在家电产业的技术能力和市场开拓能力。

  奥马电器表示:华道投资及中山金控分别作为本次合作的战略投资者,将利用自有资金优势以及多产业投资管理经验和相关产业资源,通过与上市公司的合作,将有利于公司推动市场品牌效应,优化资本结构,提升公司产品研发能力以及持久稳定的盈利能力和综合竞争力。

  奥马电器去年扭亏为盈,“存贷双高”遭问询

  2019年,奥马电器实现了扭亏为盈。其实现营业收入约73.93亿元,同比下滑5.26%;归属于上市公司股东的净利润约5328.85万元,同比增长102.80%;扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润约1736.79万元,同比增长100.95%。

  对于业绩变动原因,奥马电器在业绩快报中解释称:2019年,冰箱业务销售规模较去年有所增长以及远期外汇合同公允价值变动产生收益;2018年受互联网金融行业监管政策影响,公司金融板块经营风险加大,计提大额的商誉减值与坏账损失,2019年,金融板块对经营风险较大的业务暂停新增,相应收入成本降低,并优化人员结构、合理控制成本费用,同时转让了亏损较为严重的全资子公司中融金(北京)科技有限公司100%股权,预期信用风险降低。

  截至2019年年末,奥马电器的货币资金余额为26.6亿元,短期借款余额为11亿元,长期借款余额为12.98亿元,同比增长731%,存在“存贷双高”现象。这一点也引发了监管层的关注,深交所在年报问询函中要求奥马电器详细说明2019年末货币资金与短期借款及长期借款余额同时较高的原因及合理性,财务费用大幅增长的原因及合理性,年末“存贷双高”特征与上市公司历年数据、同行业公司情况是否存在差异。

  对此,奥马电器回复称,截至2019年年末,公司银行借款总额占货币资金比例为97.16%,公司“存贷双高”的特征与公司业务结构相关。奥马电器表示:公司的银行借款偏高主要因为公司金融科技业务的开展及运营需要一定的资金,受互联网金融行业政策及环境变化的影响,金融科技板块的业绩自2018年下半年开始下滑,从而导致公司银行借款增加及部分借款逾期。“针对公司债务问题,公司管理层积极制定有效、可行的偿还方案,并全力推进、落实,2019年年末至2020年5月29日,公司已偿还银行借款共计118865.85万元,公司债务问题已逐步缓解。” 奥马电器称。

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  8月6日早间消息,据报道,此前多位知情人士称,包括台积电和富士康在内的苹果公司的主要供应商,都有兴趣投资英国芯片设计公司ARM。对此传闻,台积电发言人称目前没有计划投资ARM。

  四年前,软银集团以320亿美元收购了ARM。如今,软银和银行家们已经接触了几家科技巨头,商讨潜在的ARM出售事宜。知情人士称,除了全球最大的芯片代工制造商台积电,以及全球最大的电子代工厂商富士康,软银还接触了苹果公司、高通和英伟达(Nvidia)等。

  ARM是全球科技行业的关键参与者,提供全球90%以上的移动芯片使用的架构。苹果、高通、三星、华为,以及几乎所有芯片开发商,如果要为其移动设备设计处理器芯片,都需要ARM的知识产权。

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  今年这场新冠疫情,让口罩变成一件日常用品。机智的网友也脑洞大开,为了解决戴口罩吃东西不方便的问题,给口罩加了一个可以拧开的瓶盖。而很多公司也嗅到商机,开始研究起各种类型的口罩,比如为了解决夏天戴口罩的闷热,给口罩加装了;还有专门为女性设计的“小脸口罩”。

  当然,比起带翻译功能的口罩,上面这些都不算什么。据媒体报道,日本一公司研发了一种智能口罩,可将佩戴者说的话翻译成8种不同语言。这款口罩可将佩戴者说的话从日语翻译成越南语、英语、西班牙语、汉语、韩语、泰语、印尼语和法语。这款口罩是通过蓝牙和连接的,将文字翻译成文本信息,还可以语音听写和打电话。

  不过,该公司并没有提到该口罩应该如何清洁,只是说可以佩戴在普通口罩外面。那如果是现在这种天气,带两个口罩出门不得闷死。而且这款口罩单价预计是40-50美元(约合人民币280-350元),还需要为应用程序额外付费。

  那么你觉得这款口罩是个鸡肋还是神器呢?笔者觉得如果只有翻译功能的话还是有点鸡肋的,不过该公司表示会在这款智能口罩中增加更多的功能,这倒是值得期待一下。

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  许多朋友应该都还记得在前段时间,三星国际形势一片大好,不仅成功拿下了几个国家的5G订单,而且为了证明企业的科技水平一直处于领先状态,三星还公布目前正在进军6g网络。除了这些之外,三星还透露过另外一个消息,那就是在芯片生产方面,三星将直接从5纳米工艺直接跳跃到3纳米工艺,说到这一点,就不得不提到当初三星与台积电之间的种种纠纷。

  最开始三星一直都掌握着芯片生产的尖端技术,后来由于在14纳米工艺上操之过急,出现了一次翻车事件,导致苹果对三星极为失望, 而当时的台积电恰恰挽救了已经濒临破产的ASML,那次事件过后,台积电在芯片代加工领域就变得顺风顺水。到现在为止,台积电依旧是全球首屈一指的芯片代加工厂,就连华为的海思麒麟芯片,一直都是由台积电负责代加工。

  不过今年由于受到美国禁令的限制,导致华为与台积电之间的合作终止,对于华为来说,这并不是一个好消息,但对于台积电来说,却并没有想象中的那么严重,华为与台积电之间的合作终止,就意味着台积电的产能大幅度释放,然而最近有多个巨头企业与台积电形成合作关系,包括电脑芯片之王的微软,这一下子完全弥补了失去华为的不足,毫不夸张的说,以现在台积电这种良性循环的发展模式,三星即便是能够从5纳米工艺直接跳跃到3纳米工艺,恐怕也很难全面超越台积电。

  近期据外媒最新消息,目前台积电也已经正式宣布3纳米工艺,在2021年初会进行试产。其实早在2017年的时候,台积电就已经开始进军三纳米工艺,不过按照当时的预算全部完成,预计会在2022年年底,现在台积电突然爆出量产有可能提前,实在让人觉得有些难以相信。

  到目前为止,很多人都在猜测台积电3纳米工艺量产提前究竟是不是真的?从台积电目前所处的局面来看,华为被美国禁令限制,台积电的产能大幅度提升,导致越来越多的巨头企业找上台积电与之形成合作关系。这样的局面直接让台积电的市值有了极为明显的提示,就最近两天的情况来看,目前仍然在缓步提升当中。

  在台积电爆出三纳米工艺会提前的时候,台积电的市值有了一次极为明显的大进步,因此有理由相信,台积电之所以会突然公布这个消息,就是鉴于目前企业市值提升,想要乘胜追击将市值一次性提升到预定范围,这种手段在股市当中已经不是什么新鲜事。

  从另外一个角度考虑,目前三星已经公布进军三纳米工艺,而且按照三星的技术沉淀来看,并不会落后台积电太多,虽然前一段时间网络当中曝光英特尔7纳米工艺出现了一次翻车事件,但以英特尔的企业实力,如果内部利益划分均匀应该很快就能够恢复过来。此外中芯国际目前得到了诸多资金的注入,加上华为等巨头科研人才的加入,发展势头也极为猛烈,台积电如果想要继续保持现在在国际上的地位,就必须再用一些手段来彰显自己技术方面的领先,3纳米工艺不失为为一个明智之举。

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  7月30日消息,据国外媒体报道,在5nm芯片制程工艺二季度量产之后,台积电下一步的工艺重点就将是更先进的3nm工艺,这一工艺有望先于他们的预期大规模量产。

  在二季度的财报分析师电话会议上,台积电CEO魏哲家再一次谈到了3nm工艺,重申进展顺利,计划在2021年风险试产,2022年下半年大规模量产。

  但参考台积电5nm工艺的风险量产时间与大规模量产时间,他们3nm工艺的大规模量产时间,有望提前,先于他们的预期。

  从此前魏哲家在财报分析师电话会议上透露的情况来看,台积电5nm工艺的研发设计,是在2018年的三季度完成,他们计划在2019年上半年风险试产,2020年上半年大规模量产。最终他们的5nm工艺是在2019年的一季度风险试产,今年二季度大规模量产。

  就时间而言,5nm工艺的风险试产在研发设计完成之后约半年,开始风险试产到大规模量产,中间相隔约5个季度。

  魏哲家透露的3nm工艺风险试产时间是在2021年,并未透露是上半年还是下半年,如果最终是在上半年并且是在一季度风险试产,按5nm工艺开始风险试产与大规模量产之间的时间间隔推算,3nm工艺在2022年二季度预计就会大规模量产,早于他们目前预计的2022年下半年。

  不过,台积电目前还未披露3nm工艺研发设计是否已经完成,魏哲家也只是多次表示研发进展顺利,如果能在三季度完成研发设计,风险试产也保持5nm工艺的节奏,最终就很有可能在2022年二季度大规模量产。

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  芯片设计公司Arm与中外合资公司Arm中国(安谋中国)的“夺权”风波持续发酵,目前因安谋中国董事长吴雄昂拒交公章、拒绝离职而僵持不下。

  安谋中国夺权换帅的闹剧始于今年六月,当时Arm以存在未披露的违规行为为由,宣布免去安谋中国董事长兼CEO吴雄昂的相关职务。但时至今日,吴雄昂仍实际控制安谋中国。双方双方就此发布多份回应拉扯。

  7月28日,安谋中国团队发布公开信表示,厚朴投资及Arm英国的部分董事于近期派人频繁接触安谋中国的客户、威胁修改或取消现有合同,并威胁骚扰中国团队员工。

  安谋中国团队在公开信中表示,希望各方股东和董事会能以合法合规的方式参与公司战略决策,不直接干预正常经营,不伤害员工的合法权益。

  此后一天,Arm英国总部再发声明,称安谋中国于6月4日的董事会合法、有效的罢免了吴雄昂CEO的职务。但直至今日,吴雄昂拒不执行董事会决议,拒交公司公章,并散播虚假信息,给安谋中国公司内部造成了恐惧和困扰。

  Arm是全球半导体行业的上游企业之一,成立于1990年,总部位于英国,2016年被日本软银集团收购。Arm拥有自己的芯片架构,苹果、华为、三星等都是在Arm架构上设计芯片,在全球智能手机市场地位举足轻重。

  安谋中国是Arm在中国的合资公司,由软银和厚朴投资、中投公司、丝路基金、深圳深业集团等中方投资人等共同成立,其中软银持股49%,厚朴投资为首的中方投资人控股51%。

  根据工商资料,安谋中国股权结构为,Arm持股49%;Amber Leading (Hong Kong)持股36%;剩余15%股权主要在管理层、各类投资机构、Arm合作伙伴等手中,其中安创成长基金持有13.3%,吴雄昂控制的蔻森信息通过入股安创成长,及管理的安谋投资,直接加间接持有部分安谋中国的股份。

  厚朴投资和安创基金作为中方的投资人代表,以一致行动人身份进入安谋中国董事会,共同管理和指导51%的中方股东之多数表决权。在Arm工作多年的吴雄昂出任合资公司董事长兼CEO。

  吴雄昂是Arm老将,2004年加入Arm团队,2009年成为Arm中国区总经理,2014年升职为Arm大中华区总裁,并加入了Arm最高决策层的全球执行委员会。

  安谋中国目前是Arm在中国市场唯一授权运营平台,独家、永久拥有Arm产品销售权利,和基于Arm技术架构的自主研发权利。目前,安谋中国的客户主要包括华为海思、紫光展锐、大唐电信等。

  据安谋中国公开信,安谋中国在吴雄昂掌舵下,两年内发布并量产了周易(人工智能)、星辰(物联网CPU内核)、山海(IoT平台)等自主研发产品。2019年安谋中国营收年增长近50%,占Arm全球IP(知识产权)业务的27%和营收增长的100%。

  Arm与吴雄昂关系决裂源于2019年底一次关于吴雄昂的举报和投诉。该举报称吴雄昂在安谋中国体外私设美元基金Alphatecture,该基金主要投资一些使用ARM 技术架构的公司,其中的客户之一恒玄科技正在冲刺科创板上市。

  今年六月,Arm免去了吴雄昂在安谋中国董事长和CEO等职务,并与厚朴投资共同任命了潘镇元(Ken Phua)和唐效麒(Phil Tang)担任过渡时期的联席CEO。

  不过,吴雄昂并不承认罢免决议。7月8日,吴雄昂仍以安谋中国董事长兼CEO的身份出现在安谋中国召开“自研星辰处理器”产品媒体分享会上。

  因吴雄昂掌握安谋中国的公章和营业执照等材料,Arm与吴雄昂至今仍处于僵局:安谋中国想要变更法人代表等信息,需要加盖公章的申请文件;而若安谋中国重刻公章,需要公司现法人代表出面,并出具营业执照原件。

  不过有外媒曝料,软银和厚朴已经向监管机构申请补办新的公司印章,并出示了Arm和软银CEO孙正义签署的支持信,希望获得监管部门支持。

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  为期4天的上海ChinaJoy就要召开了,360方面也将参展,并将带来一款全新皮肤的360扫地机器人——《坦克世界》限定款。

  预热视频中,360扫地机器人《坦克世界》限定款通体迷彩花纹,顶部还装有坦克的转盘和炮筒、机枪等元素,非常霸气。

  从外观来看,这款扫地机器人原型应该是360旗舰扫地机器人X90,目前京东价2599元。

  360扫地机器人X90采用LDS激光雷达导航+SLAM算法,迅速构建房间地图,智能规划路径,不遗漏。新升级地图管理6.0系统,支持9大清洁方式,支持掌上虚拟墙、可设置拖地禁区等等。

  其支持三种扫拖模式:只扫不拖、只拖不扫、扫拖一体。一箱水可均匀湿拖100分钟,3挡水量,即拖即干。

  全身24类传感器加持,新升级了超声波避障传感器,并具备2cm直角阶梯爬坡能力+防跌落感应,可轻松翻越家中的门槛、滑轨、地毯等。

  续航方面,内置5200mAh电池,一次可连续工作3小时,清扫300平地面。

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  钱少事多?中芯国际员工流失率超台积电5倍。

  “中芯国际在圈内被调侃是‘斯米克血汗工厂’,工资待遇普遍偏低,这是不争的事实,在行业里算是垫底的”,一位熟悉中芯国际的半导体投研从业者陈穰(化名)告诉 InfoQ。

  据他所知,中芯国际一线工程师的平均年薪不到15万元,开给知名实验室出来的博士年薪也不到 30 万元,这个水平只有行业龙头台积电的几分之几,对很多技术人来说没有太大吸引力。

  中芯国际的IPO《招股书》披露的数据显示,该公司2019年研发人员的平均薪酬为36.7万元。同年,中芯国际员工薪酬的中位数是38.3万元。

  台积电是芯片行业薪资待遇的“排头兵”。陈穰称,台湾相关专业毕业生刚进入台积电,起薪有约50万元以上的年薪,干上几年,薪水 + 股票分红便可拿到200万元左右,如果再干长一点做到部门小领导可能就有好几百万元年薪。老员工大都有台积电的股票,而股票的分红则非常可观要比工资高不少,他有位从已经台积电退休的朋友,每年仅台积电的股票分红能拿到数百万元。

  在知乎上,有匿名中芯国际员工吐槽,薪水无法支撑起在一线城市买房。中芯国际的总部在上海,如按照一线研发人员的收入水平,要应对上海的高房价会有些压力山大。中芯国际《2018年企业社会责任报告》中提到一组数据很有意思,从年龄维度看,30岁以下员工流失率最高,占比高达79.3%。

  前中芯国际员工袁莱(化名)透露,“钱少事多”、“收入与工作难度不成比例”是促使很多员工决定离职的主要原因,不少研发人员经常加班,但到手的加班费与自己付出的时间和心血根本不成比例。

  在创立早期,中芯国际的员工可以拥有购房优惠、上中芯私立学校等福利,“但房子很快卖光了,私立学校名额也已占满。大概在 2009 年之后,中芯国际的福利就慢慢没有了”,上述人士称。

  人才流失率高一直是中芯国际的短板。

  据中芯国际《2018 年企业社会责任报告》数据,2018 年中芯国际员工流失率 22%,约是行业平均水平的 1.3 倍,其中上海、北京、深圳工厂的员工流失率分别占 52.2%、25.7%。11.7%,是流失率最高的前三大城市。

  而台积电在当年的主动离职率仅为 4.8%,中芯国际比它高出 5 倍。在 2015-2019 年,台积电的离职率也稳定在 5% 以下。

  芯片半导体领域从业者及投资人谷若晖(化名)认为,应该正确看待中芯国际员工流失率的问题。任何一家公司自身都具备“新陈代谢”的功能,人员自然地“有进有出”。中芯国际、台积电等芯片企业里,每年也都有很多人因优胜劣汰而离开,这都是正常现象。

  人才“一挖就走”,被调侃成“培训基地”

  “都是中芯国际往外跳(槽)的,很少有跳进来的”,由于跳槽率高,中芯国际被调侃是“黄埔军校”、“培训基地”——为行(友)业(商)培养了很多芯片人才,为他人“做嫁衣”。陈穰称,中芯国际的员工“一挖就能挖走”。进来一大批毕业生,干不到一年就不剩几个,超过三年的少之又少,有能耐的基本都跳槽了,甚至出现过成建制的跳槽情形。

  从中芯国际出来的人大都去了三星、台积电、英特尔等大厂,也有一些去了西安三星、合肥长鑫、武汉长江存储等其他 FAB 厂, 这些员工出去后,薪资往往会翻数倍,一些来挖人的中小厂商或新公司开出的薪资要高出中芯国际一大截。

  芯片封装设备代理商柳泽雨(化名)向 InfoQ 举例,一般封装经理或封装工程师岗位,在中芯国际、长电科技等公司年薪在 10~30 万元左右,但在华为或者新公司,这个待遇会乘以 2。因此,有很多华为封装工程师年薪到了夸张的 80 万元左右,即便在这种情况下,也常常被盯上(挖)。

  各个芯片厂商间“挖人”现象普遍且频繁,这背后的深层次原因是国内芯片半导体领域人才缺口严重。

  有数据统计,我国芯片行业缺口达 30 万。预计到 2021 年,全行业人才需求规模约为 72.2 万人,换句话说,到 2021 年,我国芯片行业仍然存在 26.1 万人的缺口。

  加之芯片行业目前在高速发展期,新项目多,新厂建设如火如荼,对人才更高的渴求促使刚起步的新公司不惜以更高的薪水挖人。

  半导体属于人才、技术和资本壁垒均高的领域。由于我国半导体发展基础较薄弱,人才培养速度还跟不上。国内仅有少数高校开设了集成电路设计与集成系统专业,现在半导体行业的从业者多来自计算机、IT、化工、物理等各个行业。

  与先进的国外大企业相比,国内半导体企业也缺乏相应的内部培养机制。一位前中芯国际员工在看准网回忆起他的工作经历,“感觉学不到什么技术,没有人培训半导体相关知识”。

  目前国内的芯片半导体公司对外部人才的依赖性很强,业内高端的芯片人才绝大多数拥有海外背景,他们往往都是被挖来的,本土化芯片人才较少。

  文治资本创始人、执行合伙人唐德明博士曾先后在美国、国内半导体行业呆了 20 年。他在接受 InfoQ 采访时表示,与 20 年前相比,国内半导体的发展已经好了太多。除在一些最先进的技术领域还缺领军人才外,其他在泛半导体、平板、LED、、能源制造、封装测试等领域已经培养出了大批人才。

  他也坦言,与国外相比,国内在培养半导体人才上还有一定差距,但总体上看,本土化的趋势不会变,未来将会培养更多本土人才。他建议可以从提供良好的工作、教育、科研环境等方面去吸引和留住人才。

  “四不像”的中芯国际

  尽管员工薪资水平较低,但在吴寒(化名)看来,中芯国际的员工流失率高并不是简单的薪资问题,而主要是管理上的问题,根源在于企业文化。

  吴寒是中芯国际最早的一批员工之一,他 2002 年回国加入中芯国际,入职时的薪水比在国外少了 1/3。当时公司的薪资水平普遍较低,但很少有人离开,到他加入第三年时才有人离开,因为公司内部发生了较大的人事变动。

  “我的上司被因高层派系斗争被‘赶’走了,管理层变化严重影响了我的团队,后来我实在忍不了这种企业文化和管理方式就走了”,吴寒最终也因为管理层之争而离开。

  内部管理的种种问题是长期积累的结果。20 年来,中芯国际发展历史上经历过 4 任董事长、5 轮 CEO,掌门人几度更替,内争不断。企业内部派系众多,台湾系、海龟系、本土系难容水火,利益盘根错节。

  2000 年,后来被誉为“中国半导体之父”的张汝京带着数百名半导体工程在上海创办了中芯国际。在张汝京领导下,中芯国际发展快速,从打下第一根桩开始,仅用了 13 个月就开始投片试产,2003 年,中芯国际发展成为全球第四大芯片代工厂。次年 3 月,中芯国际在美国和香港同时上市,一时间风光无两。

  早期如此快的发展速度得益于张汝京引多方外资入股的模式。当时为避开《瓦森纳协定》的技术封锁,张汝京引入了高盛、祥峰投资、汉鼎亚太、德意志管理基金等一批外资股东。到在美国上市时,中芯国际的股东数量多达 75 个。数量多也意味着利益复杂,这也为后来的内部控制权纷争埋下了伏笔。

  危机很快到来。自 2003 年底开始,台积电以技术侵权、窃取商业机密为由多次将中芯国际告上法庭,2005 年 1 月,双方达成和解,官司以中芯国际赔偿台积电 1.75 亿美元暂告一段落;2009 年,双方又打了 4 年官司后,中芯国际在与台积电的专利侵权案中败诉,这次不但赔了款还交出了 10% 的股权,损失巨大。不久之后,张汝京递上了辞呈。

  创始人张汝京的离开,对于中芯国际来说,意味着一个时代结束了。灵魂人物的离开也让这家企业变得更加动荡了起来。

  2009 年,一直擅于平衡各方势力的中芯国际原董事长江上舟病逝,中芯国际内部的各种矛盾一触即发,以总裁兼 CEO 王宁国为代表的台系力量,与以 COO 杨士宁为代表的海龟系之间的“王杨之争”愈演愈烈,双方打得不可开交。据悉,当王宁国被投票出局前后,曾一度引发了多达 90 多位台籍干部密集出走。

  最终二人双双辞职,两败俱伤。原先跟随张汝京一起创业的元老邱慈云成为新任掌门,这场派系斗争才落下帷幕。

  2017 年,中芯国际首度实行双 CEO 模式,聘任赵海军出任中芯国际 CEO,前台积电资深研发处长梁孟松担任联合 CEO。近几年,有一些传闻称两位 CEO 不合。

  错综复杂的派系斗争为中芯国际带来了很多负面影响,降低了研发效率,拖慢了芯片工艺研发进程,损失了众多顶尖人才。

  在唐德明看来,中芯国际是一个“四不像”的公司——像外企,又不是外企,不是国企却受到体制内的影响,也非单纯的民企公司。“我相信中芯国际的高层肯定有人意识到了人才流失的问题,但企业文化复杂、管理层内部利益掣肘等交织下,要想彻底改变非常之难”。

  管理层稳定对于企业的发展至关重要,如果频繁变更则会令“军心”不稳,不利人才驻留。怎么从根源上解决管理层面长期积累的问题,建立人才激励机制吸引和留住优秀人才,是中芯国际面临的挑战。

  赶上台积电仍是遥远的梦想?

  一周前,回到 A 股上市的中芯国际成了“明星股”,人气颇高。

  中芯国际回 A 之路创下多项科创板记录。从受理到过会,仅用时 19 天,堪称“闪电过会”,从提交上市申请到正式上市仅用 45 天;7 月 16 日,中芯国际上市首日,开盘价 95 元 / 股,较发行价上涨 245.96%,市值高达 6780 亿元,这是 A 股近十年来最大规模的 IPO ;本次共募集资金总额最多达 532 亿元,是妥妥的“募资王”。

  中芯国际是国内规模最大、技术最先进的芯片制造企业,是内地第一家提供 14 纳米技术节点的晶圆代工厂。目前在全球范围内,仅有 4 家晶圆代工企业有技术能力提供 14 纳米技术节点。

  技术型 CEO 梁孟松带领团队仅用了 298 天就实现了 14 纳米量产,这项技术突破改变了以往中芯国际与台积电之间差距不断拉大的趋势,并将差距缩小到了 2-3 代。

  在现阶段中美关系紧张,国际大环境还有诸多不确定性的背景下,中芯国际被寄予了“中国芯”自主的厚望。国信证券认为,中芯国际比贵州茅台更珍贵。中国奋斗到今天才有中芯国际的 14nm 先进制程,而贵州茅台早在 800 年前就已存在。

  国信证券认为,科创板的中芯国际的估值超过龙头台积电是有可能的。

  中芯国际迎来了发展利好,不过不能忽视地是,在其发展过程中仍存在不少风险因素和短板制约。

  品利基金半导体投资经理陈启表示,中芯国际其他成熟技术节点方面,已经做的非常成熟,工艺种类很多,客户群体相对稳定,产能和良率一直保持在比较高的水平。但是在先进制程方面较为落后,一直苦苦追赶,今年 14nm 的量产已经是很了不起的成就了,和国际一流水平也就差了 5 年时间。

  2015 年,台积电,三星,英特尔等公司已经实现 16/14nm 工艺的量产,而此时中芯国际实现 28nm 制程量产,而且还是 28nm 低阶版的 Ploy/SiON ;28nm 高阶版 HKMG,一直到 2 年后的 2017 年才搞定。此时竞争对手台积电,联电早已实现了对 28nm 制程上市场份额的瓜分,已经赚得盆满钵满,中芯国际这个时候来“抢”28nm 的市场份额,基本没什么存在感了。

中芯国际 14nm 工艺芯片的真机

中芯国际 14nm 工艺芯片的真机  据中芯国际招股书显示,2017 至 2019 年,中芯国际 28 纳米产品收入分别为 16.34 亿元、12.45 亿元和 8.07 亿元,呈现下降趋势。最近两年全球 28 纳米制程产品产能过剩,中芯国际的 28 纳米产品毛利率为负,未来折旧压力较大。

  14 纳米虽取得了很大的突破,但目前产能还在爬坡阶段,而台积电、三星、英特尔早已实现了 10 纳米、7 纳米制程量产。14 纳米毕竟刚做出来对中芯国际 营收的贡献也微乎其微,今年第一季度,14 纳米仅为中芯国际贡献了 1.3% 营收。

  14 纳米的客户来源也比较单一。华为海思是其第一大客户,今年 1 月,其与海思签订了 14 纳米工艺的订单,中芯国际从台积电“抢”了一部分订单。

  去年 5 月,华为被美国列入了实体清单。根据今年 5 月,美国商务部修订的直接产品规则规定,自美国进口的半导体设备和技术,在获得美商务部行政许可前,可能无法用于为若干客户的产品进行生产制造。

  中芯国际的很多重要原材料及设备都依赖境外进口。如果有一天,失去了华为这个客户,14 纳米的盈利情况可能不甚乐观。“先进制程投入大,国内客户少,如何引进客户是很难解决的问题,如果不能给华为做,现在在先进制程上,找客户是比较难的,因此对于中芯国际来说,短期盈利的目标是不明朗的”,唐明德说。

  在人才、营收、盈利等关键性的指标上,中芯国际距离台积电也还有不小的差距。

  今年 5 月,台积电资深副总裁侯永清曾在接受媒体采访时表示,台积电研发人员约有 5000-6000 人,其中博士有 2000 多人,目前正在盖一座能容纳 8000 人的研发大楼。台积电每年研发投入花费约 30 亿美元,占营收的 8.5%-9%。2019 年,台积电营收 346.3 亿美元,净利润 111.8 亿美元,毛利率为 46.05%,

  据悉,中芯国际目前有研发人员 2530 人,硕士及博士人员占比为 20.52%。2019 年投入 研发费用为 47.44 亿元,约为台积电 1/5;招股书显示,2019 年中芯国际营收 31.16 美元, 约为台积电 1/10;净利润 2.35 亿美元,约为台积电 1/50;毛利率为 20.83%,约为台积电 1/2。

  半导体行业马太效应显著,行业几乎所有的资源都在头部企业手上,当越做越大时,后来者竞争优势减弱,甚至只能‘捡漏’。截止 2010 年第一季度,台积电市占率达 54% 居行业第一,中芯国际市占率 4.5% ,仅约为台积电 1/10。在产能方面,台积电的 8 英寸产能(56.2 万片 / 月)超中芯国际(23.3 万片 / 月)2.4 倍,12 英寸产能(74.5 万片 / 月)超中芯国际(10.8 万片 / 月)6.8 倍。

  “‘老大吃肉,老二喝汤,老三吃剩的,其他基本上就没什么存在感了。只要老大不出重大错误,后来者想要超越非常困难。因此我们不要指望短期内中芯国际能赶上台积电,研发人员的数量/水平、收入体量、技术实力、资本支出与研发投入等,没有一项中芯国际能拿出来与台积电争高下的,因此我觉得超越只能是遥远的梦想,能赶上一半就不错了”,陈穰有些无奈的调侃道。

  谷若晖属于理性派。他觉得半导体本身是一个高投入、人才密集型和技术门槛高的行业,不论从国家战略还是企业发展角度看,盈利能力不应是唯一的评价标准,他希望业界能更客观与理性的认识中芯国际。尤其在现在中美贸易摩擦的大环境下,中芯国际是国内晶圆代工的一面旗帜,它代表着当面临国外技术封锁时中国芯片的能力和水平,在某种程度上承担着国家的战略任务。

  (应受访者要求,文章陈穰、袁莱、谷若晖、柳泽雨均为化名)。

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小米官方发布的曾学忠与雷军合影

  小米官方发布的曾学忠与雷军合影

  7月29日下午消息,小米集团公布了最新高管任命:任命曾学忠出任集团副总裁、部总裁,负责手机产品的研发和生产工作,向集团董事长兼CEO雷军汇报。

  曾学忠拥有20余年的通信行业从业经验,曾任中兴通讯执行副总裁、CEO,紫光集团全球执行副总裁、紫光股份总裁、紫光展锐CEO。

小米高管团队

  小米高管团队

  加入小米前,曾学忠担任深圳市汇芯通信技术有限公司董事长兼总经理,汇芯通信是由深圳市福田区政府、力合科创集团、南方科技大学联合29家5G产业链上下游龙头企业和上市公司共同发起成立的,专注5G通信领域前沿技术和共性关键技术的研发供给、转移扩散和首次商业化的科技公司,也是小米集团战略投资的公司。

  据了解,曾学忠将继续担任汇芯通信董事长,根据小米的说法,未来小米将与汇芯通信继续展开战略合作,并全力支持汇芯通信的业务开展。

  去年以来,小米已吸引了大批中国手机行业的前高管加盟。包括前金立集团前总裁、联想集团前副总裁、手机业务负责人常程、魅族科技前CSO杨柘等。

曾学忠入职小米

  曾学忠入职小米

  曾学忠加盟小米出任手机部总裁,也表明了小米在5G时代对手机业务的关注。

  曾学忠加盟的同时,小米宣布成立集团战略委员会,负责集团战略规划。集团董事长兼CEO雷军出任该委员会主席,集团副董事长林斌、集团首席战略官王川分别出任副主席、委员,向雷军汇报。

  附,小米任命邮件:

  各位小米的同学:

  经集团管理层研究决定,现做如下组织调整及干部任命:

  一、成立集团战略委员会,负责集团战略规划。

  1。 集团董事长兼CEO雷军出任主席。

  2。 集团副董事长林斌出任副主席,向雷军汇报。

  3。 集团首席战略官王川出任副主席,向雷军汇报。

  二、任命曾学忠先生为小米集团副总裁兼手机部总裁,负责手机产品的研发和生产等工作,向CEO汇报。

  曾学忠先生在企业战略、市场运营、产品定义、供应链管理和团队管理等方面具有二十多年的丰富实践经验,是优秀的企业管理者及通信行业专家。

  此任命即日生效,特此通知。

  小米集团

  2020年7月29日

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  给人的感觉是笨重、占地方,但随着科技的发展,可以随身携带的空调也不是不可能的。日本科技公司富士通就在上个月推出了一款可穿戴空调-Comodo Gear。

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  这个超迷你的空调与普通空调一样分为两个部分:外挂机和穿戴控制机,控制机可以像耳机一样戴着脖子上。

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  从外观上看整个设备充满科技感,时尚、运动的流线型外观,不跟你说肯定猜不到它竟然是一个空调。

  功能也相当智能化,它可以根据人体和气温自动调节温度,可以使用APP来调节。

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  戴在脖子上,即使是38°高温天气,你也能在炎炎夏天享受凉快感觉。

  实际上,Comodo Gear采用了水冷系统来达到降温效果,跟我们平常使用的水冷空调原理基本相同。内置了一个半导体制冷片,戴在上后可以将脖子上的热量传导到散热器上,再通过另一个部分-循环水泵将水降温后,循环输送到与皮肤接触的位置。

  通过这种方式,他可以使颈部动脉血液降温,使用感觉凉快。

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  水冷系统与风冷系统相比更不容易受到外界温度的影响,5到40°之间都能正常工作。

  除了制冷外,Comodo Gear还有更多贴心功能,内置NFC和蓝牙无线通讯功能,不仅能制冷还能制热,心率监测、血压监测和运动监测一样不少,富士康将它的定位不止便携空调那么简单,而是一个功能的穿戴设备。

  对于大热天也需要在户外工作的人员,如建筑工、环卫工、快递员等职业来说,Comodo Gear可谓是一个消暑神器。

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  此外,还能实时检测穿戴者的体温状况,遇到体温发热的情况可以及时发现。

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  Comodo Gear只有170克重,外挂机重约840克,内置锂电池供电。根据使用环境的不同,可以工作2到小时。富士通一推出,立马受到了人们的热烈关注,风冷设备在它的面前简直弱得很。

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  空气对生命的意义不言而喻,然而近几年空气污染严重,大众深受雾霾的迫害,哮喘、肺癌、失眠等各种呼吸道疾病深深地影响着人们的身体健康。出门除了戴口罩,还能怎么办?

  爱贝士可穿戴

  据小编了解到,我国一品牌近日推出了一款便携式空气——Airbooth爱贝士,号称国内第一款可穿戴式空气净化器和空气质量追踪器,无论何时何地,只需几秒钟就能轻松净化用户周围的空气,一款成人款,一款儿童款,孕妇老人小孩皆可使用,无辐射伤害。

  小巧便携贴身净化空气不同于一般的空气净化器,Airbooth爱贝士没有庞大的体积,仅约一步耳机的重量,方便随身携带。走到哪里,Airbooth帮你服务到哪里。

  负离子技术 随时随地净化

  Airbooth只需10秒钟就能轻松净化用户周围的空气,有效消除细菌、病毒、过敏原及空气传播疾病等有害污染物。室内可净化半径20m的范围,室外则可以净化半径8m的范围,提供一个人专享的呼吸小空间

  Airbooth采用英国最先进的空气净化技术,内置空气净化模块(或离子发生器模块),产生负离子以中和空气中的带电原子。Airbooth能在短时间内释放出离子,消灭空气中病毒、细菌、花粉、灰尘、烟雾等污染颗粒,保证你随时随地都能呼吸道清新又干净的空气。

  该款空气净化器从外侧的吸气口吸入空气,再通过内置过滤网净化。前端排气口正对着口鼻处,源源不断地输送净化后的空气。3M原厂滤网,品质看得见。

  随着今年来空气质量污染的情况日益严重,加上今年疫情的发生,出门戴口罩也成了必备品。小编认为这款可穿戴式的空气净化器从功能细节上来看,就是迷你版的空净产品,至于其所能起到的净化效果,具体还是需要根据周围的环境来衡量,净化时间也会受周围因素的影响,其次,Airbooth的外观设计是走炫酷路线的,对于目前中国市场的用户来说,也是一大亮点哦!

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  面对疫情的不利影响,我市“六稳”“六保”政策进一步落实显效。今年上半年全市出口家用 68.6亿元人民币,同比增长20.3%,占全省家电出口总值的66.3%。

  芜湖成为拉动家电出口的中坚力量。数据显示,上半年,芜湖市出口空调56.6亿元,增长17.5%,占82.4%,同时家用电动器具出口持续增长,达到11.7亿元,增长35%,占17%。二者合计占比达到99.4%。据海关方面介绍,我市家电行业在新冠肺炎疫情暴发初期受到较大冲击,随着复工复产进度加快和“六稳”“六保”的政策进一步落实显效,家电市场整体呈现出回暖趋势并迎来爆发式增长。疫情初期,我市商务税务等多部门进一步落实稳外贸各项措施,海关简化通关手续,为企业出口铺就了“绿色通道”。同时,我市外贸企业对阵疫情期间的“宅经济”,开发了烤箱、蒸箱、、等热销产品,销量逆势增长,也为全市家电出口提供了稳定支撑。

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  A股市场已经不是几年前乃至十多年前的A股市场,上市难退市更难的现象将会告一段落。

  7月8日起,暴风集团开始暂停上市,对于这一结果,其实市场已经早有预期。

  2015年杠杆牛市期间,借助当年互联网+的炒作热潮,暴风集团回归A股上市,并获得了市场的疯炒。2015年3月份登陆创业板市场之后,随即出现连续三十个一字涨停板的走势,股价最高冲到了327元,对应的股票市值达到了400亿元以上。暴风集团,无疑是上一轮杠杆牛市的大赢家。

  但是时隔五年时间,整个市场却发生了巨大的变化,当年被市场疯炒的乐视网,如今遭到终止上市的命运。至于暴风集团,则是遭到暂停上市,按照目前暴风集团的发展经营状况,实际上已经进入了退市倒计时。

  这些年来,暴风集团的发展经营状况一落千丈,继2018年出现巨额亏损之后,2019年财报数据进一步恶化。作为上市公司经营状况的晴雨表,近年来暴风集团的股价迭创历史新低。截至停牌时,暴风集团的每股价格仅为1.48元,较当年的最高价格大幅缩水。至于股票总市值,录得4.877亿元,与当年超过400亿市值的辉煌期相比,天渊之别。

  暴风集团从巅峰跌入谷底,这与前些年的战略定位失误有着密不可分的联系性。与乐视网相似的是,近年来暴风集团疯狂式扩张,试图打造成一张美好的蓝图,但最终因战略失误,由此引发出暴风集团资金链危机的风险。

  如今,开始暂停上市只是考验的开始。假如暴风集团在随后一个月时间内,无法披露2019年的年报,那么将会遭到终止上市的处理。对当前的暴风集团来说,正处于退市的边缘,对现有的6.85万户股东来说,更是煎熬的考验。

  从科创板到创业板,国内资本市场正开启注册制改革。作为市场化程度最高的发行制度,注册制的全面推进将意味着国内资本市场加快实现充分的市场化改革。可以预期,未来国内资本市场的优胜劣汰效率将会显著提升,股票退市率也会大幅增加。受此影响,对绩差股或问题股来说,未来将会面临越来越大的压力,想长期保留企业的上市地位恐怕并不轻松。

  曾经处于巅峰状态的科技企业,如今却处于退市边缘,在资本市场中,变化总会存在。在注册制加快推进的大背景下,不思进取、经营不善的上市公司,终究会遭到市场的淘汰。很显然,当前的A股市场已经不是几年前乃至十多年前的A股市场,上市难退市更难的现象将会告一段落,投资者更应该积极适应市场环境的变化。在全面推进注册制的环境下,也将会改变以往投资者的投资策略与盈利模式,“去散户化”压力将不断增加。

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  7月9日上午消息,京东集团涨超5%,股价突破260港元关口续创历史新高,市值突破8000亿港元。截至发稿,京东集团涨4.9%报259.8港元,市值8079.47亿港元。

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  奥马公告,公司拟向特定对象非公开发行A股股票。本次非公开发行股票的价格为3.71元/股。发行对象包括华道投资及中山金控。本次非公开发行股票募集资金总额不超过12.07亿元(含此数),扣除发行费用后的募集资金净额将全部用于偿还银行贷款及补充流动资金。

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  7月7日下午消息,根据深交所披露信息,7月6日,QFII/RQFII/深股通合计持有美的集团股份数占公司总股本比例已经突破28%,达28.01%。根据港交所信息,目前美的集团已经被深股通暂停买入。

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  近年来,我国电源管理芯片市场规模呈增长趋势,2015-2019年中国电源管理芯片市场规模逐步增长。未来,随着中国国产电源管理芯片在新领域的应用拓展,国产电源管理芯片市场规模将快速增长。中山产业研究院预测,2020年我国电源管理芯片市场规模将达781亿元。

  数据来源:中商产业研究院整理

  电源管理芯片行业发展困境:

  1、晶圆制造的关键设备和原材料主要依赖进口目前我国晶圆制造的关键设备以及原材料仍然主要依赖从日本、美国、荷兰等国家进口,晶圆制造设备主要由Applied Materials(美国)、ASML(荷兰)、Tokyo Electron(日本)等公司提供,晶圆用硅片则主要由信越化学(日本)、SUMCO(日本)等公司提供。这使得中国集成电路产业存在对国外的依赖,也在一定程度上提高了中国晶圆制造业的成本。

  2、单一企业规模均较小,尚未形成领军企业在国家政策大力支持下,尽管国内电源管理集成电路设计企业在企业规模、技术水平上已有了很大的提高,但与国际知名企业,如TI、MPS等相比仍存在较大差距,单一企业规模较小,资金实力较弱,缺乏在国际市场具备很高知名度的领军企业,一定程度上制约了行业的发展。

  电源管理芯片行业发展前景:

  1、国家出台多项政策驱动产业繁荣发展国家高度重视集成电路产业发展,近年来出台了多项扶持产业发展政策,鼓励技术进步。国家的政策支持为行业创造了良好的政策环境和投融资环境,为集成电路行业发展带来了良好的发展机遇,促进行业发展的同时加速产业的转移进程,国内集成电路行业有望进入长期快速增长通道。

  2、电源管理芯片下游应用领域需求扩大电源管理芯片广泛应用于家用、标准电源、消费电子和工业控制领域。随着电源管理芯片技术的不断发展,其应用领域仍在不断拓宽。未来几年,下游家用电器、智能、平板电脑等消费电子市场将继续保持增长态势,电动汽车、工业机器人、云计算和物联网市场也将迎来历史发展机遇,这都将对电源管理芯片产生巨大的需求,进而为电源管理芯片行业带来广阔的市场空间。

  3、国内电源管理芯片进口替代效应增强随着国内集成电路市场的不断扩大,芯朋微、士兰微、圣邦股份等中国本土电源管理芯片设计企业在激烈的市场竞争中逐渐崛起,整体技术水平和国外设计公司的差距不断缩小,产品正由低功率向中高功率发展。目前,中国电源管理芯片设计产业正处于上升期,国内企业设计开发的电源管理芯片产品在多个应用市场领域,尤其是中小功率段的消费电子市场已经逐渐取代国外竞争对手的份额,进口替代效应明显增强,目前国产电源管理集成电路占中国电源管理集成电路市场的比例不到20%,未来成长空间巨大。

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  《科创板日报》17日讯,专业企业评价网站CEO Score公布的全球半导体总市值数据显示,以7月10日为基准,中国台湾知名半导体代工企业台积电总市值为3063.45亿美元,位居全球第一,比排名第二的三星电子(2619.55亿美元)高出444亿美元左右。半导体销售额第一的英特尔的总市值则下滑至第四位。

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   7月17日消息台积电7月16日披露了2020年第二季度财报,财报会上,台积电正式回应有关华为问题:“现在要确认还言之过早,但就目前情况看,9月14日后台积电将不打算向华为出货晶圆。”

  台积电董事长刘德音表示,台积电遵守所有规定,5月15日起不接受华为新订单。虽然针对该项规定的意见征求期刚结束,美国商务部工业和安全局(BIS)目前并未就最终裁决做出调整。他指出,短期看,不能向华为供货对公司的影响不可避免,台积电正努力与其他客户合作,填补华为留下的空缺,目前整体进展相对较为顺利;长期看,较为乐观。

  第二季度,台积电营收3107亿元新台币(约合人民币738.2亿元),同比增长28.9%;实现净利润1208.2亿元新台币,同比增长81%。数据还显示,其当季营业毛利率为53.0%,营业净利率为42.2%,12英寸晶圆出货298.5万片。

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  由于疫情的影响,再加上早已存在的全球化回落因素,导致近一个时期全球供应链、产业链调整成为一个重要的政治话题,对于企业界而言,这不是他们想要的。为了避免潜在的冲击和影响,中国制造业应做好准备,提升产业链供应链的安全性与竞争力,直面全球生产网络新变局。

  在改革开放前,中国一直独立自主的发展自己的工业体系,在加入世界贸易组织后,产业链、供应链与全球生产网络开始高度融合,建成了世界上规模最大、门类最齐全的制造业体系。中国入世恰逢信息电子产品大普及的前夜,中国成为全球组装工厂后,为电脑、等消费电子在价格上的大众化普及提供了可能,在这个过程中,中国从全球装配车间,不断升级为全球生产网络的区域性枢纽。就像高盛最近在其报告中所认为的,历史数据显示中国产业链正经历本地化、多环节掌控和高端化趋势。

  以手机为例,最初中国主要为诺基亚、摩托罗拉、爱立信等公司组装产品,但是,在进入智能手机时代后,这些公司的手机几乎一夜之间消失,苹果、三星取而代之。在这近20年的时间里,尤其是智能手机时代后,中国企业在苹果供应链上不断增加。现在,苹果公司前200家供应商在全球开设的802家工厂,有382家位于中国大陆,全球占比为48%。正是因为有如此多的供应链企业,小米、OPPO、vivo等可以以比较低的成本组装手机,而华为则迈向了产业价值链最高端的芯片领域。

  这在其他所有制造业领域都存在同样的现象,中国从组装开始,不断向产业链上下游延伸,并逐步形成自己的品牌以及全产业链。同样以消费电子产业为例,由于摩尔定律以及产品迭代的要求,对制造提出了“及时生产”的要求以寻求按时发布新手机等,为了降低成本,必然要求整个长供应链在时间、质量上的高度配合并以减少库存为目标。这必然会要求供应链、产业链聚集才能产生如此高效的协同效应。最终,中国制造业形成了规模经济效应、产业集群优势和物流网络体系,这是其他任何一个经济体都无法取代的集合优势,而且中国人工成本的提高正在被智能制造所抵消。

  随着中国企业走向海外,并且一些中低端劳动密集型产业转移到东南亚、南亚等地区,进一步巩固了中国供应链在全球生产网络中的地位。这是因为企业主要是将组装部门转移到境外,而不是整个产业链的转移,海外生产主要还是依赖中国的供应链体系,因为本地没有供应链体系,如果想要建立,成本也会远高于更大规模生产的中国同行。比如在越南生产的、纺织品等供应链主要来自中国。某些产业的组装部门向东南亚转移,加速了生产网络的区域化,但同时会巩固中国在供应链、产业链中的地位。

  可以看出,中国在全球产业链中的地位是由市场长期形成的,有很强的产业链集群优势与供应链效率优势,并因为大规模制造智能化技术投资,以及庞大的国内需求,会继续巩固自己在全球产业链与供应链中的优势。中国正在以更加专业的分工占据产业链的多个环节,同时在向产业链高端部分靠拢。

  当然,中国制造业还有较多的核心零部件和关键设备来自全球产业链,随着中国企业向高价值链进军,这方面的需求会越来越大,也会面对更多更激烈的竞争。目前的风险在于,某些国家基于政治目的切断向中国出口核心零部件、关键设备或软件,并用政治手段妄图搞全球产业链重构。这会打乱中国企业迈向高价值链的行程,但全球供应链与产业链会同时遭受打击,每家企业都会受到影响。

  中国需要以14亿人口构建内需体系并在此过程中继续巩固供应链、产业链安全与发展。但是,更重要的是企业要勇于走向世界成为跨国公司,跨国公司具有在全球建立和掌握产业链供应链的能力,只有建立强大的跨国公司,利用自己的品牌、技术与全球网络增强国内产业链和国际产业链的对接,才能不断提高国内供应链与产业链的竞争力。

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  据路透社14日消息,半导体制造商Analog Devices Inc(ADI.O)周一表示,将以约210亿美元收购竞争对手Maxim Integrated Products Inc(MXIM.O),这是今年美国最大的一笔交易,旨在提升其在汽车和5G芯片制造领域的市场份额。

  这笔交易也是ADI最大的一笔交易,将打造一支企业价值合计约680亿美元的芯片制造力量,与包括德州仪器(TXN.O)在内的大型竞争对手展开竞争。

  ADI首席执行官文森特·罗奇(Vincent Roche)在接受采访时表示,合并后的团队将帮助由此产生的公司为汽车制造商等客户设计更专业、利润率更高的芯片。

  据一位知情人士透露,ADI在4月中旬与Maxim进行了接触,因为新冠疫情袭击美国以来,两家公司的股票都从底部慢慢恢复。ADI一度认为收购竞争对手的溢价过高,认为使用全股交易可以在市场波动中利用这一比例。在过去的三个月里,这笔交易是通过虚拟会议谈判达成的。

  两家公司表示,这笔交易将Maxim在汽车和数据中心市场的优势加入ADI广泛的工业、通信和数字医疗领域。

  总部位于马萨诸塞州诺伍德市的Analog Devices公司为从交通和医疗保健到仪器仪表和便携式消费设备等一系列行业提供传感器、数据转换器、放大器和其他信号处理产品。

  总部位于加州圣何塞的Maxim设计和制造模拟芯片,这些芯片被应用于汽车、制造业、能源、通信、医疗保健和联网设备。

  路透社周日晚间曾报道,ADI正在就收购Maxim进行高级谈判。

  该报价对Maxim的估值为每股78.43美元,较上周五收盘价溢价约22%,Maxim收盘上涨8.1%,报69.29美元。Analog股价收盘下跌5.8%,报117.25美元。

  两家公司在一份声明中称,根据条款,Maxim股东每持有一股Analog股票将获得0.630股。

  他们说,这笔交易预计将在交易结束后约18个月内增加合并后实体的调整后收益,到第二年年底将节省2.75亿美元的成本。

  据知情人士透露,虽然该交易需要美国、中国和欧洲监管机构的批准,但鉴于双方业务重叠有限,两家公司认为不需要很多资产剥离。

  包括首席执行官Tunç Doluca在内的两名Maxim董事将加入ADI的董事会。摩根士丹利担任ADI的财务顾问,同时也是博发证券的财务顾问J.P。 Morgan担任Maxim的财务顾问。

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  据韩联社今日报道,三星电子公司正在与 LG Display 关于购买显示面板一事进行商议。韩联社援引消息人士爆料称,三星电子与 LG Display可能在近期签署面板供应协议。分析师预计,若项目达成,该订单约在一万亿韩元至两万亿韩元之间(约合 58.3 亿至 116.6 亿人民币之间),将由中国广州的 LG 显示器工厂承担。

  IT之家了解到,三星电子的显示器制造供应商三星显示(Samsung DisplayCo。)今年早些时候曾宣布,将从明年起停止 LCD 屏生产,并加速向量子点业务转型。而当时有供应链人士称,三星可能会从京东方、中星光电等中国公司或富士康旗下的夏普等显示器企业购买液晶面板。

  三星在电视领域内更擅长 QLED 电视,而 LG 则是电视行业中 OLED 电视的代表。虽然此前为竞争关系,但三星电子在 2017 年曾与 LG Display 达成协议,LG Display 向三星方面供应 65 英寸和 75 英寸电视的液晶屏以减少夏普突然向三星缩减其面板供应带来的损失。

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  电子烟,一度被很多人看好的一个朝阳产业、创业风口,曾经吸引了太多企业和创业者投身其中,比如大家都很熟悉的罗永浩,在锤子科技失败后就一度准备进军电子烟行业。

  但是,因为不规范的急剧膨胀,以及对人体健康的严重威胁,电子烟行业也被国家一再出台严格的政策进行约束。

  7月14日,国家烟草专卖局、国家市场监督管理总局联合发布《电子烟市场专项检查行动方案》,要求通过专项检查,以更加严格的监管措施、更加严厉的治理手段,全面清理互联网电子烟售卖,全面强化对互联网平台的监管,切实保护未成年人身心健康。

  企查查数据显示,目前我国企业名称、经营范围、品牌名称包含“电子烟、电子雾化器”关键词,而且状态为在业、存续、迁入、迁出的企业,超过了1.3万家。

  其中,广东分布最多超过730家,占总数的54%,江苏、浙江也都超过了1000家。

  电子烟不仅产品本身风险极大,相关企业也藏有巨大隐患,先后已经有268家遭到行政处罚,33家有严重违法行为。

  仅仅在2019年,电子企业被执行人信息就多达705次,创下一个尴尬的新纪录。

  而随着电子烟政策的收紧,以及2019年央视315晚会的曝光,电子烟企业也遭到了严重打击,目前已有超过1800家企业注销或者吊销,2019年央视315晚会之后就有809家,占总数的44%。

  随着最新清理方案的出炉,以及行业的逐渐规范,相信会有越来越多的电子烟企业消失。

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  7月7日,中芯国际迎来科创板申购。

  自5月初中芯国际冲刺A股的消息传出后,中芯国际港股股价持续拉升,5月以来涨超170%,其港股市值也由此突破2000亿港元。根据彭博汇总数据来看,中芯国际此次募资高达532.03亿元,在A股IPO历史上能排名前五,仅次于建设银行2007年的580亿融资。

  资本也一片欢呼雀跃,一位参与此次发行的买方人士向记者透露,“压根不愁卖”。

  芯片概念股上涨的速度,带给投资方、企业及创始人不断的惊喜,但在关注中芯国际攀升的股价及市值数字之余,另一组数据则显得不那么“友好”。2018年,中芯国际的员工流失率在22%,其中上海、北京工厂的员工流失率分别高达52.2%和25.7%,从年龄层次看,流失率最高的是30岁以下员工,占比79.3%。

  而看台积电,台积电的离职率继2015年创下5%的历史新低后,2016年进一步降至 4.1%,再度刷新了新低纪录。

  年轻员工们离职的理由也很现实:在一线城市买不起房。

  房价“赶人”,互联网“拉人”

  中芯国际人员流失率高是国内芯片制造产业的一个缩影。

  根据《中国集成电路产业人才白皮书(2018-2019年版)》发布的数据,预计到2021年前后,芯片全行业存在26.1万人的需求缺口。而2018年芯片行业主动离职率为14.3%,其中芯片制造的主动离职率最高,达17.1%,最低的是芯片设计,但主动离职率也将近10%。

  当国人都在为我们要举全国之力而内心澎湃、满心期待,为什么投身其中的人反而想着往外走呢?

  2017年《国际货币评论》刊登了一篇名为《房价如何影响劳动力流动》的研究,研究表示房价对劳动力流动确实存在“倒U型”影响。一般认为,房价高会先挤出低端劳动力,事实不是如此....高技能劳动力的“倒U型”拐点更小,说明定居意愿和能力能强的高技能劳动力对高房价更敏感。

  文章还提及,倒U型驱动主要作用于大城市,部分一线大城市的房价已经超过拐点,对劳动力流入形成阻力。

  事实也确如研究一般。在知乎有疑似中芯国际的员工匿名吐槽,fab的几部分都在国内一线城市,公司的薪酬已经很难应对城市的高房价压力。放大到整个人才市场的层面,高昂的房价也正在导致人才流失。

  据一位自称是穷博士的知乎网友所述,他跟搞IT的朋友聊天,聊到了芯片,朋友告诉他,之前有某个康奈尔博士毕业的硬件工程师打算回国找工作,结果对方只给五千块钱人民币一个月。

  当然,这件事是发生在中兴被美国制裁之前,现在必然有所改观,但很多人仍表示,“真的不敢回去,因为买不起房子”。

  相比北京、上海等地,二线城市的生活压力要小很多。一个电子科技大学毕业的硕士生,毕业后从事DFT工程师,主要负责芯片设计到投入市场之间的一整套测试流程,年仅26岁的他已经决定要买房安家。华为的待遇令人歆羡,但国内大部分芯片企业都远不及华为。

  芯片人员的流失不仅是对外,而是对内,对内转移到互联网、IT甚至是金融领域,这几乎成了相关专业毕业生选择就业方向的一个热衷选择。

  芯片行业有句流传很广的话,叫“第一名吃肉,第二名喝汤,第三名要完蛋”,说的就是芯片业技术与资金都只留存在头部企业的残酷状态。而且模拟设计的芯片工程师,至少要在行业上磨练三年才算得上“上手”。比起考验耐心、投入却不一定有回报的芯片,软件行业的高薪和机遇对很多毕业生具有十足的诱惑力。

  就读于上海某高校微电子专业的林刚,毕业后应聘的职位原本是芯片工程师,却被软件部门看中,劝他留下来做安卓软件开发。如今,他已经做了6年的软件工程师,对当初的选择并没有后悔。

  弃芯片转硬件,是许多学生迫于就业、行情等压力无奈的选择,即使在美国也不例外。

  企业不能高薪养才?

  2018年,西安航天动力研究所低温发动机副主任张小平离职一事,引起了巨大风波,很多人应该还记得航天601所的公文,公文大概意思就是,他离职之后我们突然发现没有他整个项目都瘫痪了。

  同样富有戏剧性的是,张小平在研究所的待遇是12万一年,跳槽后加入了北京蓝箭空间科技有限公司,年薪直接达到百万。

  为什么用人单位不愿意花更多的钱留住技术型人才呢?这也是我国整个芯片产业的疑问。

  从企业本身看,芯片相关企业虽然股价节节攀升,可盈利状况完全不能与之匹配。比如中芯国际,2017到2019年,中芯国际的营业收入分别为213.9亿元、230.17亿元、220.18亿元,2017、2018两年同比实现1.9%、7.61%的增长,而2019年中芯国际陷入负增长,营收同比下降4.34%。

  利润不稳定是其次,其中主要的利润还来自政府补助。2017-2019年,中芯国际享受的政府补助分别为10.24亿元、11.07亿元、20.39亿元,占同期净利润的比重分别为82.23%、148.09%、113.69%。

  紫光集团和中芯国际也极为相似,数据显示,2017年度、2018 年度和2019年度,紫光集团获得政府补助收入分别为26.16亿元、25.07亿元和40.09亿元,占利润总额的比例分别达到64.04%、248.12%和136.42%。

  一般来讲,员工待遇大多和公司的盈利状况挂钩,而很多芯片相关公司不仅背负债务、没有稳定的现金流,还必须要保证足够的研发投入。所以,相比互联网公司对待技术型人才的财大气粗,芯片公司其实是力不从心,尤其是半导体代工厂,机器比人员更重要,与其花钱在人身上,不如用来买设备。

  我国芯片相关企业之所以利润率低,主要靠政府补贴支撑,其实归根结底还是技术差距。

  台积电今年开始量产5纳米产品,这是业内最高水平,在7纳米和10纳米工艺领域,还有英特尔和三星电子这两个头部企业,紧随其后的就是14/16纳米制程,中芯国际是其中的主力玩家之一。因此,在芯片代工市场,台积电、英特尔、三星几乎抢占了主要的销售额,中芯国际市占率仅为4.4%。

  这像一个恶性循环,技术差距致使国内芯片公司市场份额较小、盈利能力低下,而人力成本又和销售收入预期直接挂钩,这也决定了员工的薪资待遇远不及其它国家。

  互联网成了“拦路虎”?

  前两年,国内兴起过一阵自研芯片的热潮,带头的是厂商。

  2017年2月,小米在北京国家会议中心正式发布松果电子首款手机SoC芯片“澎湃S1”,雷军慷慨激昂地说,“小米要成为伟大的公司,必须要掌握核心技术”。

  由于小米宣布自研芯片,OPPO也投资了半导体公司并成立一家从事通信技术和芯片设计的企业。2019年,OPPO在欧盟知识产权局申请商标“OPPO M1”,注册类别为手机芯片及多核处理器芯片。而且这段时间前后,阿里宣布全资收购号称中国大陆唯一的自主嵌入式CPU IP Core公司—中天微系统有限公司。

  接连不断的入局者,一度引起了全民热议和推崇,很多人也认为互联网公司的加入将会给我国芯片产业的研究和制造带来新的想象力。但可惜的是并没有。

  一方面,互联网巨头或投资机构本质上是逐利的,他们敢把大把大把的钱烧进共享经济、O2O、直播等消费级风口,却对芯片企业“避之不及”。因为他们深知芯片产业的投资和回报是不成正比的。

  另一方面,时至今日,我们看到互联网或手机厂商进入芯片领域只不过是“雷声大雨点小”罢了。小米澎湃S2“难产”,OPPO不可能短时间内拿出成果,即使是阿里,自收购中天微后,也鲜有新消息传出,可见互联网搞技术研发仍需要渡过很多难关。

  互联网非但不是芯片产业的拯救者,反而成了争抢人才的竞争者。

  在知乎上,一位毕业后去了中芯的网友透露,他们有一个闲聊群,群里12个人当初都在中芯,现在就一个老上海人还在中芯,其他人要么跳槽,要么转行。而毕业后直接转行的林刚也表示,他所在的研发小组,有两个毕业生和他做了一样的选择,大学的同班同学也只有6到7成还坚持在芯片行业。

  互联网领域是从业者或毕业生转行的最佳方向,尤其是AI及AI应用是未来科技发展的一大方向,在做好软件服务的同时,互联网公司正在向硬件深入,比如百度做无人车和,阿里有IoT战略,目前这种业务的计算都要用到大量的芯片。

  也就是说,即使不用硬件转软件,芯片行业的人才未来也可能在互联网公司内找到专业对口的岗位,这对他们而言是除了高薪之外的又一诱惑。

  华为任正非在采访中曾提到,“我们国家修桥、修路、修房子…已经习惯了只要砸钱就行。但是芯片砸钱不行,得砸数学家、物理学家、化学家…”任正非看问题看得更根本,可事实是这些钱并没有砸到人身上,更遑论培养基础学科人才呢?

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  北京时间7月10日下午消息,据彭博社报道,台积电(TSMC)发布的月度营收显示该公司在六月份季度的销售额超出分析师预期,说明该公司的技术领先优势足以帮助公司度过大流行等难关。

  台积电也是苹果的主要芯片制造商。周五公司发布6月份销售额,为1208.8亿新台币,约合41亿美元。根据先前的数据,台积电在6月份季度的营收或可增长29%至3107亿新台币,超出分析师平均预期的3088亿新台币。

  台积电在全球供应链中举足轻重的地位让公司成为芯片制造行业的晴雨表。此前,台积电曾下调2020年营收预期,以应对疫情造成的潜在全球经济危机。但台积电当时也表示,由于疫情期间线上活动空前活跃,数据中心对半导体的需求会持续强劲。该公司高管们预期,6月份季度的营收增长约为30%,同时2002年资本支出目标仍保持在150亿到160亿美元之间,高于去年的149亿美元。

  长期来看,由于新冠疫情仍在全球范围蔓延,台积电仍将面对一系列不确定性。但是,考虑到该公司在高端芯片生产中的有利地位,外界普遍认为台积电相对更能抵御低迷的经济。这些高端芯片的需求十分广泛,从数据中心到游戏到视频直播等等,都有应用。

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  闷热的夏天,除了、冰可乐、冰镇西瓜、冰淇淋能带给我们清凉舒适之外,还有什么好的乘凉办法?

  如果暂时想不到,不妨来看看这款烁影变频灯。与一般落地风扇、壁挂风扇不同的是,烁影变频风扇灯的安装方式有点“奇葩”,没错,它和吊扇一样,都是安装在天花板上的,更奇特的是,它既是一台风扇同时还是一盏灯。风扇的外圈是一个支持2700K~6500K色温调节的灯,里面则是带来清凉的风扇。

  不得不佩服设计师“天马行空”的设计思维。在空调还不普及的年代,记得家里大厅上也有一台吊扇,但在吊扇上面,还有一盏照明用灯,当开着灯打开风扇的时候,客厅就陷入一种“鬼影重重”的诡异气氛:转速不是很快的吊扇将光线切割成一闪一闪的光斑,闪得人眼恍惚。我猜想设计师曾经吃过这样的苦头,所以才能开发出这么有创造性的产品来。

  回到产品上来,这款烁影变频风扇灯采用的是日本Nidec直流无刷电机、8羽叶扇,送风时安静柔和。值得一提的是,它还可以正反两个方向切换,正转的时候凉风习习,反转的时候则化身为空调伴侣,促进全屋空气循环。

  此外,烁影变频风扇灯使用了专利快装底盘设计,方便快速拆换,扇叶面罩也可以轻松取下来,方面日常的清洁。

  作为一款风扇+灯二合一的产品,在智能操作上也非常优秀。烁影变频风扇灯采用了凌动™技术,通过硬件电路和软件算法的结合,可以实现墙壁开关灯关灯后,智能灯还一直在线,依然可以实现语音、远程、自动化等智能控制。

  有网友吐槽“不知道装哪里好,装餐厅原来的吊灯用不了”。其实这是一个取舍问题,如果想简单便捷的既享受光明同时也要清凉舒适,烁影变频风扇灯无疑是一个不错的选择。

  目前这款产品在小米众筹上有售,售价579元,感兴趣的小伙伴可以去了解一下。

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  Air O是一款与植物结合在一起的概念,不仅可以释放空间并使房间看起来整洁,还可以为您的室内风格提供简约的升级。您可以通过智能上的应用程序控制Air O,并及时获得空气质量报告或有关更换过滤器的通知。Air O的时尚外观使其非常适合任何空间,植物还真正改善了环境。

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  北京时间8日消息,日本显示器公司股价周三早盘大跌6%,因此前有媒体报道称,苹果今年即将推出的5G 将全部采用OLED屏。

  日本显示器是苹果iPhone的主要LCD屏供应商,其营收的60%左右来自苹果。

  日经新闻周二报道称,苹果今年计划推出4款5G版iPhone机型,全部采用OLED屏。

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  在目前的主流市场上,QLED(具有量子点技术的LED)、OLED和LED是三种最主流的显示面板,其中OLED和QLED均为LED面板的升级版。相对于前辈LED,QLED的升级较为完美,它不但能提供比LED更好的色彩表现 ,还没有OLED的“烧屏”现象,不过在可视角方面则明显逊色于OLED,这几种面板可以说是各有长短。

  不过,伴随着技术的飞速发展,这一现状及将发生变化。据外媒报道,三星官方已确认将于2021年投产搭载量子点技术的OLED面板,并使其逐步代替OLED成为下一代的标配面板。在三星近期举办的工厂庆祝活动里,首席执行官李东勋亲自监督了首批量子点技术OLED面板的生产和交付,并在现场发表了讲话:

  “尽管发生了COVID-19大流行,但我们与全球合作伙伴的紧密协作生态系统使我们能够按计划进行量子点技术OLED面板的投入,”三星大型显示面板部门负责人Choi Joo-sun说,Choi还说到:“我们将基于我们的先进技术和在大型液晶显示面板领域长达20年的经验,努力生产出无与伦比的量子点技术OLED面板。”

  事实上,三星自从去年10月份宣布投资量子点技术OLED面板的计划一来,旗下工厂已拆除了用于生产LCD电视屏幕的L8生产线,并在最近完成了量子点OLED面板生产线的无尘厂房搭建,而从开始安装8.5代气相沉淀设备开始,三星计划在2020年内完成量子点技术OLED面板生产线的搭建,并在2021年正式商业投产。

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  JDI是Japan Display Inc。的简称,曾是显示面板的全球龙头,不过如今JDI几乎是“奄奄一息”。

  据悉,JDI去年度净损额连续第 3 年超过千亿日元,而由于疫情影响,预估今年度(2020 年 4 月至 2021 年 3 月)营收最大恐衰退 20%,今年度第一季(2020 年 4~6 月)恐持续陷入营损局面。

  去年度 JDI 移动部门(包含只能、平板电脑及手机用面板产品)营收年减 24.9% 至 3,508.02 亿日元;车用部门(车用面板)营收下滑 7.8% 至 1,035.62 亿日元;非移动部门(包含、穿戴设备等民生机器用面板、医疗用显示器等产业机器用面板以及专利收入)营收下滑 13.6% 至 496.56 亿日元。

  JDI 指出,因疫情扩散影响,导致智能手机、车用面板需求将减少,因此预估今年度营收将萎缩 15%~20%。

  JDI 预估今年度第一季营收为 850 亿至 890 亿日元,较去年同期下滑 6.0%~1.6%,合并营损额预估为 70 亿至 90 亿日元,连续第 2 季陷入营损局面。

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  中芯国际的首发市值或将达到2000亿元以上,而在当前A股市场,市值最高的半导体公司为韦尔股份,最新市值为1854亿元。也就是说,中芯国际上市之后,极有可能坐上“半导体行业第一大市值公司”的宝座。

  7月2日,中芯国际进行初步询价,标志着这家芯片巨头的科创板之路正式进入发行定价环节。

  自6月1日中芯国际在科创板上市申请被上交所受理以来,中芯国际的一举一动都备受市场关注。6月29日证监会同意其科创板IPO注册,这意味着中芯国际29天就火速“通关”。

  根据安排,中芯国际在7月3日确定发行价,7月7日进行申购,实现科创板上市只差“临门一脚”。

  眼下业内最为关注的,莫过于科创板投资者将如何对这家芯片制造龙头定价。21世纪经济报道记者了解到,机构对中芯国际给出了多种潜在估值锚猜测,其中不乏看高至2000亿元市值的预测。

  就在7月2日,确定科创板发行价的前一天,中芯国际港股股价再次起飞,报收31.6港元,涨幅17.04%,市值接近1800亿港元。

  火速“通关”

  中芯国际用了29天就走到了A股的大门口。其间,中芯国际IPO项目从受理到问询仅用时4天;从受理到过会仅用时19天;过会3天之后,中芯国际便提交注册;一周之后,注册生效。

  这样的审核速度绝对是史无前例的。资深投行人士王骥跃向21世纪经济报道记者预测,“后续询价路演发行上市至少需要13个工作日,中芯国际在7月22日(科创板开市一周年)之前有望上市。”

  中芯国际本次火速闯关科创板并无太多悬念,在中芯国际过会和IPO注册生效当晚,多位业内人士笑称:中芯国际过会和同意注册已经“不是新闻”。

  一位受访的投行人士此前对记者表示,中芯国际已在境外成熟市场上市,具有16年公众公司的天然属性,公司治理和日常信息披露已经得到了严格的市场检验。同时,浓厚的科创成色、战略价值和市场地位也成为中芯国际回归进程得以提速的先决条件。

  业内人士普遍认为,中芯国际与境内资本市场快速对接的意义体现在注册制下科创板对高科技企业的支持力度更大,这是从资本市场角度支持国内半导体龙头的发展,加快了国内芯片国产化替代的脚步。

  根据中芯国际最新披露的招股意向书,中芯国际此次拟募资200亿元,计划分别投入12英寸芯片SN1项目(80亿元),先进及成熟工艺研发项目储备资金(40亿元),补充流动资金(80亿元)。

  目前,定价流程正在进行中。中芯国际已于7月1日开启网下路演,7月2日初步询价,7月3日确定发行价,7月13日刊登《发行结果公告》。

  根据招股书,中芯国际本次初始发行的股票数量为16.86亿股,发行后公司总股数为71.36亿股(超额配售选择权行使前),若超额配售选择权全额行使,则发行后公司总股数为73.89亿股(超额配售选择权全额行使后)。

  战略投资者方面,本次发行初始战略配售的股票数量为8.43亿股,占初始发行数量的50%,约占超额配售选择权全额行使后本次发行总股数的43.48%。其中本次联席保荐机构相关子公司“海通创投”“中金财富”跟投的股份数量预计分别为公开发行股份的2%,即3371.24万股,认购金额分别不超过人民币10亿元。

  实际上,中芯国际已在6月初就锁定了两位重量级战略投资者。其中,中国信科将作为战略投资者参与本次发行上市的战略配售,认购最多为人民币20亿元的人民币股份。上海集成电路基金认购最多为人民币5亿元的人民币股份。

  如何定价?

  发行上市已经近在眼前,业内更关注的是,科创板投资者将对这家芯片制造龙头如何定价?

  申万宏源策略首席分析师林瑾分析,通过对比中芯国际基本面及同行业可比公司,预期中芯国际发行价所在区间可能为:27.62元-30.59元,对应的首发市值区间为1971亿元-2183亿元。

  林瑾表示,由于中芯国际目前较为可比的台积电、联华电子、华虹半导体等在境外上市,不同市场估值水平差异较大,故采用相对估值法的市盈率、市销率、市净率等均不能客观反映公司估值水平。考虑到中芯国际目前在港股上市,参考的是目前科创板已发行新股的“AH”溢价水平。

  林瑾挑选了与中芯国际市值体量更为接近中国通号和君实生物AH股作为参照,二者首发价相对询价前一个交易日港股收盘价分别溢价10.2%、3.1%,结合中芯国际的行业地位,考虑流动性溢价因素后,给予中芯国际科创板首发价相对截至6月30日港股最新收盘价24.66元12%-24%的溢价水平,即对应27.62元-30.59元。

  兴业证券在6月16日的一份研报中则给出了四种潜在估值锚猜测:估值锚一,以可比板块和中国通号A/H股溢价推算,潜在估值1919亿元/1856亿元;估值锚二,以科创板半导体公司(剔除头部三家)PE、PB推算,潜在估值2231亿元/2913亿元;估值锚三,以台积电和全球可比公司PB推算,潜在估值2351亿元/597亿元;估值锚四,以与台积电市场份额比值推算,潜在估值2093亿元。

  按照上述分析,中芯国际的首发市值或将达到2000亿元以上,而在当前A股市场,市值最高的半导体公司为韦尔股份,最新市值为1854亿元。也就是说,中芯国际上市之后,极有可能坐上“半导体行业第一大市值公司”的宝座。

  值得注意的是,随着中芯国际登陆科创板的日程将近,中芯国际港股股价一路飙涨,自消息宣布以来,累计涨幅达107%。

  国信证券电子行业分析师何立中认为,科创板的发行将会提升中芯国际在港股的估值。“由于投资中芯国际A/H的投资人重叠度很高,所以到时候中芯国际的A/H估值会趋同,港股中芯国际估值向科创板5倍PB估值看齐。”

  谈及中芯国际在港股和科创板可能存在的溢价,兴业证券认为,中芯国际是中国内地在晶圆半导体行业自主可控的稀缺标的,港股估值也存在一定溢价。在投资者差异下,AH溢价长期存在,且科创板溢价更加明显。而科创板和港股呈现市场分割态势,暂无套利机制大幅压缩溢价。新股上市流通盘较少,市场价格短期可能出现一定幅度波动。

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  对于炎炎夏日,已经成为了必不可少的家电。在此,首选得感谢威利斯·开利(Willis Carrier),他作为现代空调系统的发明者,开利空调公司的创始人,因其对空调行业的巨大贡献,被后人誉为“空调之父”。

  7月2日,据媒体报道,当地时间7月1日,日本索尼开始销售名为Reon Pocket的可穿戴空调,成功实现了人们“把空调带走”这个愿望。

  索尼公司表示,Reon Pocket可以将体感温度降低13摄氏度,或升高8摄氏度。用户只需将设备放置在特制汗衫脖子后面的插槽中,通过App对其进行温度调控,就可达到冬暖夏凉的效果。并且充满电只需两小时,充一次电后可待机超过24小时,持续使用90分钟。

  据了解,索尼的Reon Pocket项目是一个众筹项目,于去年夏天众筹获得了6600万日元(约合人民币434万元)后开发。

  索尼将设备的建议零售价定为1.3万日元(约合人民币855元),汗衫定为1800日元(约合人民币118元)。Reon Pocket可以在线购买,也可以在日本电子商店购买。

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  据了解,这些订单主要以7nm工艺为主,以联发科目前的产品来看,采用7nm工艺的出货产品主要就是天玑系列的5G芯片。而布局5nm将是联发科下一步抢占中高端市场的先机。

  6月30日消息,据上游供应链最新消息,联发科已经向台积电追加了5G芯片的订单,而他们有望在今年下半年将取代海思,成为华为最大处理器供应商。

  消息中提到,随着联发科天玑系列芯片的销量大涨,该公司已经分三波向台积电追加订单,每月追加投片量超2万片,涵盖了台积电7nm以及12nm工艺,并且也顺势在排队台积电的5nm工艺产线。

  据了解,这些订单主要以7nm工艺为主,以联发科目前的产品来看,采用7nm工艺的出货产品主要就是天玑系列的5G芯片。而布局5nm将是联发科下一步抢占中高端市场的先机。

  对于联发科的5G芯片,之前华为旗下子品牌荣耀掌门人赵明曾表示,联发科一直是荣耀各个产品系列的合作伙伴,包括早年一直到现在,荣耀一直在使用联发科的芯片。“我们的战略一贯如此,未来联发科的5G SoC上我们也会合作,而且联发科一贯以来都是荣耀的合作伙伴。”

  按照赵明的话来说就是,在使用同一个平台上,荣耀已使用MTK芯片的手机上,把他们的操作系统和对核心底层的优化,以及拍照等等诸多能力注入到全新平台当中时,其实每个产品都走出了自己与友商同平台产品不同的体验和道路。“我们要保障使用不同的平台,体验要优于友商的产品,未来我们一定是多平台进行合作的。”

  目前,华为和荣耀已经发布了多款搭载联发科5G芯片的手机,其都定位在2000元左右,而有消息称,接下来他们有望在旗舰产品上使用联发科的5G芯片,这要取决于后者的推新速度。

  其实在这之前就有消息称,华为今年采购的联发科芯片数量比以往大涨300%,而联发科也正在评估是否有足够的资源满足华为需求。

  不仅是采购量大涨,联发科的芯片也会进入中高端手机,以往华为只是在中低端上才会使用联发科芯片,今年可能会大量采购中高端5G芯片。

  有业界人士分析称,联发科在下半年有可能成为华为手机最大的芯片供应商,全年5G SoC出货量有望增加到4200万颗。

  不仅2020年受益,2021年联发科的5G SoC出货量还会继续大涨,分析师将原本预期的1.21亿颗出货量大幅提升到了1.45亿颗,一年就多出将近2500万颗,除了正常增长的,华为显然也会贡献不少,这也会给联发科带来额外5.4%的利润。

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  据国外媒体报道,6月初预计和面板订单强劲增长,面板厂商对今年三季度的前景已更加乐观之后,外媒又预计面板的价格在今年三季度将上涨。

  在最新的报道中,外媒预计全球液晶电视面板的价格,三季度将上涨超过10%。

  从外媒的报道来看,他们预计液晶电视面板价格三季度上涨,与电视生产厂商增加库存有关。在经历了不太理想的上半年之后,品牌液晶电视厂商正在增加他们的库存,以谋求在下半年有更高的出货量。

  在月初援引产业链人士透露的消息,报道电视与面板订单增加,面板厂商对三季度已更乐观时,外媒也曾提及电视面板增加的原因。

  当时产业链方面的人士是表示,由于各大电视品牌正在准备下半年推出的新款,终端市场的需求预计会随着疫情影响的降低而逐步恢复,对面板的需求也开始增加。不过在月初的报道中,产业链人士并未指出需求增加的是液晶电视面板还是 OLED 电视面板。

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  尽管受到疫情冲击,中国半导体行业上半年逆势增长。

  6月27日,SEMICON China 2020在上海正式开幕,这是今年疫情以来中国半导体行业的首展。

  受2020年新冠肺炎疫情影响,各行各业目前正复工复产。中国工业和信息化部原部长、中国工业经济联合会会长李毅中表示,由于集成电路产业的特殊性,今年上半年集成电路产量呈逆势增长,今年前五月累计增长13.3%。

  作为中国半导体行业重镇,上海的半导体行业也实现逆势增长。上海市委常委、副市长吴清表示,在今年1~5月各个领域受到挑战的情况下,上海集成电路逆势增长,销售收入实现38.7%的增长。

  中国半导体行业协会理事长周子学表示,从全球看,疫情还未结束,下半年甚至明年疫情是否会严峻需要进一步分析。如果世界经济出现大面积下滑,市场萎缩,将对半导体行业有影响,“但今年上半年半导体逆势上扬,我们可以保持很好的信心”。

  从下游应用看,集成电路主要终端如、汽车、微型计算机等产量大幅下降。李毅中指出,这或将传导到上游集成电路产业。例如,1~5月手机产量下降16.5%,汽车下降23.6%,1~4月微型计算机下降6.5%。

  SEMI(国际半导体产业协会)全球副总裁、中国区总裁居龙指出,半导体在经济发展中扮演的推动角色越发明显,在2019年半导体产业经历回调后业界原本预计今年会有所增长,但新冠肺炎疫情及其他综合因素对全球经济产生了影响,今年半导体产业销售额将会有5%或更多的负增长,2021年将会重新恢复正成长。

  根据SEMI关于全球半导体晶圆厂设备投资的最新报告预测,2020年虽会好于先前预测,但仍会有4%的下滑。而2021年全球晶圆厂设备支出将迎来标志性的一年,达到创纪录的677亿美元,增长率达24%。

  短期市场的不确定性并未影响半导体行业长期向好的预期。即使今年面临各种不确定性,全球晶圆代工龙头台积电和大陆龙头中芯国际仍扩大了资本开支。台积电2020年预计资本开支150亿到160亿美元。

  中芯国际一季度创下季度营收新高,营收9.05亿美元,较上年同期增长35.3%;归属于公司所有人净利6416.4万美元,同比上涨422.8%。随后,该公司追加全年资本开支11亿美元至43亿美元。

  我国3D NAND闪存也迎来新进展。据湖北广电报道,6月20日,国家存储器基地项目二期在武汉东湖高新区未来科技城国家存储器基地建设工地开工建设。国家存储器基地项目于2016年12月30日开工,计划分两期建设,总投资240亿美元。一期主要实现技术突破,建成10万片/月产能;二期规划产能20万片/月,两期项目达产后月产能共计30万片。

  SEMI数据显示,3D NAND Memory细分市场将在今年推动30%的投资激增,从而推动支出狂潮,在2021年实现17%的增长。

  长江存储联席CTO程卫华称,从全球市场综合发展来看,企业级SSD、个人电脑和智能手机将是未来闪存市场增长的主要驱动力。预计到2024年,SSD的需求会占闪存总需求的57.7%,智能手机占27.0%。对长江存储而言,市场的容量足够大,机会足够多,有很多高速率低延时的应用还未被充分开发出来。

  周子学指出,半导体是高度国际化的产业,没有一个国家闭门发展。此次抗击疫情的经验再次提醒人们,产业发展面临挑战时,必须秉持开放合作的理念,加强沟通和交流。

  上海华虹(集团)有限公司董事长张素心也指出,半导体是全球产业界合作推动发展的典范。不同国家经济发展水平有差异,通过不同产业在全球有规律的转移,可以保持新兴领域的不断创新以及成本不断下降,希望开放与创新合作成为全球产业链的共识。

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  不过,距离“像报纸一样打印”OLED面板还存在不少难题。张虹告诉记者:“(中国厂商)距离真正实现量产至少需要2年以上的时间。”

  近日,TCL科技占据了OLED业界头条:旗下的面板公司TCL华星以300亿日元(约合20亿元人民币)战略入股日本面板企业JOLED。

  “几年前,TCL华星研发团队便与日本OLED显示面板公司JOLED建立联系;去年5月,我在硅谷与JOLED高层会面;8月,我到日本访问JOLED公司,其间双方专家团队严谨论证多次讨论,”TCL创始人、董事长李东生在微博上表示,“由于疫情影响到国际差旅,这次合作采用了‘云签约’形式,打破当下时空限制,技术发展的道路我们决不减速。”

  这是TCL科技在OLED产业中的最新动作,最关键的是投资双方将在 IJP-OLED(喷墨印刷OLED)领域开展深度技术合作。

  所谓印刷OLED技术,简单来说是指让OLED屏像印刷纸张一样进行生产,目前来看主要针对的是用于等产品的大尺寸屏幕。对比现在的蒸镀技术,新型的印刷技术可以极大地减少成本,实现大尺寸屏幕的量产。

  群智咨询(Sigmaintell)TV部研究总监张虹向21世纪经济报道记者表示:“对JOLED的投资,有利增强TCL在新技术领域的研发能力,加速推动其对下一代显示技术的布局,特别是在大尺寸OLED产品技术上占据一定的先发优势,提升公司的品牌效益和整体竞争力。”

  但是,距离“像报纸一样打印”OLED面板还存在不少难题。张虹告诉记者:“(中国厂商)距离真正实现量产至少需要2年以上的时间。”

  TCL的“印刷”野心

  TCL科技入局面板产业已久,2009年TCL华星成立并投巨资建立多条液晶和柔性AMOLED产线。并且在下一代新型显示领域持续投入,推进柔性印刷显示 OLED/QLED、Micro-LED 等新型显示技术路线。

  早在2014年,TCL就瞄准了印刷显示技术,联合天马微电子等厂商,以及华南理工大学等高校成立了广东聚华印刷显示技术有限公司,从事印刷及柔性显示技术开发。目前TCL已经开发了31英寸4K印刷H-QLED显示屏,并研制出了31英寸喷墨打印可卷绕柔性样机。

  技术产业化自然离不开上下游的合作,成立聚华公司后,TCL与美国杜邦、德国默克、日本住友化学、日产化学及美国Kateeva等企业签订战略合作协议,这些合作伙伴将支持聚华在印刷OLED技术开发中的材料以及工艺需求,为聚华量身定制相关研发设备。

  其间,TCL还投资了大尺寸喷墨设备公司Kateeva,TCL华星很早就和JOLED有过接触,以至于在3年前就曾传出TCL要投资JOLED的消息。如今,TCL终于和JOLED正式牵手。

  北京迪显总经理崔吉龙向21世纪经济报道记者表示,相对于京东方对未来技术的多点布局,华星一直都是比较聚焦,看好印刷OLED。印刷式OLED技术还在发展初期,基本没有完整的量产实绩。这种情况下,进度上相对领先的海外企业是一个很好的合作选项,可以推动印刷OLED的产业化。

  再看JOLED,2015年,JOLED 由SONY、Panasonic、日本产业革新机构(INCJ)投资设立而成,主要是把这些龙头企业旗下的OLED部门进行整合,主攻印刷OLED面板的研发与生产。日本企业向来擅长在技术上攻坚,JOLED掌握全球领先的OLED材料印刷成膜技术、氧化物半导体技术以及柔性/可绕曲式等面板相关技术。

  根据公开信息,2017年,JOLED 推出了首款印刷式OLED 面板,尺寸为21.6 英寸,分辨率为4K,供货给了华硕;2019 年,其投建的全球第一条喷墨印刷OLED 面板量产线——G5.5 能美产线开始运营及试生产,同年JOLED还投资255亿日元(约合人民币15.4亿元),在日本千叶县建设OLED后段模组加工厂,主要生产10到印刷式OLED显示模组,产品主要用于汽车显示及高端显示器等市场,预计在2020年量产。

  这也意味着,在能美和千叶工厂的基础之上,JOLED的印刷OLED将在今年迎来重要的量产阶段。此时TCL的投资恰逢其时,对于JOLED而言,也需要产业化的资金和市场助力。

  抢占上游技术高点

  前不久,李东生就表示:“日本企业在半导体材料领域长期保持着全球绝对优势。日本还拥有一批长期专注于某个特定技术领域进行研发,技术含量高、业内地位领先且公司规模不大的家族型企业,很适合投资合作并购。”

  他建议,国内新型显示产业的发展可以加强和日本、欧洲等在新型显示材料和装备领域具有优势的国家和地区开展技术合作。而建议的大背景则是,我国面板产业中高、精、尖的关键材料和核心装备仍严重依赖进口。如国产新型显示关键发光材料在国内市场占有率仅约5%,LCD和OLED核心材料的国产化率分别只有47%和17%。

  近年来,国内的面板企业也在不断完善产业链、追赶技术,增强半导体显示实力。尤其是对于业内看好的下一代显示技术——OLED技术,厂商们都在积极卡位,抢占技术高地,投资收购是强化技术的有力途径。

  目前,在大尺寸OLED方面,韩国LG旗下面板企业LGD仍一骑绝尘,中小尺寸上,三星旗下的SDC占主导地位。群智咨询副总经理兼首席分析师陈军向21世纪经济报道记者表示:“目前全球大尺寸领域的OLED投资依然以韩厂为主导 ,未来几年围绕着大尺寸产品的OLED技术投资将会持续。在中小尺寸领域,根据群智咨询数据,2020年全球OLED面板需求量约为5.2亿片,同比增长约16%,其中大陆厂商出货量预计出货约8300万片,同比增长约91%。”

  国内京东方、TCL、天马微电子等面板企业在OLED领域持续发力,而印刷OLED也成为大家布局的棋子之一。值得注意的是,印刷OLED技术不光可以用在OLED面板生产中,还可以用于生产未来的量子点面板,所以该技术也被认为是大尺寸面板的核心方向。

  除了TCL和JOLED,三星、LG、京东方等都已经引进喷墨印刷制程,或者着手开发。比如,京东方2017年就在合肥投资了印刷OLED项目,2019年已经展出了采用喷墨打印技术的55英寸4K OLED显示屏;友达光电已经建立了一个生产喷墨印刷OLED面板的研发生产线,初期主要针对电视和其他产品等大尺寸产品。

  “SDC布局的高世代OLED产线技术为印刷OLED技术,有望在明年下半年迎来量产,不过前期产能有限,制程技术依然有较大的提升空间。”张虹向记者介绍道。

  她还谈道:“对于中国厂商来说,在人才技术方面的储备依然相对欠缺,距离真正实现量产至少需要2年以上的时间。难点主要表现在两个方面:一是上游材料配套不完善;二是制程技术不成熟。”

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  6月19日,“京东方创新日”走进大华股份,围绕智慧交通、智慧办公、智慧零售等日常生活中熟悉的不同场景,BOE(京东方)全方位展示了相关领域物联网创新技术及解决方案,让人们对更智慧、高效的生活方式充满期待。

  活动现场,BOE(京东方)智慧交通解决方案吸引了许多参观者驻足体验。个人出行方面,BOE(京东方)带来了智慧座舱产品及解决方案,其中智能HUD抬头显示产品可以将车速、导航等行车信息,虚拟呈现在挡风玻璃前,极大提升了驾驶体验和安全性;采用柔性OLED技术的车尾灯形态可以自由弯曲,让更酷炫的车灯设计成为可能。公共交通方面,BOE(京东方)宽温条形屏可实现全天候无间断稳定显示,不仅能为乘客实时提供交通出行信息,还可以播放图片、视频等多媒体广告。在交通领域,BOE(京东方)还推出了透明A柱、OLED内置后视镜、墨水屏公交站牌、电子纸双面屏拉手、智能调光玻璃等智慧交通创新产品及解决方案。

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BOE(京东方)智慧交通解决方案

  此外,BOE(京东方)基于人工智能技术推出的超分监控、客流分析解决方案在智慧交通领域也有广阔应用前景。超分监控解决方案可以智能补充图像像素细节特征,对监控视频中模糊不清的人像进行放大和清晰化处理,更精准的识别、规范交通行为;智能客流分析解决方案通过热区统计方式采集各路段交通流量、排队状况等交通数据,持续优化交通管理方式,提升出行体验。

  这次创新日活动,BOE(京东方)带来的大尺寸会议白板、智能会议桌牌、电子门牌等智慧办公解决方案,智能货架、大尺寸超高清高亮广告机等智慧零售解决方案,动态心电记录仪、无创多参数检测仪等移动健康解决方案,也让现场观众感受到科技赋能之下智慧生活的新面貌。

BOE(京东方)智慧办公解决方案

BOE(京东方)智慧办公解决方案

  作为全球创新型物联网企业,BOE(京东方)正将显示技术、传感技术、人工智能算法等融入万千场景,用物联网创新解决方案点亮智慧生活,让未来充满无限可能。

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  对于“618”这个“IP”,京东用自己的股票代码再一次坐实了。

  6月18日,忙于“618”年中购物节“决战之日”的京东,在自己的办公楼下举行了一个简洁的“云敲锣”仪式。锣声之后,港股代码为9168的京东股票正式在港交所挂牌交易。相比于此前已经赴港二次上市,确有很多人记不住股票代码的阿里和网易不同,京东对于“618”的在意和打造,可见一斑。

  另一个与18巧合是,2014年5月22日,京东在纳斯达克首次上市时,是中国在纳斯达克上市的第118家公司。彼时,京东以30.9亿美元的融资额创出中国互联网公司境外上市的融资纪录。

  时隔6年,京东此次赴港二次上市,总计募集资金298亿港元(不行使超额配股权的情况下),也刷新了港交所2020年至今的融资纪录。

  6月18日收盘,京东股价报收于234.4港元/股,较226港元/股的发行价上涨3.72%,当日成交额达到70亿港元,与腾讯控股共同成为当日港股主板的两大主力。

  京东的两个重要春节

  上市仪式上,敲锣的一共有7个人,除了京东零售集团CEO徐雷之外,其他6人都是“生面孔”。但是,随着对他们的介绍,台下响起了热烈的掌声。

  6人当中,除了客户代表外,有3人是京东的员工,分别是坚守抗疫前线并获得“中国五四青年奖章”的京东物流武汉亚洲一号城配青年车队队长张谨;疫情期间坚持给“风暴中心”武汉金银潭医院送货的快递员李华斌;疫情以来不分昼夜接诊3万人次的京东健康全职医生肖幸幸。

  这三位京东一线员工的背后,是22万忙碌至今的京东人,是2020年国人最应该感谢的“逆行者”。

  “尽管就在现在,北京依然面临着严峻的疫情风险,但我们从来没有停止过努力的步伐,集团全体员工都在全力以赴稳定价格、保障供给、抗击疫情。”徐雷在上市致辞中表示。

  两次上市之间,京东跨越了两个意义迥异的春节。

  2014年1月30日农历除夕,京东正式宣布拟赴美上市。同日,联想集团宣布,拟斥资29亿美元收购摩托罗拉移动部门。IT圈同时发生的两件大事,瞬间成为春晚之外的大新闻。彼时,谁也不知道,以京东启动上市发轫,2014年成为了中国新经济公司最激情燃烧的岁月。

  这一年,达内科技、新浪微博、猎豹移动、途牛网、聚美优品、智联招聘、迅雷、联众、迪信通、天鸽互动、科通芯城、畅捷通、创梦天地、神州租车、阿里巴巴、一嗨租车、陌陌、蓝港互动、飞鱼科技等公司相继赴美、赴港上市。

  蛇吞象或快鱼吃慢鱼的戏码也是层出不穷,除了联想收购摩托罗拉之外,微软收购诺基亚、唯品会收购乐蜂网、腾讯入股大众点评、阿里入股优酷、携程入股同程、阿里入股恒大,腾讯入股58同城……

  6年时间很长,也很短。时至今日,当京东二次上市时,上述名单中的很多公司已成为“仲永”,而当初“傻大黑粗”、不被看好的京东,却上演了一部现实版的《丑小鸭》。

  6年时间,京东集团的净收入从693.4亿元人民币增长8.3倍至5769亿元人民币,非美国通用会计准则的净利润从2.24亿元人民币增长48倍至107.5亿元人民币,年度活跃用户数从0.47亿增长8.23倍至3.87亿,仓储面积从130万平方米增长13倍至1700万平方米,员工从3.3万人增长6.67倍至22万多人……正是这些数字,奠定了京东二次上市的基础。

  机会主义还是长期主义?

  尽管今天的京东,业务布局已涵盖零售、物流、技术服务、健康、智能产发、智联云等多个领域,但归根结底,京东只赢在了一件事,那就是供应链。目前,京东是全球唯一拥有中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包(达达)六大物流网络的企业。此次赴港上市募集的298亿港元,依旧是“投资以供应链为基础的关键技术创新”。

  6年间,京东不是没有犯过错误,不是没有过头脑发热。好在,在供应链方面,京东一直没有停步,最终实现了对冲。

  今年5月19日深夜,刘强东发表了一封题为“京东是谁”的全员信。在这封长达6000字的信中,刘强东坦言,“上市之后确实经历了相当长一段迷茫和挣扎的时期。业务上,一度欲望代替了逻辑。我们被太多机会所吸引,什么都想做,但能力却未必支撑,甚至有时候商业逻辑还没有想清楚就迫不及待地跳了进去。例如我们在创新业务上走得太急太猛,回过头来看才发现并没有创造什么价值……我们总是很容易担心错过了什么机会,但比错过机会更可怕的是机会主义。”

  问题比答案更重要。

  今年年初,京东正式确立了“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位,5月份,京东又再次将其升级为“技术为本,致力于更高效和可持续的世界”。

  “京东将以二次上市为契机,持续围绕供应链开展技术创新,用科技改变人类生活、改变社会面貌,与整个世界实现共生发展,为我们的客户创造源源不断的价值!最终,我们期望京东能够成为一家全球最受信赖的公司。”徐雷在上市致辞中表示。

  截至6月18日14点,京东“618”销售额已突破2392亿元人民币。去年6月18日全天,累计下单金额为2015亿元人民币。一个新的纪录正在创造中。

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  近日,三星欲打造非美系设备芯片制造厂的消息再次被媒体热炒。其实这个消息早在5月底就被报道过,即台湾经济日报当时报道,华为正试图说服三星及台积电,为其打造采用非美系设备的先进制程生产线,甚至称三星已有一条7nm采用非美系设备的产线正在为海思试产。

  是不是更邪乎?那么三星真的有实力打造非美系设备的芯片制造厂吗?背后折射出三星芯片产业怎样的实力?

  非美系设备无望,三星在该领域无存在感

  既然是芯片制造,自然起决定作用的就是相关的芯片制造设备。众所周知,IC(包括芯片)制造通常需要光刻机、刻蚀机、薄膜设备、扩散/离子注入设备、湿法设备、过程检测等六大类设备。

  根据VLSI Research的数据显示,美国企业在PVD,CMP设备,检测设备和离子注入设备领域基本垄断了市场。从营收角度看,美国三大半导体设备提供商AMAT(应用材料公司),Lam Research(泛林),KLA(科磊)2019年的应用收入分别为134.68亿美元,95.49亿美元和46.65亿美元,约占全球总营收的35.9%及前15的43%,占有绝对优势。

  从设备所占市场份额看,AMAT的产品覆盖了整个产业链,众多产品市场占有率处于世界领先水平,包括PVD沉积设备(84.9%),CMP设备(66%),离子注入设备(73%)领域处于领先水平。此外,泛林的刻蚀机市场占有率达到52.7%,科磊的检测设备市场占有率达到70%。

  更让外界感觉无力的是,除了三大设备制造商外,美国半导体设备产业还有大批的零部件供应商,就连业内熟知的大名鼎鼎的ASML的光刻机,竟然也离不开美国的半导体零部件供应商。

  据彭博社搜集的数据显示,ASML的光刻机也使用了美国的技术,而从ASML整个上游供应链看,ASML的17家核心供应商中,竟然有9家来自美国,包括布鲁克斯自动化,sparton,II-VI Incorporated公司、Lumentum(鲁门特姆控股公司)等,此外ASML光刻机的光源由Cymer(已被ASML收购)提供,计量技术装备由美国惠普制造。由于ASML光刻机大部分零部件选择外包,因此对供应商,尤其是美国供应商依赖程度严重。

  那么问题来了,这种现实之下,三星可以打造非美系设备半导体制造生产线吗?

  为此,EE Times曾一份报告就芯片制造过程的11个阶段对领先的设备供应商进行了排名,得出的结论是:尽管在没有美国设备的情况下,理论上建立一条半导体生产线是可行的,但日本、欧洲乃至中国国内的设备在许多领域并不领先。到这里我们只想说,能建、能用和好用是完全不同层面的概念。

  需要说明的是,在前15家排名中,竟然没有一家韩国自己的芯片制造设备企业,而据统计,在2018年,韩国SEMES曾进入过榜单,位列TOP12,但由于投资不足,去年彻底与前15无缘。其实即便是进入前15的榜单,在芯片制造设备领域,韩国不要说与美国,就是与日本和欧洲的企业相比都相距甚远。

  另据韩国国国际贸易协会(KITA)的数据,2019年韩国进口芯片制造设备排名前三的国家分别是日本、美国和荷兰。这意味着,韩国在芯片制造设备领域与美国起码的博弈能力都不具备,甚至首先会被日本钳制(始于去年的日韩在芯片领域的贸易战知道吧)。

  日韩贸易大战,三星半导体材料曝致命短板

  除了芯片制造设备,半导体材料对于芯片产业的重要性也是不言而喻。所以如果三星杂在这个领域牛X的话,也会在某种程度上让其建立非美系设备芯片制造厂时,具备与美国博弈的筹码。但不幸的是,在这个关键领域,去年爆发的日韩贸易战又让三星暴露出在芯片产业链中的又一致命短板。

  通过此次贸易战,业内知道,日本竟然是全球最大的半导体材料生产国,并在半导体材料里长期保持绝对优势,生产半导体芯片需要19种左右的必须的材料,缺一不可,且大多数材料具备极高的技术壁垒。

  其中日本企业在硅晶圆、合成半导体晶圆、光罩、光刻胶、靶材料、保护涂膜、引线架、陶瓷板、塑料板、TAB(捲带式自动接合)、COF(薄膜复晶)、焊线、封装材料等14种重要材料方面均占有50%以上的份额。

  例如,在材料中成本占比最高的硅片领域(超过30%),日本信越化学遥遥领先,市场份额第一,随后为日本 SUMCO(三菱住友)、中国台湾环球晶圆、德国 Siltronic、韩国的SK 海力士。2018年,前四大硅片供货商的全球市占率达到了94%,其中日本信越化学占比28%,日本三菱住友占比25%。

  在光刻胶领域,日本JSR、东京应化工业、住友化学、美国陶氏、富士电子等企业垄断;在靶材领域,日本的日矿金属、霍尼韦尔、东曹、普莱克斯占据了大部分市场。

  相比之下,三星甚至是整个韩国半导体产业链在半导体材料方面几无建树,而且导致了对于日本半导体材料的高度依赖。

  例如去年日韩贸易战中,被日本列入限制出口名单的高纯度氟化氢,其主要用途为半导体的湿式刻蚀。尽管全世界各大厂生产的氟化氢几乎都能99.99%的纯度,但却唯有日本厂商的氟化氢能将纯度达到99.999%。

  在7纳米工艺开始量产以及半导体愈发高精密化的当下,湿式刻蚀因为其各向同样的特点,从而使得芯片制造厂商对于氟化氢的纯度要求也水涨船高。目前,从日本进口的高纯度氟化氢占到了韩国总进口额的43.9%。

  又如被限制的光刻胶,随着当今各种芯片先后跨入微纳米级别,光刻胶对应的波长也相应地不断减小。目前较为主流的光刻胶波长主要有g线(436纳米)、i线(365纳米)、KrF(248纳米)、ArF(193纳米)以及最新的EUV(13.5纳米)。其中商用最为广泛的KrF和ArF更是日本人的天下,根据韩国国际贸易协会给出的数据,韩国超过91.9%的光刻胶依赖从日本进口。

  尽管三星此后积极寻找替代,并宣布了巨额投资计划,即在未来7年里投资7.8万亿韩元(约合65亿美元或者449亿人民币)研发国产半导体材料及装备,减少对日本的依赖。但何时能在关键半导体材料领域具备类似日本可以作为杀手锏的博弈能力尚需时日。

  自研核心水平下滑,芯片设计优势正在丧失

  众所周知,半导体生产工艺主要分为设计、制造、封测三大环节,在后两个环节中,需要关键设备和材料,它们也是保障芯片顺利生产的上游基石。但就像我们前述,三星在后两个环节中关键的半导体设备、材料上几乎没有任何竞争优势,那么只剩下设计环节这个优势。即便如此,三星也面临失去的危险。

  今年3 月,三星用户在 Change.org 网站上提交的一份请愿书引发了业内的强烈关注。而用户请愿的目的是向三星施加压力,要求其停止在旗舰Galaxy S20 Plus搭载自家 Exynos 990。至于原因,就是搭载该芯片的机型性能、功耗等的表现逊色于搭载高通骁龙865的Galaxy S20 Plus。

  据外媒 Android Authority的相关测试,Exynos 990确实在性能、功耗等方面与高通骁龙865存有不等的差距。

  例如在 FHD+ 分辨率、刷新率为 60Hz 的配置下,无论是单核还是多核,骁龙 865 在 CPU 方面的成绩都优于 Exynos 990;GPU 方面,Exynos 990 落后骁龙 865 近 50%;系统性能方面,骁龙 865 也更胜一筹。

  又如在 FHD+ 分辨率、刷新率为 120Hz 的配置下,两款 CPU 的单核表现近乎一致,不过多核方面,骁龙 865 具有明显的优势;GPU 方面,两者的差距较 60Hz 配置下的表现大大缩小,不过骁龙 865 仍然领先;系统性能方面,骁龙 865 更优。

  业内知道,三星Galaxy S/Note“一机双芯”的做法已经沿用很久,即面向不同的市场分别搭载骁龙和Exynos两套不同的处理器,同时基带、CMOS等元件也总是略有不同。得益于三星LSI团队的精细调教,两颗旗舰SoC性能方面的差异很小,甚至Exynos在部分子项上还略有领先。

  随着Exynos 990的发布,三星自研的高性能CPU核心已经推进到了第五代,前后投入了170亿美元,但收效并不理想,尤其随着ARM公版性能的不断提升,三星自芯片核心的迭代速度已经落后,所以无论从技术,还是商业价值的角度,三星自研芯片核心已没有实际意义。

  这也是为何三星去年11月解散了位于德州奥斯汀的整个CPU研发团队,未来完全转向ARM公版架构的原因,而这势必会削弱三星在芯片领域,与苹果、高通等具备自有芯片核心企业在芯片层面差异化的竞争力,并反映到智能手机终端市场。

  综上所述,不管是三星,还是其他企业,打造非美系设备芯片制造厂能否成功,最终考量的是企业在芯片产业链是否具备可供博弈的杀手锏。就三星而言,显然在芯片产业链核心领域并不具备,甚至是缺乏这种杀手锏,同时暴露出三星本身在芯片产业中的“大而不强”。

  而这也在提醒中国的芯片产业,鉴于未来芯片市场竞争的复杂性,尤其是非市场竞争因素的增加,博弈能力将至关重要。所以,我们在未来的发展中,理应理清芯片产业链中哪些是核心的杀手锏技术,重点突破,切忌追求表面上的大而全,实则外强中干。只有这样,中国的芯片产业才能真正做到不受制于人,在博弈中占据上风。

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  费电的荧光灯可以用两折的价钱换成更节能的LED灯;用坏用旧的在家门口就能找到靠谱的渠道……

  今天迎来第30个全国节能宣传周。市发改委昨天介绍,今年的节能宣传周期间将举办线上活动,倡导全民积极践行绿色生产和生活方式,同时近期本市还将启动LED照明产品家庭推广试点和“小旧家电回收日”试点活动。试点活动还将在总结经验的基础上进行推广,“专业公司定期进社区、社区居民集中交投”的新模式预计将在两三年内实现所有社区全覆盖。

  60万只LED灯两折价格买

  目前很多老百姓家里还装着紧凑型荧光灯。这种荧光灯虽然也是普通节能灯的一种,但节电率远不能及LED灯。

  市发改委介绍,2016年以来,北京市面向公共机构累计推广LED高效照明产品超过200万只,提前一年完成“十三五”任务,实施了9项智能照明示范工程,年节电可达两亿度,降低全市照明电耗约两个百分点,获得了良好的经济效益、环境效益和社会效益。

  “本市家庭LED灯推广潜力同样巨大,一户居民家庭,如果全部由节能灯更换为LED灯,年平均节电超过220度,节约电费超过100元。”市发改委资源节约和环境保护处副处长朱广慧透露了去年委托专业机构对本市居民行为节能状况所做的一份调查:居民家庭普通节能灯比例为55.9%,LED灯普及率约为37.4%,仍有较大提升空间。

  据测算,全市家庭LED灯推广潜力约3750万只,相比普通节能灯预计可实现年节能量约10万吨标准煤。为此,本市将在近期组织开展家庭LED灯推广试点活动,试点补贴范围是昌平、丰台、通州、怀柔4个区的试点社区。试点社区内居民自愿向社区提出申请,通过审核后,居民以家庭为单位登录苏宁电商平台领取消费券,仅需要自己承担20%的费用就能购买,每户家庭的补贴数量不超过5只。

  这次计划推广60万只LED灯,有望惠及12万户家庭。记者获悉,本次试点活动将在线上开展,居民在网购时可以直接使用消费券抵扣,避免线下人员聚集。

  专业公司进社区回收小旧家电

  今年的节能宣传周,城六区的22个社区还将迎来“小旧家电回收日”试点活动。试点活动中,专业回收企业每天走进一个社区,居民在家门口集中交投。

  目前、大家电已有回收渠道,老百姓家里的小家电却总是“回收无门”。这些小家电耗电较少、体积较小,却有4大类、40余种,一般包括、等厨房小家电,、等家居小家电,、等个人生活小家电,电子词典、游戏机等个人使用数码产品。

  “与大家电相比,小旧家电品类冗杂、回收利用价值较低,且缺乏专业环保回收渠道。”市发改委资源节约和环境保护处副处长徐淼说,老百姓选择将其闲置在家或随生活垃圾一并丢弃,有些会占用家庭居住空间,有些可能流入非专业环保拆解渠道,造成资源浪费和环境污染。

  按照相关规定,废弃电子产品属于可回收物。为此,本市将结合生活垃圾分类工作,启动“小旧家电回收日”试点活动,“这次试点将探索专业公司定期进社区,社区居民集中交投的小旧家电定时定点回收方式。”徐淼认为,这一方面有助于为居民提供便利的回收渠道,另一方面也有利于企业提高回收效率、降低回收成本,打造可持续的回收模式。

  今年,市发改委将从18家试点单位中遴选北京市再生资源利用开发集团有限责任公司和华新绿源环保股份有限公司作为此次活动的支撑单位,开展小旧家电回收进社区。北再生集团将面向居民开展用电器换取兑换券活动,兑换券可换取米面油等常见生活用品;华新绿源公司为此次活动量身定制微信小程序,通过拓展智能应用、线上线下融合,实现物品回收积分奖励兑换、环保捐赠、提现信息查询等快捷功能。

  将总结试点经验全市推广

  这些试点将在未来成为北京节能的重要举措。

  徐淼透露,这次的“小旧家电回收日”试点虽然只在城六区的22个社区进行,但相同模式将在全市覆盖,“预计利用两三年的时间,将实现对全市所有社区的全覆盖。”

  此外,市发改委、市城管委还将引入第三方评估机制,聘请专业机构对试点活动情况进行跟踪,评估活动的社会、经济、环境效益,听取居民和企业的意见建议等,及时总结经验,为推动长效机制建立打下基础。今后每年节能宣传周期间,市发展改革委将会同市城市管理委遴选更多符合条件的回收企业与社区合作,采取“小旧家电回收日”集中回收模式。

  与此同时,家庭LED灯推广活动也将在试点基础上总结经验,增加试点产品类型,扩大试点区域范围,在“十四五”时期将继续面向全市居民家庭进行推广,以民生需求拉动绿色新消费提速。

  据悉,两项试点活动的具体举办时间及社区信息将根据疫情防控安排情况另行公布。

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  在可预见的未来,随着世界继续对抗新冠大流行,口罩将继续存在。 日本初创公司Donut Robotics已经开发出一种方法,将无处不在的口罩变成最新的科技小工具。这款被称为 c-mask 的口罩并不是用来单独佩戴的。

  用户需要把这个设备放在普通面罩的上面。通过蓝牙与连接,用户可以口述信息或拨打电话。该系统还可以将语音翻译成不同的语言,这是Donut最初为其Cinnamon机器人开发的功能。翻译功能需要订阅。

  “我们多年来努力开发机器人,我们已经使用该技术创造了一种产品,以应对冠状病毒如何重塑社会,”Donut Robotics首席执行官Taisuke Ono告诉路透社。另一个耐人寻味的功能是可以从手机中发出你的声音。这种数字扬声器的概念可以在教室或会议室里派上用场,因为在这些地方,你必须与你说话的人保持一定的距离。

  Donut将很快在日本开放预订,c-mask售价约为40美元。该公司预计将在今年晚些时候发货。世界其他地区的客户将不得不等待,尽管Taisuke Ono告诉路透社,他希望在其他国家销售该设备。

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  6月8日消息,据台湾媒体报道,台积电股东会将于明日登场,除进行2019年度营运报告之外,本次股东会将聚焦华为禁令影响,以及赴美设厂等两大主题。

台积电

  台积电  台积电年度股东常会将由董事长刘德音及总裁魏哲家为首的经营团队主持,会中将针对2019年营运报告进行承认事项,也将对2020年营运展望作出说明。

  台积电董事长刘德音及总裁魏哲家的讲话,受市场高度关注。

  若对华为禁令没有持续延长缓冲期,台积电9月中后无法再对华为出货,届时台积电营运营将受到影响。

  另外,台积电先前宣布将赴美国亚利桑那州建设5纳米新厂,约120亿美元,此一投资案的客户群为谁、如何消化美国的高人力成本等问题,也受到股东们关心。

  台积电此前表示,评估海外设厂,必须符合规模经济、成本划算,以及人员组织和供应链完备等三大要件。

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  “6·18”与“消费季”相遇,北京消费信心正加速恢复。6月16日,北京商报社联合京东集团举办了“从6·18看消费 寻找增量场”沙龙活动,参会企业共同研判了新的消费趋势。过去数月,疫情极大地改变了消费者的购物习惯,新供给和新需求双双扩大,更多的商家提速拥抱互联网,消费者则体验到了线上线下全渠道购物的便利和安全性,消费新趋势应运而生。

  目前,京东已在6月6日“北京消费季”启动当天发放了首批北京消费券,还在6月13日发放了第二批专项消费券。京东提供的消费数据显示,消费券对北京消费的拉动趋势明显,大量消费者使用消费券购买了等智能设备,核销的消费券以近10倍杠杆撬动了线上消费。

  放眼京城,四九城消费总是各有千秋。首批消费券的线上核销排名中,海淀区以23%的占比拔得头筹,朝阳区紧随其后,占比21%,其次是丰台、昌平和通州区。不过,论起线下消费实力,大兴区则当仁不让地占据了榜首位置,朝阳区再次稳居第二位,海淀区挤进了榜单成为第三名。从整体的核销情况来看,朝阳区的人民群众无论是在线上还是线下,均有着不容小觑的消费实力。

  当然,这些消费券均用在了刀刃上。线上智能消费券每笔订单均价超过3500元,智能终端、、智能健康及影音设备等智能产品备受青睐。具体来讲,新风系统、手机、美容仪、、按摩椅是榜单上的前五名。实际上,北京智能消费远高于全国水平,京东在“从6·18看消费 寻找增量场”沙龙活动公布的最新“6·18”数据显示,北京消费者购买智能设备的成交额高于全国17个百分点。

  被抑制的需求陆续释放,消费需求出现大幅反弹,生活支出更是成为了拉动消费增长的主动力。京东数据显示,近两个月以来,特色农产品、南北干货的成交额同比增长70%,休闲食品成交额增长50%,而日常的包装食品、饮料、粉面粥等商品成交额实现翻倍增长。其中,食品饮料成交额同比增幅为173%。

  升级消费培育壮大时,用户也愈发注重生活消费的品质化,北京的服务消费、品位性消费与其他地区相比遥遥领先。清洗/保养服务以及装修服务在京东的成交额占比分别高于全国479%、135%,咖啡和洋酒的成交额高于全国60%、43%,北京消费者在鲜花速递上的花销高于全国60%。

  与此同时,疫情让人们对自身健康更加关注,健康消费渗透在生活的方方面面,并逐渐占据年轻人的支出C位。京东数据显示,近两个月以来,平台内的在线问诊订单量同比增长240%,药品的订单量同比增长236%,远超其他商品支出。

  京东大数据研究院首席数据官刘晖分析称,北京在服务型消费、品位型消费和滋补型消费的增速高于全国,冷藏鲜食、保养服务、线上生鲜等消费呈现数倍增长。“现在看来,恢复性的消费是明确产生了。”

  商务部研究院流通与消费研究所副所长关利欣表示,在需求端,人们健康安全的意识提升,防疫物资销量明显提升,居家消费成为日常;线上教育、线上办公、视频会议逐渐普及,线上消费的年龄层扩大;消费预期发生改变,由于消费者收入预期下降,消费更加谨慎,会选择保值类的商品消费和投资。

  今年“6·18”,京东不仅为消费者提供超级百亿补贴、千亿优惠和百亿消费券,更是在技术、资源、渠道及基础设施上发挥核心优势,帮助依托京东的商业操作体系的品牌商、零售商实现数字化转型。

  从供给端来看,京东通过包销定制等方式进一步推动供给侧改革,帮商品锁定消费者,实现品牌的数字化转型。

  “6·18”期间,大量品牌商与京东以反向定制的模式打造C2M产品,量身定制规格、设计和服务。

  刘晖表示,无论是平台还是品牌,都需要在产品的设计与服务上下更多功夫。“C2M商品在大促期间增速达到两倍以上,虽然品类小众,但消费者的满意度达到了80%,说明该模式生产的商品是受到消费者认可的,未来京东会和制造商们继续合作。”

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  近些年来,企业数字化转型过程中,新兴业务目标和传统模式之间的矛盾日益突出,让许多转型企业疲惫不堪。裸金属的出现,让转型企业看到了曙光。

  裸金属兼具公有云的快速交付与运维服务能力,又具备私有云的隔离与安全需求,在企业业务部署发挥了重要作用。尤其是2020年疫情期间,裸金属以期独特的性能、成本优势,帮助了众多的行业、企业快速成功应对线上流量爆发和业务需求暴增的冲击。

  CDS首云作为国内第一批云计算厂商,于2014年率先出海,能够为国内外企业客户提供全球范围内的公有云和裸金属及混合云相关服务,目前已经为国内多家出海经营企业提供裸金属搭建及混合云相关服务。

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  CDS首云的全球云、网一体化云计算平台,不仅可以承载物理机、裸金属的基础架构,同时凭借多年的海外经验也可承载各类云计算产品,CDS首云可将全部服务通过众多超百G带宽,全球光纤双线互联的形式连接起来,帮助客户5分钟实现全球业务多点部署。

  CDS首云裸金属无虚拟化技术,可以根据客户业务需求,支持物理机定制模式整体提供服务。同时,它能够加载高性能磁盘,裸金属可提供百万IO水平磁盘的能力,具备网络独享的功能,云平台之间的互联延迟低至0.3~0.4;另外,裸金属作为一个基础架构,具有较强的扩展能力,我们可以在一个裸金属节点基于私有云架构扩展出上千台云服务器,当客户业务规模增长到足够大时,亦无需考虑业务分区,通过裸金属即可完成所有业务的实现;最后,除了产品性能无损之外,裸金属还有一项备受客户赞誉的优点——按需购买,按量计费。

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  通过首云裸金属服务,企业可以快速获得以下优势,从而更加专注、聚焦主营业务,提高企业运营效率,并有效降低企业运营成本。

  稳定、波动少:性能、架构平稳、独享、可精准衡量;

  高性能:无虚拟化耗损、计算和网络能力独享、超高性能本地盘;

  高利用率:量身定制、精准匹配业务需要、达到资源利用率最大化;

  低成本:与纯公有云平台相比,混合云综合计算成本降低30%-50%。

  伴随互联网的发展,企业运维人员的职责也在不断的发生变化。起初,运维人员以基础硬件的运维为主,会有大量的运维人员在一线进行7*24小时的资源值守、维修,所有的操作系统层面的技术由系统工程师进行操作完成。如今,基础资源运维人员的需求在逐渐减少,企业更多的选择是将基础架构交给云厂商,从而降低运维成本。

  CDS首云拥有15年的IDC运维管理经验,也是国内最早的云计算厂商之一,在实际服务过程中,首都在线实行所有客户1对1贴身服务方式,为客户提供7*24小时专业服务,确保客户运营无忧。

  目前,CDS首云裸金属业务在全球已交付达拉斯、法兰克福、印度、新加坡、北京、上海等节点,后续将拓展至更多区域。下半年,CDS首云还将提供GPU相关产品,可提供AI学习,科学计算、视频编解码、识别等功能,同时也会提供游戏方面的算法与分析功能。

  根据首云裸金属产品负责人朱湛锋介绍,目前首云已经完成了裸金属+的能力构建,裸金属+包含如下能力:

  裸金属+私有云,形成了独特的服务形式交付的过关私有云,满足等保2.0的需求,从物理网络上隔离,可支持金融级核心安全需求;

  裸金属+GPU的组合将发挥1+1>2的作用,裸金属不仅可提供给GPU服务器相匹配的高速存储,同时能够提供高速的带宽,支撑GPU的高级性能;

  裸金属+容器,通过将裸金属的高性能计算与容器的资源灵活弹性调度结合,更好的满足客户通用弹性的业务需求;

  裸金属+异构计算,通过结合ASIC、FPGA等芯片,实现视频转码加速、图片转码加速等能力;

  裸金属+边缘计算,通过在客户数据产生的近距离部署定制化的裸金属,实现计算、存储、网络的边缘计算整体能力交付,适合云游戏、物联网的数据近端处理。

  近几年来,CDS首云与全球上下游厂商不断展开深入合作,在保障客户业务稳定、高效布置的前提下,共同开发新的技术和构建新的解决方案,让客户也能快速了解和拥抱全球尖端技术。

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  新基建发力、数字化转型、产业链重塑……新业态、新模式需要高科技融合推动,作为科创中心的北京将如何作为?6月10日,北京市正式发布《关于加快培育壮大新业态新模式促进北京经济高质量发展的若干意见》,以“1+5”的政策支持体系,围绕新基建、新场景、新消费、新开放、新服务五大领域,抓住数字化转型和产业链调整重大机遇,将科技优势转化为新业态、新模式成长优势。

  加速新基建,发挥“一业带百业”作用。北京提出,抓住算力、数据、普惠人工智能等数字经济关键要素,加快5G网络、千兆固网、卫星互联网、车联网、工业互联网、政务专网建设,到2022年底,基本建成网络基础稳固、数据智能融合、产业生态完善、平台创新活跃、应用智慧丰富、安全可信可控的新型基础设施,具有国际领先水平。到今年年底,实现5G基站新增1.3万个,累计超过3万个,实现五环内和北京城市副中心室外连续覆盖,五环外重点区域、典型应用场景精准覆盖。同时,积极推进千兆固网接入网络建设,以光联万物的愿景实现“百千万”目标,即具备用户体验过百兆,家庭接入超千兆,企业商用达万兆的网络能力。此外,北京加快车联网建设,三年内铺设网联道路300公里,建设超过300平方公里示范区。

  拓展新场景应用,全力支持科技型企业创新发展。聚焦人工智能、区块链、生命科学、新材料等领域,以应用为核心,通过试验空间、市场需求协同带动业态融合,促进上下游产业链融通发展。具体包括实施应用场景“十百千”工程、加强京津冀应用场景合作共建、增强“科技冬奥”智能化体验等,加快推动奥林匹克中心区、延庆赛区、首钢园区等三大智慧示范园区建设,打造基于人工智能技术深度集成利用的智慧场馆,推广自动驾驶、智慧导览等技术在园区聚集应用。

  新业态新模式的发展壮大,政策措施落实是关键。“各牵头政府部门将系统梳理形成项目清单,将政策落到实实在在的项目上。”北京市发改委主任谈绪祥介绍,市级督查部门定期开展督促检查,确保政策执行效果。

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  6月6日,为期四个月的“新消费.爱生活”为主题的北京消费季正式启动。作为北京消费季重点参与企业,苏宁易购携旗下苏宁PP体育、苏宁家乐福、苏宁小店、苏宁百货、苏宁红孩子六大业态组团参战,发布66亿消费券,开启全渠道直播模式,举办超50场品牌及新品首发,以及各类线上线下互动活动,打造北京史上最强消费季。

  北京苏宁易购总经理郝嘉表示,北京消费季无疑为推动北京消费市场回升、提振消费信心,提高居民消费意愿和消费能力注入了强心剂,只有消费旺,经济才会是一池活水。北京苏宁讲依托北京特色,为北京市民打造全场景、全业态、更有“烟火气”的消费体验。

  逛朝阳三里屯潮流快闪馆,打卡智能家电与高端设计的时尚体验,户外观看PP体育赛事直播;上苏宁直播通州专区,听专业吃播讲述特色美食新主张……疫情之后多区开展的背景消费季活动,让北京品味到久违的烟火气,逐步寻回被疫情耽误的热情!

  消费季启动当天,苏宁易购、阿里巴巴等联合朝阳区政府于华贸举办“潮朝阳”启动仪式,宣布北京消费季潮朝阳活动正式启动。同时北京核心商圈三里屯通盈广场6月6日也同步落地“潮朝阳消费升级体验快闪馆”,通过潮生活消费升级场景的打造、智能家电的布展和高端产品的展示,以及旗下PP体育足球赛事现场直播,为时尚年轻人提供了一个潮流聚集地,助力北京夜生活复苏,打造多业态“逛”经济。在消费季启动仪式后,苏宁和阿里在现场连线薇娅直播间,通过直播形式向全国观众传递消费季亮点和理念,开启朝阳区消费季首轮直播带货。同时,北京苏宁易购还将在6月6日通州区消费季启动仪式中,通过苏宁直播平台,由专业主播推介通州特色产品——通州区西集樱桃、咯吱盒等特色产品,包括餐饮、非遗、旅游、采摘等等,营造副中心促消费的良好氛围。在整个消费季期间,苏宁也将借助其线上线下的全场景、多业态优势,开启全民直播带货模式。

  京范儿消费季来袭,北京苏宁为市民的“烟火气”提供66亿补贴、万场直播,涉及到家电产品、快消商品及体育用品等生活的方方面面。在线新经济,带货新天团,从“种草”到“拔草”更快、更准。

  苏宁易购集团副董事长孙为民表示,北京是苏宁在全国布局非常重要的一个市场,希望借助北京消费季推动北京消费市场复苏、提振信心。苏宁全业态的参与,能够最大限度的拓展消费季的覆盖面,引导全民参与。

  后疫情时代,消费市场最需要的是把一度被冷冻的信心找回来。对此,苏宁易购继“上海五五购物节”之后,再一次携旗下全业态组团助阵北京消费季。

  此次消费季适逢一年一度618电商大促,苏宁此前推出了“J-10%”计划,承诺家电、3C、商超产品比京东低10%,若高于京东将提供补差。消费券叠加618大促,北京消费季无疑将是北京消费者的一个最强回馈季。

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  海市商务委副主任刘敏6月3日在上海市政府新闻发布会上表示,“五五购物节”期间,上海交家电行业协会组织苏宁、国美、永乐3家连锁企业,以及32个知名家电品牌在沪销售公司,开展 “以旧换新”促消费升级活动,投放消费券38亿元,引导家电消费向智能、健康、绿色、节能等方向升级。促销活动覆盖苏宁、永乐、国美的102家线下家电卖场,以及32个家电龙头企业980多家专业店、专卖店。

  刘敏说,根据上海交家电行业协会统计,上海家电市场已整体回暖,5月份全行业销售同比增长41%,成为全国家电市场恢复和增长率最高的地区。

  刘敏说,下一步,上海交家电行业协会将继续组织龙头企业推出一系列丰富多彩的促销活动。如,苏宁易购将开展“全上海来苏宁”“618零售风暴”“年中夏季大放价”等活动,推出超级百亿补帖、20亿元消费券、家装补贴、以旧换新、24期分期免息、集成家电一口价等促销举措。国美将推出“全民消费·焕新生活节”活动,会同家电品牌、集合家装家居等知名品牌,举办“6.6抢购会、嗨购618、粽情端午年中焕新节”,发放全民800-1800元的消费补贴券、以旧换新最高补贴等等。永乐将开展“全民消费·美好生活节”活动,并集合家装家居家电知名品牌,重点举办“健康制冷节、6.6抢购会、全程价保618、粽情端午年中嗨购节”等活动,发放全民1800元消费大补贴、以旧换新等补贴。

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  作为北京消费季重量级板块,北京市消费券包括面向在京消费者发放的专项消费券、智能产品消费券和面向城乡低保、特困和低收入家庭等困难群体,社区工作者、一线医务人员等群体发放的特定消费券。专项消费券和智能产品消费券首批将于6月6日上午10点起在京东App领取(6月5日零点起即可开始预约),领完为止。全市千企万店参与,共同惠及全城市民。

  专项消费券(线下餐饮和购物),可在在北京地区餐饮、购物领域参与商户线下门店消费时使用。6月份共发放四个批次,6月6日10时首批发放200万个,其余三批次分别为6月13日、6月20日和6月27日。每个卡包总价值60元(共3张券),每张券有效期为14天,包括:1张满50元减10元券;1张满100元减20元券;1张满200元减30元券。除上述政府优惠券部分外,消费者在支付时,还可享受到商家1:1优惠配比。如消费60元,使用满50元减10元券一张,核减政府补贴后金额为50元,在此基础上,再享受参与企业给予配比补贴10元,实际需支出40元。

  智能产品消费券包括线上券和线下券两种。可在京东、小米等线上平台和小米之家、居然之家、百安居等7家首批参与活动的实体门店,购买智能通讯、智能家电、、智能家装等31类指定的智能商品时使用。6月份共发放两批次,6月6日10时首批发放100万张,6月18日发放第二批。单笔订单满2000元,补贴10%(政府与企业各补贴5%),最高补贴400元。

  此外,银联、腾讯等支付平台,京东、苏宁易购、寺库等电商平台,盒马鲜生、红星美凯龙等线下实体商业,共同推出“百亿补贴”让利,发放购物券、餐饮券、外卖优惠券、家居家电消费券,密集打造围绕品牌、品质为主题的让利活动。

  目前,市商务局已开通“北京消费券咨询热线:86355993,咨询时间为早上9时至晚上21时,为消费者和企业提供咨询解答服务。同时,在市商务局官网开通了参与北京消费券企业报名通道,为企业报名参与活动提供快捷通道。

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  2020年5月31日,浙江省市场监督管理局官网通报2019年第四季度蚕丝被等54种产品质量监督抽查情况。浙江省市场监督管理管局组织开展了蚕丝被、防静电服等54种产品质量监督抽查。现将抽查情况通报如下:

  一、基本情况

  本次共抽查830家企业生产的830批次产品,发现112批次产品不合格,不合格发现率为13.49%。抽查产品为蚕丝被、床上用品、安全网、防静电服、西服、保护足趾安全鞋、防静电鞋、皮鞋、皮革服装、背提包、旅行箱包、毛皮服装、羽绒制品、强化木地板、竹地板、木家具、弹簧软床垫、铅笔、健身器材、电玩具、车用柴油、车用汽油、溶解乙炔、机动车辆制动液、聚合氯化铝、普通V带、塑料薄膜、预应力混凝土用钢棒、轴承钢管、铝板带、铜带、消防水枪、通用阀门、齿轮、商用具、消防接口、制动软管、电动自行车、电源适配器、电感式接近开关、控制、中间继电器、电磁继电器、热继电器、、液体加热器、、织物蒸汽机、家用、喊话器、印制线路板、湿巾、打火机、牙刷等54种产品。

  二、不合格产品抽查结果分析

  (一)安全网。抽查了湖州、绍兴等2个地区2家企业的2批次安全网产品,其中1批次产品不合格,不合格发现率为50.00%。不合格项目涉及耐贯穿性能和阻燃性能。

  (二)蚕丝被。抽查了宁波、湖州、嘉兴、金华等4个地区7家企业生产的7批次蚕丝被产品,其中2批次产品不合格,不合格发现率为28.57%。不合格项目涉及填充物质量偏差率和pH值。

  (三)齿轮。抽查了宁波、温州、绍兴等3个地区15家企业生产的15批次齿轮产品,其中2批次产品不合格,不合格发现率为13.33%。不合格项目涉及齿轮精度和硬度。

  (四)床上用品。抽查了杭州、温州、湖州、嘉兴、金华、衢州、台州、丽水等8个地区18家企业生产的18批次床上用品产品,其中3批次产品不合格,不合格发现率为16.67%。不合格项目涉及使用说明(标识)、水洗尺寸变化率、耐湿摩擦色牢度(A 面)。

  (五)打火机。抽查了宁波、温州等2个地区17家企业生产的17批次打火机产品,其中2批次产品不合格,不合格发现率为11.76%。不合格项目涉及标志。

  (六)电动自行车。抽查了杭州、宁波、湖州、嘉兴、金华、衢州、台州等7个地区24家企业生产的24批次电动自行车产品,其中3批次产品不合格,不合格发现率为12.50%。不合格项目涉及车速提示音、反射器、短路保护、过流保护功能、铭牌。

  (七)防静电鞋。抽查了温州、台州等2个地区3家企业生产的3批次防静电鞋产品,其中1批次产品不合格,不合格发现率为33.33%。不合格项目涉及鞋帮撕裂强度和鞋帮拉伸性能。

  (八)家用燃气。抽查了杭州、宁波、嘉兴、绍兴、金华、台州等6个地区12家企业生产的12批次家用燃气热水器产品,其中2批次产品不合格,不合格发现率为16.67%。不合格项目涉及标志、安装和使用说明、包装、警示。

  (九)健身器材。抽查了杭州、宁波、嘉兴、金华等4个地区9家企业生产的9批次健身器材产品,其中5批次产品不合格,不合格发现率为55.56%。不合格项目涉及标志、外部结构、通用使用说明、附加的警示标签、附加使用说明、附加标记。

  (十)毛皮服装。抽查了宁波、嘉兴等2个地区23家企业生产的23批次毛皮服装产品,其中3批次产品不合格,不合格发现率为13.04%。不合格项目涉及毛皮pH和毛皮稀释差。

  (十一)皮革服装。抽查了杭州、嘉兴等2个地区29家企业生产的29批次皮革服装产品,其中15批次产品不合格,不合格发现率为51.72%。不合格项目涉及标志、标签、号型、撕裂力、摩擦色牢度、纤维成分允许偏差。

  (十二)皮鞋。抽查了杭州、温州、湖州、嘉兴等4个地区94家企业生产的94批次皮鞋产品,其中42批次产品不合格,不合格发现率为44.68%。不合格项目涉及标识、跟面耐磨性能、勾心纵向刚度、勾心硬度、勾心长度下限值、勾心弯曲性能、成鞋耐折性能、成型底鞋跟硬度、帮底剥离强度。

  (十三)商用燃气灶具。抽查了杭州、宁波、嘉兴、绍兴、金华、衢州、台州等7个地区24家企业生产的24批次商用燃气灶具产品,其中9批次产品不合格,不合格发现率为37.50%。不合格项目涉及标识、警示、使用说明书、包装、通用结构、燃气系统零部件、结构、电气性能、能效合理利用、运行噪声。

  (十四)西服。抽查了杭州、宁波、温州、湖州等4个地区14家企业生产的14批次西服产品,其中1批次产品不合格,不合格发现率为7.14%。不合格项目涉及覆粘合衬部位剥离强度和纤维含量。

  (十五)吸。抽查了杭州、宁波、绍兴、金华等4个地区18家企业生产的18批次吸油烟机产品,其中1批次产品不合格,不合格发现率为5.56%。不合格项目涉及噪声和调速。

  (十六)洗衣机。抽查了杭州、宁波等2个地区12家企业生产的12批次洗衣机产品,其中1批次产品不合格,不合格发现率为8.33%。不合格项目涉及能效水效限定值、能效等级、明示值允许偏差。

  (十七)消防接口。抽查了杭州、台州、金华、衢州、舟山等5个地区9家企业生产的9批次消防接口产品,其中1批次产品不合格,不合格发现率为11.11%。不合格项目涉及水压强度。

  (十八)液体加热器。抽查了杭州、宁波、绍兴、金华等4个地区10家企业生产的10批次液体加热器产品,其中1批次产品不合格,不合格发现率为10.00%。不合格项目涉及输入功率和电流。

  (十九)羽绒制品。抽查了杭州、宁波、温州、湖州、嘉兴等5个地区54家企业生产的54批次羽绒制品产品,其中10批次产品不合格,不合格发现率为18.52%。不合格项目涉及使用说明(标识)、绒子含量、含绒量、纤维含量、蓬松度、儿童上衣拉带安全规格、 童装绳索、拉带安全要求、充绒量允许偏差、纰裂。

  (二十)织物蒸汽机。抽查了宁波、台州等2个地区10家企业生产的10批次织物蒸汽机产品,其中5批次产品不合格,不合格发现率为50.00%。不合格项目涉及稳定性、机械危险、标志和说明、接地措施。

  (二十一)中间继电器。抽查了温州地区12家企业生产的12批次中间继电器,其中2批次产品不合格,不合格发现率为16.67%。不合格项目涉及标志检查。

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  6月11日上午消息,国家统计局日前发布了《2020年5月中国快递发展指数报告》(下称《报告》)。据国家邮政局统计,5月我国快递业务量完成73.8亿件,同比增长41%,创2018年2月以来新高。快递业务收入完成771亿元,同比增长25%。

  《报告》指出,5月快递业保持高速增长态势主要得益于以下因素:一是“双品网购节”拉动作用明显。第二届“双品网购节”总销售额达1825.1亿元,带动实物商品网络零售额超3800亿元,同比增长33.3%,消费潜力有效释放。受该因素影响,五一假期期间,全国邮政快递业共揽收包裹11.02亿件,同比增长41.8%。二是直播带货持续火热。各商家与电商平台加快营造直播等消费新场景,足不出户边看直播边下单,成为许多消费者的新选择。

  “五一”期间,电商直播场次和直播商品数量同比分别增长1倍和4.7倍,促进了市场销售快速回升。三是时令水果加速上行。5月以来,枇杷、荔枝、樱桃等应季水果陆续上市,在生鲜电商、网络直播、原产地直销等模式的推动下,除传统主打水果外,阎良甜瓜、银妃三华李等特色农产品需求旺盛。四是消费模式加速向线上转型。疫情防控常态化的形势下,疫情期间蓄积的大量消费需求转为线上释放,快递业发展动能进一步增强,日均业务量接近2.5亿件。

 

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  星星之火可以燎原,电商作为一种新的业态,正日益成为农村产业兴旺的重要支撑力量。在今年两会期间,“支持电商、快递进农村,拓展农村消费,要多措并举扩大消费,适应群众多元化需求”更是成为重点话题之一。习近平总书记亦特别指出,电商作为新兴业态,既可以推销农副产品、帮助群众脱贫致富,又可以推动乡村振兴,是大有可为的。

  毋庸置疑,潜力无限的农村电商已站上风口。截止目前为止,农村网民数量已突破2.5亿,网购已成为农民生活的常态,越来越多的服务和商品通过电商进入农村,改变了农民的生活和消费习惯。根据中商产业研究院发布的《2017~2022年中国农村电商市场规模及投资前景预测报告》,2020年中国农村电商市场规模将达到16860亿元。与一二线城市消费者相比,下沉市场的消费者对互联网的新鲜感更为强烈,也愿意为此花费更多的时间,对于电商平台推出的各类活动更有参与其中的积极性。

  对于家电企业来说,三至六线城市以及农村市场一直是近几年关注的重点,随着电商和农村市场的蓬勃发展,下沉市场整体发展方向被看好,行业预计未来三至五年内,家电企业将迎来下沉市场大爆发。

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  开拓下沉市场 物流先行

  改革开放已逾七十载,老百姓已积累了大量的财富,低线城市以及农村地区较为低廉的物价水平、生活成本,使当地人群拥有更多的可自由支配财产,城乡收入差距正逐渐缩小。据麦肯锡机构预测,未来中国中产及富裕家庭的占比将大幅提升,预计2022年到81%。其中,三四线城市群体,将增长最快。到2030年,中国个人消费将从2016年的29.6万亿元增长到65.3万亿元,超66%的增长来自于下沉市场。

  随着下沉市场居民收入持续增加,消费水平也随之提质升级,他们有能力、有欲望购买各种消费品,追求更高品质的生活,尤其是“隐形新中产”小镇青年偏爱网购产品,主要集中于日用品、服装及家电等领域。据《2019年上半年中国家电市场报告》显示,2019年上半年,购零售额中来自村镇级市场的尚不到20%,但是增幅达到96%,远高于上半年中国家电网购市场19%的增长水平。

  对此, 业内专业人士分析道,随着中央各项促进消费政策措施的深入实施,低线城市及农村居民拥有了日益强大的消费能力,成为扩大内需、稳定增长预期的新亮点。其中实物商品网上销售增势强劲,成为近几年农村消费的突出亮点,未来十年内,农村电商市场有望反超城市。

  不难看出,农村电商正在成为带动下沉市场经济发展的新火车头,给乡村振兴插上了新翅膀。巨额的市场利润同样吸引了京东、苏宁、阿里等电商巨头们的高度关注,他们纷纷打响农村牌,掘金农村蓝海电商市场。

  正所谓兵马未动粮草先行,随着市场走向下沉,低线城市物流、县域物流、农村物流网络的触达显得越来越重要,电商平台们也在农村物流基建方面祭出了不同的打法,并取得优异成效。据不完全数据统计,截至目前,专注下沉市场的苏宁零售云加盟店已开至6000余家;京东家电专卖店已实现在乡镇市场的毛细血管式下沉,1.2万家店铺遍布全国2.5万个乡镇、60多万个行政村;拼多多与国美零售旗下的安迅物流完成了系统对接开发,双方在物流仓储方面进一步合作;此外,阿里系的汇通达、村淘也大有继续发力的趋势。

  可见,伴随着低线城市和农村居民消费水平的提高、城镇化的推进和电商物流的逐渐完善,下沉市场的消费潜力和移动购物能力将得到稳步释放,未来可期。据2019消费报告中显示,下沉市场消费保持了高速增长,增速高达51%,可谓是前景良好。

  家电携手电商,共谋红利

  因为疫情,2020中国宏观经济表现疲软,严重影响家电行业的表现,家电行业进入低速增长阶段。但低增长中仍有亮点,农村市场大有可为,尤其是农村家电消费增长潜力显著。

  据了解,在我国农村具有庞大的消费群体,家庭数为1.8亿户,略少于城镇家庭,但农村家电消费现状远远落后于城镇,很多家电产品的百户拥有量依然偏低。如的拥有量为每百户116.9台,为38.8台,为82.6台,为78.8台,为52.5台,为15.3台,为15台。但正是因为农村市场的家电产品保有量较低,这就给下沉市场的产品升级和迭代提供了强大势能,市场空间巨大。

  对此,家电行业专业人士表示,在整体经济放缓的背景下,一二线城市家电市场逐渐饱和,三至六线城市及乡镇,却散发着越发迷人的魅力,品质家电正在被越来越多的农村用户所重视。可预测的是,未来5-10年内低线城市和农村将是家电品牌重点布局的必争市场,同样也是今后驱动销售和市场份额增长的重要因素。

  事实上,众多家电品牌早已开启了向低线城市和农村渗透的步伐。据悉,截至 2019 年上半年,海尔集团全国共有 8000 多家县级专卖店、30000 余家乡镇网络,海尔日日顺物流共管理仓库总面积 500 万平方米,其中自建仓库比例达 24%,运营车辆 15 万 辆,已建成 96 个城市转运中心,覆盖各省会城市及重要地级市。2019年初,格兰仕提出“一县一店”的渠道计划,以“格兰仕专卖店”的形式在全国2000多个县级城市进行布局,使“全能厨房”在县域市场实行“爆破”。目前,山东、四川、湖南等地区表现亮眼。九阳股份则通过经销商制,将线下渠道网络拓展至全国,未来 3年计划在全国范围内开设300-500家品牌店,5年内努力开1500家。

  在渠道建设方面,家电品牌和电商平台亦是最佳的战略合作伙伴。据了解,今年618期间,面向3-6线市场和乡镇的1.2万家京东家电专卖店喜报频传,截至6月1日晚8点整体成交额已经达到去年全天的2倍。其中,1万元以上的海信激光电视和创维的成交额同比增长均超过了200%;比佛利、卡萨帝、海尔品牌的高端新品成交额占比达15%;扫地机器人和品类的成交额同比增长了均超过300%。与此同时,6月1日苏宁零售云门店前12小时整体销售环比增长超4800%,在品类表现上,空调和需求明显,其中WDBN8A3超过27000台,PQ系列超过15000台,BP3DN8Y-PH200 超过10000台。

  可见,目前深入下沉市场的品牌/电商家电专卖店正在释放巨大的消费潜力,其不仅仅是家电销售的流量入口,更承担着品牌传播、与用户交流互动的功能,可以方便及时的为广大消费者送去最实惠的产品和最出色的家电购物体验以及售后保障。

  总的来说,下沉市场是个大生意,巨大的市场份额带给资本无限的想象空间。对于家电行业来说,谁能率先成功下沉,谁就能在未来的战役中抢占先机。而这也倒逼家电品牌必须在产品、渠道、价格体系以及营销手法上,都尽量做到定制化和接地气,唯有此方可使高性价比的家电快速走进千家万户。

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  据外媒New Atlas报道,Presso公司日前推出了一种便携式设备,可以在现场干洗衣物,只需5分钟。Presso机器的大小和一个小差不多,设计上可以通过内置的轮子滚进普通的门洞。它只需要一个用于干洗机的30安培标准美国插座。

  就位后,用户只需打开这种设备的门,将衣物挂在里面即可。根据清洗的衣物种类不同,它最多可以同时容纳三件衣物。不过由于内部高度有限,它不能用于较长的服装,如长袍或礼服。它与大多数织物兼容,但皮革是不可以的。

  关门并选择适当的循环后,Presso利用四股蒸汽与EPA批准的酒精类消毒剂混合,对衣物进行清洁和消毒。据报道,后者可以杀死细菌,同时不会对穿着者的皮肤或眼睛造成刺激,也不会破坏或影响织物的颜色。

  此外,利用夹在衣服上的可伸缩电线,Presso在清洗服装时,通过机械手拉伸服装。据称,这样做的结果是 “类似干洗的压制质量”,但没有缩水、褪色或亚麻布损失的风险。

  Presso以订阅的方式向企业客户提供,费用根据使用情况而不同。

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  “四海八荒都好看”的高伟光,入职“八荒四海聚好看”独角兽聚好看科技——AI的火花产生了!

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  “四海八荒都好看”的高伟光,入职“八荒四海聚好看”独角兽聚好看科技——AI的火花产生了!6月10日晚,《三生三世枕上书》中深情的“东华帝君”、《怒晴湘西》中磊落的“鹧鸪哨”高伟光跨界产品经理,在聚好看科技股份有限公司里解锁了的N种玩法。

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  酸成柠檬精?6地甜甜圈“舔屏”高伟光

  在高伟光入职前夕,高伟光的粉丝“甜甜圈”就在聚好看官方微博留言,表示“酸成柠檬精”。不在青岛的粉丝咋办?宠粉的“高甜甜”在聚好看主导研发的社交电视系统HiTable上开了一场“云粉丝见面会”,现场连线6路甜甜圈。

  从只能寄月抒怀的“天涯共此时”,变成了即刻相见的“天涯共此屏”,聚好看主导研发的海信社交电视是行业唯一 一家可以实现“6路视频通话”加“边看边聊”场景的产品。在年初发布的云享版中,聚好看将双人通话的清晰度从720P提升到1080P,视频通话更清晰,无死角“舔屏”高伟光的高颜值。

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  亲测可信!AI图搜深度揭秘高伟光

  凭借精湛的演技和能打的颜值,高伟光在不断尝试新角色的同时,也在“四海八荒”不断圈粉。那么问题来了:在一部电视剧或者电影中,如何快速识别角色的扮演者是谁?高伟光亲自出马,体验了一把聚好看打造的AI图搜。

  只要按一下上的小聚键,聚好看AI图搜会在0.1秒内识别图像中的人物、风景、美食、汽车等10大类对象,并打通识别对象的百度百科、新闻资讯、淘宝同款等深度信息,一边追剧一边跟着爱豆剁手,方便快捷;看到爱豆演技爆棚的一幕想截图发朋友圈,也不必再一遍遍倒放、找拍照了:一键截图后扫码就能保存到手机,不错过爱豆的任何精彩瞬间。

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  猛男变萌男!高伟光被聚好看AI“撩”了

  在聚好看科技与现场粉丝分享甜甜圈、在程序猿设计师手绘的漫画墙前与作者合影……从荧屏上走下来的高伟光温暖幽默,不仅让平时淡定无比的聚好看程序猿们直呼“心动”,就连聚好看的AI助手“小聚”也被现场圈粉,当场开启“互撩”技能。

  在海信激光电视前,高伟光按住遥控器上的语音键,用性感低音嗓问小聚,“高伟光的粉丝是谁?”话音刚落,小聚回答:“高伟光是甜甜,高伟光的粉丝是甜甜圈,我就是个甜甜圈!”高伟光当场接受表白,并开启下一轮互撩:“小聚,生日快乐!”这次,小聚一改冷静的音调,弹出霸屏动画欢迎“萌新”,让高伟光意外又惊喜。

  正值聚好看4周年,入职的“萌新”高伟光还体验了互动拍照、体感健身等聚好看“黑科技”。聚好看是海信旗下领先的家庭互联网AI服务专家,2018年获得阿里、战略投资后,2019年以12亿美元估值,被长城战略咨询认定为“中国独角兽企业”,成为行业首家独角兽。在“显示无处不在”的5G时代,聚好看凭借自主研发的大数据云平台、行业领先的AI交互和丰富的内容生态,将为全球家庭提供更加人性化的AI服务。

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  一个组织中的员工是否快乐、是否具备能力并且充满活力,对于公司来说,至关重要。一个组织中若充满了激情昂扬、拥有共同愿景的员工,那这就是一个领导型的组织,它会坚定地专注于履行使命、实现目标。

  而那些试图重新设置旧秩序,追求控制、标准化和服从的组织,势必会将当今这个飞速变革的世界为人们创造的创新机会隔绝在外,这样的组织注定只会失败。

  当下,“领导力”(Leadership)这一特质被越来越多的提及,其内涵为,在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件,以最小的成本办成所需的事,提高整个团体的办事效率的能力。

  无论对于个人还是团队,领导力都不再只是中层管理层面的重要特征。一个机构要想获得成功,即使不是全部,大部分员工也要在一定程度上具备领导力。

  不过,很多人对于领导力存在一些过时的错误观点,今天,让我们一起纠正这些错误的观点,以期成为一个高效的领导者。

  误区一:要成功就要完美无缺

  我们大概都经历过发放成绩单或者业绩评定的时刻,老师或者经理会让我们坐下来,然后讲一堆我们需要改善的地方,似乎这就是最重要的事情。这是一种传统思维,即认为人们在生活、职场中,就应该致力于改正缺点,并不断取得进步。

  通过这些年的观察以及越来越多的研究,我们发现,尽管每个人都不应该忽视自己的缺点,但个人精力始终是有限的,投入过多的精力去修补缺陷并不明智。这就像是把你扔进了一个自己很难再爬出来的深洞一样,有时甚至还会适得其反。

  很多著名的思想领袖并不认为最好的成长方式就是努力克服自己的缺点。彼得·德鲁克就曾表示:“由于一个人不可能在缺点上表现得很出色,因此索性就让它们该怎么样就怎么样吧。只有当你充分利用优势时,你才能创造真正的卓越。”

  大量的行为研究和调查都支持这个观点,即当人们全神贯注于自己擅长并且享受的事情时,他们的表现会更出色。他们也会更具创造性、更敏捷、更具适应力;同时也会更自信、更满足,并能在工作过程中发现更多的意义,从而更加迅速地成长和发展。

  2009年,盖洛普咨询公司通过对1000多名美国员工进行的调查发现,在工作中,当员工利用自己的优势去完成目标时,他们会感到更加投入,整体上也会感到更幸福、更有活力,身体也会更健康;那些注重利用团队成员优势的管理者也会获得更优秀的团队表现和更大的成功。

  误区二:想健康就要压力全消

  每个人都觉得自己完全理解压力是什么意思,但科学家们却花费了好些时间才为压力找出了一个像样的解释,同时还采用了一系列方法衡量了压力对身心的影响。

  内分泌学家汉斯·塞利(Hans Selye)是第一个给“压力”定义的科学家,他认为压力是身体对“附加给它的任何需求”的“非特异性”反应。我们的定义在此基础上有所演变。我们认为,压力是超出身体自然调节能力的一种需求。压力的影响往往非常具体,其在神经化学方面带来的变化会刺激人们的某些能力。

  简而言之,压力就是身体对挑战的反应。突发的压力通常被认为是触发“战斗或逃跑”反应机制的原因,这种反应机制是面对威胁时身体的自然反应:脉搏加速,呼吸频率升高,脂肪和氧气被释放到血液中去应对突发冲动;瞳孔放大,血管扩张,视线变窄。这是塞利所提出的三阶段模型中的第一阶段,他称之为一般适应综合征。该模型的最后阶段,塞利认为会是以下两种情况之一:要么恢复,身体的补偿功能使人们能够克服威胁;要么衰竭,身体资源在持续威胁中被耗尽。

  也有一些不太出名的研究表明,短暂的、中等水平的压力会对身心产生有益影响,毕竟“战斗或逃跑”的反应机制最终也是为了保护我们自己。1975年,塞利提出了一种模型,将压力分为积极压力和消极压力,前者能提升精神与生理功能,后者则会导致焦虑、退缩或者其他方面的紊乱。美国的民间故事里充斥着“超人力”的传说,很多实际上都有据可查。

  在这些传说里,当人们遭遇突发状况时,“战斗或逃跑”激素分泌量剧增,“超人力”爆发,此时人们甚至能够抬起超重物,如汽车。相信没人会认为这种经历对健康有益,但研究同时也表明,短暂的、中低等水平的压力确实能够刺激大脑产生化学物质,甚至是新的脑细胞。这可以提升效率和专注力,增加机体免疫反应,帮助人们获得成功,并且让人们更具长期适应力。

  此外,数十年的研究论证也提供了很多相当有效的压力恢复策略。比如,培养积极视角和个人自信,寻求社会支持,休息以及进行体育活动、冥想和思维训练等。这些对于缓解压力并将其控制在有益范围内都有良好效果。

  误区三:巅峰体验极为罕见

  马斯洛将“巅峰体验”这个术语定义为“人类的巅峰时刻,是一种极度幸福、欣喜若狂的体验”。当人们被问及最近的一次“巅峰体验”是什么时候时,他们往往提及的是自己被一幅艺术作品深深打动的那一刹那,以及在生活或工作中被极具创造性的灵感击中的那一刻。

  对于大部分人来说,属于巅峰体验的都是罕见的、非同寻常的时刻。但马斯洛相信,对于自我实现者来说,巅峰体验时时刻刻都会在日常环境里发生。也许是在等火车的时候,也许是在做晚餐的时候,也许是在办公室工作的时候。

  研究表明,我们完全能够在日常生活中创造出更多的类似体验,并享受这些体验。其中,心理学家米哈里·希斯赞特米哈伊提出了“心流”(flow)这一概念,即人们朝着一个明确的目标努力工作时,所呈现的一种毫不费力就能达到的全神贯注的精神状态。在这个“最佳体验”中,人们能感到“强大、机敏、轻松控制、自然而然,并且始终处于能力的巅峰”。

  这种巅峰体验是充满成就感的,希斯赞特米哈伊说:“当我们自由行事的时候,行为本身比其他一切外部动机都要更加充满吸引力。”他在书中写道:“当我们选择一个目标,全神贯注地投入其中时,无论做什么我们都是享受的。而一旦品尝到了享受的愉悦,我们就会加倍付出努力,去再次获得那种愉悦感。这就是自我成长的过程。”

  误区四:领导者就要玩好“权力的游戏”

  权力的体制基础在很多组织中已经被弱化了。对于当今世界而言,命令与控制的决策风格已经太过迟钝,太不灵活了。一个运用权力和控制去操控下属的人只是在逼迫人,而不是在领导人。

  越来越多的组织学研究指出,这种领导风格常常会成为公司发展的绊脚石。俄亥俄州立大学的组织心理学家贝内特·泰珀(Bennett J. Tepper),曾经评估出滥用监管权力会使美国公司每年浪费约238亿美元。其他研究者也指出,专制型的领导方式对工作绩效指标,如旷工和离职率有直接影响,甚至这种领导方式也是导致员工做出一些潜在的破坏或抵制行为的主要原因。

  很多研究者后来也验证了破坏性的领导方式对员工个人的影响,即会使员工压力增加,对工作越来越厌烦,精疲力竭,等等。当员工带着不快乐回家时,甚至还会伤害到他们的家庭关系。

  而另一方面,民主的、真诚的、道德的、革新的领导模式,则与员工有更多互动,也更能依靠关系的优势,其带来的好处也都是得到充分证实的。

  这些裨益在当今世界随处可见。2010年6月1日,苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯出席了在加利福尼亚帕洛斯佛迪市(Rancho Palos Verdes)举办的D8数字大会(D: All Things Digital conference)。在会后的一次采访中乔布斯谈到,苹果公司的组织形式更像是一家初创公司,他和员工们每天都要找时间在一起讨论,大家提出观点,解决问题。

  乔布斯说:“我们的争论都非常有价值。如果你想聘请优秀的人才为你工作,那么你就必须让他们做很多决定,同时你的公司也必须是靠头脑来运作的,而不是靠等级制度。好点子必须要采纳,不然人才就会流失。”

  误区五:找到理想工作,人生才有意义

  追寻人生意义,意味着我们要花费大量时间和精力去实现自我,实现终极目标和终极使命。在职场环境里,这相当于是要找一个梦想中的工作,一旦我们找到这个理想工作,仿佛就能达成所愿,从此以后就能永远幸福快乐。

  美国心理学家朱利安·罗特(Julian Rotter)提出了“控制点”(locus of control)的概念,他将人格分为内控型和外控型。具有内控型人格的人相信自己可以控制自己的人生;而具有外控型人格的人,则认为生活和选择是由机会、运气与外界环境决定的,和自己没有关系。

  如果你正等着雇主为你设计一份理想工作,让你得以拥有意义非凡的人生和明确的终极使命,那么你就已经把自己设定为具有外控型人格的人,你可能要为此等待很久。而一个具有内控型人格的人在寻找工作时,往往是在积极地为自己寻找人生的意义与目的,他在寻觅、在发现,而不是在等待。这两种方式之间的差异非常明显,有可能彻底改变你的生活和事业。

  因此,重要的并非是找什么样的工作,而是要明白你自己是什么样的人,弄清楚这个很关键。

  “为什么要工作?”究竟为什么每天早上要从床上爬起来去上班?找到背后的原因其实并不容易,从那些入门级的工作或机械重复性的工作中寻找意义和目标更不会一帆风顺。但是,大部分的工作内容,多多少少都会以某种方式,通过一个更大的使命感来给人们提供一条有意义的成长路径。

  耶鲁大学管理学院组织行为学副教授艾美·瑞斯尼斯基(Amy Wrzesniewski),在1997年的一篇研究论文中谈到了以下两种观点之间的差异,即将工作仅仅视为一份工作,还是视为一种强烈的需要。将工作视为强烈需要的人会在工作中更加努力,也更有毅力,因为工作本身对他们来说就是一种回报或奖励。

  这种观点是基于认知重构,这是一种能够识别出人们对某个观点和事件的负面看法,并以积极的方式重新塑造这些看法的心理技巧,它能让人们获得更好的人生体验与更多的幸福。瑞斯尼斯基还与其他许多组织学研究人员共同研究过一种被称为“工作塑造”(job crafting)的方法的各种可能性与效果。运用“工作塑造”这种方法,雇主和员工可以共同设计出有意义、有目的的工作。

  研究表明,像“工作塑造”这样的方法,能够使人在工作中发现和追求更大的意义感与使命感,能够提升个人工作表现,加强个人和组织之间的情感连接,使员工产生更多的满足感和幸福感。

  误区六:只有成功才会幸福

  泰勒在哈佛大学教授积极心理学时,在本科生中做过一个非正式研究。泰勒问学生,在收到哈佛大学录取通知书的那天,是不是非常开心,甚至欣喜若狂。大部分学生给出的答案都是肯定的。

  泰勒接着问学生们,是否相信收到录取通知书那一刻的自己,比他们人生当中,至少比在那之前的任何时候都快乐。大部分学生又一次回答“是的”。毕竟,对其中大部分人来说,进入哈佛是一件梦想成真的事情。他们可能在那之前都没有真正享受过学校生活,因为一直以来他们都要承受保持成绩领先的压力,在各种学校事务或俱乐部领袖选举中获胜的压力,以及拼尽全力留在校运动队的压力。所有这些辛苦都只为一个目标,这个目标也许能够确保他们一生的成就以及随之而来的幸福。学生们曾被反复告知,并且他们自己也坚信不疑,只要进入这所世界顶级名校,就为人生做好了一切准备,一旦实现了这个目标,他们的压力和挣扎就会立刻烟消云散。

  而泰勒最后的问题是,他们现在是否幸福。这次大部分学生的答案却是否定的。也就是说像我们大部分人一样,学生们并没有准确地预见到成功给他们带来的真实影响并不如自己之前想象的那样。

  哈佛大学社会心理学家丹尼尔·吉尔伯特教授(Daniel Gilbert)在《撞上幸福》中指出,当人们在畅想未来的幸福状态时,往往会带有一种系统性的误解。吉尔伯特教授在研究中询问那些正在参与终身教职评审的助理教授们,如果发现自己获得了终身教职,那么会感受如何。不出所料,这些同事们都纷纷表示,如果能获得终身教职他们一定会非常高兴。然而接下来,教职评定结束6个月后的问卷调查却显示,获得终身教职和未获得终身教职的人的幸福感与之前并没有太大的差异,这两个群体都已经重新调整了他们对于未来的期待,也都重新恢复到原来的幸福水平。吉尔伯特教授最后得出结论:成功与失败给人们的幸福感带来的影响是暂时的。

  上述这些研究,再结合我们大部分时间的观察、互动以及个人体验,都确认了一个事实,那就是“成功(原因)能够带来幸福(结果)”这个大家都觉得是常识的观点,其实是错误的。实际上应该反过来描述这个因果关系:幸福(原因)导致了成功(结果)。心理学家索尼娅·柳博米尔斯基(Sonja Lyubomirsky)等人都在不断阐明幸福是如何带来更和谐的关系、更融洽的婚姻、更丰厚的收入、更优秀的表现、更高水平的适应力以及更健康的身心的。

  这并不是一个全新的观点,在东西方思想家的著作与教学中随处可见。越南高僧、学者释一行禅师(Thich Nhat Hanh)在世界巡讲中反复倡导“正念生活艺术”(the art of mindful living),他向人们提出:“没有什么道路通向幸福,因为幸福本身就是脚下的道路。”

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  工信部最新统计显示,我国5G基站以每周新增1万多个的数量在增长。目前,5G终端连接数已超过3600万。仅4月一个月,5G用户就增加了700多万。(原标题:我国5G基站周增超1万,预计年底将建设超60万)

  5G牌照发放一年来,我国5G发展取得积极进展,网络建设速度和规模超出预期。工信部最新统计显示,我国5G基站以每周新增1万多个的数量在增长。目前,5G终端连接数已超过3600万。仅4月一个月,5G用户就增加了700多万。

  截至5月底,中国移动已建成14万个5G基站,今年底将完成30万基站建设任务,覆盖340多个地级以上城市。中国电信与中国联通累计共建共享了10多万个5G基站,双方计划提前一季度完成25万个基站的全年建设任务。

  据了解,网络建设方面,目前基础电信企业建设5G基站超过25万个,预计今年年底,我国将建设5G基站超过60万个,覆盖全国地级以上城市;应用创新方面,全国累计开展5G创新应用400余项,在建的“5G+工业互联网”项目超600个。

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  6月8日讯,商务部副部长兼国际贸易谈判副代表王受文8日在国新办新闻发布会上表示,在服务贸易方面,服务贸易有四种形态。其中跨境交付、境外消费和自然人移动叫做跨境服务贸易。对跨境服务贸易的这三种形态,今年年内将制定跨境服务贸易负面清单。

  跨境服务贸易负面清单对三种模式项下的服务贸易,如果有限制就纳入到这个负面清单,如果没有限制的,负面清单之外开放,这将是海南自由贸易港制度集成创新的一个亮点,它将是中国跨境服务贸易的第一张负面清单。

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  疫情之下,多地跨境电商迎来爆发期。

  数据显示,1-4月,河北省跨境电商货物进出口总值同比增长3.3倍。同期,山东省通过海关跨境电商管理平台进出口值上涨1.5倍,达13.6亿元。

  成交额快速增长的的背后,不少短板也需要补上。2020年政府工作报告提出,加快跨境电商等新业态发展,提升国际货运能力。

  多地力推跨境电商综试区

  跨境电商在疫情下迎来爆发。

  1-4月份,中国(河南)国际贸易“单一窗口”完成跨境电商进出口3229万单、货值30亿元,同比增长161%、150%。今年前4月,广州海关关区内通过海关跨境电商管理平台监管进出口商品118亿元,同比增长7%。

  今年一季度,福建省货物贸易进出口总额下降3.6%,但该省企业通过海关跨境电商管理平台进出口增长7.7倍。3月份,广西跨境电商进出口额6358万元,增长4.7倍。

  “在疫情之下,我们不仅没有减少销售额,反而增加了大概50%。”东莞一家跨境电商老板徐玲(化名)对21世纪经济报道记者表示,他们主营亚马逊的店铺直销国外,每年销售额2000万元。

  徐玲表示,因为疫情的影响,传统外贸实体工厂的很多订单都被取消了,国外也有更多人上网买东西,所以国内不少外贸工厂转型做跨境电商,对企业的生意无疑更有利。

  广东另一家跨境电商企业老板叶峰(化名)表示,他们公司主营业务收入2019年达到8亿元,今年和去年同期相比,销售额出现了一定增长,主要原因是防疫用品销售额大升。现在和他们签约的客户,全国大概百分之七八十都是做防疫用品类的,或者做口罩机械器材这一类。由于防疫用品销售额的弥补,公司业绩基本没受到疫情影响。

  跨境电商的爆发,让各地将更多目光投向这一领域,尤其是随着跨境电子商务综合试验区名单不断扩大,各地不断发布跟进措施。

  5月中下旬以来,辽宁省印发《中国(抚顺)跨境电子商务综合试验区实施方案》,提出到2025年,跨境电子商务交易规模达到100亿元,其中跨境电子商务B2B(商业对商业)占比达到70%。培育60家以上跨境电子商务相关领军企业,形成良好的跨境电子商务生态体系。

  福建省印发《中国(泉州)跨境电子商务综合试验区实施方案》,提出将通过3年规划建设,重点打造3—4个示范带动功能园区,力争到2022年泉州跨境电商进出口总额突破450亿元。

  湖南省商务厅解读《中国(岳阳)跨境电子商务综合试验区实施方案》 时提出,将岳阳跨境电商综试区打造成为跨境电子商务创新发展先行区、外贸优化升级加速器,将岳阳市建设成为长江中游跨境电子商务中心城市。

  21世纪经济报道记者了解到,除了跨境电商本身发展良好之外,这一领域的产业链也在扩大,电商培训和孵化已成“香饽饽”。

  徐玲已经成立一个部门专门做培训,工厂企业、外贸创业者如果需要开通渠道去销售,会提供技术帮忙开店,并培训相关业务。“每个月我们只收10个企业的名额,一个企业交1万元,每个月的收入是10万元,一年也有100来万的收入。”

  广州蜂鸟跨境电商服务有限公司创始人兼运营总监谭科润表示,他们专门做跨境电商孵化,由于疫情期间很多工厂急需转型做跨境电商,第一季度销售额反而增长了10%。

  物流、品牌短板待补

  叶峰表示,在疫情的冲击之下,渠道转型对于中国企业来说,已经提上日程。

  中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林接受21世纪经济报道记者采访时表示,跨境电商迎来大爆发的背景,首先是跨境电商业务处于快速增长阶段,尤其随着互联网的发展,不少跨境电商在东南亚等地深耕,导致C端对C端(消费者对消费者)的销售明显增长。第二个是短期疫情的因素,因为线下无法实现销售和购买,导致客户线上消费习惯被逐步培养出来了。

  然而,跨境电商领域的发展并非没有短板。这次疫情对跨境电商的冲击,也有非常明显的地方。其中,最为明显的冲击就是物流。

  “跨境电商的店铺费用不算高,主要成本就是物流费用。”徐玲表示,疫情期间运费特别是空运费用涨得不少,一些地方的运输还中断了,对卖家打击比较大。

  “现在中国的产品出去,要么通过海运,要么通过空运批量地走出去。如果能发展小包形式,在时效上进一步提升,物流的费用进一步降低,中国厂商就能够快速地将商品送到国外消费者手上,这使中国企业做跨境电商减轻很多负担。”谭科润对21世纪经济报道记者表示。

  盘和林指出,跨境电商的特点是非常的细化,对整个国际货物运输能力有全新的要求,客户体验很大程度上也取决于此。因此,跨境电商的良性发展背后,是对便捷到达的更高要求。

  徐玲表示,除了物流之外,另一个问题是品牌建设。亚马逊现在比较重视品牌,一些规模小的企业产品供应链跟不上,可能还会受影响。中国的企业需要注重品牌,及时注册国外商标,走品牌路线,保护自己的产品。

  盘和林表示,中国有成熟的产业链,跨境电商有机会做品牌,可以挑战原来的一些品牌模式。

  不过,对于中小企业来说,品牌化面临成本难题。这就导致跨境电商发展的另外一个趋势:集群化发展。

  盘和林指出,中小厂商的获客成本较高,如果能够加入跨境电商集群化,成为集群内的一个环节,可以分享集群化的优势,降低成本从而提升竞争力。谭科润也表示,未来很多中小企业会往电商集群化发展。

 

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  随着夏季的到来,全国各地气温逐渐高升,很多人觉得戴口罩闷热、呼吸困难,什么时候能摘口罩?各地网友纷纷都在发问。其实在低风险地区,通风条件好的地方可以不用带口罩了。不过像飞机、地铁、公交车、电梯等空气流通不好、密闭的地方,则必须戴着口罩。

  那有没有什么好的解决办法呢?近日,一款在黑龙江新问世的创新产品“隐形口罩”来了,它号称可以解决大家戴口罩的烦恼。

  这个“隐形口罩”,其实是一种防病毒感染新技术。据科技日报报道,这是一种“新型靶向、缓释抑制病毒(细菌)的口、鼻喷膜剂产品技术”,采用生物膜技术来保护病毒进入人体的两个重要通道―鼻腔、口腔粘膜细胞,以此达到靶向、缓释抑制病毒(细菌)在口、鼻腔内复制,有望成为常态化防病毒感染时期人体防范病毒的“隐形口罩”。

研发人员在做实验。(图源科技日报)

  研发人员在做实验。(图源科技日报)  

     简单来说,就是通过朝口鼻使用该药剂,以此在口腔、鼻腔粘膜细胞外形成一层保护膜,从而达到防治病毒进入人体的作用。据介绍,即便病毒进入鼻腔、口腔内,也无法进入粘膜细胞内,从而避免病毒大量复制,这样的防病毒感染技术在国内属于首创。

  该技术目前尚属于研究阶段,什么时候才能商用尚未得知。不过据专家介绍,该技术成果受众人群广,应用价值大;在疫情持续影响下,有望改变全民的卫生生活习惯,引导公众鼻腔清洁与防护成为常态化。在预防大于治疗意识不断深入情况下,可为大众提供常态化防疫新产品,项目技术产品推广前景广阔。

  此前抗疫期间,为了减少接触,人们发明出声控电梯、遥感电梯、声控门锁。。。如今,为了解决高温戴口罩难题,专家们又发明出“隐形口罩”。需求促进发明创新,在未来的日子了,希望有更多的创新产品出来,让我们的生活拥有更多精彩!

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  2020年1-4月,我国境内投资者共对全球155个国家和地区的3084家境外企业进行了非金融类直接投资,累计投资2350.8亿元人民币,同比增长0.7%。对外承包工程新签合同额4585.4亿元人民币,同比增长2.1%。对外劳务合作派出各类劳务人员8.2万人,4月末在外各类劳务人员78.7万人。主要呈现以下特点:

  一是对“一带一路”投资保持增长。1-4月,我国企业在“一带一路”沿线对53个国家非金融类直接投资52.3亿美元,同比增长13.4%,占同期投资总额的15.6%,较上年提升2.3个百分点。其中,对东盟非金融类直接投资达39.4亿美元,同比增长43.3%。

  二是对外投资结构持续多元。1-4月,对外非金融类直接投资主要流向租赁和商务服务业、批发和零售业、制造业等领域,分别占37.4%、17.4%、13.8%,其中租赁和商务服务业、批发和零售业投资同比分别增长40.4%、96.0%,制造业投资同比下降32.0%。同期,流向科学研究和技术服务业、农林牧渔业的投资同比分别增长69.6%和50.0%。

  三是对外承包工程新签大项目较多。1-4月,新签合同额在5000万美元以上的项目230个,合计538亿美元,占新签合同总额的82.2%。其中上亿美元项目140个,较上年增加9个。

  四是对外承包工程部分行业走势良好。1-4月,一般建筑、工业建设、水利建设类项目新签合同额增长较快。其中,一般建筑类新签合同额143.2亿美元,同比增长44.8%;工业建设类新签合同额31.2亿美元,同比增长30.5%;水利建设类新签合同额24亿美元,同比增长83.2%。

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  “这次突如其来的疫情是人类的一场大灾难,同时也是人工智能产业发展难得的新机遇。”在前不久举行的第二期前沿科技论坛上,中国工程院院士李国杰提出这样一个观点。

  新冠肺炎疫情发生以来,以人工智能为代表的新兴科技格外耀眼,在线教育、远程办公、在线医疗等新的需求和创新因素破土而出,作为“新基建”几大板块中的重要组成部分,人工智能能否为疫后全球经济复苏开出科技良方?

  在李国杰看来,疫情期间表现较好的人工智能技术应用,例如无接触自动测体温,疫情追踪、摸底排查中计算机与居民的自动问答等,大多是过去有较多数据积累的应用场景,而对传播扩散途径检测、病毒源头的追溯等,由于缺少足够多的已标注数据,效果就差一些。

  李国杰说,这次疫情中,智能产品在用户群体中赢得了更多信任,人工智能给各行业的“赋能”作用开始显现,人工智能应用在提升国家治理能力方面的作用也越来越明显。

  电气和电子工程师协会(IEEE)终身会士蔡自兴则认为,人工智能在稳投资、促消费、助升级、培植经济发展新动能、创建智能经济新形态等方面潜力巨大,对5G基站建设、特高压、新能源汽车充电桩等新基建领域具有重大促进作用,还会为很多领域数字化智能化转型奠定基础。

  “‘新基建’提速为推动人工智能发展带来重大机遇,要不失时机地抓住机遇,加快发展人工智能新型基础设施,为实现经济转型和升级奠定坚实基础。”蔡自兴说。

  但在这一过程中,被誉为人工智能“三驾马车”——算法、算力、数据到了疲软的时刻,深度学习在工业界还在靠大数据和大算力等勉力支撑。中科院计算所研究员山世光说:“人工智能能力的升级,必须依赖人工智能方法论的升级。”

  事实上,在人工智能应用上,公众期待很高,然而,“理想”与“现实”还是有一定距离。

  中国科学技术发展战略研究院研究员李修全认为,公共人工智能算力、开放平台、知识中心等人工智能新型基础设施建设,除了助力技术落地、加速技术突破之外,也应在促进不同群体共享发展方面发挥重要作用。“改善中小企业和创业者创新条件,改进欠发达地区智能化基础设施,才能使智能化变革走向包容发展、共享发展”。

  中科院自动化研究所研究员彭思龙说:“如何让中低端的传统行业,以最低的代价实现智能化的升级改造,可能是未来人工智能发展非常重要的方向。”

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  6月1日午间消息,财政部发布关于做好2020年电子商务进农村综合示范工作的通知。通知提出,大力发展农村电子商务,促进形成农产品进城和工业品下乡畅通、线上线下融合、涉农商品和服务消费双升级的农产品流通体系和现代农村市场体系,培育一批各具特色、经验可复制推广的示范县。示范县重点商贸流通企业依托电商实现转型升级,物流成本明显降低,农产品进城和工业品下乡有效畅通,农村网络零售额、农产品网络零售额年均增速高于全国平均水平,农村消费产品质量明显提升。“三区三州”深度贫困地区可结合实际,制定合理可行的发展目标。

  支持完善县乡村三级物流配送体系,大力发展共同配送,整合邮政、供销、商贸、快递、交通等物流资源,在日用消费品、农资下乡基础上搭载电商快递,逐步推动商流物流统仓共配,提升物流效率,降低物流成本。

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  5月24日,国务院新闻办举办新闻发布会,会上国家发展改革委副主任宁吉喆就新冠肺炎疫情对消费的影响作了相关介绍。

  宁吉喆表示,新冠疫情对经济造成很大冲击,消费领域首当其冲,居民的一些聚集性、流动性、接触性消费和非必需的消费都受到了影响。同时也要看到新型消费还在扩容发挥作用,保障了14亿人民的基本生活,而且也助力了企业的复工复产。

  宁吉喆介绍,4月份,全国社会消费品零售总额同比下降7.5%,降幅比3月份收窄了8.3个百分点,这说明随着经济持续恢复和复工复产的推进,我国消费规模扩大和结构升级的大趋势没有改变,相信5月份的消费数据还会更好一些。报复性消费的评价不一定准确,恢复性的消费是肯定的。下一步,国家发改委将按照《政府工作报告》的要求,多措并举促进消费回升。

  一是大力推动商品消费优化升级。主要是吃、穿、用、住、行。在吃的方面,不仅要吃得饱,还要引导吃得好、吃得安全。在穿的方面,不仅要穿得暖,也要促进穿得好、穿得得体。在用的方面,不仅要用得上,也要促进用得好、用得多种多样。还要大力发展住房租赁市场,加大城市老旧小区适老化、便民化的改造力度,使居民住得舒心。进一步促进汽车消费优化升级和车流通,落实好新能源汽车购置相关财税支持政策,使居民行得便捷。同时,要顺应居民消费升级的趋势,加强商品的品牌、品质、标准和质量建设以及监管,不断改善居民消费环境,提高消费水平。

  二是全面促进服务消费提质扩容。结合服务业的供给侧改革发展,加快释放文化、旅游、体育、养老、托幼、家政、教育培训等服务消费的潜力,丰富文化和旅游产品供给,提升国内旅游质量,推动文化事业和产业繁荣发展,大力发展体育消费,普及全民健身和体育观赏。现在全国每天健身的人是4亿,如果能够达到8亿人,那体育市场就扩大一倍。全方位优化养老服务有效供给,支持社会力量发展普惠托育服务,深入开展家政服务提质扩容“领跑者”行动,推进产教融合,支持社会力量举办教育培训。

  三是加快培育新型消费。主要是数字消费、网络消费、信息消费等。今年1-4月份,全国实物商品网上零售额同比增长8.6%,占社会消费品零售总额比重达到24.1%,同比提高5.5个百分点,这显示了新型消费的力量。我们要顺势而为,加力推动线上线下消费有机融合,促进传统线下业态数字化改造和转型升级。创新无接触、少接触型消费模式,探索发展智慧超市、智慧商店、智慧餐厅等新零售业态。大力发展“互联网+社会服务”消费模式,培育丰富在线教育、在线医疗、在线文娱等线上消费。积极发展中高端移动通信终端、可穿戴设备、超高清视频终端等新型信息产品,促进信息消费更新升级。

  四是积极扩大绿色健康节能环保消费。以绿色发展为引领,推进绿色有机生态农产品的生产、供应和消费。畅通资源循环利用,加快完善利用网络,促进机动车、家电和电子产品消费更新换代。我们家里都积了一些家电和电子产品,通过回收利用,要把它“转”起来,促进消费更新。完善工业节能与绿色制造标准体系,引领绿色节能产品、绿色设计产品的推广应用。以应对新冠肺炎疫情为契机,倡导全社会形成健康消费观念和健康生活方式,鼓励以家庭为单位储备包含口罩等在内的医疗救助箱。我们有4亿多家庭,大家都要有救治自救储备的观念和习惯。整合优化医疗健康资源和供应链,完善健康产业体系,扩大健康服务消费。

  五是加强消费基础设施和服务体系网络布局建设。加快布局支持新型消费的5G网络、数据中心、工业互联网、物联网等新型基础设施。完善城乡物流配送体系,推进智能快递柜等设施建设和资源共享。优化消费网络重要节点布局,培育若干国际消费中心城市,建设一批辐射带动能力强、资源整合有优势的区域消费中心。推动城乡商业网点建设,优化商业零售业企业规划布局,包括发展小店经济、夜经济,这都大有可为。

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  全国两会时间开启。

  全国政协十三届三次会议新闻发布会20日下午在京召开,大会新闻发言人郭卫民介绍,全国政协十三届三次会议将于5月21日下午3时在人民大会堂开幕,5月27日下午闭幕,会期比原计划缩短了4天半。

  5月22日,十三届全国人大三次会议将在北京开幕。

  2020年全国两会置身于于多重历史节点,将对中国经济的长期发展路径产生方向性影响。在经历了一季度的艰难开局之后,中央首次提出了“六保”,成为疫情防控常态化下的经济工作思路。在应对短期风险冲击、实现“六稳”“六保”的同时,坚定不移地推进改革深化,也是今年两会的应有之义。

  中央政治局5月15日召开会议,讨论国务院拟提请第十三届全国人民代表大会第三次会议审议的《政府工作报告》稿。会议指出,今年下一阶段,要毫不放松常态化疫情防控,着力做好经济社会发展各项工作。就业优先政策要全面强化。要加大宏观政策实施力度,着力稳企业保就业。要依靠改革激发市场主体活力,增强发展新动能。

  郭卫民在发布会上表示,今年一季度宏观经济指标出现了明显下滑,经济下行压力增大,当前国际疫情持续蔓延,不确定不稳定因素在增大,我国经济社会发展面临新的困难和挑战。在前所未有的冲击面前,党中央、国务院及时出台了一系列对冲性的政策措施,有针对性地加大了逆周期调节力度,切实帮助中小微企业渡过难关。

  郭卫民强调,总体而言,我国经济社会发展大局保持稳定,这充分表明我国经济在面对复杂严峻局面时展现出超大规模经济的整体优势,强大的经济发展韧性、巨大的潜力和回旋余地。

5月20日召开的全国政协十三届三次会议新闻发布会。来源:新华社

  经济正在回归常态

  4月份宏观经济数据延续了3月以来恢复改善的势头,主要经济指标有所改善,经济运行正逐步向常态化复苏。

  从生产端来看,4月份工业增速由负转正,全国规模以上工业增加值同比增长3.9%,3月份为下降1.1%。从需求端来看,消费、投资增速降幅持续收窄。4月份,社会消费品零售总额同比下降7.5%,降幅比3月份收窄8.3个百分点;1~4月份,全国固定资产投资(不含农户)同比下降10.3%,降幅比1~3月份收窄5.8个百分点。

  工信部部长苗圩20日在国新办新闻发布会上表示,二季度工业经济运行有望延续回升态势。从长远来看,我们有显著的制度优势、完整的产业体系、巨大的市场需求和充足的政策工具箱。疫情对我国工业经济的影响只是阶段性的,总体是可控的,不会改变我们长期向好的发展基本趋势。

  万博新经济研究院副院长刘哲对第一财经记者表示,随着复工复产的推进,企业的生产和盈利均进入恢复期,但消费端的恢复弱于供给端。未来刺激消费活力、打通供需的良性循环是关键。如果不能推动消费与供给的同步复苏,企业的库存压力将会显现,降低企业盈利改善的持续性。考虑到海外疫情仍具有较强的不确定性,海外需求萎缩对于中国出口订单的滞后影响仍不同忽视。

  国家统计局国民经济综合统计司司长刘爱华15日在国新办新闻发布会上表示,经济指标的改善有一定补偿性恢复的性质,累计增速整体还处于下降区间,整体经济还没有回到往年正常水平。

  刘爱华强调,从国内来看,疫情防控取得了重大的战略成果,但是从经济层面来看,这种复苏势头还没有回到全面的正常水平,就业压力还比较大,企业生产经营的困难还比较多,面临的风险挑战仍然比较多。所以还要保持底线思维,增强风险意识。一方面要抓紧落实落细前面已经出台的宏观对冲政策,另一方面要根据形势的变化和企业的诉求,及时调整应对政策,推动经济全面回归常态。

  “六保”稳住经济基本盘

  4月17日的中央政治局会议首次提出了“六保”,即保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转。

  5月13日的国务院常务会议上,李克强总理明确要求把“六保”作为“六稳”工作的着力点,稳住经济基本盘。李克强说,听起来,“保”好像是一个相对消极的说法,但其实不然。“六保”针对的都是当前突出矛盾和风险隐患,是直面和克服困难挑战的积极举措。面对今年前所未有的困难挑战,要及时跟踪分析形势变化,加大宏观调控力度,着力于“六稳”和“六保”。

  保居民就业、保基本民生,摆在了“六保”任务的突出位置上。这体现了中央稳住经济基本盘、兜住民生底线的坚定决心。李克强也多次提到,“只要就业稳住了,经济增速高一点低一点都没什么了不起。”

  清华大学教授、国情研究院院长胡鞍钢表示,确保就业稳定应是今年两会民生议题的核心。中国抗疫之战取得重大进展,国家下一步工作重点是加快经济复苏步伐,尽快复工复产,提供稳定就业岗位,兜住民生安全底线。

  保市场主体,意味着要保持帮扶企业尤其是中小微企业政策的精准有效性。

  全国政协常委张连起今年提交了一份关于进一步助企纾困的提案,他对第一财经记者表示,只有“保市场主体”托底了,其他的“五保”才能直接或间接受益。他建议取消住房公积金,可改为企业和个人向住房保障银行自愿缴存、个人所得税按规定标准抵扣的模式。取消以增值税为计税依据的城建税与教育费附加、地方教育附加,减轻企业负担。

  张连起表示,疫情直接影响居民收入,再叠加物价上涨因素,对低收入群体特别是困难群体加大保障力度十分紧要。要完善社会保障,做好低保工作。及时发放临时价格补贴,给困难群众提供公益性岗位或以工代赈,兜牢民生底线。居民有工作就有收入,也才有消费,经济复苏才有“底盘”。

  坚定不移深化改革

  当前经济社会中的一些挑战仍然较为突出,其中既有疫情带来的短期困难,也有长期性、结构性问题。同时,海外疫情扩散增加了全球经济的不确定性和不稳定性,复工复产、复商复市和经济社会发展的环境严峻复杂、面临的挑战前所未有。

  工银国际首席经济学家程实撰文分析,放之于历史坐标系中,今年两会既处在中国“两个一百年”奋斗目标的交棒点,也将面向全球疫情后剧变的新格局。内外历史节点的交叠之下,坚定不移地推进改革深化,料将是今年两会的核心主题之一。

  中长期来看,要激发经济增长动能必须通过改革,应当把危中之机重点转到实质性深化结构性改革。5月18日,《中共中央国务院关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》(下称《意见》)正式发布。新一轮经济体制改革路线图出炉。《意见》全文逾万字,囊括九大部分,涉及从国企改革、财税改革到要素市场改革以及健全公共卫生应急管理体制等诸多领域,为新时代加快完善社会主义市场经济体制提供了行动纲领。

  中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林告诉第一财经记者,《意见》吹响了全面市场化改革的号角,对加快完善社会主义市场经济体制进行了系统的设计和部署,更是表明了新一轮改革的坚定决心。

  在国有企业、垄断行业等重要领域推出一批牵一发而动全身的改革举措,旨在以关键环节制度创新突破带动重点领域改革不断推进。《意见》指出,推进国有经济布局优化和结构调整,积极稳妥推进国有企业混合所有制改革,稳步推进自然垄断行业改革,营造支持非公有制经济高质量发展的制度环境。

  程实表示,以此为起点,新一轮改革后浪预计将在三个方面率先奔涌。其一,深化土地制度改革,对下阶段中国改革全局发挥基础性支持。其二,在维持金融开放“高速度”的同时,激活金融改革“加速度”。其三,加快数字经济发展,释放其短期稳定需求、长期推动转型的双重红利。相关的方向性信号有望在两会期间有所展现,并将揭示未来中国经济金融成长性机遇的长期脉络。

  随着2020年新版《土地管理法》、《2020年新型城镇化建设和城乡融合发展重点任务》的推出,新一轮土地制度改革已经提速。程实认为,对于中国改革全局而言,充分发挥土地改革的全“面”辐射作用,构筑多项关键性改革的正向循环,正是当务之急。其中,土地改革与户籍改革相互配合,有助于推动新型城镇化的快速发展。而新型城镇化不仅在需求端培育更多层次的内需市场,在供给端亦通过生产性服务业的成长,为中国制造业全体系升级提供坚实基础。

  今年4月9日,《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》发布,首次将数据与土地、劳动力、资本、技术并列为五大要素,标志着中国数字经济发展进入快车道。

  程实表示,从长期来看,两会或将从“软”、“硬”两个方面发力,加速中国经济的数字化转型。在硬实力方面,新基建料将得到积极财政、资本市场工具创新的双重加持,加快支撑起产业互联网的运行框架。在软实力方面,数据、技术两大要素市场的培育,以及央行数字货币DCEP与现实经济循环的融合,预计将成为下阶段的建设重点。

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  为我们清洁地板的扫地机器人,通常是个圆形的盒子,而最近一位达人创造性地将 Roomba 扫地机器人改造成了一个能扫地、拖地的自主家务机器人。成品与星战中的 R2-D2 机器人高度相仿,足以让星战迷心动。

  改造过程说来不算多么复杂。这台被命名为 “R9-D9”的机器人外壳,由星战主题的垃圾桶、部分木材和纸板组成。两条用于支撑的腿底部带有轮子,他还安装了一个由可充电电池供电的小型桌面,用于控制头部转动。另外,内部还嵌入了蓝牙和一个指示灯,发声和灯光联动,看起来颇有电影中原版机器人一样的逼真感觉,支持控制。

  改造完成后的 “R9-D9 机器人”重量达到 6.35 公斤,显然已经远超扫地机器人自身的份量,因此性能上的影响肯定是有的。不过,如果家里真有这样一个机器人在客厅里游荡,扫不扫得干净可能就没那么重要了,你说呢?

  制作者:Matthew Scott Hunter

  图片来自 laughingsquid,下同

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  商务部消费促进司负责人今日介绍2020年1-4月我国消费市场运行情况时表示,随着全国疫情防控阻击战取得重大战略成果,企业复商复市不断加快,生产生活秩序逐步恢复,4月份我国消费市场呈加速复苏态势。

  数据显示,受新冠肺炎疫情影响,1-4月份社会消费品零售总额10.68万亿元,同比下降16.2%。该负责人指出,前四月消费市场主要有以下特点:

  一是消费降幅进一步收窄。4月份,全国社会消费品零售总额2.82万亿元,同比下降7.5%,降幅比上月收窄8.3个百分点,比1-2月收窄13个百分点。1-4月份,社会消费品零售总额降幅比一季度收窄2.8个百分点,比1-2月收窄4.3个百分点。

  二是线上增幅进一步提高。1-4月份,全国实物商品网上零售额2.56万亿元,同比增长8.6%,增幅比一季度加快2.7个百分点;占社会消费品零售总额比重24.1%,比一季度和去年同期分别提高0.5个和5.5个百分点。全国网上零售额2.59万亿元,同比增长1.7%,比一季度回升2.5个百分点。

  三是重点商品销售进一步回升。食品、药品等居民基本生活必需品快速增长,4月份粮油食品类、中西药品类商品同比分别增长18.2%和8.6%。汽车、通讯等前期抑制冻结的升级型耐用消费品销售明显回升,销售同比分别持平、增长12.2%,比上月分别回升18.1个和5.7个百分点。家电类、家具类商品销售同比分别下降8.5%和5.4%,分别回升21.2个和17.3个百分点。

  四是服务消费进一步回暖。4月份,全国餐饮收入2307亿元,同比下降31.1%,降幅比上月收窄15.7个百分点。餐饮业商务活动指数升至60.0%以上,比上月回升超过10个百分点,明显回暖。

  五是价格涨幅进一步回落。4月份,全国居民消费价格同比上涨3.3%,涨幅比上月回落1个百分点。其中,消费品、服务价格同比分别上涨4.7%和0.9%,涨幅比上月分别回落1.5个和0.2个百分点。猪肉价格连续12周下降,同比上涨96.9%,涨幅回落19.5个百分点。

  该负责人表示,我国拥有超大规模市场优势和内部潜力,新冠肺炎疫情对国内消费市场的冲击是阶段性的。随着复工复产逐步推进,生产生活秩序逐渐恢复正常,国内消费将继续保持稳步复苏势头。下一步,商务部在做好常态化疫情防控前提下,将进一步加快推动各类商场、市场和生活服务业复商复市,加快落实已出台的各项促消费政策措施,积极促进消费回补和潜力释放。

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  “好的产品会推销自己”是一个误区。从社交App Tinder到卫生纸,消费者会被一些浪漫元素吸引,也会为精心创作的背景故事而着迷,何况是在这个纷繁复杂的世界中,消费者的注意力很容易被分散。即使你创造了世界上最香的沐浴露,如果没有一个强大且有粘性的记忆点,转眼间消费者就会忘记你的产品。现在商家可能因为过于自信而忽视品牌效应以及表达清晰的品牌故事的需要。

  只有切中消费者痛点并被记住,才能使他们愿意花更多的钱。因此,品牌故事才是我们必不可少的产品属性,最终使产品与竞品区分开来。对于客户,说服他们成为下一场产品革命的勇士;对于品牌方,使自己做好向最苛刻、最挑剔并且有注意力缺陷多动症的好莱坞高管推销的准备。比如P&G(宝洁)的“Ivory”香皂、Unilever(联合利华)的凌仕系列男士沐浴露、Apple公司标志性的广告词“不同凡想”……

  当然,所有准则都有例外。当你拥有足够独特而变成品牌故事的产品属性时,则忽略以上。例如,Certs的清新口气薄荷糖因为其“Retsyn”成分脱颖而出。领先伏特加品牌Tito's凭借“无麸质”的产品属性获得了最高的市场份额。

  我们卖东西真的是在卖品牌吗?这难道不是一种分散注意力的方法吗?一种用一大堆“废话”绕晕顾客来推销劣质产品的方法?难道我的产品不是最重要的吗?

  作为过去数十年位于市场营销食品链顶端的广告主管,这种乏味的问题已经听腻了。他们过于自信,忽视了品牌效应以及表达清晰的品牌故事的重要性:“我们与众不同——我们的香氛沐浴露与市面上任意一款产品不同。一旦人们尝试了,就会离不开它。我们无需花一分钱就可以直接营销,对吗?”

  这个疑问通常来自发明相关产品的人或为产品提供资金的风险投资人。我总是笑着说同样的话:好的产品会推销自己。

  如果市场上没有品牌广告或任何讲述品牌故事的宣传策略,并且完全依靠全世界消费者的口碑进行产品功效宣传,那么我会说我对自家的香氛沐浴露的功效有十足信心。

  请原谅我戳破了所有人的美梦泡沫,这不是一个完美的世界。这是一个令人难以置信的、杂乱无章的世界。当消费者更多地受到经济灾难、生死攸关事件以及马斯洛需求金字塔中其他因素的困扰时,这可能会分散我们的注意力。

  因此,无论你的获客成本降低到多少,只有产品属性远远不够。就像生活中的一切,从Tinder到卫生纸,我们都会被一点点浪漫元素、精心创作的背景故事或高贵的血统吸引。

  即使你创造了世界上最香的沐浴露,也请将你的期望设定在无人问津。因为如果没有一个强大且有粘性的记忆点,转眼间消费者就会忘记你的产品。

  一个好的品牌故事具有抓住消费者眼球的魔力,并强加给他们一个爱上你的沐浴露的理由,使它在超市里琳琅满目的沐浴露展架上中脱颖而出,散发着充满纪念意义的光辉,就像转角遇到爱一样令人难忘。

  或正如作家西蒙·西内克所说:“人们对于你做的事情不买账,他们关心你为什么这么做。”因此,不要以为品牌只是确保你的客户拥有更棒的体香。

  品牌故事的目的是说服客户,让他们相信自己的产品是伟大的香氛运动中勇敢的一员。将品牌故事视为你从事电影业务的尝试,想象你正在向最挑剔且有多动症的好莱坞高管,同时也是一位身经百战的时尚消费者,进行推销。

  因此,让我们重申一下:尽管有很多人似乎想告诉你有关它们的一系列产品属性,但这并不是一个好故事。你不能简单地用一组属性或一系列事实让人们消费。

  必须切中消费者痛点并被记住,从而让他们愿意花更多的钱。因此,你必须从那些属性中提取出一段动人的故事,不仅仅是各种卖点的总结。

  换言之,你必须在产品属性中识别出一种模式,然后将其包装到可口的糖果中。就像我们经常听到的:讲话并不是销售。

  你的任务是吸引和吸引消费者,特别是当他们从未听说过你时。如果人们开始失去兴趣,那么一个好的故事就变得至关重要。

  实际上,品牌故事才是我们必不可少的产品属性,最终使我们的产品与竞品区分开来,赢得巨大的市场份额。

  面对现实吧,没有故事,你的产品只可能是商品。因为商品不会推销自己。这个沉重的任务就交给我们的产品了,他们有自己的故事、神话、传说、脾气和特色。

  大约在1870年代,在俄亥俄州河的泥泞河岸上,精明的移民蜡烛制造者威廉·普罗克特和肥皂制造者詹姆斯·甘布尔,开始向市场推出一种新产品——一种能浮在水面上的廉价香皂。最终产品和其他一起捆绑销售的噱头变成了一个神奇的图腾,被称为“象牙香皂”。

  一个独特的故事创造了情感包装,并且成为了非常重大的优势。

  一百多年后,P&G(宝洁)公司的竞争对手Unilever(联合利华)更加证明了这一点。他们把“男士香氛沐浴露”上升为“凌仕效应”,给十几岁的书呆子群体提供了毫无根据但不可逾越的性别自信。

  没有人比已故的伟大史蒂夫·乔布斯更了解这一点。乔布斯通过Apple公司标志性的广告词“不同凡想”,向我们展示了光有产品属性永远不够的原因。

  正如乔布斯所说,苏打水和运动鞋等商品以及沐浴露等商品需要“投资和关怀”。如果你的投资是以每年超过十亿美元的营销预算的形式进行的,那肯定会带来很多“关怀”。但是,你当然可以用比这更少的成本获得成功。

  广告网站Adland告诉我们一个道理:每条规则都有例外。当你拥有足够独特而变成品牌故事的产品属性时,以上那些则是罕见案例。

  几年前,名叫Certs的清新口气薄荷糖中的“Retsyn”成分脱颖而出。Retsyn是一种完全人为设计的成分,主张一定水平的科学添加可以治愈口臭。

  如今在同类中遥遥领先的伏特加品牌Tito's幕后的聪明人也取得了类似的胜利,该伏特加酒凭借“无麸质”的产品属性,获得了最高的市场份额。但是,所有天然普通伏特加酒都不含麸质。

  产品属性永远不够,除非你的产品属性完全是独一无二的。

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  近期,国美总部成为各品牌供应商的聚集之地。记者从国美内部获悉,从5月初开始,国美与供应商伙伴即展开持续深入互动。海尔、美的、海信、TCL等家电企业大佬频频造访国美,在备货、产品、引流、服务方面与国美高层交流。对于国美近期开展的“社群+直播”的全新营销模式,供应商们表现出浓厚的兴趣,并纷纷鼎力支持,齐为国美“618”大促战役筹备充足“弹药”。

  时下“宅经济”火热,助推社交电商、直播带货成为拉动线上消费的重要手段之一,国人对于厨房、生活的消费需求潜力巨大。据报道,国美已经建立超16万社群,触达用户数量近5000万;五一央视新闻联手国美开展“为了美好生活拼了”主题直播,创造了3小时直播5.286亿的销售纪录。

  国美新型消费模式的成功,让众多品牌供应商们看到“社群+直播”营销模式的巨大潜力,也让他们找到了与零售巨头国美合作的未来方向。

  引入全新社群工具 剑指TCL一天1亿元目标

  5月上旬,TCL电子副总裁、中国营销本部总经理张少勇莅临国美总部会见国美零售总裁王俊洲。国美与TCL共同确定了5、6月战略合作布局,提出通过社群营销能力、供应链选品能力、新零售店下沉能力三方面实现全渠道销售增长的未来发展计划,并制定了“国美&TCL燃爆5.22活动”一天1亿元的销售目标。

  国美将借助社群营销工具,通过工具实现不出门触达用户、触达用户动作可视等功能,从而改变由员工到用户的裂变向用户到用户的裂变转变。在持续大力发展社群营销中,不断积极拓展与拼多多、京东等互联网平台的深入合作,国美依托全新的社群营销工具,助力TCL产品实现新的增长。

  同时,国美与TCL进一步通过优质的供应链选品能力,将更符合市场要求的产品推向市场,从到85英寸覆盖大部分消费人群,国美也将针对TCL品牌产品提供充满吸引力的新零售店采购出样政策,将TCL优质加速布局下沉的到更多新零售店中。

  探索带货直播新模式 打造美的“520美粉节”IP

  5月中旬,美的集团副总裁兼事业部总裁殷必彤、美的集团中国区域副总裁王新亮等美的品牌高层同样亲临国美,与国美零售总裁王俊洲、国美零售副总裁王波展开会晤。

  双方敲定了在即将到来的“520美粉节”中,开展时下流行的“直播带货”方式辐射更多人群,将美的全系列产品进行直播销售。同时,聚焦拥有AI科技的COLMO高端系列产品,搭建更多COLMO品牌线下体验区,为用户提供更多元化的购物体验。国美与美的有望通过双方供应链的创新将合作推向更深层面,打造美的“520美粉节”IP。

  众供应商站台国美 “社群+直播”新模式兴起

  在商务部监测到的2020年一季度400万场电商直播中,国美联合供应商进行的直播就达数千场。可见“直播带货”已经成为零售商与供应商合作的全新路径。五一最引人关注的国美、央视新闻“为了美好生活拼了”超级直播中,全程都能看到海尔、海信、格力、华为等家电供应商为国美“助威”的身影。

  直播正式开始前,格力掌门人董明珠、海尔集团总裁周云杰、方太集团董事长兼总裁茅忠群等供应商高层就各自录制了VCR为国美与央视的直播带货活动助力,更是带来优选好货惠及用户。

  各大供应商与国美高层讨论的核心内容未曾离开“社群+直播”,供应商们在“社群+直播”合作方面均表示将给予国美鼎力支持和全面配合。供应商联合为国美背书,一方面体现了国美的品牌影响力,另一方面供应商与零售商全新的营销模式也将彻底激活沉寂已久的零售市场,为国美618促销大战奠定坚实的基础。

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  对于企业来说,外部最大的挑战是黑天鹅事件,如这次疫情;而内部最大的挑战是管理,尤其是管理现在的职场生力军90后、00后。

  我曾听到很多管理者抱怨:“不论是苦口劝诫,还是威逼利诱,对现在的年轻人都不起作用。”

  为什么会这样?因为时代变了。现在的90后跟90前的价值观有很大区别,过去那套管理方法放在他们身上不好用了。

  那么,如何才能管理好90后呢?

  一、想要管理好90后,得先知道他的内心欲望

  要管好90后,就要知道90后的内心欲望,即他们到底在追求什么。在此之前,则要先了解他们的成长环境,就是他们所成长的时代发生了什么。

  所谓重大历史事件造就一代人。每一代人的特征来自他们在成长过程中经历什么样的历史事件。

  90后主要受两个历史事件的影响。

  第一,他们出生在互联网时代;

  过去20年,是中国互联网发展最快速的20年。可以说,互联网是伴随着90后成长起来的。

  互联网出现之前,人们从小到大都是被动接受信息;互联网出现之后,新鲜、及时的信息随处可见。

  尤其是出身在互联网时代的90后,每天都在主动接受各种各样的信息。他们所接收到的信息量与互联网出现之前相比,可谓暴增。

  过去那种信息差的教育方式对他们来说已经不管用了。老师能讲的知识,学生都可以从线上查到;老师讲不了的知识,学生也能从线上看到。

  这种不同,造成90后内在系统的改变。

  第二,90后独生子人群最多。

  1991年,计划生育政策严格执行。此后,我国的新生婴儿数量大幅下滑,独生子女数量普遍增多。

  作为独生子女的90后,在成长过程没有直系血缘的哥哥/姐姐/弟弟/妹妹。这造就90后是非常以自我为中心的一代。但是,自我不等于自私,自我是思考问题时以自我为中心。

  也正是由于这两大社会背景,90后对精神需求的追求远远大于物质需求。

  对于管理者来说,想要管理好90后,不单单要满足他的物质需求,更要满足他的精神需求。

  什么是精神需求?

图1 年轻人

  所谓的精神需求就是自我的幸福感。

  在90后看来,他们想要获得的幸福有两种维度:

  第一,干一件事的时候有快乐产生,会有幸福感;

  第二,这件事本身很有意义,也带来幸福感。

  那么,90后如何才能拥有自我的幸福感呢?

  二、心流体验:给工作加点“料”

  1.作为管理者,要帮助他找到工作意义

  意义这两个字,有很多种解释,但最恰当的解释是:意义就是一件事情对其他事物的影响。

  相信你也有过这样的经历,在做了一件对别人特别有价值的事情时,会觉得非常有意义感,内心充满了快乐。

  同样,意义在工作中也适用。但为什么很多90后没有工作的动力呢?因为随着社会的发展,职业分工越来越明细,谁也没法独占工作成果,团队中个人的价值感很容易被降低。

  那么,应该如何让他觉得他做的工作有意义、有价值呢?

  第一,给他看公司资产负债表,让他知道他的每一个行动,都会影响公司的生死存亡。

  在企业中,一般都会分出好几个部门,每个部门专注于自己的任务和KPI。虽然这样的分工方式能够提高工作效率,但很多人却只知道自己手中的一亩三分地(工作任务),甚至有的人都不清楚公司业务是什么。造成的后果就是:他不知道自己手上这件事的意义。

  如何解决?

  《奈飞文化手册》这本书中提到八个文化准则,其中有一条是:要让每个人都理解公司业务。

  如果你希望客服部门高度敬业,第一步就是教客服人员阅读公司的损益表。对此,很多人会说,大多数客服人员并不会在公司待很长时间,告诉他们有什么用?

  然而,所有的商业成功从根本上来说都是来自口碑营销的推动。和客户、用户有直接联系的员工必须理解,他们和客户、用户的每一次互动都会导致这个客户、用户是否告诉其他人要不要使用这件公司的产品或服务。

  员工的工作态度和工作成果,是企业发展的必要因素。不要臆想员工很笨,也不要片面认为员工对这些信息不感兴趣。

  第二,通过用户、客户的反馈,来告诉他的工作给别人提供了什么价值。

  为什么很多人做事都是三分钟热度?因为在当下,他们看不到做这件事带来的好处或坏处。而很多事情只有长期坚持才会有改变。比如读书,你只有读的书多了、读的时间够长,整个人才会有改变。

  为什么很多人对游戏上瘾?因为有短期反馈。你打败了对手(行为),马上就会显示你的战绩(反馈),然后刺激你再次行动。

  可以说,“反馈”是整个闭环中最重要的一环。所以,不妨经常问一问客户或用户对我们的服务、产品有什么反馈,把那些非常好的用户反馈告诉他,这会让他更有工作动力。

  2.全员提高工作透明度,别让琐事搞砸他心情

  在公司里,经常会出现特别多的会议,造成一个大家都很讨厌的结果:在专注工作时,经常被打断。

  于是,我们就需要有一个日程管理的工具,使得每个人都清楚公司其他人的日程安排,不在关键时刻打扰别人。

  今年,因为突发疫情,许多公司开始在家办公,团队之间、管理者与员工之间出现协同不便的问题,造成效率低下。

  而字节跳动5万人在家办公,效率不降反升。就是因为他们找到了提高协同效率的小秘密:提高工作透明度。

  因为每个人的工作环境都不一样,每天的工作安排时间也不一样,这就造成员工彼此之间的工作时间不同步。而字节跳动通过飞书这个协同工具,让每个人填写好自己的日程,比如今天要做什么事、几点要开会等等,然后透明给其他成员。通过查看他人的日程表,员工就可以提早安排好工作任务了。

  3.帮助他制定合适的工作目标

  《心流:最优体验心理学》这本书中提到一个非常重要的概念:心流。

  心流是一种专注力达到极致的心灵体验。它会带来两种奇妙的感觉:

  一是在心流状态下,会进入“忘我状态”,保持极高的工作效率;

  另一个是,心流能给人带来幸福感。比如,你明明工作了一小时,却像只过了三分钟。

  那么,如何让员工触发心流?

  实际上,触发心流的方法有很多,比如制定合适的技能挑战比。

  什么是技能挑战比?它是指“任务的挑战难度”和“完成任务所需的能力”之间的一个比例。《心流:最优体验心理学》的作者在研究中指出,当任务的挑战难度比你的能力高于适当的程度时,人最容易接近心流。

  简单地说,通常情况下,如果给你一个难度太大的任务,超出你的能力,你就会进入困境,缺乏面对挑战的勇气;

  而如果挑战难度太低,你又会感到无聊,而不愿意付出精力;

  可是当挑战难度和你的能力匹配时,你又会做得比较轻松,不能激发你的最佳状态。

  其实,只有当难度比你的能力略高一些,但又没有超出你的接受能力时,你才会觉得这项任务有足够的空间让你去展开手脚,却又没难到让你直接“弃疗”。

  而作为管理者,我们要清楚地知道所有同事的能力、兴趣,以便给每个人制定合适的技能挑战比,让他进入心流状态,高效而幸福地工作。

  三、好的制度各有各的特色,坏的制度千篇一律

  1.有明确的职业晋升通道

  很多管理者抱怨说自己的员工流失率很高,工作的时候不上心,总是“出工不出力”。

  你可能没想到,这些现象背后,有部分原因是晋升通道的缺位。

  如果我们换位思考,站到员工的角度,你可以问自己:

  我给他提供了足够的成长空间吗?他在公司工作3年5年甚至更长的时间,他的收入会有一个怎样的增长幅度?一个刚走出校门的员工,需要做成什么样才能在公司变成主管经理甚至总监?

  如果都没有这些答案,那么对于他来说,既然在你这找不到上升的梯子,那么就只能通过跳槽,去寻找外部发展的可能性。

  所以,聪明的管理者会给员工设计一条上升的梯子,也就是“晋升通道”。每次小的晋升,都可以带来他生活水平的一点点的提升。这样,员工就能够不断地觉察到自己在走上坡路,而且看得到希望。

  那么,如何设计晋升通道?

  首先,要先设定晋升的原则。

  ① 人才的价值观要与企业的价值观匹配度高,唯有这样,他才会愿意和公司一起奋斗到最后。

  ② 德才兼备,德和才二者不可偏废。团队不能打着“用能人”的旗号,重用和晋升一些才高德寡的员工,这样做势必会在员工中造成不良影响,从而打击员工的积极性。

  ③ 机会均等。每个人都应该有晋升的机会,论资排辈是对人才的最大伤害,也是一个组织的最大浪费。

  ④ 晋升标准明确化、公开化。

  很多刚入职场的人的情况是:前期非常努力,中期按时完成,晚期颓颓废废。早期之所以非常努力,是因为他想要快速适应工作;中期之所以回归正常,是因为他对手上的工作已经得心应手,不需要那么拼;晚期之所以颓废,是因为没有了前进的目标,不知道该往何处发展。

  如果没有晋升通道,相信绝大数职场员工都是这样的状态。而只有将晋升标准明确化、公开化,才能让员工明确进步的方向。

  ⑤ 职位与薪资挂钩。晋升不仅要升职位,薪酬也要升上去。同理,降职也要降薪。

  ⑥ “阶梯晋升”和“破格提拔”相结合。“阶梯晋升”是对大多数员工而言。这种晋升的方法可避免盲目性,准确度高,便于激励多数员工破格提拔,在一定程度上赋予职位职级框架一定的灵活性,不仅是一个打破平衡、再造平衡的过程,还能留住稀有人才。

  其次,找到适合本企业的晋升方法。

  每个企业都是都有各自不同的晋升方法,我在这举一个华为的例子。

  目前,华为的晋升通道有两条,一条是管理者,另一条是专家。这两条通道在对人才专业素质与能力的要求上,是大有不同的,然而,在对人才品质的要求上,却又有相通之处。

  当华为准备提拔一个人的时候,会从两方面来观察他:

  第一,价值观,人才的价值观与华为的价值观匹配度高,才会愿意和华为一起奋斗到最后,因此,能不能走得远,是华为非常重视的一点;

  第二,可成长性,这一点,主要看一个人在职场中、生活中,是否具备成长型思维。

  成长型思维包括四个方面——求知欲,跨界思维,社会能力,情绪管理。是否拥有这四样能力,就决定了一个人是否具备可成长性、是否具备成长型思维。

  最后,要建立晋升培训。

  很多企业在晋升前期做的特别好,无论是考察员工的能力,还是考察员工与企业价值观的匹配度。但最后一步往往却没有重视起来:晋升培训。

  松下总裁松下幸之助有句名言说,松下首先是制造人才的团队,然后才是制造。松下完备的晋升制度里尤其注重四点:

  ① 资质审查。晋升者资质审查和接替岗培养资质审查。确保晋升者有能力完成更高的岗位工作,同时也保障后来者有能力顶替上来。

  ② 晋升培训。员工或管理者要想晋升,必须接受系统化的培训,只有通过培训考核合格才能上岗。

  ③ 晋升周期。除特殊情况外,一般管理者晋升都必须岗位工作满一年后, 才可以晋升,同时晋升后考察期必须在1~3个月。

  ④ 责、权、利的统一。晋升到新岗位后,岗位职责不一样,权限不一样,报酬不一样,充分考虑对晋升者的激励。

  松下完整的人才晋升链条确保了人才晋升前后工作绩效的提升,让人才发挥最大潜能。

  2.他的目标和公司目标同等重要

  现在,很多公司都在推广OKR,这是个很好的方法。但执行过程中,有的就走样了,原因就是不严肃。OKR反映了企业的目标以及个人目标。但很多公司给员工提供的目标,基本上就剩下了企业目标。或者在阶段性评估的时候,只考察企业目标部分,不考察个人部分。

  其实,OKR中的个人目标是非常严肃的,它代表了企业的一个态度,就是我要帮他找到工作的意义,找到短期内可以努力达到的目标。如果你不严肃对待这件事情,那就失去了搞OKR的目的,还不如搞回KPI。

  德鲁克在《管理的实践》中解释,目标不是一堆数据,而是“明确、简单、清晰、具体、并且可操作的愿景”。

  只有愿景成为共识,才可能劲儿往一处使,每个个体的动机,才能得到最大化的激发。

  那么,如何与员工达成目标共识?

  首先,设定一个正确的目标。在这之前,你必须回答一个问题:“我们的目的是什么?”

  每个人的目标都是靠目的来驱动的,唯有真正清楚企业的目的(使命、愿景、价值观)和员工想要在这家公司获得什么、他想成为什么样的人,员工的个人目标与企业目标才能达成共识。

  达成目标共识后,就要执行。在这个过程中,管理者要注意一点:要让员工在做事时能得到成长。也就是说,让员工得到精神上的满足。

  四、总结

  管理说到底就是管人性,管人性说到底就是管欲望。

  ——华为技术有限公司主要创始人、总裁任正非

  90后已经成为职场主力,未来也将掌握管理的主导权。而紧随其后的就是可能更为放飞自我的95后、00后。他们有创造力、热爱自由、有自己的想法、敢闯敢拼、有担当、压力大、独立、有个性、有活力。

  我们不能用过去的条条框框束缚他们,而是要激发出他们的内心欲望,帮助他们找到目标、帮助他们找到工作的意义。以及,让他们能够通过工作实现自我价值,让他们感到有实际的成长,而不是打着成长的幌子,让他们干着没有价值的事。

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  5月12日消息,商务部副部长王炳南当日表示,到目前为止,农村网民数量突破了2.5亿,网购已成为农民生活的常态,越来越多的服务和商品通过电商进入了农村,改变了农民的生活和消费习惯。

  5月12日,国新办举行国务院政策例行吹风会,介绍2019年落实重大政策措施真抓实干成效明显地方予以督查激励的情况。

  会上,有记者就农村电商发展情况进行提问,王炳南回应称,党中央、国务院高度重视在农村发展电子商务,多次作出重要部署,商务部会同财政部、国务院扶贫办等部门认真贯彻落实。从2014年起,连续6年开展电子商务进农村综合示范,推动全国农村电子商务发展。

  “到目前为止,我们累计支持了1180个示范县,已经实现了对全国832个国家级贫困县的全覆盖,有力促进了农村电子商务事业发展。可以说,经过各地各部门多年的共同努力,广大企业的积极参与,我国农村电子商务发展迅速,成效显著。”王炳南说。

  王炳南指出,农村网络零售额由2014年的1800亿增长到2019年的1.7万亿元,规模总体扩大8.4倍。具体说,农村电商具有如下特点:

  一是带动了农民收入增加。电商拉近了农民与市场的距离,让农村各类产品卖得更远,卖得更好。2019年全国农产品网络零售额达到3975亿元,同比增长27%,带动300多万贫困农民增收。

  二是促进了农业转型升级。农村电商带动农民更加注重产品的品质和品牌,生产的产品更加符合市场需求。

  三是推动了农民创业就业。农村电商吸引了一大批农民工、大学生、转业军人返乡创业。到去年年底,全国农村网商达到1384万家。

  四是丰富了农民生活。到目前为止,农村网民数量突破了2.5亿,网购已成为农民生活的常态,越来越多的服务和商品通过电商进入了农村,改变了农民的生活和消费习惯。在这次疫情期间,农村电商平台的作用进一步凸显,四川省88个示范县就组织电商、快递企业为居民配送生活物资达到600多万单,保障了城乡居民的“菜篮子”和“米袋子”。

  此外,王炳南表示,当前农村电商的发展成效非常显著,当然也存在一些不足。比如像产业供应链水平差、物流成本高、人才缺少等困难,针对这些问题,商务部下一步将会同财政部等有关部门,以“提升电子商务进农村”为总抓手,加强农村流通基础设施建设,推动乡镇商贸发展,畅通城乡双向流通渠道,重点做好四个方面的工作:

  一是进一步拓宽农产品进城渠道。围绕农村特色产业,打造县域电商产业集聚区,完善电商配套服务,培育区域公共品牌和网络产品,提升产业电商化水平,促进乡村振兴战略实施。

  二是进一步优化工业品下乡网络。引导农村商贸企业与电商深度融合,支持流通企业在农村地区开展第三方配送服务,建设线上线下融合的农村现代流通网络。

  三是健全县乡村三级物流共同配送体系。在整合农村电商快递的基础上,搭载消费品、农资下乡和农产品进城双向配送,降低物流成本。

  四是加强农村电商主体培育。加大对返乡的农民工、大学生和返乡的转业军人等培训力度,打造一支农村电商的队伍,提升我国农村电商内生动力。

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  近期,华为心声社区放出了华为创始人、CEO任正非接受《南华早报》的采访纪要。其中,任正非谈到华为的企业文化,并否认外界传闻的“007”加班消息。

  任正非表示,华为是有宣扬“狼文化”,但这种“狼文化”更多是鼓励敏感性、团队性、不屈不挠性等三大精神。外界传播华为员工“996”、“007”,都是误传,是在曲解“狼文化”。

  任正非认为,华为在劳动合同方面要高于中国标准,“因为要接受欧盟调查,如果我们加班过多,他们(欧盟)没有加班那么多,这是对欧盟劳动者不公平,会制约”。

  任正非谈到,在华为即便基层员工想多加一点班也不行,因为超过一定小时数以后原则上是不再给报酬的。“至于少数科学家、少数特别高端的人员,在有使命感的情况下多一些时间工作是有可能的,这也是有时段的”。

  华为公司最大的优点,任正非总结为四个字——自我批判。“管理团队只要讲自己好,就被轰下台;只要讲自己不好,大家都很理解,越讲自己不好的人可能是越优秀的人。只要他知道自己不好,就一定会改,这就是华为的文化——‘自我批判’。”

  最近媒体还爆出华为14nm麒麟710A芯片,已经全部由国产芯片商中芯国际代工。

  对于国产厂商的能力,任正非讲到评价到,“国内芯片厂家目前生产中低端芯片还是有能力的,但是高端芯片能力不足。任何一个芯片制造公司都需要一个成长过程。”

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  2020年4月份,全国居民消费价格同比上涨3.3%。其中,城市上涨3.0%,农村上涨4.0%;食品价格上涨14.8%,非食品价格上涨0.4%;消费品价格上涨4.7%,服务价格上涨0.9%。1—4月平均,全国居民消费价格比去年同期上涨4.5%。

  4月份,全国居民消费价格环比下降0.9%。其中,城市下降0.8%,农村下降1.0%;食品价格下降3.0%,非食品价格下降0.2%;消费品价格下降1.3%,服务价格持平。

  一、各类商品及服务价格同比变动情况

  4月份,食品烟酒类价格同比上涨11.3%,影响CPI(居民消费价格指数)上涨约3.39个百分点。食品中,畜肉类价格上涨66.7%,影响CPI上涨约2.97个百分点,其中猪肉价格上涨96.9%,影响CPI上涨约2.36个百分点;水产品价格上涨2.3%,影响CPI上涨约0.04个百分点;粮食价格上涨1.2%,影响CPI上涨约0.02个百分点;鲜果价格下降10.5%,影响CPI下降约0.21个百分点;鲜菜价格下降3.7%,影响CPI下降约0.10个百分点;蛋类价格下降2.7%,影响CPI下降约0.02个百分点。

  其他七大类价格同比四涨三降。其中,其他用品和服务、医疗保健价格分别上涨4.8%和2.2%,教育文化和娱乐、生活用品及服务价格分别上涨2.0%和0.1%;交通和通信、衣着、居住价格分别下降4.9%、0.4%和0.3%。

  二、各类商品及服务价格环比变动情况

  4月份,食品烟酒类价格环比下降2.1%,影响CPI下降约0.68个百分点。食品中,鲜菜价格下降8.0%,影响CPI下降约0.23个百分点;畜肉类价格下降5.5%,影响CPI下降约0.42个百分点,其中猪肉价格下降7.6%,影响CPI下降约0.38个百分点;鲜果价格下降2.2%,影响CPI下降约0.04个百分点;蛋类价格下降1.9%,影响CPI下降约0.01个百分点;粮食价格上涨0.4%,影响CPI上涨约0.01个百分点。

  其他七大类价格环比一涨六降。其中,医疗保健价格上涨0.2%;交通和通信、居住、教育文化和娱乐价格分别下降1.2%、0.2%和0.2%,衣着、生活用品及服务、其他用品和服务价格均下降0.1%。

20204月份居民消费价格主要数据

 

环比涨跌幅

(%)

同比涨跌幅

(%)

1—4月

同比涨跌幅(%)

居民消费价格

-0.9

3.3

4.5

  其中:城市

-0.8

3.0

4.2

     农村

-1.0

4.0

5.5

  其中:食品

-3.0

14.8

18.9

     非食品

-0.2

0.4

0.9

  其中:消费品

-1.3

4.7

6.6

     服务

0.0

0.9

1.0

  其中:不包括食品和能源

0.0

1.1

1.2

  其中:不包括鲜菜和鲜果

-0.6

3.8

4.7

按类别分

 

 

 

一、食品烟酒

-2.1

11.3

14.0

  粮  食

0.4

1.2

0.8

  食 用 油

-0.1

5.6

5.5

  鲜  菜

-8.0

-3.7

5.9

  畜 肉 类

-5.5

66.7

77.2

   其中:猪  肉

-7.6

96.9

116.0

      牛  肉

-1.4

20.5

20.9

      羊  肉

-1.0

11.5

11.3

  水 产 品

-0.1

2.3

2.9

  蛋  类

-1.9

-2.7

0.7

  奶  类

0.0

0.9

0.7

  鲜  果

-2.2

-10.5

-6.8

  烟  草

0.0

0.8

0.7

  酒  类

0.0

2.8

2.8

二、衣着

-0.1

-0.4

0.1

  服  装

0.0

-0.3

0.2

  衣着加工服务费

0.1

2.3

2.5

  鞋  类

-0.2

-1.1

-0.5

三、居住

-0.2

-0.3

0.1

  租赁房房租

0.0

-0.3

0.1

  水电燃料

-0.7

-1.0

-0.2

四、生活用品及服务

-0.1

0.1

0.2

  家用器具

-0.3

-2.0

-1.7

  家庭服务

0.3

3.2

2.7

五、交通和通信

-1.2

-4.9

-2.4

  交通工具

-0.4

-2.0

-1.8

  交通工具用燃料

-7.3

-20.5

-7.9

  交通工具使用和维修

-0.1

1.4

1.4

  通信工具

0.4

-2.3

-3.4

  通信服务

0.0

-0.6

-0.6

  邮递服务

-0.1

-0.4

-0.7

六、教育文化和娱乐

-0.2

2.0

1.9

  教育服务

0.0

2.2

2.5

  旅  游

-1.1

5.6

3.9

七、医疗保健

0.2

2.2

2.2

  中  药

0.3

2.9

2.9

  西  药

-0.1

1.6

2.1

  医疗服务

0.2

2.6

2.4

八、其他用品和服务

-0.1

4.8

4.8

  附注

  1.指标解释

  居民消费价格指数(Consumer Price Index,简称CPI)是度量居民生活消费品和服务价格水平随着时间变动的相对数,综合反映居民购买的生活消费品和服务价格水平的变动情况。

  2.统计范围

  居民消费价格统计调查涵盖全国城乡居民生活消费的食品烟酒、衣着、居住、生活用品及服务、交通和通信、教育文化和娱乐、医疗保健、其他用品和服务等8大类、262个基本分类的商品与服务价格。

  3.调查方法

  采用抽样调查方法抽选确定调查网点,按照“定人、定点、定时”的原则,直接派人到调查网点采集原始价格。数据来源于全国31个省(区、市)500个市县、8.8万余家价格调查点,包括商场(店)、超市、农贸市场、服务网点和互联网电商等。

  4.数据说明

  由于“四舍五入”原因,有时会出现合计数据与分类数据高值或低值相同的情况。

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  商务部副部长王炳南表示,疫情以来全国累计发放190多亿元消费券。这些消费券帮扶了受疫情影响严重的行业企业发展,带来了明显客流量。今后将加快推进复商复市,促进城市消费升级,稳定重点商品消费,促进消费回流。

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  众所周知,普通口罩主要是靠静电来吸附,里面的材质主要是熔喷布,过滤效果较差,孔隙也比较大,大概在3微米以上。

  5月9日,据广州媒体报道,记者跟随广州市工业和信息化局走访黄埔区、广州开发区的广州市东泓氟塑料股份有限公司获悉,一种新型纳米滤材口罩产品正式量产并对外发布。

  据悉,这是国内首个过滤膜孔径比新冠病毒更小的口罩,孔径在5-100纳米左右,既可以隔离细菌,也可以隔离新冠病毒,将它们阻隔在口罩外面。

  该新型口罩的外观看起来更薄,但其透气性比一次性口罩与N95口罩所使用的普通熔喷布要更好。

  该口罩已经过权威机构测试,实验证明将其清洗了15次之后再检测,过滤效果完全没有下降,重复使用时长可达200小时以上。

  目前,该新型纳米滤材口罩已制订全国首个团体标准,具备了上市条件。

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  小米的一直都在致敬巴慕达,这次总算加入了点新花样。(当然,也不是小米出的。)

  一款爱登加湿收纳净化扇最近上架了小米有品,这台风扇最大的特点有两个:能折叠,带加湿。

  一体成型的无缝设计,整个机身四周没有一颗螺丝钉,整机仅重1.53kg,只需3步,就能轻松折叠成小圆饼,随手就能塞进床下、沙发底下,不占空间。

  底部还是一个,通过3000rpm贯流风压技术,使它瞬间就能释放1-5um的细腻水雾滋润肌肤,有效缓解在闷热封闭空间带来的皮肤发热、干痒等问题。

  其创新采用了无极转轴设计,可轻松左右120°+上下360°摇头超广角送风,充分循环室内空气,把清凉洒满整个房间。

  采用液晶触控方式,便捷按键设计一目了然,还可通过来进行所有操作,操作距离可长达80米。使用后的遥控器还可以直接磁吸在风扇的前面,防止丢失。

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  近年来,我省乡镇家电零售行业的“玩法”变了。

  面对电商的冲击,许多乡镇家电专卖店一改被动姿态,主动抓住京东家电业务下沉的趋势,成立京东家电专卖店,开启了线上线下融合发展之道。

  记者了解到,京东家电专卖店的经营者仍然为个体商户,但与传统门店相比,商户们无需压货,实现了“轻装上阵”。售价和服务采取线上线下一体化,让消费者看得见、摸得着,更买得放心。此外,引流、直播、在线拍卖等当下时髦的营销方式接踵而至,让门店的发展重获生机。

  “点单”采购释放资金压力

  4月22日上午,高安市八景镇建材路,鲜红的“京东家电专卖店八景店”招牌在林立的店铺中格外显眼。

  专卖店有400多平方米,几名顾客正在挑选和。不等顾客询问,店员一边介绍产品性能,一边熟练地拿出,点开京东APP同款产品页面说:“1999元,一模一样的。今天下单,明天就能上门安装。”

  刘江是八景店的老板,2016年3月开始与京东家电合作。他告诉记者,2019年,他的专卖店做到了450万元的销售额,比合作前翻了三番。“有了京东的支持,门店兼具线上线下的优势,消费者也更青睐我们。”

  据了解,京东家电专卖店是京东家电在行业内首创的一种创新经营模式,合作店主不需要大量囤货,而是采用代客下单的方式在线上的京东商城完成交易,并全部依托“京东帮”服务店进行配送和安装,具备“轻资产、全品类”等多种经营优势。

  在刘江看来,“轻资产”正是传统家电零售的最大难点。

  2013年,刘江在镇上开了自己的家电专卖店,面积150平方米,主营四五个传统家电品牌的40多种产品。

  根据传统市场营销模式,每家厂商每年要开两次盘,每次都要门店打款后,厂商才会发出指定货品。“传统渠道下的厂商很强势,以某品牌空调为例,每次开盘我都要付35万元,进100多台货。而每个月都有厂商在开盘,我的资金几乎都压在货款中。”刘江说,尽管一个月有十几万元的销售额,但赚的钱马上又要进货,几乎到不了手中。“每个月样品加库存的金额平均在240万元,压货严重的时候,经常要融资周转。”

  对此,位于南昌市高新区昌东镇的京东家电专卖店老板张国新也深有同感。

  “家电行业更新淘汰非常快,压货时间一长,货物就容易贬值,直接造成我们经营亏损。以一台1.5匹的一级为例,去年还是3000多元,今年就只要2000多元,我们实际上就是在承担厂商转移给门店的市场压力。”张国新说。

  如今,根据京东与专卖店的合作,店主不需要被动进货,可以灵活根据市场需求、产品热度等,自己“点单”采购。“京东也会给我们指导,除了为‘6·18’‘双11’等大促活动备足货,平时备好一些热销机型就能满足周边居民需求,资金压力一下就释放了。”张国新说。

  价格透明享受线上同等服务

  国家统计局数据显示,2015年,全国社会消费品网上零售额达到38773亿元,增长速度达33.3%。其中,网上销售家电的占比也在逐渐增加。就在这一年,家电专卖店明显感受到网络的冲击。刘江记得,消费者进店挑选商品时,很多人会打开手机比价。“不过由于当时电商平台没有完全下沉到乡镇,村、镇消费者也习惯于购买摸得着的商品,专卖店没有受到太大影响,但这种网购的趋势是不可避免了。”

  张国新从家电销售做起,在这个行业里待了20多年。同样是在这几年,他敏锐地嗅到了市场的变化。“电商的物流、成本优势越来越明显,售后服务也比实体店更加完善,传统家电零售市场的空间只会越来越小。”

  真正让刘江下定决心拥抱电商的,还是自己屡次碰到的“进货价格”问题。2015年11月,刘江从高安一家代理商手中采购了价值50多万元的货品,准备销售时,才发现比同行的进货价高了10%。“我去找代理商沟通,他说自己的成本也很高。无奈之下,这个损失只能自己吞下。”

  还有一次,刘江以每台1200元的成本采购了几台后,偶然从代理商的账本上看到对方的成本只要650元。“太吃亏了,一般代理商赚5个点是正常行情,像这样虚高的代理利润,根本不正常。”刘江认为,这些问题的根源就在于传统渠道价格不透明,省、市、县等层层代理商都在吞噬着终端门店的利润。

  2016年,刘江看到高安市第一家京东家电专卖店在邻镇开业,便立即前去考察。“他们的成本真的很低,有的产品销售价比我的进货价还便宜,而且品牌数量更齐全。”

  同年3月,刘江主动联系京东家电,重新选址,开了现在这家专卖店。“进货成本方面,京东采用统一的价格,不用门店压货,从而实现勤进快销。在此基础上,门店可以更大胆地摆放更多样品,现在我们的产品数量有100多种。”

  货全更好卖。同年,刘江的门店销量每个月都实现了增长,利润同比上涨30%。而在2019年6月加盟京东的张国新,也只用了半年多时间就做到了300多万元的销售额。

  更让刘江和张国新放心的,是店里的产品都能保证是当下最新款或近期出厂的,且享受京东线上同等的售后服务。“让我们向消费者推荐时更有底气。”

  引流帮扶平台“赋能”抵御冲击

  李女士是刘江的一名潜在客户,正在挑选空调的她告诉记者,自己是在手机上浏览时,看到产品页面写着附近有一家门店,所以特意过来看看。“这种方式挺好,可以更直观地了解自己想买的东西。”

  “线上强调流量,线下同样需要流量,这种引流,就是传统门店无法做到的。”拿起手机,刘江点开京东APP中李女士挑选的同款空调,把页面往下滑,就能看到“附近门店”一栏中显示京东家电专卖店八景店的详细地址。“顾客每一次浏览,就是门店的一次推广,这对我们提高知晓度起到非常重要的作用。”

  京东家电专卖店项目江西区域运营负责人周黎明介绍,显示地址只是京东为线下专卖店“赋能”的一种方式。他说,每家合作门店都可以接受来自京东和厂商的免费培训。近期,京东还给每家门店免费开通了直播权限,指导他们进行微信社区营销,通过拍卖、认筹等措施增加客户黏性。

  对此,刘江告诉记者,他经常会在微信群中推出特价商品拍卖,让大家一起抢购。“今年3月,我拿了一台市场价值699元的某品牌全直流落地扇放在群里拍卖,起拍价59元,引来了50多人的报价,最终以269元卖出。尽管不赚钱,但这是一种很好的互联网营销思维。特别是在疫情期间,可以帮助我们更好地抵御冲击。”

  江西省家电协会秘书长徐平认为,电商平台下沉与传统门店融合,是一种市场必然趋势。现在随着互联网销售渠道和模式的改变,线上线下同步可以降低门店经营成本,消费者购买时也更加直观。“在售后方面,传统门店很难做到电商所承诺的服务,所以将线上的售后政策搬到门店中,消费者是最大的受益者。”

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  农村电商把实体店与电商有机结合,使实体经济与互联网产生叠加效应,是转变农业发展方式的重要手段。通过大众创业、万众创新,发挥市场机制作用,加快农村电商发展,有利于促消费、扩内需,有助于打赢脱贫攻坚战。推动农村电商持续发展,可以从以下几个方面着力。

  加强农村网络基础设施建设。完善的网络基础设施是农村电商充分发展的基础。今年中央一号文件提出,基本实现行政村光纤网络和第四代移动通信网络普遍覆盖。推动农村电商持续发展,需要进一步加强农村宽带、通信等信息化基础设施建设力度,扩大农村互联网建设规模、提高农村互联网传输效率;加快物联网、智能设备等现代信息技术和农村生产生活的深度融合,推广适合农村、方便农民的信息化产品。

  加快农村物流仓储体系建设。农产品具有时效性强、季节性强、存储难度大等特点。建立仓储、包装、物流体系特别是冷链物流体系,有利于推动农产品在更广范围快速流动,为农村电商持续发展提供有效保障。可通过整合邮政快递、商贸、交通、供销等资源,加快完善县乡物流体系,鼓励多站合一、服务同网;合理规划冷藏库、冷冻库等设施布局,推动建设一批现代化农产品冷链快递物流基地。

  推动农业生产标准化建设。生产标准化是农产品质量和安全的保证,是现代农业品牌建设的重要手段。推动农村电商持续发展,需要制定科学合理的农业生产标准,加强对农业生产、产品加工、市场准入、流通销售等重点领域的监管,推动农业生产标准化建设。以品牌建设为抓手,按照统一标准进行生产组织、监督管理、质量认证,实现产品可追溯、质量有保证、附加值有提升。

  加大农村电商人才队伍建设。对农民、合作社人员加强技能培训,提高农民利用网络渠道销售农产品的能力。有条件的地区可以建立专业的电子商务人才培训基地和师资队伍,培养一批既懂理论又懂业务、会经营网店、能带头致富的复合型人才。引导具有实践经验的电商从业者返乡创业,鼓励电子商务职业经理人到农村发展。

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  4月24日,第三届山东省专利奖评审公示结束,共评选出特别奖2项、一等奖18项、二等奖25项、三等奖50项。家电领域共有3家企业上榜,分别是海尔智家、九阳、海信。其中海尔智家获一等奖1项、二等奖2项、三等奖3项,九阳获一等奖1项,海信获三等奖1项。

  据了解,为鼓励发明创造,促进山东省科技进步和经济高质量发展,山东省专利奖自2015年起升级为省政府奖,从参选规格到评审机制全面提升,每两年评选一次,对企业在科技创新方面的核心竞争力也提出了更高的要求。

  具体到此次评选来看,海尔智家凭借“器室内机”获得专利奖一等奖,还有、、相关技术获得二、三等奖;九阳凭借“一种防溢食品加工机”获得专利奖一等奖;海信则通过液晶技术获三等奖。

  可以发现,近年来国家对企业技术创新的重视程度不断提升,“专利”也成为评估企业科技实力的核心参照。在这方面,海尔智家不光拿到了本届山东省专利奖在家电领域的最多奖项,在国家科技进步奖、发明专利占比、标准等领域也保持引领优势。

  首先,从代表着国内新技术最高荣誉的“国家科技进步奖”看,海尔智家累计获得15项,是获得国家科技进步奖最多的家电企业,占行业总数的2/3;其次,截止2019年底,海尔智家全球累计申请52742项专利,其中发明占比达63%,是中国在海外发明专利最多的家电企业;最后,从标准制定数量来看,海尔智家参与了67项国际标准制修订,累计提出100项国际标准制修订提案,累计主导参与国家/行业标准制修订550项。

  海尔智家之所以能够取得这些成就,主要得益于其全球研发体系的支撑。海尔智家构建了“10+N”开放式创新生态体系,并搭建开放创新HOPE平台,实现了用户和全球上百万生态资源方的零距离交互,持续产出跨界及颠覆性创新成果,以持续的创新引领全球家电市场。

  近年来,为应对经济转型和全球化竞争的需要,中国企业纷纷加快科技创新步伐,以建立行业优势。海尔智家能在本届山东省专利奖家电领域获奖中实现“刷屏”,既彰显了科技研发实力,也进一步完善了自身专利网络布局,更是对中国企业做出了合格表率。

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  为了刺激经济和提振消费,今年的五一假期,全国各地向消费市场适时发放了大量消费券。


  据界面数据记者不完全统计,仅4月30日-5月4日,全国至少有68个城市宣布或启动新一轮消费券发放。叠加此前各地滚动发放和仍在使用期限中的消费券,这个五一假期全国可用的消费券金额将达数十亿。

  地域分布方面,五一假期全国至少有24个省份发放消费券,其中广东及山东均至少有8个城市发放消费券。

  上海是全国消费券发放金额最多的城市。在宣布启动“五五购物节”后,包括阿里巴巴、苏宁易购、拼多多和百联集团在内的多家企业先后宣布将在上海发放数以亿计的消费券。据上海商务委数据,截至5月4日,各大企业承诺发放消费券额度累计已超过200亿元。

  行业分布方面,在界面数据记者统计的79项消费券政策中,涉及餐饮和百货零售行业的最多,分别有61项和52项。涉及住宿、旅游、家电、汽车和文娱行业的消费券政策也均超过10项。

  据界面数据报道,今年以来全国至少有12城发布了汽车消费刺激政策。五一期间,多地也针对汽车行业推出了消费券。如深圳龙岗区从5月1日开始,将发放总额2000万元的购车奖励。

  今年消费券发放的一个突出特点是“政企互动”,政府通过合作企业的渠道在线上发放消费券。从五一假期全国消费券发放数据看,支付宝和微信支付依然是各地合作首选。在界面数据记者统计的79项消费券政策中,通过支付宝和微信支付发放消费券的地区至少有25个和19个。

  紧随支付宝和微信支付的是云闪付。据人民网报道,截至4月28日,中国银联已在全国27个省、市、自治区通过云闪付发放消费券,总金额逾5亿。

  这么多消费券投向市场,哪些行业受益最大?北京大学和蚂蚁金服对杭州消费券的研究显示,消费券面额较小时对“必需型”消费拉动效应显著,如杭州市3月27日发放的小额消费券拉动效果最高的是食品和餐饮服务行业。4月3日消费券投放面额增大后,美妆服饰等“享受型消费”行业受拉动较大。

  北大和蚂蚁金服的研究数据还显示,消费券刺激消费效果明显,政府1元钱的消费补贴能够带来平均3.5元以上的新增消费。新增消费主要流向受疫情影响较大的餐饮服务等小微商户,受到拉动效应最大的是消费水平较低群体。

  3月以来,全国多地也陆续披露了消费券拉动数据。以深圳为例,福田区已发放的消费券直接撬动辖区零售消费的杠杆率为7.28倍;宝安区发券一周拉动的消费金额超20倍;罗湖区消费券拉动的消费金额也近20倍。

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  身份证代表个人身份,有身份证可以畅游天下。企业的产品如能拥有一张“身份证”,也可以走向世界。

  每个合法的公民,都拥有一张身份证。每个畅销的产品,意味着质量好,也都拥有一张“产品身份证”。

  1.我是谁

  身份证正面第一行,就是姓名。也就是告诉大家,我是谁。一个产品,一个企业,一个品牌,包括一项服务,都有一个名称,准确告诉大家,我是谁。比如,我是可口可乐,大家一听,就知道一瓶饮料。

  很多人生出来,父母都想了很多名字,就是想孩子人如其名。产品也一样,有一个好名字,就会事半功倍,让产品自然畅销起来。起名真有意思,也就是代表着一定的含义,比如中国人很多名字里有龙有凤,就是父母希望自己子女成龙成凤,长大做有出息的人。一个叫二狗子的人,注定是当不了总统的,这个不仅仅是一个名称,而是告诉大家你是谁的意思。

  所以,很多人,特别是艺人,经常起一个好听的艺名。回到企业,一样很多改名字,就是想拥有一个好名字。

  2.我的类别

  身份证第二行有性别和民族。就是告诉我们这个人是男或是女,是属于哪个民族的。很多产品,就是不知道是哪个类别的,无法进入消费者的购物清单。

  人的大脑记忆有限,一般在一个类别上,只能记住前面几个比较出名的产品。比如,选择,大多数人都会第一想到格力,格力告诉你,我就是做空调的。所以空调就是等于格力,格力就是等于空调。

  没有类别,消费者就无法将产品归类,所以明确自己品类,就是产品首先要做的事情。和我是谁异曲同工之妙。不要搞得自己不伦不类,就像变性者,人们是接受不了的。

  3.我是什么时候生的

  我出生什么时候,在身份证排第三行,也就是告诉大家你是什么时候出生的。这个产品是什么时候制造的,消费者需要知道。

  一个是知道这个产品是不是产生很久了,比如食品类产品,产生时候久了,就会超过质保期了,选择就比较谨慎,吃不完就赶紧丢了。

  另一个意思更重要,就是我这个企业,这个产品已经产品很久了。所以,很多企业讲自己历史多久,就是同样一个意思。或者我做这项业务多久,意思想告诉客户,这个我是有经验的,我是专业的。

  4.我来自哪里

  身份证第四行,就是住址,让人知道你是哪里人,也就是来自哪里。一个企业产品也是如此,你要让人知道你是哪里产生的。

  高铁是中国制造的,那这个高铁认可度就高,你说高铁是越南的,竞标谁会选择越南制造的高铁,最终也是选择中国制造;白酒是中国出口的,同样也会有高认可度,没有人会喝俄罗斯的白酒,只会喝俄罗斯的伏特加。

  中国这个文化产地资源非常丰富,现在很多淘宝上,都有很多特产,对我来自哪里进行挖掘,这个就是一个很好的制作自己的产品身份证。

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  商务部新闻发言人高峰30日在商务部召开的新闻发布会上表示,下一步,商务部将继续把提升电子商务进农村作为重点工作:一是扩大电子商务进农村覆盖面,加快完善农村电子商务服务体系,提升农村电商发展水平。二是加强农村流通基础设施建设,加强产地冷链设施建设,发展农村物流共同配送,完善全国农产品流通骨干网,提升农产品进城效率。三是强化电商扶贫频道建设,推动电商企业与贫困县对接,开展农产品线上线下展销,带动扶贫增收。

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  今年前两个月,受到新冠肺炎疫情的影响,芜湖市家电出口同比略降。但是,随着我国疫情防控向好态势进一步巩固,三月全市家电企业全面复工复产,家电出口逆势上扬。三月当月,我市出口家电14.6亿元,同比增长21%。在芜湖海关日前公布的第一季度家电出口统计图上,我市家电出口画出了一道明显的“V”形曲线。

  根据芜湖海关此次发布的统计数据显示,今年一季度,我市出口家用31.3亿元人民币,同比增长7.5%,占同期安徽省家电出口总值的三分之二。民营企业出口继续保持增长,处于领军位置。一季度,芜湖市民营企业出口家电29.8亿元,增长10.6%,占95.1%;外商投资企业出口1.5亿元,下降30.4%,占4.8%。排名前两位的芜湖美智设备有限公司和格力电器(芜湖)有限公司两家民营企业合计出口27.9亿元,占到总额的近九成,上述两家企业出口值分别位居一季度全省出口家电第一和第二名,占全省家电出口总值的58.8%。

  芜湖海关进一步解读数据后认为,新冠肺炎疫情对经济等各领域的影响正在逐渐显现,通过前期对我市208家进出口企业开展的问卷调查,芜湖市家电出口在不同程度上受到运价暴涨、航班大幅缩减、部分海外订单交付延迟或被取消等不利因素影响。不过,与此同时,疫情防控期间的“宅经济”放大了电商的固有优势。在跨境电商平台上,空调等家电品类销售量逐渐增多。因此芜湖海关建议,全市家电企业要迅速转变思路,化危为机,用好用足我市综保区等相关政策,发挥跨境电商的独特优势,以更下沉的零售网络、高互动性的全链路营销、反向定制的产品模式助力家电出口、克难前行。

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  随着气温转暖,不少消费者已开启了“冬眠”已久的,但你是否也会有这样的困扰:明明打开空调是为了改善空气环境享受凉爽,却出现了“头晕、打喷嚏、咽喉干涩……”等身体不适的症状,甚至怀疑大价钱买回来的空调,是不是出现了质量问题?

  其实,这都是因为空调清洗工作没有做好导致的“室内空气污染”。中国疾病预防控制中心公布的空调卫生状况调查结果中就显示,在对60多个城市的空调系统积尘量和积尘细菌含量的检测中,存在严重污染的占47.11%,中等污染的占46.17%,合格的仅占6.12% 。而《2018室内空气健康白皮书》中也指出,在对散热片污染的调查中,住宅、办公场所、公共场地等室内空调散热片表面细菌总数和霉菌总数检出率高达100%,在对北上深的家用空调测试中发现88%空调散热片细菌超标、84%空调散热片霉菌超标。

  不及时清洗的空调,不仅不会实现室内空气品质的提升,还会积聚大量的灰尘和污垢污染风口,并在看不见的空调内部,滋生出“军团菌、金色葡萄球菌、尘螨”等细菌和微生物。这样的空调打开后会产生异味不说,还会给用户带来诸多身体不适,严重的情况下更会影响健康,而在目前疫情的影响下,无论是家庭用户,还是诸如商业楼宇、学校等公共场所的管理者,在空调产品使用前更应该做好清洗和消毒工作。

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  目前来看,使用分体式空调的用户虽然不能自行实现深层次的专业清洁,但尚且还能通过购买空调清洗剂等产品对空调局部进行清洁。而由于是隐蔽工程,且机器构造设计复杂,对于清洗工作的专业性要求较高,需要经过专业清洗服务培训的人员,借助专业的工具才能够实现,至于空调的杀菌和消毒,无论是家庭用户还是商业用户都没有办法自己操作。然而市面上能提供专业清洗的服务公司鱼龙混杂,清洗的过程五花八门缺少规范和标准化,更是屡有并不具备相关资质,却仍然打着清洗消毒“噱头”的公司流窜于市场,令用户难辨真假,分分钟“踩雷”受骗。

  面对着诸多服务陷阱,消费者究竟该选择什么样的公司提供专业的清洗和消毒服务?

  经观察了解,我们发现有一家公司显示在上海空调清洗行业协会公布的具备空调清洗消毒资格认定的空调企业名录中,它便是在业内售后服务一直有口皆碑的。大金空调一直致力于为用户提供一流的高端服务体验,并积极推动着空调行业清洗消毒服务的健康化发展。近期,由于疫情引起的社会对于消毒工作的重视,大金空调还通过了上海空调清洗行业协会针对其消毒能力的升级评定,获得了由上海空调清洗行业协会所颁发,经过全新消毒能力认定的“集中空调通风系统运维清洗消毒‘B组’企业”证书。所以我们也特别建议,空调的清洗和消毒应首选有相关专业资质认定的单位提供服务。特别是在疫情影响的当下,消费者更应该选择像大金空调这样具有专业清洗消毒业务的公司来进行清洗消毒服务。

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  得到了专业协会认证的大金空调,究竟执行的是一套怎样的标准化清洗和消毒的流程?实际上,早在2016年,大金空调就已经率先提出了的“蒸汽清洗法”这一全套的标准化清洗流程,并制定了从登门到离开完整的规范流程,标准化严格要求大金空调售后服务工作人员通过专业的工具完成专业的清洗,帮助家庭用户和公共场所的管理者做好设备的维护和保养,确保室内高品质的空气环境,并以贴心的服务提升客户体验。

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  具体来说:首先,由于疫情的原因,在登门服务之前,大金空调会对服务人员的健康先行进行评估,并且要求出示个人工作证及健康码、戴好口罩手套、穿着鞋套并进行消毒后进入现场。在展开清洗工作前,服务人员会先用一次性的专用防尘膜和设备保护罩,对清洗现场的家居、地面、墙面以及室内机的出风口和回风口进行保护,防止清洗过程中的污染。

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  前期准备结束后,售后服务人员才会对设备进行专业的拆卸和保护,并准备包括全新的一次性清洗抹布、专用清洗剂、清洗喷枪等专业的清洗设备并完成调试。随后,售后服务人员会将专用的清洗剂喷洒在室内机的翅片上进行清洗,并对包括室内机积水盘、滤网、风口以及面板,进行清水清洗或是擦拭。而作为用户最为重视的杀菌环节,大金空调采用的是高温达140℃及高速达170km/h的蒸汽清洗,不仅可以深入到设备的缝隙之中,而且还能有效杀灭99.99%的细菌*,全方位保证室内空气的清新与健康。

  *杀菌种类及效果详见“斯图加特Enders实验检测”,根据设备使用状况不同,效率有所不同。

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  最后,大金空调的服务人员会邀请客户一起检查清洗的情况,并对需要完善的地方进行反复清洁。完成清洗工作后,售后人员会对机组进行点检,并查看清洁的最终情况以及清洁完成后设备的运行状态,确保机组能够稳定运行后,再主动打扫好现场的卫生,并与消费者礼貌告别。

  从大金空调的这一套标准化的蒸汽清洗流程中可以发现,大金空调的清洗工作,不仅有着严谨的流程规范,更是站在提升用户体验的基础上,将服务的落脚点聚焦在中央空调清洗过程的规范和上门服务中的每个细节,以实现为用户提供更优质且更具价值得服务。所以,在目前中央空调清洗需求逐渐提升的氛围下,消费者和公共场所的管理者也应该擦亮眼睛,选择拥有完整标准清洗流程,并且获得资质认证的官方服务,这不仅能够确保用户所受到的服务流程的完整性和标准化,也极大程度避免了因为清洗不到位带来的经济损失甚至是健康威胁。

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  值得一提的是,为确保服务品质,大金空调早在2003年就自建了专业的售后服务公司,作为市场中为数不多专门设立售后服务公司的空调制造企业,迄今为止,大金中国售后已在全国设有4家专业售后服务中心,124家直属服务中心,401家指定维修店,809家特约维修点,致力于位用户提供第一时间的售后服务。大金空调在保障消费者能够获得“过硬的服务质量”的同时,更推动着中央空调售后服务市场的发展长。

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  一季度北京市实现地区生产总值7462.2亿元,同比下降6.6%,但随着全市统筹推进疫情防控和经济社会发展,3月份主要指标呈回升趋势。4月17日召开的中央政治局会议首次提出“六保”:保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转。随着疫情防控成果的巩固,市场活力和动力将进一步增强,全市二季度经济将加快恢复。

  焦点1

  二季度全市经济走势将如何?

  北京市统计局副局长庞江倩表示,新冠疫情对北京一季度的经济产生了较大冲击,但是随着疫情防控和经济社会发展统筹推进,3月份主要经济指标呈现回升势头。

  庞江倩介绍,随着各项政策落实推进,开复工率较2月底有较大幅度提升,主要经济指标有较大回升。服务业一季度增加值下降,但优势行业表现出较强韧性,提供了重要的支撑作用。同时,基本民生得到有效保障,生活必需品和防疫物资都得到较好保障。疫情期间,超市实现零售额增长16.9%。物价涨幅有所回落,就业形势基本稳定。居民收入继续增加,低收入农户收入保持了较快增长。

  对于二季度经济情况,庞江倩表示,随着疫情防控成果的巩固,市场活力和动力将进一步增强,全市二季度经济将加快恢复。

  焦点2

  3月就业形势好转,就业压力何时减轻?

  一季度,北京城镇调查失业率为4.3%,保持平稳运行。国家统计局北京调查总队副总队长、新闻发言人卞晶表示,随着疫情防控形势向好,3月全市城镇就业形势开始好转。

  卞晶表示,由于疫情对就业形势的影响具有一定滞后性,整体来看,北京下半年就业整体压力将有所减轻。

  就业是最大的民生,其中高校毕业生、农民工、贫困地区劳动力等是“稳就业”的重点群体。北京市明确,为重点企业提供职业介绍服务的经营性人力资源服务机构,在疫情防控期间给予一次性就业创业服务补助。急需物资生产企业可享一次性吸纳就业补贴。同时,北京市要求,各类用人单位不得以来自疫情严重地区为由拒绝招用相关人员。

  对受疫情影响较大,面临暂时性生产经营困难且恢复有望、坚持不裁员或少裁员的中小微参保企业,可按6个月的上年度北京市月人均失业保险金标准和参保职工人数,返还失业保险费。

  焦点3

  居民收入增速放缓,如何促消费?

  一季度,北京社会消费品零售总额2716.5亿元,下降21.5%。其中,商品零售额2564.6亿元,下降19.0%,餐饮收入151.9亿元,下降48.4%。

  同时,一季度居民收入增速放缓。北京居民人均可支配收入17874元,同比增长4.7%,扣除价格因素,实际增长0.9%。四项收入“三升一降”:工资性收入同比增长4.9%,转移净收入增长9.6%,财产净收入增长2.3%,经营净收入下降29.1%。

  为促进消费,近期多地探索发放消费券,实施2.5天假期。北京大学首都发展研究院院长、北京市政府专家咨委会委员李国平认为,消费券有时效限制,因此在短期内对刺激消费是有较好作用的。同时也会对低收入人员和困难家庭有一定帮助,保住了基本民生。

  焦点4

  疫情期间催生的新业态未来如何发展?

  疫情催生了新兴经济发展。1-2月北京规模以上互联网和相关服务业企业收入增长9.6%;线上消费增长,一季度北京线上批发零售业、住宿餐饮业网上零售额增长15.9%。

  庞江倩表示,在线教育、在线医疗、远程办公等在疫情期间业务量增长明显,无接触配送、直播零售等新业态也在加速发展。这些都为北京未来的经济增长带来新动能。同时,在经济结构上也进一步增强了北京经济的韧性,比如高精尖技术等实现了较快增长,金融服务业增势良好。

  疫情期间催生的新经济未来如何发展,北京财贸职业学院教授赖阳认为,“要尽快打通末端物流,在防疫措施到位基础上,让更多商品能送到消费者家里。”

  焦点5

  “新9条”保市场主体作用多大?

  4月17日中央政治局会议首次提出的“六保”中,市场主体既承担居民就业,也关系基本民生。

  为应对疫情冲击,保中小企业发展,4月17日,北京市再出9条举措(“新9条”),支持中小微企业应对疫情,保持平稳发展。“不仅要帮助企业解决成本、资金的压力,更重要的是帮助中小微企业在做好疫情防控的基础上循环起来,正常开展业务。”北京市发改委主任谈绪祥说。

  记者注意到,“新9条”侧重在为中小微企业减免房租、畅通融资渠道方面发力,其中5条都与积极促进中小微企业业务发展直接相关,并突出在疫情常态化防控阶段,对重点领域的支持和帮扶。

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  4月25日,工信部有关负责人在国务院联防联控机制新闻发布会上表示,今年一季度,我国移动互联网累计流量同比增长39.3%,3月份当月户均移动互联网接入流量达到9.5GB,为近12个月以来最高点。

  “一季度移动互联网累计流量同比增长近四成,主要原因在于疫情期间外出减少,导致人们上网时长与频次陡增,网购、生鲜配送、网络教育、在线医疗、直播等众多领域热度增加,反映出信息消费已渗透到广大居民日常生活的方方面面。” 苏宁金融研究院消费金融研究中心高级研究员付一夫在接受《证券日报》记者采访时表示。

  在付一夫看来,线上需求的增长也催动了企业加快自身数字化转型、开拓线上业务的步伐,并催生出企业音视频会议、远程办公、在线文档协同、云端存储等服务,增加了网络的使用频率,进而带动信息消费的稳步增长。

  万博新经济研究院副院长刘哲在接受《证券日报》记者采访时表示,疫情期间“新经济”尤其是信息经济、线上经济保持了高增速,其增长动力来源于替代性需求和创新性需求。比如,零售电商解决了人们基本的消费需求,在线办公、线上会议为远程工作提供了重要的途径,在线游戏也丰富了人们居家隔离期的娱乐生活等。

  家住北京丰台区某小区的80后住户许先生告诉《证券日报》记者,疫情期间自己的移动互联网流量主要花在了网络购物和社交软件等“宅经济”方面。全家人日常所需的肉蛋奶、蔬菜水果等生活必需品,一般都是通过下单送菜上门,而且大多数是当天下单即可送达。

  “疫情期间,为了确保学生们的学业不被耽搁而采用线上教学,做到‘停课不停学’。”北京某小学教师金女士接受记者采访时表示,授课完全通过直播的方式来讲解,但也并不是将传统的课堂授课通过网络直播的方式直接照搬上来,前期需要查询资料、利用网络技术等设计好课程,后期作业也都是在线批阅,这些都少不了要用到移动互联网流量。

  刘哲认为,此次疫情冲击不但不会阻碍5G、物联网、人工智能等新技术的进步,反而会刺激这些新技术的应用,在客观上使得“新经济扩张周期”加快到来。

  《证券日报》记者注意到,近日《上海市促进在线新经济发展行动方案(2020-2022年)》引发广泛关注,该方案聚焦无人工厂、工业互联网、远程办公、在线金融、在线文娱、在线展览展示、生鲜电商零售、“无接触”配送、新型移动出行、在线教育、在线研发设计、在线医疗等12个重点发展领域,意在将上海打造成具有国际影响力、国内领先的在线新经济发展高地。

  对此,中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林对《证券日报》记者表示,突发的疫情改变了众多消费者的生活方式,前沿性的新零售理念与“无接触配送”、“宅经济”等模式的融合已经成为一种时代趋势,众多新兴消费业态也因此得以发展、扩张。而前瞻性的战略布局将为上海赢得新一轮先发优势。

  谈及未来如何加速提升在线产业供给能力,扩大信息消费覆盖范围,付一夫表示,一是要加快信息通信基础设施建设,特别是加快5G的商用步伐,同时要助力贫困偏远地区尽快接通网络,享受到互联网产品与服务;二是应持续推动消费类电子产品的智能化升级,在智能硬件、、智能可穿戴设备、智能网联汽车等多个领域不断发力,丰富产品供给,并培育信息消费新的增长点;三是要加速企业数字化转型步伐,鼓励拓展各种创新业态和线上新模式,以此推动新一代信息技术向更多生产消费领域融合渗透,同时通过大数据分析优选产品、直播带货等方式来为消费者提供商品及服务。

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  4月25日,国务院联防联控机制召开新闻发布会,商务部电子商务司副司长蔡裕东在发布会上表示,指导各地因地制宜开展一系列网络促销活动,各个商家还会大力地进行促销,实实在在地给消费者实惠和让利,让这些受疫情影响严重的商户也能够尽快地恢复元气。

  疫情期间,电子商务确实发挥了独特而重要的作用,对于保持经济社会平稳健康发展具有十分重要的意义。对此,蔡裕东指出,统筹推进疫情防控和经济社会发展,加强部门协同、政企联动,充分发挥了电商的优势,促进了消费的回补和潜力的释放。

  蔡裕东表示,积极地推动企业的复工复产复商复市,密切同各家电商企业联系,及时协调他们遇到的实际困难,根据商务大数据对350万家平台内商户的统计,现在复工率已近90%。“我们也会同国家邮政局深入推进电子商务与快递物流的协同发展,也指导国家电子商务专业技术人才继续教育基地开展了1.2万次以上的专业培训。”

  蔡裕东进一步指出,积极想办法活跃消费市场,指导各地因地制宜开展一系列网络促销活动。根据国家统计局数据,一季度网络零售规模和去年基本持平,实物商品网上零售额增加了5.9%,这说明网络零售对消费的促进作用有进一步提升。“随着我国疫情防控工作向好的态势进一步巩固,以及各种政策不断出台,我们对下一步的消费更加有信心。”

  “这次的活动,参加的平台及企业超过109家,除了综合电商,垂直电商、服务类电商都积极地参与,努力把质优、物美的商品和服务推送给广大消费者。”

  蔡裕东表示,商务部、工信部、国家邮政局、中国消费者协会马上要举办“双品网购节”,4月28日正式开幕,持续时间到5月10日。这里有“小而美”的网络品牌,也有中华老字号,以及“三品一标”认证的农产品,还有优质的家电产品,还有节能环保的产品,各个商家还会大力地进行促销,也有各种优惠活动,不是套路消费,而是实实在在地给消费者实惠和让利。

  “我们希望不光是东西卖得好,服务也要好。这次活动中还有餐饮、旅游的电商积极参加,就是让这些受疫情影响严重的商户也能够尽快地恢复元气。”同时蔡裕东还指出,也把外贸生产企业纳入这次活动,“丝路电商”合作国驻华使馆官员也会参与促销。

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  花盆?

  这两个八竿子打不着的东西

  放在一起会擦出怎样的火花呢?

  见识一下外国设计师的脑洞

  花盆是盛土的,

  吸尘器是吸土的,

  既然都与“土”有关,

  为什么不能放一起?

  于是设计师Sam Lavoie就

  设计了这样一款“花盆吸尘器”。

  手持式无线设计,

  一键启动,

  不用时放在花盆里,

  与花盆融为一体。

  合体后花盆还可以给吸尘器充电。

  花盆的一大用途就是遮挡墙上的插座,

  直接把这个花盆放在插座前面,

  既美观又实用,

  是不是很巧妙?

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  商务部发言人高峰在23日举行的例行新闻发布会上表示,商务大数据监测显示,一季度电商直播超过400万场,100多位县长、市长走进直播间为当地产品“代言”。

  此外, “宅经济”成为一季度的消费市场热点。家居用品、厨具、健身器材等受到消费者青睐,销量同比增长超过40%。、打印机、键盘等居家办公商品销量也呈10%以上的增长。

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  线上新型消费方式不断涌现,在一定程度上弥补了线下消费的不足,起到了扩内需、促消费的作用

  把复工复产与扩大内需结合起来,把被抑制、被冻结的消费释放出来,把在疫情防控中催生的新型消费、升级消费培育壮大起来,使实物消费和服务消费得到回补

  这段时间,“直播带货”成为消费热词。4月15日,湖北省30个县的县长在直播间“为湖北拼个单”;山东烟台海阳市副市长发起“博士市长助力农产品”,视频播放量突破200万;同时,一些公众人物“直播带货”的交易额不断刷新纪录。“直播带货”作为一种线上新型消费,在新冠肺炎疫情防控大背景下正受到越来越多的青睐。

  最近,中央政治局召开会议强调,“保持线上新型消费热度不减”。“直播带货”、线上团购、在线教育……疫情防控期间,线上新型消费方式不断涌现,在一定程度上弥补了线下消费的不足,起到了扩内需、促消费的作用,并展现出强大的生命力。随着“直播带货”开始流行,更多用户涌入直播间,尝鲜直播购物;更多企业家与创业者也开始捕捉新的消费热点和商机。

  除了营销技巧之外,“直播带货”的流行也有着深层次原因。直播经济蓄力已久,已有成熟的商业模式;再加上受疫情影响,消费者足不出户推动“宅经济”发展,线下客源稀少促进企业商家转向电子商务谋生存。从直播助农到直播售楼,从直播卖车到直播卖飞机,直播销售的边界不断扩大。直播经济的火热,可谓顺势而成。

  当然,“直播带货”能量巨大是一回事,做好直播销售、打造直播生态则是另外一回事。对于消费者而言,“直播带货”在方便购物的同时,也存在虚假宣传、货不对板、假冒伪劣、售后维权等问题。这启示直播电商,不讲诚信可能一时走得快,但绝对走不远。解决诚信问题、涵养行业生态才是制胜之道。此外,中国消费者协会前不久发布报告显示,37.3%的受访消费者在直播购物中遇到过消费问题,但仅有13.6%的消费者进行投诉。网络直播并非法律盲区,市场监管者需尽早完善制度,畅通维权渠道,更好地呵护直播经济的良好生态。

  放在疫情防控大背景下来看,推动线上新型消费发展,实现线上线下相融合,对提振经济动能具有非常重要的意义。随着国外疫情持续扩散蔓延,世界经济贸易增长受到严重冲击,我们必须立足于扩大内需、促进消费来应对外部环境变化、稳定经济增长。这就要求把复工复产与扩大内需结合起来,把被抑制、被冻结的消费释放出来,把在疫情防控中催生的新型消费、升级消费培育壮大起来,使实物消费和服务消费得到回补。在这方面,培育以“直播带货”为代表的线上新型消费发挥着重要作用,需要政府部门与电商平台共同为直播经济涵养良好生态,以“直播带货”为突破口带动更多消费。

  顺应网络化、数字化、智能化的趋势,不仅能用“直播带货”等方式激活消费一池春水,还能化危为机,实现经济转型升级。

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  商务部消费促进司负责人4月20日介绍了2020年一季度我国消费市场运行情况。随着国内疫情防控取得阶段性重要成效,经济社会秩序加快恢复,商贸流通复工复市持续向好,3月份居民消费市场趋于活跃,销售企稳回升,价格稳步回落。

  具体来看,主要呈现以下五个特点。 一是消费降幅逐步收窄。3月份社会消费品零售总额同比下降15.8%,降幅比1至2月收窄4.7个百分点;商品零售额下降12.0%,降幅比1至2月收窄5.6个百分点。二是线上消费平稳增长。1至3月份,实物商品网上零售额同比增长5.9%,增速比1至2月加快2.9个百分点,占社零总额比重23.6%,比1至2月份提高2.1个百分点;一些大型电商平台3月份网络零售额同比增长10%左右。三是生活必需品消费刚性增长。3月份居民基本生活必需品类商品加快增长,粮油食品类、饮料类、中西药品类商品分别增长19.2%、6.3%和8.0%,比1至2月分别加快9.5个、3.2个和7.8个百分点。四是重点商品销售回升。3月份耐用消费商品降幅明显收窄,汽车类、建筑及装潢材料、家具类商品降幅分别收窄18.9个、16.6个和10.8个百分点。生活工作日常用品销售由降转增。五是物价水平涨幅回落。全国物价总水平由涨转降,3月份CPI环比由2月份上涨0.8%转为下降1.2%。

  上述负责人表示,总体来看,疫情对消费短期影响较大,中期影响平缓。随着国家和地方出台的一系列政策措施落地见效,居民消费信心逐步恢复,后期消费将稳步回升,疫情不会改变我国消费长期稳定和持续升级的发展趋势。

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  4月17日,为深入贯彻习近平总书记关于推动5G网络、工业互联网、数据中心等新型基础设施建设的重要讲话精神,工业和信息化部召开数字基础设施建设推进专家研讨会。工业和信息化部副部长陈肇雄出席会议,中国移动董事长杨杰、清华大学公共管理学院院长江小涓、中国工程院院士邬贺铨、世界工程组织联合会主席龚克、中国工程院院士张平、十三届全国人大常委会委员吕薇、国研中心创新发展研究部部长马名杰、中国社科院工业经济研究所所长史丹、清华大学苏世民书院院长薛澜、百度公司首席技术官王海峰,五家基础电信企业负责同志参加。

  陈肇雄指出,习近平总书记强调“要推动5G网络、工业互联网等加快发展”“加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度”,为我们推进新型基础设施建设指明了方向,确定了目标,提供了根本遵循。

  陈肇雄强调,数字基础设施是培育新模式、新业态、新产业,促进新旧动能转换的重要领域;是推动传统产业转型升级,实现降本提质增效,提升传统产业市场竞争能力和整体发展水平的关键支撑;是加速治理体系和治理能力现代化进程,全面提升治理效率、能力和水平的重要依托。

  陈肇雄指出,我国数字基础设施建设发展面临重要机遇,要深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,按照党中央、国务院的部署安排,坚持高质量发展根本要求,聚焦数字化转型的重大需求,着力建设好、应用好、保障好新一代数字基础设施,加快经济社会数字化转型进程。

  一是建设强大支撑能力网络。加快5G建设进度,力争早日建成高质量、广覆盖的5G网络,特别是在需求迫切的产业集聚区、经济发达地区优先建成应用。加快打造人机物全面互联的工业互联网,大幅提升工业互联网平台设备链接和产业赋能能力。大力发展新型智能化计算设施,推动大型数据中心有序建设使用、小微型数据中心升级改造。

  二是培育壮大丰富应用场景。坚持应用导向、需求导向,持续丰富“数字基建”应用,推动数字基建与制造、能源、交通、农业等实体经济各领域融合发展,加快推进传统产业数字化、网络化、智能化转型。培育线上线下融合新经济,扩大和升级信息消费。创新社会治理应用模式,探索数字基建在社会管理、公共服务、教育医疗、智慧城市等领域的应用。

  三是构建网络安全保障体系。与数字基础设施同步规划、建设、运行网络安全保障系统,推进关键信息基础设施安全保护,健全网络安全技术监测体系、应急处置机制,加强5G、工业互联网、数据中心、云平台等设施的安全保障,确保数字基础设施安全平稳可靠运行。

  四是持续强化科技创新突破。加快数字基础设施核心技术和应用技术协同攻关,加大5G增强技术、6G技术研发支持力度,推动创新链、产业链、资金链、政策链的精准对接。推动建立融合标准体系,加快数字基础设施共性标准、关键技术标准制定和推广,畅通产业创新渠道。

  五是不断优化产业发展生态。完善法律法规,深化体制机制改革,形成工作合力,营造鼓励支持新一代数字基础设施建设的发展环境。研究制定相关支持政策,放宽市场准入,激发市场活力。加强人才培养,打造一支多层次高素质数字化人才队伍。

  工业和信息化部办公厅、信息技术发展司、信息通信发展司、信息通信管理局、网络安全管理局,中国信息通信研究院、国家工业信息安全发展研究中心、中国通信学会、中国工业互联网研究院负责同志参加会议。

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Facebook 、Twitter、Snapchat等巨头齐聚GMIC在线,畅谈营销增长

  GMIC在线将于4月25-27日在线上举行,以科学和技术视角,以商业与现代文明精神,探寻商业生机与科技力量,追求生长与生命力,帮助企业实现逆势破局、幂次生长。

  整个大会邀请到了100+头部企业加入,诸如Google、Apple、Basecamp、Snapchat、Twitter 、Facebook、巨量引擎、小米、百度、腾讯等,流量和媒体也都将全面倾入和传播。

  在此,GMIC在线特别官宣将于4月27日全天在“全球营销增长”板块亮相做分享的20家企业和重磅嘉宾。

  未来10年,全球营销增长

  移动营销的新生态、新技术、新趋势已经开始主导市场营销的新风向,并成为市场营销中最快速、最便捷、最有效的手段之一。

  而企业如何借助移动营销适时、适地、适情的直击用户需求,打破时空距离,满足用户心理则成为其不断探索的核心方向。

  尤其是在这场突如其来的疫情影响下,各企业都在探索突破传播瓶颈、冲破固有形式,实现增长,增强产品影响力的创新营销方式。比如一些企业家开始进入直播间进行电商卖货、一些企业CEO开始出镜为自家产品拍摄短视频,做代言。

  因此,GMIC特别开设“全球营销增长”板块,用一天的时间,和各企业家一起探索当下的全球营销增长,并展望在下一个10年的未来模式。

  在这里,你将能感受到一场最当下、最及时、最有实用价值以及最能引领趋势的“全球营销增长”商业盛宴。

  20家企业齐聚,畅谈“营销增长”

  在“全球营销增长”板块,将有多家海内外企业在线上齐聚,实时直播连线,传递全球最新营销增长信息。

Facebook 、Twitter、Snapchat等巨头齐聚GMIC在线,畅谈营销增长

  国外顶尖的企业也都将参与进来,比如,在全球范围内都最受关注的社交网络平台Facebook和Twitter,以及全球最具创造力的“阅后即焚”照片分享应用Snapchat,他们都将分享自身品牌的全球营销经验以及未来方向。

  这一次,致力于向客户提供全面科技创新产业升级和国际战略营销服务的科特勒咨询集团(KMG)也将参与进来。近40年来,KMG服务过的客户遍布美洲、欧洲和亚洲,包括300多家"财富500强"企业,近200家中小型企业,涉及16个行业。

  自1999年进入中国后,借助国际资源网络、战略规划能力和资源整合能力,KMG实现了全球的科技、品牌、人才和资本向中国的转移。作为最专业的营销机构之一,相信他们对营销的未来有着更多认识。

  国内参与的企业,诸如字节跳动旗下的巨量引擎(负责营销的服务品牌,整合了今日头条、抖音、西瓜视频、Faceu激萌、轻颜等产品的营销能力,汇聚流量、数据和内容方面的合作伙伴,为全球广告主提供综合的数字营销解决方案),将带来“字节系”在营销方面的话题分享。

  除此之外,DataRangers数据漫游者、Bidalgo、TalkingData、Branch Metrics、新潮传媒、深诺互动、扬帆出海、Liftoff、TeleSign、Affise、良品铺子等国内外知名企业,都将在“全球营销增长”板块亮相,展开一场业界最专业、最前沿、最顶尖的探讨。

  全球营销增长,部分已确认嘉宾

  各企业都派出了重磅的嘉宾就“营销增长”展开专业的讨论。

  比如,Twitter大中华区副总经理窦剑、Twitter大中华区移动应用及电商行业总经理张薇,以及Snapchat中国区商务负责人张晰,她全面负责Snapchat中国区渠道管理、客户以及合作伙伴的战略制定和落地,她们都将带来关于“营销增长”的专业分享。

Facebook 、Twitter、Snapchat等巨头齐聚GMIC在线,畅谈营销增长

  “全球营销增长”板块开场嘉宾则是著名增长战略顾问,科特勒咨询(KMG)中国区管理合伙人、经管畅销书《增长五线》作者王赛。他师从营销学之父菲利普科特勒,同时担任海尔集团战略与投资委员会常年专家顾问、PICC集团市场战略常年顾问、清华大学商业模式研究中心增长实验室主任。

  作为数字化市场增长战略的咨询顾问,他还为世界500强与创新型公司的CEO提供深度的市场战略决策服务。相信他对全球化的市场营销有着更多深刻而前沿的认识,期待他带来精彩的演讲内容。

  我们还从学术维度,邀请了新加坡国立大学管理学院市场营销系副教授、新商业转型教练周宏骐。他将通过学术与实践的结合,带来《洞察新营销模式, 新而短的消费链路与精细运营逻辑》的主题演讲。

  除此之外,扬帆出海CEO刘武华、Bidalgo总经理徐宇、Branch Metrics大中华区增长总监李晓鹏、新潮传媒高级副总裁兼研发部副总裁孙立群、Liftoff大中华区销售负责人DarrI Tan、TeleSign首席创新官Stacy Stubblefield、Branch Metrics大中华区增长总监李晓鹏等、良品铺子高级副总裁赵刚、Affise 大区经理Mikhail Preobrazhenskiy等海内外嘉宾,都将从“全球视野”进行营销增长的话题分享。

  以上就是GMIC在线“全球营销增长”板块的部分企业与嘉宾,还有更多企业和神秘嘉宾,我们也将陆续公布,敬请期待。

  关注GMIC官网或微信公众号(gmicglobal),添加小G(gwc_global),小G将把你拉入GMIC 在线官方社群,后续最新信息和福利活动等都将在社群第一时间公布。欢迎大家入群,提前占座预约Live。

  如果把GMIC比喻成一个生命体,GMIC希望自身是一个不断进化、适应力强的生命体。

  接下来,邀“您”4月27日参与GMIC在线“全球营销增长”,共同见证全球营销的新未来!

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  疫情让不少人不得不待在家中,一些人的工作也不得不放在网上来进行。

  据日本SoraNews网站近日报道,日企Gatebox的这款装备与该公司主要产品使用同一卡通形象“逢妻光”(Hikari Aizuma),是一个有着蓝色头发、身穿白色短裙的甜美少女形象。

  “逢妻光”是一个站在扁扁的黑色圆柱状基座上的20厘米高图像,而不是利用全息投影可见的智能机器人产品“逢妻光”。该设备用Gatebox的最新软件程序“/Gate”运行,开启后会通过发出语音,对使用者送寒问暖、加油打气,还可以协助日程管理,提供周到的提醒,比如:“该工作了!让我们今天再努力!”,或者“到午休时间了!你今天要吃什么?”

  使用者在完成一天的工作后,“逢妻光”又会送上慰问:“辛苦了!”此外,她还能读出聊天软件Slack发送的信息,提醒工作安排,例如“铃木说开会时间到了”。

  发明专家认为,居家办公会令独居工作者口头交流减少,容易感觉孤独。如果身边没有可说话的人,难以缓解紧张和疲惫感,公司因此推出供单身男性员工使用的“逢妻光”。

  这款产品目前仅限公司内部员工使用,不过,该公司正在考虑将其商业化。

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  消费是中国经济增长的主引擎,在国内新冠肺炎疫情得到有效控制的当下,通过一揽子的经济救助政策,提升居民收入、保就业,精准有效地提振消费,是推动经济全面回暖的关键。但目前消费的复苏总体慢于供给能力的恢复。一季度社会消费品零售总额同比下降19.0%,普遍预期的消费反弹没有出现。

  但我国消费潜力仍然巨大,而提振消费的核心就是让人民群众有能力消费。因此不少专家表示,可考虑消费券和现金补贴共同发力,纾困疫情受损群体、低收入群体。

  多重因素导致消费未实现快速反弹

  国家统计局数据显示,一季度,社会消费品零售总额达78580亿元,同比名义下降19%。从消费类型看,餐饮收入下降44.3%,商品零售下降15.8%,全国网上零售额下降0.8%。

  其中,3月份同比下降15.8%,扣除价格因素实际下降18.1%。虽然3月份降幅比1~2月份收窄了4.7个百分点,但相对于固定资产投资等数据,跌幅仍较深,恢复仍较慢。

  中国国际经济交流中心学术委员会委员王军接受第一财经记者采访时表示,消费恢复较慢主要还是因为疫情导致普遍的社交隔离和旅行限制,对经济活动正常开展,特别是居民基本的线下消费活动产生了直接的打击,比如线下零售、餐饮、文化娱乐、旅游、交通运输、家政服务等,毕竟我们的线下消费还是占了主要部分。

  此外,消费没有实现快速反弹的原因还包括:消费面临劳动力市场需求收缩的挑战,失业率上升、收入预期不稳定对消费产生了负面影响;疫情可能对人们的消费观与消费偏好产生深刻冲击;疫情尚未完全消失,消费者对线下集聚性消费行为尚存在顾虑,一些线下消费形式也尚未开放等。

  摩根士丹利华鑫证券首席经济学家章俊表示,考虑到居民可支配收入在疫情影响下明显收缩,且全国城镇调查失业率处在高位,加上棚改货币化的逐步退出和房地产财富效应的减弱,居民当前消费意愿较低。

  国家统计局新闻发言人毛盛勇4月17日在国新办新闻发布会上分析,一季度的疫情防控使消费受到了一些抑制,随着生产生活秩序逐步恢复正常,前期压抑的消费会得到一些回补。同时,我国消费潜力巨大,推动未来经济平稳健康发展,还很大程度上要依靠消费的扩张。

  促消费的关键在提升居民消费能力,即居民收入。值得注意的是,一季度,全国居民人均可支配收入为8561元,同比名义增长0.8%,扣除价格因素实际下降3.9%。

  “决定消费的因素,不仅仅是看当前的收入,也要看预期的收入,还要看财产的状况。”毛盛勇表示,随着经济逐步恢复,居民收入增长会逐步好转。从消费意愿看,人民追求美好生活的愿望是比较强烈的,消费结构总体升级的趋势是不可逆转的。特别是现在社会保障的程度在不断提高,覆盖面在扩大,保障水平在逐年提升,消费还是有很大潜力的。下一步,要加大各方面扩大消费政策实施力度,进一步释放消费潜力。

  关键在提升居民消费能力

  万博新经济研究院副院长刘哲告诉第一财经记者,中国2019年的经济增长中,最终消费的贡献率为57.8%,而包括新老基建、房地产投资、企业厂房设备投资在内的所有新增资本形成的贡献率只有31.2%。在这种情况下,虽然新老基建都很重要,如5G基站和新能源汽车充电桩等,发展前景广阔,但总量不过千亿规模,即使能发挥很重要的作用,但不能在下一轮经济复苏过程中“挑大梁”。

  在此背景下,消费作为中国及经济增长的第一引擎,能否快速恢复成为经济复苏的关键。而提振消费的核心要义是让人民群众有能力消费。

  目前,随着疫情后期各行业复工复产协同效应增加,叠加居民居家隔离的要求逐步解除,线上线下消费均有望回升。此外,随着各地纷纷推出消费券,以及汽车等消费品的定向刺激政策,前期下滑的可选消费有望回升,居民补偿性消费可能出现增加。

  王军表示,精准有效地提振消费,可考虑消费券和现金补贴共同发力,纾困疫情受损群体、低收入群体。建议以特别国债的发行为契机,尽快尝试发放普惠性质的现金补贴,大幅增加发放消费券的城市、规模和力度,拓宽消费券的使用范围,从餐饮、零售、旅游、酒店、文化娱乐逐步扩展到教育培训、家电、汽车、装修装饰等,有效发挥其在关键时期作为经济停摆重启键和社会公平稳定器的双重作用。通过救助的形式刺激短期消费,既可以兼顾危机救助,又可以保证经济增长。

  北京大学光华管理学院院长刘俏提出了“双层”消费刺激方案。首先,针对低收入群体和因疫情失业的群体发放1000元用于消费的现金券,总额约为2500亿元。这个群体的恩格尔系数是很高的,他们的收入基本上都要花出去,来维持日常生活的运转。

  其次,对其他人群发放总额为5000亿元的消费券,由国家统筹,可以让地方政府探索“一城一策”。据蚂蚁金服的初步估计,杭州消费券带动线下消费乘数效应明显,而且小额消费券带动的消费大多集中在餐饮等受疫情影响最大的行业。中国拥有全世界最大的数字化支付规模,在消费场景的数字化呈现方面有很多创新,发挥这方面的优势,鼓励市场机构积极参与,对疫后消费复苏能产生巨大的推动作用。

  除了短期的消费补贴,为长远计必须要稳就业,就业稳居民收入才能稳,才能为消费提供不竭动力。4月17日召开的中共中央政治局会议在宏观政策“六稳”的基础上提出了“六保”的目标,而保居民就业排在首位。会议提出,要抓好重点行业、重点人群就业工作,把高校毕业生就业作为重中之重。

  毛盛勇表示,重点群体包括农村外出务工人员、大学生的就业压力会比较大。针对这种情况,今年国家一直在推出就业优先的政策,并不断加大落实力度。一方面,千方百计帮扶企业渡过难关,通过稳企业、稳经济,稳住就业的基本盘;另一方面,加大对重点群体的帮扶,比如增加对农民工的就业培训,帮扶他们返乡创业。下一步,还要继续灵活推动就业和创业创新。

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  据报道,4月2日,广东省省长马兴瑞主持召开省政府常务会议,会议强调,要激发农村实物消费潜力,开展汽车、家电下乡专项行动,采取企业让利、政府补贴方式鼓励农村居民购买汽车、家电,深入开展消费扶贫,更好满足农村居民日益增长的美好生活需要。

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  这几天有不少关于产业链是否会搬离中国的讨论。其起源,来自于白宫贸易顾问Kudlow在上的一个建议:Kudlow建议美国政府给补贴,让在中国的美资企业把工厂搬回中国。这一新闻的播出,引发了不少人的担忧。

  了解Kudlow的人都会知道,他的政策建议,基本上都是建立在削弱中国,或者说压制中国的基础之上。许多政策建议异想天开。这些政策建议,要变成真正的政策,有很长的路要走。不是说有人提出来,就马上要实施了。当然他也反映了一部分人的看法。在疫情当中,不少欧美人士感觉到制造业过于依赖中国,他们肯定会想一些办法来解决这些忧虑。

  但是,产业链的搬迁是一个非常复杂的事情。我们可以从几个角度来讨论这一政策建议是否能行。

  第一,搬迁的经济学考虑。

  工厂搬迁,我们可以用搬家来做比喻。你搬家,考虑的是搬过去之后的社区安不安全,居住环境好不好,孩子能不能上好的学校,诸如此类等等。你绝不会说,因为有人给我出搬家费,我就搬家了。所以,产业链搬迁回本国,决策的主体是公司,公司自然要考虑搬家与否的经济效益。不是说,政府补贴我搬家费用,我就搬家,没那么傻的事情。

  那么,搬家与否的经济效益又怎么来考虑呢?我们再打一个比方。比如说福耀玻璃在美国设厂,曹德旺考虑的是,他的工厂离客户比较近,这样对客户的服务反映速度就比较快,还节省大量的物流成本。这个时候,比如说福建方面跟曹德旺说,你这个工厂别建在美国了,我们给你补贴搬家费用,你把工厂搬回来吧。你说如果你是曹德旺你会怎么想。你会想是不是傻。

  对于跨国公司来说,他们一开始到中国来投资建厂,要么是为了接近中国的市场,要么是中国制造性价比比较高,对他们来说是有利可图才来。这个时候你要搬走,你得考虑这个经济效益。如果你的市场在中国,搬走有好处吗?如果你搬到的地方成本更贵,或者说没有产业链的配合成本更高,你会选择搬吗?搬了自己的产品还有竞争力吗?

  又比如说A和B两个企业是竞争对手,A搬走B不搬走,那对于A来说,搬走如果导致竞争力下降,市场是不是就被B给抢走了呢?要搬走,就要A和B一起搬走。这几乎是不可能的,因为根本没有一个力量能协调所有的参与方共同行动。

  还有产业链的问题。有的工厂是可以搬走,但是供应商能搬走吗?供应商如果不能搬走,集成商搬走的话后续生产成本大大增加,如何是好?必须要协调供应商一起搬走。但是供应商又有供应商,一环扣一环,所谓产业链的搬迁没有那么简单。

  产业链的搬迁和产业链的落地困难几乎是一模一样的,中国那么多年,巨大的市场,巨大的人口红利,创新能力和产业集聚,才形成了产业链的齐全和优势,当然是不可能搬走的,至少短期内不可能搬走。

  第二,搬迁的资本开支。

  搬迁的资本开支肯定不止是搬家费,还包括在新的地方购入和租入土地,雇佣员工,协调上下游关系的花费等等。这些都是钱。跨国公司近期纷纷股价大跌,面临全球经济的不稳定性,大多数都持现金为王。摩根士丹利一份报告就说道:“经此一役,欧美经济估计需要两年才能恢复原有的元气,中国以外的拉美、东欧、东南亚市场新兴市场不乏薄弱环节,易被疫情 、汇率、债务三杀成多米诺骨牌,因此跨国公司未来一段时间的重中之重是保留现金,减少投资,而非资本开支。我们调研发现,原本一些公司在疫情前打算在中国以外投资设新厂,或者在其本国加大自动化投入,这些意向当前纷纷被延期。”

  现实情况就是如此。现金为王的情况下,收缩战线已经是主流决策,怎么可能再折腾一个搬迁,再开辟一条战线,如此风险谁能承担。

  其实不管是德国大众公司也好,还是日本安川电机也罢,或者说特斯拉、英特尔,近期,其国外工厂纷纷停产,唯独中国工厂复工率100%。这个时候,如果有人跟他们说,你们把工厂搬回美(德、日)国,你说这些企业的股东会怎么想?会不会说你脑子瓦塌了?

  从上面两个角度来分析,产业链是市场这个无形的手经过数十年的积累形成的,它到中国来,或者说离开中国,不是哪一个人或者哪一个组织就能够决定的,它牵一发而动全身,资源配置的力量,要比有型的手力量大得多——这一点,已经被我们几十年的计划经济制度证明了的。

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  近日,日本一家公司推出了新型防蚊,结合了电蚊拍与捕蚊灯两个功能,轻巧便携,很适合夏日露营使用。

  “虫虫杀手”采用充电式设计,重量约602克。有白色和深灰色两种款式,设备的侧面配以木头纹路,简洁大方。打开开关就是美观又实用的捕蚊灯,将手把拿起,即摇身一变成了“进可攻退可守”的电蚊拍。

  此外,“虫虫杀手”会以红绿灯表示充电状态,满电情况下可连续使用30分钟,USB充电需要4小时。

  含税价3278日元,约合人民币216元。

图片来自HONWA Ltd.下同

  图片来自HONWA Ltd。下同

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  最近几年,不少家电品牌开始摒弃老化的品牌形象,都开始积极地走出“舒适区”,开始探索家电营销的新方向。

  在综艺营销方面,家电品牌已经不再聚焦于节目冠名等硬广形式,而是由“灌输”变为“潜移默化”,比如,2017年,某品牌牵手《向往的生活》,使产品在整个播出过程中全程“露脸”,通过真实的体验让观众能够有较为直观的感受,实现指数级传播效应。

  而从消费端来看,青年一代一定是未来消费的主力,因此,营销的创新也要对年轻人的“胃口”。前段时间,一档由海尔智家联合李诞打造的首支脱口秀综艺“新治家之道—闲者有道”就让我们看到了一种新的、与年轻人有效沟通的方式。

  脱口秀不止于侃侃而谈,更可体验分享

  《吐槽大会》、《脱口秀大会》等一系列综艺的火爆,让我们看清了年轻人的娱乐喜好,而这支一共三集的脱口秀综艺“新治家之道—闲者有道”正是将脱口秀这种艺术形式与情景化体验创意结合的最佳案例,它也是海尔智家首次尝试以年轻人对话的方式与用户沟通,或许,这将成为家电行业营销的新趋向。

  在这档节目里,不仅有李诞张口就来的有趣段子,更重要的是全方位地展示了李诞在海尔智家智慧客厅、智慧厨房、智慧卧室、智慧浴室、智慧阳台的智慧故事。

  在智慧客厅,扫地机器人帮你打扫家务,还有定时清洁空气;在智慧厨房,“闲懒散人”李诞只说了一句“小优小优,我要烤鱼”,烤箱就自动预热、加热,完成烤制,就连餐具洗涤都能轻松完成;在智慧浴室,比你更懂你习惯的热水器瞬间出适合你的热水,帮你卸掉疲劳;在智慧卧室,光感护眠模式让你轻松入睡;在智慧阳台,洗衣、烘干一步到位,随洗随穿......

  生活方式的选择,才是美好生活的第一步

  若将这档节目定位于趣味的纪录片,那么无疑,你没有看透背后的真实意义,它倡导的,是一种全新的智慧生活方式。李诞给人以“闲散”的形象,但在节目中,他也表示,他的工作并不轻松,付出的艰辛比大多数人有过之而无不及,只不过,他将日常繁琐的家务事交给了海尔智家。

  海尔智家深刻洞察到了人们日常生活中的痛点,以及对美好生活的向往,因此,它将物联科技赋予了家庭生活,依托于海尔智家全场景智慧健康解决方案,让你的家更懂你,解放你的双手与时间,不要小瞧这节省下来的几个小时,它会让你能够发现生活的更多美好与可能。

  对于现代家庭生活方式的探索,海尔智家从未停下脚步。春节时期上映的《新治家之道》魔幻现实主义大片,通过对“独身主义”、“双城生活”、“双职家庭”、“两扇门一碗汤”四类主流家庭形态生活方式的探索,不仅诠释了属于当代的智慧生活方式,更让“新治家之道”这个IP愈加丰满。围绕“升级智慧生活方式,创造美好生活”这一理念,海尔智家不断进行营销模式创新,而“新治家之道—闲者有道”脱口秀综艺的推出,是延续,更是创新。

  物联网的发展从未停止,围绕用户体验的场景营销也成为智能家电下一个发展机遇,当产品上的竞争愈加激烈, 海尔智家成为真正意义上的能让家电互联真正能落地、能完整设计一个家、建设一个家、服务一个家的品牌。

  对于一个品牌来说,营销模式上的创新只能是锦上添花,而真正能打动消费者,让消费者买单的,应该是“体验”二字。无疑,海尔智家在场景体验和营销创新两大方面都足够优秀,这也是其能立足市场、获得消费者青睐的根本。

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  在医学中,粪检与尿检是非常关键的项目。那么我们能否直接让马桶来完成这些工作,从而帮助监测健康呢?

  为此,斯坦福大学的研究人员最新开发了一种智能马桶,它会自动收集和分析尿液以及粪便,分析过程可以“和受过训练的医务人员相媲美”。收集到数据被上传到云端数据库中,动态监控用户的健康。

  不过,同一马桶往往有多个使用者,如何分辨不同用户?

  于是,研究人员又在马桶中安装了一个小型摄像头拍摄用户的肛门部位,用类似于人类识别的技术进行“肛门识别”,从而记录不同用户的数据。

  研究人员指出,用户无需担心隐私的泄露,识别系统的数据只用于匹配用户信息,用户本人和医生无法看到被拍下的照片。

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  4月2日下午,在通程长沙伍家岭旗舰店内,正在逛店的顾客并不算太多。区的销售员正在为前来挑选的市民廖女士介绍商品。

  她告诉记者,家中的微波炉已经用了近10年,早该退休了,“想买个微蒸烤一体的机器挺久了,就是价格超过了预算,前两天正好工会发了节日消费券,所以来看看”。

  随着湖南省复工复产按下“快进键”,房屋装修、家电销售也开始逐步恢复。通程电器伍家岭店店长助理杨舟介绍,刚刚过去的3月,客户新房基础装修施工队陆续进场,“预计4月中旬到5月初,家电业会迎来第一波购物小高峰”。

  据了解,目前,该店的客流同比已恢复了六七成。杨舟表示,消费券的发放恰巧“撞”上了清明、五一两个小长假的家电行业集中促销期,有助于提升顾客购物的心理预期,带动高端家电及全房家电的销售,“工会的消费券还能与门店推出的各类满减活动叠加,特别欢迎持券顾客进店消费”。

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  要点一览

  1. 由于新冠肺炎大流行,2020年世界商品贸易将暴跌13%至32%。

  2. 预计2021年贸易将恢复,但取决于新冠肺炎暴发的持续时间和政策应对的有效性。

  3. 2020年,几乎所有地区的贸易额都将出现两位数的下降,其中北美和亚洲的出口受到的打击最大。

  4. 具有复杂价值链的行业,尤其是电子产品和汽车产品,贸易可能会急剧下降。

  5. 由于受到运输和旅行限制影响,服务贸易可能最直接受到新冠肺炎的影响。

  6. 受贸易紧张局势和经济增长放缓的影响,2019年商品贸易量已下降0.1%。2019年全球商品出口的美元价值下降3%,至18.89万亿美元。

  7. 2019年商业服务出口总值增长2%,至6.03万亿美元。

  北京时间4月8日晚9点,世界贸易组织(WTO)发布2020-2021年贸易增长预测和2019年贸易统计数据。

  预测显示,由于新冠肺炎大流行破坏世界各地的正常经济活动和生活,预计2020年世界贸易将下降13%至32%。

  新冠肺炎前所未有的性质以及其对经济影响的不确定性,导致了此次对贸易下行的预期。世贸组织经济学家认为,

  贸易下降幅度可能会超过2008-2009年全球金融危机带来的贸易下滑。

  对2021年贸易恢复的预期也同样存在不确定,其结果在很大程度上取决于疫情的持续时间和政策反应的有效性。

  世贸组织总干事罗伯托·阿泽维多说:“这场危机首先是一场健康危机,迫使各国政府采取前所未有的措施来保护人们的生命。”

  “新冠肺炎疾病本身造成人类苦难,而贸易和产出不可避免地下降将给家庭和企业带来痛苦的后果。”

  “近期目标是控制大流行,减轻对个人、企业和国家的经济损失。但是政策制定者必须开始为大流行的后果制定计划。”

  阿泽维多号召各国协调合作,为不久后将出现的复苏奠定基础。“预测数据并不好看,这无法解决,但可能会出现快速而强劲的反弹。现在采取的措施将决定复苏的未来形态和全球增长前景。我们需要为强劲、持续和具有社会包容性的复苏奠定基础。贸易将与财政和货币政策一起成为重要的组成部分。保持市场的开放性和可预测性,以及营造更有利的商业环境,对于增加我们需要的新投资至关重要。如果各国共同努力,我们将看到比每个国家单独行动更快的复苏。”

  在新冠肺炎疫情暴发之前,受贸易紧张局势和经济增长放缓的压力,2019年贸易已经放缓。与2018年出现的2.9%的增长相比,世界商品贸易量在2019年略微下降了0.1%。与此同时,2019年全球商品出口额以美元计算下降3%,至18.89万亿美元。

  相比之下,2019年世界商业服务贸易有所增长,以美元计算的出口额增长了2%,达到6.03万亿美元。扩张速度比2018年慢,当年服务贸易增长了9%。

  新冠肺炎大流行带来的经济冲击不可避免地被人们拿来与2008-09年全球金融危机进行比较。两次危机在某些方面相似,但在其他方面却大不相同。

  与2008-09年一样,这一次政府再次采取货币和财政政策以应对经济下滑,并为企业和家庭提供临时收入支持。但是,为减缓病毒传播而采取的行动和社交限制,导致劳动力供应、运输和旅行受到了金融危机期间没有受到的直接影响,酒店、餐厅、非必要零售业、旅游业和大量制造业被迫关闭。在这种情况下进行预测,需要对疾病的进展作出强有力的假设,并更多地依赖预测数据而不是报告数据。

  因此,未来贸易表现可能出现两种截然不同的情形:

  相对乐观的情形是,贸易急剧下降,随后在2020年下半年开始恢复;而悲观的情形是,初始下降幅度更大,恢复时间更长且不完全。

  考虑到不确定性因素,需要强调的是,初始轨迹不一定决定后续发展的轨迹。例如,人们可能会看到2020年的贸易量沿悲观预测情形急剧下降,但随后又戏剧性地反弹,到2021年或2022年使贸易更接近乐观情景。

  在2008-09年金融危机之后,贸易尚未恢复到以前的繁荣程度。如果企业和消费者将这一大流行视为暂时性、一次性的冲击,则强劲反弹的可能性更大。在这种情况下,一旦危机减轻,投资商品和耐用消费品上的支出将恢复到接近先前的水平。

  另一方面,如果疫情暴发时间延长或反复出现不确定性,则家庭和企业可能会更加谨慎地消费。

  在乐观或者悲观两种情况下,除“其他区域”(包括非洲、中东和独联体成员)外,所有区域的进出口贸易将在2020年出现两位数的下降。如果大流行得到控制并且贸易再次扩大,大多数地区可能会在2021年实现两位数的反弹,乐观情况下约为21%,悲观情况下为24%。但不排除结果高于或低于上述预测结果,毕竟不确定性太强。

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  [摘要]加快自贸试验区开放高地建设,推动出台进一步扩大开放和创新发展的政策措施。进一步压减自贸试验区外资准入负面清单,更好地发挥扩大开放先行先试作用。推进海南自由贸易港建设。

  商务部关于应对疫情进一步改革开放做好稳外资工作的通知

  为认真贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作等重要讲话精神,全面落实党中央、国务院关于稳外资工作的决策部署,坚持问题导向和目标导向相结合,坚持促增量、稳存量并举,坚持在改革开放中稳外资,千方百计稳住外贸外资基本盘,现就当前及全年稳外资相关工作通知如下:

  一、全力支持外资企业恢复正常生产经营秩序

  (一)建立健全应对疫情工作机制。按照国务院统一部署,充分发挥外贸外资协调机制作用,设立外贸外资企业复工复产工作专班,完善监测制度,加强协调沟通,及时掌握并解决外资企业复工复产遇到的困难和问题。引资大省要结合当地实际,参照国家层面做法,建立健全相应工作机制和制度,明确责任分工,上下联动、左右协同,协调解决外资企业复工复产等问题。建立外资企业联系制度,把帮助外资企业解决困难和落实支持政策相结合,兑现政策红利。

  (二)精准解决外资企业复工复产困难问题。强化属地责任,分级分类,因地制宜,指导外资企业在做好防疫工作前提下有序复工复产,尽快恢复正常生产经营秩序。全面摸清存量外资企业复工进度、员工返岗率、产能利用率、营业额等基本情况,确保全覆盖。建立工作台账,抓紧解决防疫物资不足、用工短缺、物流不畅、上下游复工不协同、资金链紧张等突出共性问题,“一对一”帮助解决企业个性化问题。各地要在摸查基础上,开列清单,制订方案,重点支持龙头外资企业及其关键配套企业加快恢复产能,着力解决企业外部要素保障问题,保持产业链、供应链稳定。跨省事项及时上报,由外贸外资协调机制研究解决。

  (三)服务重大外资项目建设和落地。完善外资大项目跟踪服务机制,做好重点项目甄别和信息收集,动态更新大项目库,实施台账管理和全流程跟踪服务。做好在建外资大项目服务保障,帮助协调返岗、物资、物流等方面问题,加强用地、用能、资金等方面要素保障,加快建设进度。密切跟踪在谈外资大项目进展,通过“一对一”服务、实施“直通车”等方式,持续推动外资大项目落地。

  二、推动更高水平对外开放

  (四)落实准入前国民待遇加负面清单制度。会同国家发展改革委等相关部门加快修订全国外资准入负面清单,进一步压减条目,扩大金融等服务业对外开放。各地要严格落实负面清单管理制度,实施“非禁即入”,负面清单之外的领域,不得设置单独针对外资的准入限制措施。

  (五)进一步扩大鼓励外商投资范围。会同国家发展改革委等相关部门和地方加快修订《鼓励外商投资产业目录》,聚焦促进制造业高质量发展,进一步扩大鼓励范围,通过落实税收等政策优惠对冲疫情影响,引导外资更多投向先进制造业、新兴产业、高新技术、节能环保等领域。各地要用好鼓励政策,加大招商引资力度,吸引相关外资企业向中西部地区和东北地区梯度转移。

  (六)推进自贸试验区、自由贸易港建设。加快自贸试验区开放高地建设,推动出台进一步扩大开放和创新发展的政策措施。进一步压减自贸试验区外资准入负面清单,更好地发挥扩大开放先行先试作用。推进海南自由贸易港建设。

  (七)深入推进服务业扩大开放试点。落实党中央、国务院关于扩大服务业改革开放部署,深入推进北京市服务业扩大开放综合试点,及时总结推广试点经验,研究在全国进一步扩大服务业开放试点。各地要认真学习借鉴试点经验,结合本地实际进一步加快服务业对外开放。

  (八)推动国家级经开区创新提升。深入贯彻落实《国务院关于推进国家级经济技术开发区创新提升打造改革开放新高地的意见》(国发〔2019〕11号)和国家级经开区创新提升现场会精神,聚焦国家级经开区发展定位,坚持新发展理念,突出高质量发展,突出对外开放导向,精简优化考核评价指标体系,提高外贸外资考核评价指标权重,建立健全动态管理机制,发挥国家级经开区稳外贸稳外资工作示范带动作用。

  (九)推动区域开放发展。落实西部大开发、东北振兴、中部崛起、京津冀协同发展、长江经济带发展、长三角一体化发展、粤港澳大湾区建设战略举措,不断优化区域开放布局。支持雄安新区全面深化对内对外开放。促进黄河流域生态保护和高质量发展、成渝地区双城经济圈建设。持续推进边境经济合作区“小组团”滚动开发,稳步推进跨境经济合作区建设。

  三、进一步推进商务领域“放管服”改革

  (十)深化外商投资管理体制改革。严格落实《外商投资法》及其实施条例,全面取消各级商务主管部门针对外商投资企业设立及变更事项的审批或备案,进一步提升外商投资自由化、便利化水平。

  (十一)实施外商投资信息报告办法。会同市场监管部门实施《外商投资信息报告办法》等规定,做好工作衔接,完善数据接口,不断优化工作流程,切实减轻企业负担,确保信息报告制度有效运行。

  (十二)健全事中事后监管制度。加快推动政府职能转变,在简政放权的同时,加强事中事后监管,加快建立健全统一开放、竞争有序的现代化市场体系。深入推进商务综合执法体制改革,完善公开透明的监管规则,推进跨部门“双随机、一公开”监管,推行“互联网+监管”,做到公平公正监管,依法保护各类所有制企业合法权益。

  (十三)推进国家级经开区体制机制改革。加大向国家级经开区赋权力度,探索开列国家级经开区赋权清单。鼓励地方深入推进国家级经开区“放管服”改革,有条件的地区将国家级经开区纳入“证照分离”改革全覆盖试点范围。切实推进“互联网+政务服务”、“审批不出区”、“最多跑一次”等改革,提高行政效率和服务水平,打造市场化、国际化、法治化营商环境高地。

  (十四)用好外经贸发展专项资金。落实商务部、财政部出台的《关于用好内外贸专项资金支持稳外贸稳外资促消费工作的通知》(商办财函〔2020〕98号),加强服务指导,用足用好各项资金支持政策,充分发挥中央财政资金在推动各类开放平台建设、健全外资服务体系方面的作用。

  四、加强外商投资服务和促进工作

  (十五)创新招商引资方式。充分运用信息化手段,通过远程推介、视频会议、网上洽谈、“云签约”等在线招商方式,持续加大招商引资力度。整合各类招商资源,积极开展委托招商、以商招商等,保持招商引资工作连续性。进一步完善储备项目库,筛选一批有吸引力、有发展潜力的项目上网发布,与外商做好对接。充分利用国家和各地海外招商机构平台,加大投资环境和合作项目宣传推介力度。

  (十六)建立健全外商投资服务信息平台。编制发布外商投资指引,宣介投资环境,及时公布各类法规政策、办事指南和投资项目信息等。改版“中国投资指南”网站,整合各类外商投资服务资源,健全服务平台,按照便利、高效、透明的原则,优化外商投资服务。

  (十七)提升投资促进工作水平。加快建设境内外投资促进网络,有条件的地区要加大对境外设立机构、开展投资促进活动的支持力度。建立健全外商投资促进公共服务平台,结合各地区域优势和产业特点,开展有针对性的投资促进活动。加强投资促进机构建设,完善考核和激励机制,提升投资促进人员专业化水平。

  (十八)充分发挥展会平台作用。办好中国国际进口博览会、中国国际投资贸易洽谈会等重大展会,充分发挥投资促进平台功能,开展形式多样的招商引资、项目推介活动。结合各地实际,打造各具特色的投资贸易展会平台,提升专业性和实效性,更好地发挥对引进外资的带动作用。

  (十九)加强多双边投资促进机制建设。推动区域全面经济伙伴关系协定尽快签署,积极推动中欧投资协定、中日韩自贸区、中国-海合会自贸区等谈判进程,加强联合国、G20、APEC、金砖等国际治理平台合作,不断推动投资自由化便利化。充分发挥与日本、韩国、新加坡、欧洲、美国等国家和地区多双边投资促进机制作用,及时沟通信息,对接合作项目。统筹做好疫情防控和经贸往来国际协调与合作,尽最大可能减少国际疫情蔓延对外商投资的不利影响。有条件的地方要加强与外国地方政府或投资促进机构的联系,建立工作机制,搭建国际合作交流平台。

  五、持续优化外商投资环境

  (二十)全面落实《外商投资法》及其配套规定。加大宣传解读和培训力度,确保外商投资促进、保护和管理的各项制度有效实施。持续推进外商投资法规文件“立改废”。完善外国投资者战略投资上市公司管理制度。落实外资企业依法平等享受各类支持政策、平等参与标准制定和政府采购等制度,着力营造内外资公平竞争的法治环境。

  (二十一)加大稳外资政策落实力度。深入贯彻落实《国务院关于进一步做好利用外资工作的意见》(国发〔2019〕23号)等一系列稳外资政策措施,鼓励各地结合自身实际,制定出台有针对性的配套政策,完善贯彻落实机制,加大贯彻落实力度,让企业应知尽知,打通政策落地“最后一公里”,确保内外资企业同等享受国家应对疫情助企纾困政策。加大外国投资者利润再投资递延纳税政策宣传力度,鼓励外国投资者利用在华取得利润扩大投资。

  (二十二)保障外商投资合法权益。修订《外商投资企业投诉工作办法》,发挥好外商投资企业投诉工作部际联席会议制度作用。各地要加强外资企业投诉工作机构建设,完善投诉工作规则,提高处理效率,加大对外商投资合法权益保护力度,及时纠正不公平对待外资企业的行为;认真履行在招商引资活动中依法签订的各类合同,及时兑现向外国投资者及外商投资企业依法做出的政策承诺,用好的营商环境吸引企业、留住企业。

  (二十三)充分发挥投资促进机构和商协会桥梁纽带作用。加强与各级投资促进机构,各级外资企业协会、外国商会的联系,通过联合举办座谈会、调查走访等经常性活动听取意见建议,及时掌握其会员企业生产经营情况和各类诉求。引导商协会做好会员企业服务工作,推动政企交流,积极开展政策宣讲、信息发布、政策调研等各类活动,帮助协调解决外资企业困难问题,稳定会员企业长期投资经营预期和信心。

  (二十四)加强新闻宣传和舆论引导。围绕外资重大政策出台和重要工作部署,通过举办发布会、吹风会等多种形式,加大新闻宣传力度,积极引导社会预期。宣传外资企业典型经验和案例,树立正确导向,弘扬正能量,营造良好舆论氛围。加强与驻外机构、商协会等方面合作,广泛宣传我国对外开放政策,讲好投资中国故事,持续优化引资国际舆论环境。

  各级商务主管部门要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,切实增强做好稳外资工作的责任感和使命感,坚定信心,团结奋战,勇于担当,在改革开放中扎实做好各项稳外资工作,努力实现全年经济社会发展目标。

  商务部

  2020年4月1日

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  根据有关法律规定,主播显然不能只是带货而已,而应对自己所推荐的商品质量承担相应法律责任。

  3月31日,中国消费者协会发布《直播电商购物消费者满意度在线调查报告》。调查发现,从目前直播电商销售商品过程中出现的问题性质来看,主播夸大和虚假宣传、有不能说明商品特性的链接在直播间售卖,这两点被提到的次数比较多。此外,有37.3%的消费者在直播购物中遇到过消费问题,但是仅有13.6%的消费者遇到问题后进行投诉,还有23.7%的消费者遇到问题并没有投诉(3月31日《中国消费者报》)。

  近年来,主播带货、网红带货可谓成了热门,在一些网红的直播促销下,很多商品销量大增,很短时间内成交量即可达到几十万元乃至上百万元,给商家带来了可观收益,也让粉丝们感受到了网红的热度。但应认识到,主播带货不应仅仅是带货那么简单,其理当对消费者权益负责。

  主播带货通常是指主播在平台直播推荐产品,并给出购买链接,推荐观看者购买的行为。一般来说,主播可能是明星,还有可能是网红,很多网红直播所销售的商品价格均很低。然而,看似对消费者利好的主播带货,却暗含很多隐患。如一些消费者通过这种方式所购买的商品存在质量问题。而此前一位当红主播在带货不粘锅时,突然粘了锅,引来争议一片。

  根据有关法律规定,这些主播显然不能只是带货而已,而应对自己所推荐的商品质量承担相应法律责任。虽然网红直播与传统的明星代言有所区别,但不能因此否定其在推销商品过程中的地位和应承担的法律责任。网红或明星直播带货的行为完全符合替商家宣传商品并因此获利等要件,依然属于代言人或推荐人。

  对此,广告法明确规定,广告代言人是指在广告中以自己名义或者形象对商品、服务作推荐、证明的人。广告代言人在广告中对商品、服务作推荐、证明,应当依据事实,符合法律、行政法规规定,并不得为其未使用过的商品或者未接受过的服务作推荐、证明。关系消费者生命健康的商品或者服务的虚假广告,造成消费者损害的,广告代言人应当与广告主承担连带责任。其他领域的虚假广告,造成消费者损害的,广告代言人明知或应知广告虚假仍代言的,应当与广告主承担连带责任。

  由此可见,主播带货时不能仅仅向网友、粉丝推销商品就万事大吉。如果其所推荐的商品或服务存在质量问题,或者存在虚假宣传,理当承担相应法律责任。尤其是,一些主播带货较多,交易量很大,如果这些产品存在质量问题,其所面临的赔偿责任也将是无底洞,甚至可能让自己的所有盈利都搭进去。

  因而,这些影响力较大的主播理当爱惜羽毛,践行“影响越大,责任越大”的道理和常识。本着对消费者负责,对自身名誉和形象负责的态度,尽到注意义务和把关职责。确保所“带货”的商品质量过硬,至少不存在质量问题。进而实现自身收益、商家获利、消费者省钱的多赢局面,让电商直播走向良性循环。

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  中国国家税务总局总审计师王道树31日在北京介绍,海外疫情持续蔓延,对外贸出口带来很大影响。国家税务总局将会同有关部门积极研究出台更多更好更实的政策措施,帮助企业用足用好出口退税等合规的外贸政策工具,稳住外贸基本盘。

  国务院新闻办举办的新闻发布会上,王道树介绍,国家税务总局会同财政部近日联合制发公告,提高1464项产品的出口退税率。其中,出口退税率提高到9%的有380项,提高到13%的有1084项。除“高耗能、高污染和资源性”产品外,所有出口产品的退税率均与征税率一样,实现了出口产品零税率。出口退税率的提高,有利于降低企业经营成本,提升出口产品国际竞争力,提振出口企业的信心。

  王道树表示,国家税务总局还推出了出口退税事项全流程“非接触式”办理措施。自2月10日实施这些便利化措施以来,全国税务部门为将近23万户出口企业办理出口退税2040亿元人民币,有效减轻了出口企业的资金压力。

  同时,为缓解企业现金流压力,税务部门在退税办理时间方面进一步“提速增效”,正常退税业务的平均办理时间将从2019年的10个工作日压缩到8个工作日以内。

  王道树强调,下一步,税务部门将重点做好三项工作:既要落实好减轻内外资企业负担的各项普惠性税费优惠政策,也要落实好针对外商再投资递延纳税等专门支持外资企业发展的优惠政策;配合有关部门修订《鼓励外商投资产业目录》,推动更多领域的外商投资能够享受税收等优惠政策;优化税收营商环境,为包括外资企业在内的所有市场主体提供优质、便捷、高效的税费相关服务工作。

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  4月5日晚, 清华经管学院中国企业发展与并购重组研究中心联合腾讯新闻,推出“洞见讲堂”线上论坛第二期, 邀请了全国人大代表、飞鹤乳业有限公司董事长冷友斌,华扬联众数字技术股份有限公司的创始人兼董事长苏同,良品铺子股份有限公司董事、总裁、良品铺子电子商务有限公司创始人兼总裁杨银芬,清华大学经管学院市场营销系教授、博士生导师、清华经管学院中国企业研究中心常务副主任胡左浩,通过在线直播与网友共同探讨《线上,如何拯救失速的销售?》。

  胡左浩认为,企业实现从线下转到线上的转型,要做好线上营销,有四个方面需要注意:第一,观念和文化的转型。第二,要做好数字化的线上系统的搭建。第三,要做好营销模式的转型。第四,要做好组织的转型。

  杨银芬表示,通过这次疫情,从渠道方面来看,传统的那些以门店或者以传统电商为核心的玩法,在灾难面前都打不过本地生活的社群和社区的平台。社群和社交是商业的未来。

  苏同认为,网红直播在接下来几年里还会持续火热。企业要从营销的目标出发,去高效的选择KOL和品牌所用,不能只停留在粉丝量、人流量去选择,需要跟企业的产品相匹配。

  冷友斌表示,对于线上营销,公司的营销模式、战略、定位也很重要。主要有四点需要注意:第一、产品力,就是产品首先得满足用户的需求。第二是品牌力,公司的产品具有溢价的能力和价值力。第三,渠道能力,不管在线上还是线下销售,企业都可以把品牌力变成价值,为用户为消费者服务。第四是供应和生产能力。

  以下为本期分享的实录整理:

  王勇(主持人):各位网友大家晚上好!欢迎大家参加今天晚上的直播活动。为了表达对抗击新冠肺炎疫情牺牲的烈士和死者同胞的深切哀悼,我们把本次活动延迟一天到今天举办。我们在这里愿逝者安息、生者自强、愿祖国昌盛。参加今天活动的我们的胡左浩教授和杨银芬总经理,他们都是湖北人,我们对湖北人民,对武汉人民表达我们的敬意。

  各位网友,欢迎参加清华大学经管学院中国企业发展与并购重组中心举办的洞见讲堂系列活动。中国企业发展与并购重组研究中心,以进好中国企业故事,助力中国企业成长为使命,致力于深入研究中国企业成功背后的思想逻辑和方法,并形成系统的方法论,贡献中国商业进步。洞见讲堂是我们推出的一个高端的研讨活动,我们会就行业发展和企业管理当中的重要而突出的问题,邀请专家学者和企业家共同探讨。

  今天我们研讨的主题是“线上,如何拯救失速的销售?”我们知道,生产的产品或者服务要销售出去,是我们经营的根本目的,但是疫情造成了线下销售的断崖式下降:根据我们的调研,企业2月份销售同比下滑最高到90%,一季度的销售收入损失了60%-70%,对全年的预测可能造成的负面影响要到20%。

  我们看到这次疫情比较复杂、严重,估计短期内很难能够完全结束,对消费者的心理冲击也比较大,即使线下放开,恢复到正常的水平可能还需要时间。严峻的挑战倒逼着企业进行线上自救,我们看到很多企业的董事长上阵带货、全员销售,但是事情比较突然,线上销售的经验不足,基础又比较差,方法多种多样,令人目不暇接,难以适应。线上销售如何做?线下的渠道如何定位?最近比较火的网红和品牌之间又是什么样的关系?这些都是我们面临的挑战和困惑。我们希望今天晚上就这些问题进行研讨。

  参加今天研讨的嘉宾有清华大学经管学院市场营销系教授、博士生导师,中国高等院校市场学研究会副会长,清华经管学院中国企业研究中心常务副主任胡左浩老师,全国人大代表、中国民间商会副会长,飞鹤乳业有限公司董事长冷友斌先生。华扬联众数字技术股份有限公司创始人兼董事长苏同先生。良品铺子股份有限公司董事、总裁,良品铺子电子商务有限公司创始人兼总裁杨银芬先生。

  王勇(主持人):我是清华经管学院院长助理、中国企业发展与并购重组研究中心执委委员会主任王勇。我们知道疫情期间,企业线下的销售有大幅度下滑,很多企业都采取了一些行动纷纷进行线上的自救,胡老师你作为营销这方面的专家,根据你的观察和近年来的研究,你对企业由线下转线上,进行线上营销有什么建议?

  胡左浩:因为这次疫情的原因,我们线下的销售基本上趋于零,很多企业特别是传统线下企业,不得不迅速转向线上,这里也有一些成功的案例。从线下转到线上,做好线上的营销,进一步做好数字化营销,有四个方面需要注意:第一,观念和文化的转型。这里不仅仅是一把手,而且要公司的各个部门、各个员工,要拥抱数字化,拥抱线上,拥抱线上和线下的融合;第二,要做好数字化的线上系统的搭建。这需要提前来做,有预见性,只有这样,在突发的条件下才能应对。第三,要做好营销模式的转型。实现依托数字资产,依托线上的渠道,包括线上的各种媒体渠道,做好场景营销、智慧营销和精准营销。第四,要做好组织的转型。我们说战略决定组织,营销模式、营销战略发生了变化,营销的组织也会发生变化,这种组织变化在哪呢,就像我们的高铁跑的那么快一样,我们每一个部门,每一个单元,每一个员工,要成为一个自我的驱动者,利用好线上,做好全员的线上营销。所以想要做好线上,做好数字化营销,需要这四个方面都做好。

  王勇(主持人):谢谢胡老师!友斌你作为一个2C的消费类产品的企业,原来线下销售占很大的比例,这次疫情对你们形成了什么样的冲击,你们是怎么样积极应对的?请你来和我们分享一下。

  冷友斌:好,谢谢。我们实际上是一个传统的(线上的)企业,对新型的营销模式,实际上我们还是通过线上,比如说我们的品牌通过广告、通过垂直媒体,跟消费者去沟通,那么我们线下是承接,这是以前我们的模式。去年我们空中有广告,有各式各样的对品牌的推动和拉动,线下主要是承接。去年我们线下做路演活动,路演有四种活动,第一种是大型的嘉年华,第二种叫“妈妈的爱,让你更懂选择”,第三种是迷你秀,第四种就是一些知识类的传播。去年我们线下做了50万场地推活动,我们空中有品牌,有宣传,线下和消费者一对一的接触。去年我们这块是非常成功的,在这个行业里,50万场以上的地推基本上是没有的,我们差不多做了整个行业的总和。这是去年我们成功的一点。

  但是今年的疫情突然来了以后,我们线下的活动暂时停摆,我们线下飞鹤核心的动作完全不能动了。所以从初二开始,我们还是有一些准备,我们三十只休了一个下午,从初一开始整个生产系统全线上班,加班加点生产加工,我们物流从初二开始全面启动,调动物流公司的所有车,我们当时给了一个政策,就是你动车去,空车返回全部给付运费,让我们的车快速流动起来,把货送到市场上去。但是这个只是一些动作,我们初二要求我们的经销商,市场的团队,大家要上班,要参与疫情的战争,所以当时就是送货上门,消费者提供服务,24小时专家热线等等,但是这个还是不能跟消费者互动,不能跟店里互动。

  所以我们在2月1号那天,开始组织我们自己的团队、还有一些行业的专家、营养专家,我们就想尝试着把我们线下这50多万场的活动复制到线上来。2月1号开始准备,2月7号正式上线。实际上我们的团队一点经验没有,大家没做过视频,没做过社群营销,没做过这种直播的营销。但是我们要求大家只要动起来,前期不要求质量,把线下各种活动搬到线上去。那从2月7号开始,到3月31号,我们做了13万场的线上活动,超过以前线上活动的200%。大家都动起来了,由原来的简单粗暴,后期变成逐步专业,整个团队的积极性和专业程度,一点点转化。所以现在应该说我们线上活动做的比较规范了,我们的活动和以往的电商不一样,我们这个线上活动是带动所有线下门店大家一起做,我们带动经销商,带动零售商来做,很多零售店全部关门了,不知道怎么营销,不知道怎么来实现销售,基本上在停止状态。

  我们带动我们的经销商和零售店做线上活动,完成转型,通过尝试和逐步的规范,到后期的标准要求,我们给团队提了一个要求,我们的标准是做到台的标准。一下子把我们零售店全部带起来了,因为不是说我们有能力带,只是他们找不到方法,也不知道如何经营他的连锁店,如何利用线上的视频活动,社群营销、网络直播等等,通过我们的组织,就带动了我们十几万家店一起来联动。我们大型活动做到叫包省,一个省的大型活动全面展开;有的是包系统,比如说我们跟深圳的怡亚通1700多个经销商,加上他下边所有的连锁店,搞了一天的大型活动,那一天活动卖了3000多万,我们315那天和315前一天,两天卖了4个亿,就是线上活动把线下零售店的积极性全部调动起来,原来他们实际上是非常抵制线上活动的,通过我们的组织和我们形式的多样化,消费者之间的互动一级品牌力的打造,包括营销模式的转变,就把经销商和零售商这个群体拉起来了。

  我们自己上海电商疫情期间表现非常优秀,电商是自己做的,跟京东、天猫、苏宁一起活动,所以我们线上增长超过200%多。这次疫情期间,整个改变了飞鹤原来传统线下的营销模式,实际上这次疫情给我们带来了改变传统的机会,也包括我们自己的创新,我觉得企业的发展还是要识时而改变,根据市场的变化,你要快速响应。

  王勇(主持人):你们反应比较快,同时全面朝线上去转。在这个过程中,原来还是比较依赖于线下的,遇到一些什么样突出的困难呢?

  冷友斌:我们以前是86-87%是线下,去年电商占了我们销售额的12%。应该说线下比重非常大。实际上我们自己认为,销售就是一个线下,一个线上,线下分两块,一个是母婴连锁店、专业店,一个是大的超市,加上电商,三个渠道。我们这个行业,大家线下依存度非常强,线下的销售模式非常固化,很难改变。这次实际上我们往线上转的时候,经销商前期也是在观望,有些大系统他还是不愿意加入的。我们搞了一些活动,带动了他的销售,带动了他店里原来的零销售,通过这些活动,我们也联合我们同业的其他品牌,比如纸尿裤,婴儿的专用水,还有婴儿的保健品,我们一起来搞联动,把线下经销商原来非常传统的模式带到了线上,这种难度还是很大的,第一个难度就是我们不懂,我们营养师能在线下讲课的,这次搬到线上,大家都不会,面对镜头的时候都不知道怎么讲。我们强行要求必须讲,我们给试错的时间和机会,但是大家不能不讲。现在我们联动了专家、教授,我们当地的王勇(主持人),还有当地的专家,还有所谓的网红带货的,现在都有董事长出去带货销售。转变了线下的意识和我们团队的意识,如果没有这个疫情,转变我们团队意识都是很难的一件事情。

  王勇(主持人):感同身受,就跟我们一样,我们原来都是线下授课,这次线下讲不了课,教授开始上线,变成十八线网红主播了。杨总你们一直在线上线下做的还比较平衡,我看是各50%,这方面您有一些什么样的体会?

  杨银芬:良品铺子一直线上线下比较均衡地发展,这次的疫情,第一,首先肯定冲击的是线下门店,因为人出不来,你的物流都不通畅。第二,线上像天猫、京东这些大的平台,我们春节的时候,有50万的订单没法处理。因为疫情一发生之后,其实我的中心仓在武汉,没办法去处理这些订单。这一部分其实在一定程度上也暂时受到了冲击。第三,以门店为中心的,本地生活的这些,我觉得在这次疫情当中被逼着有了一些新的突破。主要是以门店为中心,因为门店也不能开,政府也不让开,门店干什么呢?门店就满足外卖的订单,满足社群和社区,小的群里面下发的一些订单。虽然没有那么多门店开业,但是我们有些门店,原来要20个门店上班,疫情期间20个门店就开个2-3个,满足附近的本地生活来的一些订单。

  所以我觉得第一,这次疫情其实从渠道方面来说,传统的那些以门店或者以传统电商为核心的玩法,在灾难面前都打不过本地生活的社群和社区的平台。

  第二,虽然我们门店有2000多个,在全国其他地方也有门店,包括电商覆盖全国,我们把中心仓放在武汉,武汉疫情发生之后,又是一个严格管控的省份。我的货又进不来也出不去。我在广州、成都、浙江的嘉兴包括天津都有仓,但大本营在武汉,货出不去,这会导致另外一个问题。这次疫情我们也在想,特别是在中心仓,物流的网络方面的建设,一定要多中心地去布局,这是对我的另外一个启示。

  第三,我觉得社区和社群的威力是很大的。特别是移动技术出现之后,其实有一个趋势就是去中心化,无论你的信息来源或者其他的来源也好,所有的东西都形成多个中心,那么在多个中心的情况下,消费者要买东西,他最信赖的是什么?他信赖的就是与他生活有密切的这些人,比如说邻居、同学圈、朋友圈,所以这些人对他的劝购力、说服力,远远比我们以前所想象的,用硬的媒体做广告对他的说服力要强很多。

  我其实没有想到,疫情给我们带来的停业门店的数量是非常大的,因为如果不是疫情的话,我们是一年从正月初一到腊月三十,门店是不停业的,就是正月初一到正月初四,可能上班和下班的时间有所调整。今年的疫情期间,我们门店的营业额一直20%-30%的水平徘徊。我们就靠着电商,特别是靠着外卖、社群和社区,就弥补了线下这块的销售。我们也是跟冷总一样,逼着团队去发生变化。原来我们在门店是等着客人上门,那现在客人不能上门了,我们用什么样的手段和方法,使得和消费者的连接不会淡掉,这是我们现在做的一个工作。

  还有一个,因为我们全渠道布局比较早,我们一直觉得作为一个零售企业或者作为一个产品品牌,消费者在哪里,我们的产品和服务就应该到哪里。我们把开门店、做平台电商、做微信、包括App以及做外卖等,只要消费者信赖了我的产品和品牌之后,他在哪里买不是我关心的事情。我们做全渠道就一直沿着信息化,沿着这些共享订单、库存,包括商品,不断去把它打通,做整合。这一次也是我们全渠道的整合的系统,对我们产生了非常大的作用。比如说线上的库存或者门店的库存,因为现在我把它都打通了,大家可以相互调用,也避免我们的损失。我就分享这么多。

  王勇(主持人):核心意思就是保持和客户的粘性和互动。苏同总,你作为这方面的专家,对企业的做法有什么建议和评价?

  苏同:其实刚才几位老总说的比较到位,从我们角度来讲,有三个比较重要的方向。第一,你做线上营销布局的时候,肯定不是说只是把电商上的货卖出去,企业最核心的转变是思维的转变,线上的营销不应该只是电商部门单独作业。线上营销的布局,其实是一个企业组织架构转变的过程。你像刚才冷总说的,从最高的层面直接到最下面,让所有人动起来。从用户端到供应链的打通,到各个部门,需要调动各个部门的人,达成一致的行动,这个是很重要的。大家的劲儿使到一个方向,整体朝一个目标去搭建营销的链条。这个过程中,虽然大家从没干过到熟悉,这个效率其实也是很高的。

  传统电商的思维也是要跟着现在的消费生态的转变,来转变原来只靠流量运营的模式,原来只是靠买流量来去做,现在发生了很大的变化。尤其这次疫情的时候,在消费行为发生趋势性改变的时候,一定要善于找到适合自身最优的路径。就像刚才杨总讲的,如何发挥自己在终端社区中的这种优势,根据不同的突发的事件,怎么来安排,而且在这个后面,其实中长期的一定要善于用数据产品来赋能。对于线上的销售,我们行业里有一个共识,其实82%以上的网络购物者,他具有的非计划性的消费特点,并不是说我上去一定要买什么,绝大多数他的计划的改变和突发性都会很多,而且超过60%以上的用户,他的非计划性消费,其实来自于周围好友的推荐,从这点可以看到,非计划性、社交性、社群化,已经成为购物消费的一个很大的特点。就拿微信的生态,大家都用微信,在这个生态上可以很好的在社交的社群中迎合消费者购物行为的改变,也可以在企业与消费者的接触的各个触点中形成战略的协同,打通企业内部各个部门之间线上和线下的协作。同时,大家都有一些零售店,如何用数据类的产品,把自己的零售终端、购物中心等等的线下的渠道,能和线上的这种销售网络叠加起来,做整体的营销的转型,这是很重要的。

  线上营销最近几个月大家可能都觉得是电商火了就要卖货,更重要的一点是线上营销除了销以外,“营”也是很重要的。线上的营销其实不像传统做那么重,刚才像冷总提的,他们原来线下50万场活动,线上就更多,200%以上,其实他可以用很轻的方式,但是有一点是很重要的,你必须是持续的经营,不能今天有,明天有,这一周没有了,后一周也没有了,突然又来一个,靠纯粹的节点性的减价的促销其实效果是很差的。在直播的背后,其实一定要考虑的是利用线上的平台和产品,通过持续的营销去创造价值,最大化的让用户沉淀下来。

  王勇(主持人):谢谢各位嘉宾的分享。前面我们有了一个整体的概况,现在我们来看看线上营销的这些具体的手段,我们先来聊聊电商,电商发展了一二十年,大家相对熟悉起来。比如前段时间阿里提出来“新零售”,京东的“无界零售”,腾讯的“智慧零售”等等,但是过了一年多的时间,我和一些企业家聊天,探讨如何线上赋能,他们觉得电商最重要的一是买流量,二是打价格战,所以说我们除了到平台去买流量,它要求你打价格战也好,我们主动去打价格战也好,我们还能做些什么,你们同不同意我的观点:电商的杀手锏就是买流量和打价格战,除了这个之外,我们能做些什么?大家可以谈谈体会。

  杨银芬:我根据我的一些经验分享一下。我觉得中国的电商现在到了移动电商的阶段,说它只能靠买流量和打价格战,这是有偏颇的。现在的消费者对产品品质,对服务,对品牌的这种考量,现在已经是非常重要了。因为大家已经习惯了在线上买东西,早先如果是新鲜事的话,现在已经成了生活的一个常态。所以我觉得线上其实每一个生意,我们只是人为的把它分为了线上和线下,其实在我的概念里面,作为一个生意,首先你必须要在企业的顶层设计上面去解决问题,所谓顶层设计,也就是你的初心,为什么搞这个公司?你的产品和服务对消费者来说,究竟有什么价值?我觉得还是要回归到这个层面上去。

  到第二个层面才是你的能力问题,用什么样的能力去获得,和用什么样的能力和手段去达成我的商业目标。这个能力,比如说数字化运营的能力,组织管理的能力。比如说数字化的管理能力是它的核心,一个是连接,就是你应该把你的渠道也好,消费者也好,你要把它无时无刻连接在一起,让消费者在有需要的时候,能够无缝的得到你的产品和服务。比如说你的组织能力,你要调动你的组织完成一个商业目标的时候,组织能力也是一个基础。我认为还有一个就是你的电商实际上是你跟消费者,实现你品牌抱负的一个触点。

  所以在这个层面,从某种意义上来说,它其实跟你的线下渠道在很多本质的方面是一致的,只不过是说线上有一些特点,可能要求你的效率更高;另外一个就是,因为可能线下还有一些信息不对称,一些区位优势,但是在线上可能更大范围的在裸泳,在面向更大范围的挑战者。所以我觉得线上和线下的关系,我认为品牌要服务好你的消费者,实现好你的商业目标,它是你所有实现的路径和能力之一。

  我觉得在当下,其实有很多办法,你要用野蛮的办法,说只能买流量,只能打价格战,当然也有这样的商业成功的案例。但是我个人认为这种案例对我们来说,一个脚踏实地地想做一些事的企业,我们玩不会那些东西。但我们只是说你的产品和服务怎么嫁接到线上,让消费者效率更高,更直接,更大范围的得到你的东西。应该来说,在当下这样一个时代,线上实际也变革了我们的思维,变化了我们的组织,同时让我们的很多传统的运营能力受到了新的挑战,而我觉得应该去补课:就是在这样一个变化的时代,什么东西是不变的,它的商业的底层逻辑是什么?什么东西是一定要去变化的?一定要去适应消费者的变化。想清楚这两个事之后,我们这个企业要具体地做怎样的调整去应对这个变化,我觉得这个逻辑可能是我们现在来看这个线上线下的一个基本的逻辑。

  王勇(主持人):友斌董事长,你有什么补充吗?

  冷友斌:我们是传统企业,我们线下比较重,刚才讲了去年电商占我们12%的销售额。实际上不是说我们做不到更多的线上销售,我们企业有一个目标的宗旨,线上线下必须同价、同策略、同步实现销售。线上和线下,一个是价格要同步,第二线上不能影响线下,不能打线下,不能自己打自己,这是我们做线上和线下的一个非常严格的要求。就是说你不能用线上的产品加大促销,双11也好,618也好,实现销售。这是一个最重要的公司考核的指标。我们公司有一个审计监察部,有50个人,70%左右的时间在查线上线下的价格,第二查串货、砸价和违反公司策略的制度等等,所以我们保护线上线下同价格,同等促销。而且线上作为价格的标杆,所有的消费者到线上去看,跟线下相比较的话,线上基本还高于线下一到两个点,这是我们的要求。

  第二,很重要的一点,公司的营销模式和公司所定的战略,定位也很重要。第1点,你是否有一个很好的产品力?产品首先得满足用户的需求,比如我们做婴儿奶粉,我们就提出“更适合中国宝宝体质”,我们研究中国母乳,这是产品力。第2点就是品牌力,不管线上还是线下,如果你是大品牌,你是消费者心中的品牌,你的产品具有溢价的能力和价值力,所以你的产品可能会更加赢得线上线下消费者的认可。第3点,我觉得还是渠道的能力,就是说线下、线下都视为渠道,不管消费者在线上还是线下选择,大家是同渠道同促销,目的都是把品牌力变成价值,为用户为消费者服务;第4点是供应和生产能力,这是非常重要的,如果疫情期间我们供应保障能力不强的话,我们满足不了线下市场的生产。

  我们今年第一季度的生产较去年同期增长了接近40%以上,这是整个生产运营能力的体现。最后一点我觉得是组织力,如果没有强大的组织系统,线上线下你很难把它统一。大家目标不一样,公司要求不一样,就很难统一。我刚才强调的线下的50多万场活动,线上的活动我们从2月7号到现在,我们做了13万场,实际上我们带动渠道商,就是零售店一起来做活动,这个联动好在我们的零售店把他们的会员贡献出来,我把我们的会员也贡献出来,我们大家一起来做和消费者去沟通,来满足各种需求,把各种消费者的活动搬到线上来。

  王勇(主持人):这段时间线上能占到多大比例?

  冷友斌:电商是12%,我刚才所说的经销商一起做,全部是线下,我们帮他在线上实现营销活动,同比增长情况:线上直播增长了56%,线上销售增长了232%,新客增长了43%,工厂的生产量较去年同期增长40%以上。

  王勇(主持人):就是说,不打价格战也是能取得一些成效的对吧?

  冷友斌:对,这是我们坚守的,线上线下一定是同价的。

  王勇(主持人):胡老师和苏总你们有一些什么样的观点?

  胡左浩:刚才两位企业家谈了他们如何在疫情期间针对线上线下做的,特别是线上,大家也看到了,疫情的关系,线上的销售呈爆发式增长,2月份国家统计局的数据我们也看到,很多行业下降了,但是电商还有3%的增长。这个原因我们要客观分析一下,这里涉及疫情之后怎么办。疫情期间为什么会增长?我们知道有几个原因,由于线下的店关门,电商十几年的发展形成固定的客户群,线下有线下固定的客户群,这两个客户群重叠度不是很高的,20%不到,百分之十几,有些人愿意到线下买,有些人愿意到线上买。但是疫情期间,原来习惯在线下买的一拨消费者线上化,线上新客增加了。

  第二,我们线下刚才冷总也谈到,很多企业它的产品有区分,历史决定的,线下我们说服务和体验,线上效率、便利性和性价比,所以他线下做品牌,好的产品基本都在线下。这样的话大量的产品积压,把线下好的产品放到线上卖,而且由于特殊的原因,价格有优势,这些原因使得线上增长非常快,200%、300%甚至400%。深圳一家做珠宝的学生的企业,百分之好几百的增加。但是我们要强调的是,预后马上就到了,疫情之后线上是不是还这么红火?这是我们要思考的。

  实际上,今后的趋势,就是要数字化,数字化最大的特点就是线上和线下融合,做好内部的分工。第一点,线上线下统一完整的规划,表现在几个方面。第一,产品和定价,包括库存,线上、线下一盘货。推广和营销也要线上、线下协调。刚才杨总提到,线下我们要强调社区,线上强调社群,这两个就是我们做好客户粘性,做好品牌粘性的两大抓手,所以这个我们要统一来做,把线上线下的会员我们把他打通,把库存、产品打通。除此以外,供应链还要打通,统一的供应链。另外,还有组织打通。很多企业我了解过,线下一个事业部来做,线下体量大的,传统线下起家的事业部,很强势。另外一个做线上事业部,两个事业部各自的产供销自己来负责,这样是不可能的,所以组织的变革,组织的打通,也很重要。这四个方面我们统一规划,做到线上线下做好自己的定位,线上线下一盘棋,实现真正的数字化融合,我想这才是今后疫情之后的一个大的方向。

  数字化营销,有五个特点,我叫“五全”:

  第一,全数字的用户洞见;

  第二,全链路包括线上、线下,客户的触达;

  第三,全渠道的客户互动;

  第四,全媒体的社交裂变;

  第五,全生态的价值共创。

  王勇(主持人):苏总有什么观察?

  苏同:我们其实从数据上可以看,社交电商和新兴的平台在这两年的整体的增长,其实是高于整体电商的。原来电商的复合成长只有20%多,但是社交类的电商有60%多,而且现在主流电商获客成本和前几年比翻了近十倍,获客成本差不多300块钱一个人。但是以会员制为核心的社交电商,平均的获客成本才几十块钱。所以在这方面有一个巨大的机会点,我想这是接下来众多的企业主都会关注的一个方向。

  在这里面我觉得最重要的是,大家要明白营销这件事,所有的买卖其实都不是一次的,你要实现从流量到可社交、可裂变的思维的转变的时候,你必须要去驱动一个新的营销的闭环,和原来是不一样的。你做买卖做生意其实本质上都是和人打交道,因此一定要释放每一个人的影响力,构筑品牌的私域。你如果建立了以人为核心,在私域构筑品牌,在与消费者一对一的沟通中,一定会释放特别大的潜力。前段时间在一份报告中刚看到些相关的结论:有了人参与以后,移动社交使销售终端对消费者的服务能力有近十倍的提升,许多线下的门店客户系统从传统的电话、门店短信到社交的私域的运营,它的有效的客户数量可以在两倍左右,沟通的效率也提高了三四倍,沟通互动的时长也提高了两三倍,这是很可观的,但是背后就会带来更多的销量。

  这个方面还有一点是特别重要的,就是营销里面“营”的内容变得越来越重要了,因为内容都是可传播的,你不光有做好产品本身,你的产品出街到消费者手里,如何做到可传播可社交可裂变很重要,你的产品做得好,消费者用完了就愿意拍照,愿意分享到他的朋友圈分享到他的社群里,我们看到现在能卖的好的潮流性的产品,近期赢了雀巢的速溶咖啡三顿半,比如说喜茶,他们产品的成图率很高,年轻人买了用了马上就拍照片、发朋友圈,自然而然就有了传播力,效率就会提高很多。

  王勇(主持人):时间比较紧,我们下一个问题就是要讨论一下社群的营销,刚才大家也都说到了社区和社群。银芬总,你在社群营销方面,在维护私域流量这块,能否和我们分享一下你的具体做法和经验?

  杨银芬:我个人认为,社群和社交是商业的未来。“人以类聚,物以群分。”其实我们做社区或者做社群,基于兴趣爱好,或者是基于自己的物理的位置,把人分成了若干个不同的类型。我觉得社区和社群还是一个品牌和技术的问题。首先第一个,刚才冷总讲了,我们还是要想清楚品牌。品牌和消费者谁是我们真正的未来,我有什么样的产品和服务满足它,我觉得这是非常重要的。

  第二个,在构建这个社群方面,我觉得如何构建这个社群,这里面我们其实也走了很多弯路,坦率说我们最早拿微信来以门店为中心,去做一些朋友圈或者以一个店的社群,我们很早就开始探索。当时,因为很多方面的原因,微信当时也不太主张,当下企业微信出来之后,每一个员工自己的朋友圈,就可以导到企业微信里。构建社群的时候,它的产品偏好有可能是场景,消费者喜欢的场景,有可能是渠道,按照渠道的类型来分。

  所以我们提出来门店要进行转型,门店原来仅仅是变成一个卖货的,等客上门,现在我们门店有三个功能,一个是它做进店的零售服务,展示品牌。第二,它要做全渠道的订单的处理,比如说未来无论哪里来的订单,系统里面有一个订单中心,在订单中心按照一定的规则,就把它分配到是哪个门店还是哪个仓进行处理。第三,我们提出来要求门店也要像线上一样开始经营自己的客户,怎么经营呢?第1,如果它是社区门店,就有社区,也有物业或者业主群,我们如何跟他们进行渗透。如果是购物中心的门店,本来每个购物中心它有自己的会员管理系统,我们如何和它进行链接。良品铺子怎么用自己的能力去构建一个社区或者社群,同时为了实现品牌的意图和战略目标,怎么连接更多的社区和社群。

  第三,社区或者社群运营的问题。其实我觉得这里面,现在消费者也发生了一些变化,数字化技术在这里面,除了连接,它还有更加精准,就是说我给你的产品和服务,确实是你想要的产品和服务,这是第1。第2,是这里面的内容化,就是说你做一个产品,我们做零食,你想做高端零食,用广告的办法告诉别人,没有这么长的时间。现在你可以拍一些短视频、直播,你告诉他你是如何做高端零食这件事情的。所以我觉得内容化的能力在社区和社群里面,也是非常关键的一个事情。

  还有一个,为了让社区和社群这件事情的威力,如果要进一步放大化的情况下,我觉得构建一个全渠道的零售服务平台,比如说把你的消费者的这个池子如何统一起来,把你的商品统一起来,把你的订单统一起来,把你的物流统一起来,大量节约你的时间、资金成本,包括同时也让消费者得到更加好的体验,这里面我觉得还是有大量的工作去做的。

  坦率说,良品铺子现在做的社区和社群的工作,也是非常宽泛的。在这里面,我觉得我们还要不断去探索,用我们这么多积累起来的消费者,积累起来的数据,包括我们外部的一些数据,把它打通之后,我觉得把消费者看得更清楚,把他的喜好看得更清楚,用什么样的手段满足他,在看得更清楚的情况下,我觉得社区和社群是我们商业的未来。无论你开的店也好,还是做的线上渠道也好,最后你服务的都是一部分你想要的人而已。你把这些人刻画得更清楚,了解得更清楚,服务的更好,体验的更好,我觉得商业的未来就在这里面,这个奥秘就在这里面。

  王勇(主持人):理解客户、提供好的产品,互联网只不过是一个手段,因为时间关系这个问题不能再详细谈了。我们今天说线上营销,如果不说网红带货,线上直播,都不能说是完整的,所以我们来聊一聊网红营销、直播带货,所以我觉得这个世界真是非常魔幻,我从来没有想过像梁建章、郭广昌这么知名的企业家会和薇娅、李佳琦他们的道路会产生重叠,现在真是产生交集了,就在直播带货上。尤其是广昌,我们很熟悉,直播之后他告诉我说挺好玩的,说都可以尝试尝试。直播带货最近比较火,也有它的道理,比如规模比较大,成长的速度比较快,效果比较好,范围比较广,人人都可以来直播。

  第一个问题:直播带货现在的风头十足,它真的这么神奇吗?能持续吗?

  第二个问题,网络直播,网红带货,它和品牌是什么关系?比如说薇娅,我们只能记住“五四三二一,开拍!”服装品牌只是薇娅同款,李佳琦的“Oh My God,买它买它!”消费者也记不住这些品牌。所以说我们做网红带货的时候,我们的品牌和网红之间有什么关系?这一点想听听各位企业家和专家的意见:第一,网红是一时的风口,大家都是赶时髦,是否能持续?第二,网红和品牌之间是什么样的关系,我们怎么把握?

  胡左浩:这个问题非常好,刚才王老师谈到了在淘宝上一个大的网红叫薇娅,她的成功有几点,大家看是不是?第一,她有很强的识货和选货能力,这和她早年做服装的批发有很大的关系,这点我想是基础条件;第二,她有专业的找产品卖点的能力,这个可能比有些卖产品的企业还会找,因为她对她的粉丝的需求很清楚,所以她找的带货的产品的卖点,能够跟她的粉丝match,所以第二是找卖点、做产品定位的能力。第三,做剧本的能力,直播也是一个活动,做剧本,搞话术,沟通能力比较强强。第四,镜头感比较强。这四点是内部原因。

  还有外部原因,淘宝这个平台,它为了推广它的直播,现在直播网红带货,所以很多流量也向大的一些网红进行聚集,这些因素加起来,是像李佳琦、薇娅这些网红成功的因素。

  苏同:首先我会觉得网红直播这件事,在接下来几年里肯定会很持续的,首先我刚才提过一组数据,其实在线上购买的人,80%以上的很多的消费行为,不是说目的性很强的,是被带入的,是被朋友,被主播拉动的。这些年轻人他的出生长,都是在互联网的环境中成长,尤其现在这一波,他们是在移动互联网生态里成长起来的,他对这些东西都有一些天然的感觉。

  我相信这不是简单地说,这些网红就是短暂的红一段期间就过去了。比如李佳琦、薇娅,只是淘宝系的,同样还有快手,抖音、小红书、B站、微信等等,都有各自平台的网红,这方面大家都是齐头并进的,并不是说只是一个唯一的现象。这代表了新的一代,他对于品牌,他对于社交以及对于品牌和人之间的认同度之间的改变。那在这个过程中的确也有很多的坑,企业首先需要明确,在营销中KOL是不能盲目跟随的,在直播中他容易把自己给丢了,存在着品牌和KOL之间的博弈,任性的头部和被动的品牌之间其实是挑战,比如就像李佳琦和薇娅,他在每天的直播里,同时在线可能上千万,但是他有几十种产品,很有可能在同一场直播是你的竞品或者单品之间的竞品,所以同一品类不同品牌的竞争是很惨烈的,价格是很要命的。

  另外一点,我们要注意,战绩虽然很好,肯定也不是万能的。李佳琦卖有些美妆的产品,近2000块钱,他也可以在3秒钟之内就全部售罄,但同时他也有卖男士的洁面、乳液等等,说了10分钟,他也就600套还没卖完,所以你到底怎么选,怎么匹配,其实是很重要的。而且不同的主播之间,对客单的价格和人群的价格都是有限的。

  像快手系,它有很多的头部主播,它的客单价就只在几十块钱,一旦到150块以上,200块以上,就很难卖了,这方面其实说,你要从营销的目标出发,去高效的选择KOL和品牌所用,不能只停留在粉丝量、人流量去选择,一定要看他过往,它卖的这些货,他的人群是不是跟你的品牌,跟你的产品是匹配的。你一定要有适合的消费的场景创造,让这些人给你带来真正的这种转化,否则你花了很多的钱,其实是做不到的。

  在不同的社交平台上,品牌利用KOL传达内容的侧重点,肯定也是不一样的。比如说微博上的KOL,重点侧重于产品的评测、推荐、新品上市,微信的自媒体在产品的理念、教育、产品力上面很强,抖音就是种草,适合产品展示、花式广告、新品上市,小红书在于产品力的评测、亲测的推荐和产品必买清单的推荐,所以平台之间的利用和搭接,必须是在数据的赋能的情况下你去做效率才会高。站在企业主的营销角度,还是要从营销的目标出发,然后再去选择和优化你的KOL,不是头部的就一定适合你,一定是说他的受众,他的买家,跟你的产品,跟你的品牌是匹配的,你激活他的时效流量,还能去跟踪他整个营销的链条。现在大多数的品牌,今天找完薇娅,找完李佳琦,明天我就没有了,可能下一个月再来,其实你的花费,你的数据全部都浪费了。如何把它整合起来,如何做可持续的、高频的跟网上的消费者的沟通是最重要的。

  王勇(主持人):谢谢。友斌,你会做网络直播带货吗?

  冷友斌:这些模式挺好的,我们也都在尝试,也在做。我个人觉得做企业,你是做短期还是做长期,你是为了赚钱还是为了企业长期可持续,这个还是比较重要的,就是说你的战略你是看五年、看十年还是看得更长。很多网红带货我觉得模式非常创新也非常好,但是我觉得企业还是要厚积薄发,还是要真正跟消费者产生互动体验,利用好数字化、利用好新零售,把你整个线上线下的创新结合起来。

  王勇(主持人):你会自己上阵做直播带货吗?

  冷友斌:我不会。

  王勇(主持人):为什么呢?是不是奶粉不适合这种形式,如果是漂亮的妈妈就可以了?还是你觉得这是一个不好的形式?

  冷友斌:我个人认为,如果企业家去带头卖货不一定是好的形式,企业家最大的责任是把企业做好,把企业做强,如果你变成一个销售员的话,我个人不太主张。

  王勇(主持人):银芬总,你会自己做直播带货吗?

  杨银芬:这个事我们没有做,有两个方面的原因。一个方面,是因为我们现在没有完全恢复生产的正常的状况,订单都处理不完,我们也没有增添这方面的策略。另外,我觉得每个人有每个人的职责,我在这个公司里面,我最大的职责是干什么,我跟冷总的观点一样,我最大的职责不是卖货,我有更重要的事。卖货是我们COO,就是我们管运营的同事的事情,他需要我帮他站台的时候,我可以尝试,但我没有主动做这个事情。

  王勇(主持人):你们用过网红带货吗?

  杨银芬:目前的薇娅、李佳琦,包括罗永浩,这个我们都用过。我们这个公司,向来就是什么流行,什么办法好,我们都用。但我是这么看这个事情,我是非常看好网红直播的这个形式。其实网红这个事情,一直都有,以前的帝王、公主,其实也是老百姓的网红。只不过那时候信息不发达,往往搞的很神秘,现在因为技术的进步,人类有一个特点,就是模仿信赖的人,我模仿他。这种直播他有带入感,它是一种新的互动和沟通的模式。但是,我觉得还要看一个企业,谁在用,怎么用?这是非常重要的。网红目前的阶段,它仅仅是带货和卖货的角色,我个人觉得卖货带货和做品牌是不一样的。做品牌需要销量,但是销量又不仅仅直观等于品牌。网红这件事情,第一,目前我们上新品,让更多的消费者接触我们的新品;第二,有一些处理的商品,在某一个特定的时间,你去做销量,我觉得可以。但是把一个企业做品牌和这个企业的希望全部寄托在网红身上,也是不对的,它只是你的一个渠道而已,是一个新兴的流量来源。

  王勇(主持人):各位谈的非常好,这个问题我们可以做一个专题,但因为时间关系,不能做深入的探讨。我觉得,网红带货背后的逻辑是把我们原来多个环节的,从品牌的定位、策划、广告的投放、铺货、销售等多个环节,集中到一个环节来实现了,并且体验感、可视化的程度都非常的好,这应该是它背后的逻辑。怎么样能够处理好网红和品牌的关系?刚才大家谈的比较好,首先就是品牌自身的定位。第二,我们要选择好自己的平台,刚才苏同也说了,你是在淘宝上还是在抖音上,还是快手上或者小红书上等,你要选择适合你的平台。另外一个,我们要有互动感,和电视购物有什么不同?要有互动感,要有切身的体会,刚才胡老师提到的要选货、推广。还有就是怎么样把网红的公域的流量引导到私域流量并维护好。另外,我们要制订一个和网红共同成长的计划,像美的公司要培养自己的网红,我们可能要选择适合自己的网红,不能都成为李佳琦、薇娅之后你再和他谈,可以选择一些有潜力的网红,甚至培养自己的网红,来达到我们的目标。这是我们网红带货直播的讨论。

  还有一些问题,比如媒体选择这块的问题,时间关系,我们简单说一下,一个人几句话发表一下自己的观点。苏同你先说一下,媒体很多,我们怎么选择媒体来做网上营销?

  苏同:首先企业要以本身的营销目的去出发,善于用媒体不同的特质,利用各个媒体平台搭建,一定要搭建成自己的轻闭环。不能是开放的,投完了收不回来,又没有数据,一波做完了,下一波没有积累,要从整合到去中心的运营逻辑,来重新构筑新的媒体矩阵,不能像原来都是中心化的,中心化现在效率太低,而且时效性很差,但是又是多媒体,那你必须有一个运营逻辑,来管理你的媒体矩阵。刚才讲了不同的媒体,肯定用不同的方法。

  另外,一定要利用趋势性的媒体平台的特征和发展方向,抓住这种时机点,分享媒体平台在成长中创造出的红利,这样容易产生弯道超车的效用。尤其这两年像头条系、快手系,小红书,B站起的很快,有些产品像完美日记,它就是抓住小红书,小红书其实都不是一个广众的,它是以博主的个人笔记为主的,随着它的成长迅速在这个平台立起自己的品牌。然后在众多的女性中,有了自己的地位,销量就会特别的好,然后平台成长的红利,现在依然存在,每个企业和品牌,它一定要跟自己的机会去搭接。举个例子,微信现在正在测试视频号,抖音现在在强化自己的直播电商的板块,B站正从一个二次元动漫的兴趣的聚合社区拓展到年轻人流行文化平台,B战这些新兴的Up主创造的内容有是很大的潜力去挖掘的,但是它不代表对你所有的客户都管用,你一定要根据自己营销的目的,匹配自己的产品,抓快速成长的机会,这是相当重要的。

  王勇(主持人):左浩你有一些什么观点?

  胡左浩:有效利用新媒体矩阵,这个和我们前面谈的,如何有效利用网红的问题,本质上是一样的。就说说我们的品牌跟媒体两者之间是否匹配,一个是双方目标客户群是否匹配,双方品牌调性是否匹配,还有就是经济性是否能承担。目标客户群的匹配,比如说抖音和快手,受众都是年轻人,但是品牌的调性不一样也不行。比如我是一个时尚服装品牌,那我肯定找调性相近的抖音来做,同时还要考虑平台的经济性。

  王勇(主持人):好,杨总和冷总你们有什么补充的?

  杨银芬:我觉得品牌在不同的发展阶段,要用不同的媒体。比如说你的品牌主张,现在不被大家所熟悉,或者说刚推出一个新品牌,这时候需要考虑的是,可能要把你的主张展示出去,或者要用能够有背书能力的媒体。在良品铺子当下的阶段,因为它要做高端零食,要把怎么做高端零食这个事展示出去,这时候更多的是采用内容,以内容为中心的媒体,这是我讲的第一个。第二,在媒体投放的过程中,一定要注重销量和品牌。经过这么多年的探索,纯粹的品牌性的广告,或者纯粹以销量性为导向的媒体投放,我觉得都是不可取的。

  另外,媒体现在和渠道的界限都在被模糊,比如说抖音、小红书、微信,其实你把媒体做好了,都可以变成你的渠道。你把渠道做好了,把服务节点做好了,又变成了裂变和传播品牌的一个媒体。所以我们觉得媒体和渠道的界限越来越模糊,核心是什么?核心是你自己要给消费者留下什么东西,把每个节点做好。我们现在在社交媒体上提了三个,一个是以内容为中心,就是以你的产品和品牌为核心的内容打造的能力。第二,自身流量闭环的能力,比如说我们在微信等产品上,怎么形成你的闭环?他们是有业务指标的。第三,你把公域的流量变成私域,给门店,给天猫和京东进行导流,我们在内部有一套市场化的结算办法。我就补充这么多。

  冷友斌:我觉得还是针对自己企业的情况,一个是聚焦资源,聚焦人群,以品牌为中心,立体化打造服务能力和产品体验,我觉得还是要给品牌赋能,用品牌来带动和拉动销售,并不是用销售来带动品牌。

  王勇(主持人):我们再讨论最后一个问题,再回到开始的问题,线上营销对企业意味着什么?我们现在都非常注重线上营销,能不能把我们的线下失去的销售拉回来?能不能拯救断崖式的销售下降?我们想听听两位企业家怎么看待这个问题。

  杨银芬:线上和线下,我开始讲的,我们其实把它们当成实现我们品牌和价值主张的两个阵地,核心是他们自己要互通互融,要相互借力,把资源效率最大化,无论是消费者的资源还是企业内部的产品和物流的资源。我觉得在当下这个疫情的情况下,我个人觉得,对良品铺子来说,因为我们有一个很重要的主张,我们线下的门店向大业主进行转型,我们判断消费者未来向线上,向家门口,向大型的购物中心进行转移,包括我们在两三年之前就进行了一个很重大的决策,就是把门店往购物中心开,开到能够吃喝玩乐的地方。

  但是这一次的疫情,恐怕伤害最大的就是购物中心,因为现在全国差不多有几百个购物中心都有我们的门店,这些门店,我看短时间之内很难恢复到疫情前的状态。就算解封之后,消费者的心理还是有阴影的。对我们良品铺子来说,因为成本是刚性的,是硬性的,所以短期之内很难恢复。但我们在这种情况下,也不能坐以待毙,我们要去变,针对疫情的这种形势和出现的消费者的心理特点,我们要去变。但是我觉得线上很难真正的取代线下,因为人还是具有极大社交属性的,要有线下的场所,武汉现在我深有体会,两栋楼之间隔空喊话,都憋坏了,A单元、B单元要吵架,没有地方去,所以我觉得还是要想办法怎么弥补。疫情解封之后,我们开店的策略,门店的运营策略如何发生变化,这是我们要去思考的问题。

  冷友斌:我们飞鹤一直认为线上、线下都是渠道,只是说我们如何服务好用户,服务好消费者。至于他到线上购买还是线下购买,这是消费者的选择。我们要把打造品牌和营销模式转到线上来,把教育消费者,消费者的体验、消费者的互动,和消费者建立粘性搬到线上,比如我们工厂的视频、加工、牧业、农业等,让消费者从线上体验到产品的品牌力,我们认为未来的趋势,线上线下实际上就是一个渠道,只是如何通过新的模式转变原来的营销模式而已。

  王勇(主持人):谢谢!因为时间的关系,有些问题不能做深入地探讨。我们还有点时间来回答一些网友的问题,国外是不是发展电商的蓝海?你们怎么看海外的市场?国内电商很发达,国外还是比较薄弱,这是我们新的方向吗?

  杨银芬:就是品类不一样,因为在海外,其实吃这个问题,文化博大精深,在我们中华民族。吃好的食物,是人类的天性。有些海外国家没有吃零食的习惯,可能是历史造成的。所以我们认为海外市场是良品铺子未来的巨大机会,我们做高端零食就是为了代言中国零食走向世界,食品或者零食代表我们中华民族作为文化输出的一个强大的力量,我们现在是这么看待这个事情的。电商现在在国外,确实它的人群不像中国那么集中,另外物流、商业效率没有国内那么快,表现的形式跟国内不太一样。

  另外,国外的品牌其实更发达,原来传统的品牌,它时间更久,消费者更加信赖,对消费者的影响更久,所以在生活消费品类的电商方面,它可能表现的没有国内爆发性那么强。我觉得这是时间问题,所有代表了一种新的生产力,一种新的生产关系的东西,时间久了,都要去革他们的命。

  王勇(主持人):还是取决于我们的产品,产品是不是适合,在那里是不是有你们的客户。2B这一块我们会在后面会专门地跟网友沟通,工业企业的数字化转型,2B的营销怎么做,我们之后再来研讨。再有一个问题问两位企业家的,原来我们广告的投放,咨询公司再加上分众广告投放的渠道、央媒的渠道,是不是受到疫情冲击之后,我们会改变广告投放的策略,进行重新分配?

  冷友斌:会有一点变化,可能不会太大。这次疫情对零售有冲击,我们原来是央媒加上一些垂直媒体,加上互联网,加上一些新兴的媒体,还有分众传媒等。未来我们会对用户进行精准投放,会更强调以大媒体加上精准的社交媒体,和产品的目标媒体,我们会精准投放。会有一些变化。

  王勇(主持人):杨总你们会有调整吗?

  杨银芬:会调整,因为我刚才说了,一个品牌在不同的发展阶段,它对媒体的运用是不一样的。我认为良品铺子现在的核心命题是要向消费者解决,你为什么高端,你是如何做高端零食这个问题的。所以这时候用大媒体这种硬广投放的办法,一个是不经济,第二是很难进入用户的心智。我们基于内容、基于社交、基于精准和数字化链路的投放办法,是我们今年的重点。

  王勇(主持人):有人问苏总,据你的观察,因为你们是专门做这方面的公司,从你们业务的情况来看,线上营销是不是大家比较重视,他们的痛点、关注点是什么?

  苏同:从春节回来之后,因为疫情的原因,绝大多数的广告主在媒体的规划上做了很大的调整,这个调整更多的,包括跟他们原来的互联网的投放也会发生很大的变化。首先每一家其实对于效果的要求都会提高,因为线下卖的不好,大家希望线上有所调整。另外一点,我们看到如何把线下的资源整合到线上,让它发挥品牌带动的作用,这个趋势特别重。所有的客户主体的广告费都在削减,但是数字类的绝对值上变化不大,有些还在成长,但是他们对于社交性,对于内容性,对于和线下通路渠道的要求,都提高了很多。这是前几年没有的。这一两个月调整下来,其实能看到很多不一样的,包括汽车这么重的产品,对于网络,对于经销商之间的协同的效率要求,也就越来越高了。

  我们认为,在每一次大的事件,尤其这种大的疫情背后,无论是从企业端还是消费者的心理,都会发生很大的变化,对于品牌的定位、购物的习惯以及消费的逻辑,都会有变化。这个是值得大家用心去关注的。

  王勇(主持人):还有网友问房地产销售,房地产销售我们下一讲会专门讨论房地产的问题,今天不回答了。还有问良品铺子未来的发展战略,因为时间关系可能就不能详细来去讨论。还有一个网友提问,现在网上营销手段很多,概念很多,应接不暇。我们这些传统的营销理论,4P、4C,整合营销等等,能不能解释现在的这种新的营销手段?或者说我们现在的营销手段,背后的逻辑依据是什么?请胡老师做一个解释。

  胡左浩:实际上刚才我们三位企业家在讨论的过程中,就这个问题都涉及到了。我想,可以从两个方面来看。第一,互联网时代或者社交媒体时代,包括数字化时代,营销确实发生了很大的变化。这个变化我总结三个方面:一个是营销观念,要拥抱数字化,观念的转型;第二,营销模式的转型,基于数字化为依托的精准营销、互动营销、场景营销,包括网红直播带货的形式。第三;营销组织也发生转型,营销模式、营销战略发生了变化。

  但是从另外一个维度来看,三个不变,刚才三位企业家也谈到了。第一,营销的原点不变化,什么是营销的原点?企业家谈了,是产品力。我把它归结为“顾客、价值、创造”,品牌力能创造顾客价值,象征意义、情感价值靠品牌。所以第一个不变的,就是顾客价值创造这个原点不变,我认为这个原点也是一切商业活动的原点;第二个不变,营销的规律没有发生变化,涉及到营销的理论和营销的原理,包括刚才谈到的,定位原理:市场定位的匹配,产品价值主张的匹配,包括科特勒教授提出来的,基于顾客的品牌金字塔原理,包括参照依赖的原理,包括做品牌定位的手段目的链,也就是说我们产品属性带给客户的利益,以及如何给客户内心的渴望,也就是和他的价值相联系,最终能打动客户的内心。

  营销就是经营客户,经营人心,所以说理论和原理没有变。第三个不变的是营销的方法论,包括营销的分析框架STP的细分、目标市场选择和定位,4P涉及的产品、定价(客户能接受的价格),沟通和渠道,4P的分析框架没有发生改变。我们环境分析的五力模型也没有变。同时市场调研的方法论也没有变化,虽然调研的形式发生变化,比如线上来进行调研,线上的电子痕迹,但是我们的分析方法论没变,比如相关分析、因果关系分析、聚类分析和判别分析这些都没变。第三,涉及到营销战略制定的方法和步骤没变,比如我提出的一个营销战略规划的胡式七步程式模型。无论是线、线下,还是线上线下融合,做营销的规划没变。不变有三个方面,就是营销的原点,营销的规律和营销的方法论。

  王勇(主持人):谢谢胡老师的精彩总结,我们的研讨也接近尾声,前面有一些网友的问题,都说直播带货,王老师你能带什么货?我没有实体的货,如果说能带什么货,我只能带一些教育培训项目。感谢今天网友们参加我们的直播活动。

  我们清华经管学院从84年成立以来,35年多的时间,取得了很大的成绩。我们也为国家培养了很多的人才,我们有一些项目,今天想谈谈我们EMBA和清华-青腾未来科技学堂,EMBA的项目,我们的使命是是培养产业领袖,塑造企业未来。我也管了15年的EMBA的项目,有人对这个项目非常的关心。如果谈到教育项目,可以借鉴前面谈到的一些,从这几个方面:第一,教育的理念,你要把学生培养成什么人;第二,你的课程是不是贴近于企业管理的实践;第三,师资,由谁来讲课;第四是学生,实际上学生的生源可能比教育本身还重要。比如说我,要把我培养成专业打篮球的,再好的教练也无法把我培养成姚明,所以要把优秀的学生招进来;最后一个是教学方法,还有社团线下活动的组织。应该说我们经管学院在这方面有自己的独到之处,我们EMBA项目,在国内排名一直都是第一,我们的国际排名,全球英文项目做到了全球第一。

  “清华-青腾未来科技学堂”这个项目,是我们清华和腾讯合作的,旨在培养一个未来科技型的企业家,我们着眼于像未来的腾讯、阿里等互联网企业的发展方向,把我们学院、学校的资源和企业的资源做一个对接。

  我们这次用“线上,能否拯救失速的线下销售”为主题进行研讨,我们下一次的研讨是在4月14号,就是下下周二,我们把时间做了调整,不在周末占用大家的娱乐时间,在每周二进行研讨,下次研讨的主题是房地产:调,不调?买,不买?聊一聊房地产的那些事。

  我们国家房地产20万亿的市场规模,现在也在博弈,国家的政策调不调,我们作为购房者,房子买不买?我们怎么启动这些事情,毕竟房地产停工、停止销售这么长时间,我们怎么看待,我们会进行一个讨论。这个话题和每个人都有比较密切的关系,也欢迎大家在我们微信公众号留言,我们把问题提前收集出来,同时请大家关注我们的微信公众号,以后我们也会做一些线下的活动,比如线下的授课,我们甚至也不排除会邀请一些关注我们微信公众号的和我们互动比较多的网友参与到我们讨论当中,我们也会给大家提供更多的学习机会。我们今天的活动就到此结束,感谢各位老师、各位嘉宾的积极参与,感谢网友的积极参与!我们4月14号晚上8点再见,谢谢大家!

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  3月份采购经理指数在2月份大幅下降基数上环比回升

  国家统计局服务业调查中心高级统计师赵庆河解读2020年3月中国采购经理指数

  2020年3月31日国家统计局服务业调查中心和中国物流与采购联合会发布了中国采购经理指数。对此,国家统计局服务业调查中心高级统计师赵庆河进行了解读。

  2020年3月份,我国统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作取得积极成效,疫情防控形势持续向好,生产生活秩序稳步恢复,企业复工复产明显加快。中国采购经理指数在上月大幅下降基数上环比回升,其中制造业PMI为52.0%,比上月回升16.3个百分点;非制造业商务活动指数为52.3%,比上月回升22.7个百分点;综合PMI产出指数为53.0%,比上月回升24.1个百分点。截至3月25日,全国采购经理调查企业中,大中型企业复工率为96.6%,较2月调查结果上升17.7个百分点,其中制造业企业复工率为98.7%,上升13.1个百分点。

  一、21个制造业行业PMI均有不同程度回升

  3月份,除价格指数外,制造业采购经理指数的各分项指数均有所回升。主要呈现以下特点:

  一是市场供需有所改善,企业采购环比增加。生产指数和新订单指数分别为54.1%和52.0%,比上月回升26.3和22.7个百分点,生产指数高于新订单指数2.1个百分点,显示制造业产能有所恢复。采购量指数为52.7%,比上月回升23.4个百分点,企业采购活动较上月活跃。

  二是政策效应逐步显现,企业预期有所回升。制造业生产经营活动预期指数为54.4%,比上月回升12.6个百分点。其中,食品及酒饮料精制茶、医药、专用设备、汽车、计算机通信电子设备等制造业均高于平均水平。

  三是新动能恢复较快,高技术制造业PMI高于总体。从重点领域看,高技术制造业、装备制造业和消费品行业PMI为55.8%、54.5%和52.0%,其中高技术制造业PMI高于制造业总体3.8个百分点。

  四是不同规模企业均有回升,大型企业复苏相对较快。大、中、小型企业PMI分别为52.6%、51.5%和50.9%,比上月回升16.3、16.0和16.8个百分点。从市场预期看,大、中、小型企业生产经营活动预期指数分别为55.5%、52.5%和54.0%,高于上月11.2、12.5和16.6个百分点。

  虽然3月份制造业PMI大幅回升,但调查结果显示,企业生产经营压力仍然较大,本月反映资金紧张和市场需求不足的企业比重分别为41.7%和52.3%,比上月上升2.6和4.1个百分点。从外部环境看,疫情在全球快速蔓延,世界经济贸易增长受到严重冲击,给我国经济带来新的严峻挑战。3月份我国制造业新出口订单指数和进口指数分别为46.4%和48.4%,虽环比有所回升,但处于较低水平。

  二、非制造业商务活动指数触底反弹

  3月份,非制造业商务活动指数升至52.3%,高于上月22.7个百分点,其他分类指数也均有不同程度回升。

  服务业总体回暖。服务业商务活动指数为51.8%,比上月回升21.7个百分点。在调查的21个行业中,除证券行业外,其他行业均有不同程度回升,其中交通运输、零售、银行等行业商务活动指数相对较高。从市场预期看,业务活动预期指数为56.8%,较上月回升17.1个百分点,其中邮政快递、零售、电信等行业均高于总体。生活性服务业商务活动指数为50.2%,低于服务业总体指数1.6个百分点,其中住宿餐饮、旅游、居民服务、文化体育娱乐等行业受疫情影响较大,复工复产进度较服务业总体滞后,商务活动指数继续位于收缩区间。

  建筑业生产加快恢复。建筑业商务活动指数为55.1%,较上月回升28.5个百分点,其中土木工程建筑业为62.4%。从劳动力需求和市场预期看,建筑业从业人员指数和业务活动预期指数分别为53.1%和59.9%,比上月回升20.8和18.1个百分点,企业复工人数环比增长,发展信心有所恢复。

  三、我国企业生产经营活动总体恢复较快

  3月份,综合PMI产出指数为53.0%,比上月回升24.1个百分点,构成综合PMI产出指数的制造业生产指数和非制造业商务活动指数分别为54.1%和52.3%,环比均有不同程度回升。

  3月份采购经理指数虽然反映本月企业生产经营状况与2月份相比发生了明显的积极变化,但当前国内外疫情防控和经济形势还在发生新的重大变化,世界疫情呈加速扩散蔓延态势,世界经济贸易增长遭受冲击严重,我国疫情输入压力加大,经济发展特别是产业链恢复面临新的挑战,采购经理指数后期走势仍需持续关注。

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  商务部表示,近年来,国家出台一系列政策措施,积极主动扩大进口。今后还要进一步加大工作力度,如继续鼓励先进技术、设备和关键零部件进口,发挥为国民经济提供装备及服务产业升级助能。

  3月26日,商务部举行网上新闻发布会,商务部服贸司司长冼国义等出席。

  以下为发布会要点

  商务部:鼓励各地出台措施 进一步稳定和扩大汽车消费

  商务部表示,下一步,将鼓励各地结合本地实际情况,出台促进新能源汽车消费、开展汽车以旧换新等措施,进一步稳定和扩大汽车消费。

  商务部:下一步将积极主动扩大进口

  商务部表示,近年来,国家出台一系列政策措施,积极主动扩大进口。今后还要进一步加大工作力度,如继续鼓励先进技术、设备和关键零部件进口,发挥为国民经济提供装备及服务产业升级助能。又比如,我们要增加国内短缺能源资源品进口,促进国内供给体系质量提升;又比如,要增加农产品食品进口,满足人民群众不断增长的消费升级需求;特别是我们要按照总书记的重要指示,继续办好第三届中国国际进口博览会,把进博会办出水平、办出成效、越办越好。

  商务部:推动财税、金融等精准帮扶企业政策尽快落地

  商务部表示,虽然我外贸发展的外部环境不确定性上升,国际贸易需求下行压力加大,但我们也要看到,我国外贸产业链结构完备、竞争力强,中国企业创新能力强,外贸企业化危为机的适应能力强。这些能力已经在过去应对历次危机中得到证明,也必应会在这次疫情考验中得到锤炼。当前,各国利益深度交融,商务部一方面将加强对相关国家,尤其是我重点贸易伙伴的疫情发展及其对双边经贸的形势研判,加大抗疫国际合作力度,深化双边经贸务实合作,尽力减轻外贸发展的外部风险。另一方面,也是最重要的,我们将用足用好各项外贸政策,特别是要推动财税、金融、出口信保等精准帮扶企业的政策措施尽快落地见效,支持地方、行业组织、贸促机构为企业提供必要的法律和信息服务,引导企业防范风险,帮助企业保市场、保订单、保份额。

  商务部:将积极有序推动外贸企业复工复产 全力稳住外贸基本盘

  商务部表示,据统计,截至3月24日,全国重点外贸企业已基本复工,产能恢复率超过70%的重点外贸企业占比已经达到71.3%,比一周前提高了4.6个百分点。可以说,当前我国外贸企业复工复产依然保持平稳有序的态势。

  国际疫情扩散蔓延对外贸企业复工复产造成的不利影响具有阶段性。一是影响了国际需求,我主要贸易伙伴先后进入“抗疫”的紧急状态,短期内外贸企业面临国际市场需求不振的冲击。二是影响了国际贸易合作,我国中间品和原材料进口或受冲击,进而影响最终产品出口。三是影响了国际商贸活动,经贸合作人员往来趋于停滞,各类展会洽谈会推迟或取消,企业获取新订单面临传统方式不灵、传统渠道不畅等问题。疫情不分国界,病毒是人类共同的敌人,我们终将战胜。商务部将密切关注疫情全球大流行带来的挑战,按照党中央、国务院部署,积极有序推动外贸企业复工复产,保障重要企业和关键产品生产出口,支持企业通过网上洽谈、网上参展等方式主动抓订单,与各国一道确保全球供应链开放、稳定、安全,全力稳住外贸基本盘。

  商务部答一财:机电、交通运输设备、能源化工等行业进口受影响较大

  商务部表示,近期全球范围疫情蔓延,各国纷纷采取更加严厉的防疫措施,对全球经济和贸易影响逐渐呈现。确诊人数超过千人的国家占我进口的一半,我前十大进口来源国中有七国确诊人数超千。海外停工停产范围扩大,供应能力减弱。从目前情况看,机电、交通运输设备、能源化工等行业进口受影响较大。

  商务部:疫情不会改变我国消费稳中向好、长期向好的发展趋势

  商务部表示,近期,全国疫情防控形势持续向好的态势不断巩固和拓展,生活服务企业复工复业稳步推进,生活服务消费逐步恢复。商务部监测显示,截至目前,餐饮、住宿、家政企业的复工率分别达到80%、60%、40%左右;餐饮等服务消费恢复的速度也在加快,3月25日,商务部重点联系的3000家餐饮门店营业收入占去年同期的比重一周内回升10个百分点左右,比2月份最低点回升30个百分点以上。随着社会生产生活秩序进一步恢复,党中央、国务院及时出台的一系列促进消费回补释放政策措施逐步落地见效,后期消费市场将进一步平稳回升,疫情不会改变我国消费稳中向好、长期向好的发展趋势。

  商务部:疫情对我国消费的影响是短期的、可控的

  商务部表示,疫情对我国消费的影响是短期的、可控的。近期,随着疫情防控形势持续向好,企业复工营业加快,市场销售触底回升。商务部调查显示,截至3月22日,大型农产品批发市场平均复工率达97%,大型超市96%,农贸市场(菜市场)94%,百货商场(购物中心)90%。商务部重点监测零售企业2月下旬日均销售额比2月中旬增长5.6%,3月上旬环比增长0.5%,3月中旬环比又增长0.8%。随着社会生产生活秩序进一步恢复,国家和地方出台的一系列促进消费回补释放政策措施逐步落地见效,后期消费市场将进一步平稳回升。在部分领域,一些刚性消费受疫情影响被推迟,疫情过后还会回补,出现补偿性消费。

  商务部:前两月境内投资者对境外企业累计投资1078.6亿元

  商务部新闻发言人高峰表示,2020年1-2月,我国境内投资者共对全球147个国家和地区的1733家境外企业进行了非金融类直接投资,累计实现投资1078.6亿元人民币,同比增长1.8%(折合155亿美元,同比下降1%)。对外承包工程完成营业额1080亿元人民币,同比下降9.5%(折合155.2亿美元,同比下降12%),新签合同额2150.3亿元人民币,?同比增长38.3%(折合309亿美元,同比增长34.5%)。对外劳务合作派出各类劳务人员3.9万人,同比减少2.9万人,2月末在外各类劳务人员77.8万人。

  商务部:湖北及武汉生活必需品储备库存充足

  商务部表示,湖北及武汉生活必需品储备库存充足,供应有保障,市场运行基本平稳。3月25日,湖北及武汉市重点调查零售企业米面油、肉蛋奶、蔬菜等库存总量持续增加,保障市场供应能力进一步增强。武汉各大超市的猪肉、蔬菜销售基本保持稳定,动态库存处于较高水平。依托九省联保联供协作机制,相关省区市按照湖北武汉市场消费需求,调运米面粮油、肉禽蛋奶等产品,保障当地市场供给。截至目前,已累计向湖北调运生活必需品7.2万多吨,其中果蔬6.2万余吨、米面6670余吨、食用油3130余吨、方便食品680余吨。

  商务部:前两月我国企业对“一带一路”沿线国家新增投资27.2亿美元

  商务部表示,2020年1-2月,我国对“一带一路”投资合作增幅较大。1-2月,我国企业对“一带一路”沿线的48个国家有新增投资,合计27.2亿美元,同比增长18.3%。在“一带一路”沿线的59个国家新签对外承包工程合同额153.6亿美元,同比增长25.6%,完成营业额91.4亿美元。

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  当地时间25日,世贸组织总干事阿泽维多表示,根据最近预测,经济衰退及失业现象会比12年前全球金融危机时更严重,世贸组织经济学家预计贸易将严重下滑。阿泽维多指出,各国政府正在推出积极的财政和货币刺激政策,还应协同努力增强与衰退战斗的集体力量,透明度和信息共享也是应对危机的关键部分。这些措施将有利于控制当前的经济损失,并为世界经济长期复苏奠定基础。

  阿泽维多强调,新冠肺炎大流行是全球性挑战,因此需要全球的回应,贸易起着重要的作用。无论多么强大或发达,没有国家可以自给自足,贸易提供了基础商品和服务,医疗用品和设备,以及食品和能源。保持贸易开放和投资流动至关重要,当医疗危机开始消退,贸易将为所有人带来更快,更强的经济复苏。

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  得名于一种蜘蛛的“katipo”是一款紧凑型户外炉具,由elad achi 在以色列霍伦理工学院学习工业设计期间设计。这款炉具在设计师进行金属利用的研究练习过程中开发,折叠后仅宽50毫米,长120毫米,只用一只手就能抓握,能为人们提供易于携带的工具,是多种户外活动的完美选择。

  katipo 是寇蛛属众多物种之一,寇蛛属包括澳大利亚赤背蜘蛛,这种蜘蛛在新西兰也十分常见,“katipo”来源于新西兰当地的毛利部落的语言。achi设计的这款炉具参考了这种蜘蛛较小的体型,整体设计也与这种八条腿的动物类似。此外,这款功能性产品也从katipo 本身的色彩与比例中获得灵感。

  炉具的每条腿都配备一个切口,通过限动销阻止其运动,全部打开后可以获得180毫米的直径,张开角度可达120度,从而在每一边产生相同大小的开口。产品采用不锈钢制作,外表附着陶瓷基的耐热黑色面漆。

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  受新冠肺炎疫情影响,消费场景加速向线上转移,门店到家业务、数字化零售迎来发展新机遇。线下实体店须跟上市场需求变化,开拓线上销售模式,发挥多渠道、全场景优势,加快实现数字化转型升级。

近日,北京秀水街大厦复工开业,图为一位经营者通过手机直播销售商品。

  近日,北京秀水街大厦复工开业,图为一位经营者通过直播销售商品。

  发力线上场景

  入驻第三方电商平台、直播带货、微信群营销、上线小程序商城,实体零售商加快布局线上业务和到家业务

  “虽然外出减少了,但可以在家看直播,主播会介绍产品的基本情况,还会进行产品试用。如果觉得不错,可以点击直播间的购买链接,线上下单,由最近的实体门店配送上门,感觉很方便!”浙江杭州市居民王清最近迷上了看直播、云购物。

  疫情期间,超市、商场等线下门店受到冲击,人们的消费场景加速向线上转移,消费者从在实体店里“挑挑选选”变为在手机上“划划点点”。为了满足人们多场景的消费需求,入驻第三方电商平台、直播带货、微信群营销、上线小程序商城……实体零售商加快布局线上业务和到家业务。

  银泰商业首席执行官陈晓东表示,直播打破了时间和空间限制。原来百货店早上10点开门,晚上10点关门,一般只能辐射周边10公里范围。直播可以实现一天24小时营业,同时还能吸引大量的新顾客。有些新顾客所在城市根本没有银泰,他们通过直播了解了银泰,再从电商平台上下单。

  进入3月,线下门店陆续恢复营业,导购直播进入柜台直播与在家直播结合的阶段。陈晓东认为,直播不仅是疫情期间的一项救急举措,也为线下零售企业提供了一种新思路,未来导购直播很可能常态化、规模化。

  10个微信群、5000多位熟客、数百人咨询,这是家乐福天津海光寺店店长李莉作为“线上推客”的工作日常。“疫情让很多人待在家里,而当下年轻人也比较‘宅’,传统卖场必须下大力气去开拓线上销售渠道。”李莉告诉记者,针对高黏性的微信群顾客,她会根据顾客需求实时调整选品品类;面向朋友圈,则以质取胜,每日只推荐1个爆款优惠商品,在“不打扰”“不刷屏”的前提下,逐渐培养普通顾客的使用习惯。

  “要想做好线上推广,就要针对不同类型的顾客精准推荐商品,而不是粗放型‘刷屏’。”目前,李莉每天的线上订单已超过100单,并且凭借良好的服务口碑,微信群里的顾客数还在不断增长。

  天虹商场股份有限公司董事长高书林认为,在线化运营是零售行业发展趋势,疫情则加快了企业线上运营进程。实体门店要应对疫情带来的短期影响,更要积极拥抱长期发展趋势,加快转向线上。

  加快数字化转型

  既要全力拥抱线上线下全渠道,也要进一步挖掘和发挥门店优势,提供更优质、更便捷的服务

  “线上购物很便利,实体门店的服务水平也提高了!”家住北京海淀区的张芳梅是物美超市的常客,对于超市推出的智能购物车赞不绝口:“将商品加入购物车,自动扫码汇总,购物结束后打开APP扫一扫,在线支付即可,省去了排队结算的时间。如果不习惯网上支付结算,还可以选择人工通道,多种支付方式满足了不同人群的需求,很贴心。”

  “疫情期间,实体门店客流量、营业收入受到较大影响,但从中长期看,实体门店依然是人们消费的重要场景。”超市发常务副总经理赵萌表示,线上消费更多满足了人们对方便快捷的需求,而实体门店还承载了人们休闲娱乐的需求,这两种场景并不完全相同,而是人们美好生活需要的两个侧面。

  苏宁易购平台运营集团副总裁范春燕认为,零售企业应该充分运用数字化技术,快速洞察和捕捉用户需求的变化,调整营销和渠道布局,展开主动而积极的变革。

  过去,实体店可以依靠商圈的地理位置优势赢得客流,但现在,随着线上分流,线下零售租金成本、人工成本凸显,坪效(单位面积可产出的营业额)、营业收入、客流等核心指标压力增大,实体商业的经营面临巨大挑战。

  专家认为,实体店亟须加快升级步伐,通过数字化转型全面提升产业链上中下游综合整合的能力,强化供应链布局,以最优库存保障高效率、高质量的供给水平。既要全力拥抱线上线下全渠道,拓展线上和到家能力;也要进一步挖掘和发挥门店优势,提供更优质、更便捷的服务。

  对于零售企业的全面数字化,范春燕表示,要从供应链、门店经营、企业管理、基础架构等各方面,实现商品、用户、场景全要素的在线化、数字化,提高实体门店的用工效率和坪效。苏宁借助APP和小程序的线上引流和线下数字化改造,完成了会员大数据的采集和积累,对“千人千面”的消费需求了然于胸,再基于各项大数据分析技术的应用,对海量的会员数据进行提取、整合,最后构建以需求为驱动的数字化经营系统,智能选品和补货,实现了降本增效。

  中国连锁经营协会认为,疫情过后,消费者会更加关注公共场所的安全与卫生,门店要进一步强化卫生和健康方面的管理,升级物业管理和卫生标准,打造更可视、更透明、更安心的消费场所。

  合力共促发展

  零售企业希望从政府部门或银行获取税收优惠政策、社保优惠政策、房租补贴政策、贷款优惠政策等

  “好的,可以签字了!”北京顺义区市场监管局政务服务中心的工作人员对着手机屏幕说道,微信视频另一端的企业负责人在委托书上签下了自己的名字,第二类医疗器械经营备案凭证就办好了。

  赵萌认为,疫情期间,线下商场和超市等实体店及时根据消费需求变化增加商品品类,未来实体门店还将加快服务创新,在这个过程中会涉及一些经营许可、市场准入等问题,需要市场监管部门主动作为、简化流程。

  日前,市场监管总局等六部门印发《关于应对疫情影响加大对个体工商户扶持力度的指导意见》,提出要方便个体工商户进入市场,为个体工商户提供便捷高效的服务,做好营业执照和有关许可审批衔接,延长申报年报时间。进一步释放经营场所资源,建立完善个体工商户经营场所负面清单管理制度。对从事群众基本生活保障的零售业个体经营者,进一步拓宽其活动场所和时间,依法豁免登记。

  中国连锁经营协会发布的《新冠肺炎疫情对中国零售行业财务及运营影响调研报告及行业趋势展望》显示,零售企业希望从政府部门或银行获取税收优惠政策、社保优惠政策、房租补贴政策、贷款优惠政策等。要想获得支持,企业也需要及早和各相关方及时沟通。要第一时间与经营场所出租人取得联系,积极协商停业期间的租金减免或缓缴;及早与上游供应商沟通,争取延长付款周期;与合作金融机构沟通,争取相关融资优惠条件降低现金流压力;关注政府部门出台的相关政策;建立员工保障机制。

  专注于购物中心投资、开发和运营管理的印力集团董事长兼总裁丁力业表示,短期内,购物中心采用租金减免的形式,分担商户部分经营压力。从长期来看,行业协会可以组织各业态商户和上下游企业共创共赢模式,建立共赢基金,与数字化能力强的品牌商家共同探索数字化创新的方向和多元合作方式。

  “实体零售企业需要关注消费行为的变化、消费者心理的变化和消费者信心的提振,因此一定要加强对消费需求的研究,让不同消费者都能获得真正满意的产品和服务。”丁力业说。

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  疫情期间,大家生了病也不太敢去医院,毕竟医院代表了成倍可能性的感染风险。这种情况下,在家就医、联系医生,线上购买处方药就成了很多人的选择。只要将自己的症状告诉千里之外的医生,你身体的困惑,就能够得到解答。

  但这只是用智能来治病的初级形式。有的初创公司在此之上大胆发挥创意,想将更多的功能用手机来承载,让手机成为‘听诊器’。

  将更多的医疗任务交给智能手机去完成是以色列明星初创公司 Healthy.io 的想法。

  在全世界,将医疗辅助的检查工作交给智能手机依然是一件新鲜事。作为这个领域的先行者,Healthy.io 凭借自己的想法和行动迎来了不少的关注。商业媒体 Fastcompany 就将它评为了最受关注的 2020 最有创新力的 50 家公司之一。

  而 Healthy.io 也不是一个只擅长营销和描绘美好蓝图的‘明星公司’,他们已经有了真实的产品。

  Healthy.io 的 Dip.io 就是一个成功使用智能手机进行检测的商业产品。它是美国食品药品监督管理局(FDA)和欧洲监管机构批准的唯一一款类似实验室检测的智能手机尿检产品。

  基于临床的尿检要求将患者尿液应用于 FDA 批准的试纸上,然后再用设备对结果进行读取。

  但尿液试纸的检测过程其实是很简单的,为了它特意跑一次医院是不划算的,患者在家中进行测试就能够达到检测目的。

  Dip.io 的产品包括一个兼容 iOS 和 Android 的应用程序,一个预先包装好的测试套件。套件包括一个盛放尿液的杯子,还有 FDA 批准的试纸和色板。

  Dip.io 的目标用户是孕妇。因为尿常规检查是孕妇必须做的多项产前检查的一部分。尿常规的检验也会在妊娠高血压、肾脏疾病和尿路感染等疾病的管理中起到作用。

  通过了 FDA 的检测,Healthy.io 选择将 Dip.io 先在美国发行也有特定的现实原因。

  作为一个发达国家,美国的医疗保健开支不菲,但他们的产妇死亡率仍位居发达国家榜首,还有上升的趋势。

  Healthy.io 的创始人 Yonatan Adiri 在观察到这一趋势后的想法就是降低孕妇常规检测的门槛,更快发现潜在并发症。

  为了扭转这一趋势,我们必须让关键测试更容易进行,更容易完成,这样才能防止潜在的致命并发症。我们和约翰·霍普金斯大学的研究表明,基于智能手机的产前检测,使用方便,应用广泛,是解决方案的一部分。

  在和约翰·霍普金斯大学共同进行的研究中,研究人员对 179 名孕妇进行了抽样调查。其中 87% 的参与者尝试了这项测试,96% 的人成功完成了测试。96% 的孕妇在体验后认为 Dip.io 易于使用。三分之二的女性说她们更喜欢在家进行自我检测,当然,也有 10% 的女性更喜欢在诊所进行常规检测。

  不过把测试工具交给非目标用户就不会有这么好的效果了。在面向 50+ 岁的男性患者时,这套工具通常就失效了。因为这类目标用户不会依照 app 的短片介绍进行尝试,最后总会破坏样本,导致检测失败。

  作为容错率极低的医疗产品,这种事是不允许发生的。在优化产品的介绍功能之外,Dip.io 目前也把目标用户仅限定为孕妇。

  而作为医疗产品,Dip.io 在每个国家的推广试用也有必经的流程。

  每年因尿路感染而就医的英国民众总共要去 1000 万次医院。在去年 7 月份,Healthy.io 就和英国国民医疗服务体系(NHS)进行了合作,在 38 家药房进行了一项试验性试验,探讨 Dip.io 是否可以减少因尿路感染这一常见病症而就诊的次数。

  现在,Dip.io 已经可以在英国几百家药房买到。它售价为 10 英镑(约 82.5 人民币),用户若通过测试发现自己确实存在尿路感染的症状,联系对应药房的药剂师,花费 15 英镑即可获得处方药。

  如果只是用智能手机 app 的功能配上检测包完成检测,听上去更像是手机 app 结合专业‘手机外设’而达到某一功能。不过智能手机的各个功能越来越强大的今天,Healthy.io 这样的公司也想让手机的强大功能发挥到极致。利用手机摄像头,他们就新增了第二条产品线——数字伤口护理。

  美国有 650 万人会受到慢性创伤的影响,和它相关的医疗支出为每年 250 多亿美元。而随着人口老龄化和糖尿病等慢性疾病的增加,慢性创伤的康复问题将成为一个更普遍的问题。

  在慢性伤口的恢复过程中,准确地测量创口面积,以此确定伤口愈合情况是很重要的一步。但在今天,护士依然在用传统的尺子进行测量。这些数据通常也不会被继续跟踪,不会被共享至云端。

  已经超负荷工作的护士在伤口护理的第一线,他们是真正的英雄。但他们今天使用的工具几十年来都没有更新了,我们认为这是问题的核心所在。所以我们要创建一个解决方案来帮助他们精确地跟踪伤口的进展情况。

  我们在临床级图像和颜色识别方面的专业知识,加上强大的合作伙伴关系和过往经验,使我们能对这个市场产生重大影响。

  发表在《伤口护理杂志》上的一项研究也发现,智能手机可能是诊所和自我评估的‘可靠替代设备’。在 Diabetic 医院,智能手机就观察到‘与相邻肢体相比,组织受损最严重的糖尿病患者热导率明显降低。’

  如果用智能手机是可行的,那这些产品又该怎样和智能手机完成结合呢?

  在新的数字护理产品中,护士会将校准贴纸贴在伤口周围,然后用智能手机的摄像头扫描伤口区域。这项技术可以对伤口进行测量并生成 3D 图像。护士还可以在 app 中输入治疗计划、伤口类型、疼痛程度、气味等信息。这个技术已经获得了欧洲合格认证,目前在英国的一家医疗中心使用。

  将数字化技术应用在医疗领域不是新鲜事。准确的说,数字化技术在医疗领域的应用是远远领先其他行业的。任何新的药物或治疗方法的确定,都是经过诸多数据的检验和认证的。

  但更多的都是专业医疗设备。提到检测仪器,你就会想起医院某个检查室里巨大而沉重的设备。不管从哪个方面来说,都不适合家用,也不是日常就能使用的移动设备。

  但更轻便化、低门槛的测量仪器是一种趋势。在 Healthy.io 之外,数字伤口护理品牌 Swift Medical 也在建立数字系统,用计算机测量代替人工测量。

  或许未来有一天,我们更多的检查都可以用智能手机+工具包的形式在加完成检测。这些工具会像体温计一样成为家用的医疗设备。

  在这些领域进行尝试的公司看来,未来的伤口检测与少部分检查项目必然是可以直接在家完成的。就算没办法做到像体温计这样成为直接可读的便利工具,但只要借助 app 和一定的测量工具,患者在家就能完成基本检测,借助工具就能完成专业的读取。

  这是未来线上社会一种可能的医疗方式。

  在人人都有一个智能手机的世界里,使用智能手机的基础功能,将试纸、标尺放在镜头之下,你的手机就可以告诉你答案。

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  牙刷牙膏不分家,但很多时候,这两样东西都是单独购买的,有没有可能将两者进行结合呢?近日一种感动设计工作室就设计了这样一款二合一的牙刷。

  它的刷柄就是牙膏仓,用户在刷牙时就不用再去找牙膏了,卸下手柄就可以进行挤牙膏的操作了,挤完后再装回牙刷当手柄来用。

  而且这个牙刷的刷柄是可以重复使用的,当牙膏用完后,还可以再装新牙膏进去,这样的设计对于经常出差的人来说是一种不错的福利。  

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  “新基建”究竟由谁来干?不妨先来看看具体案例——

  近日,由厦门市政府与神州数码集团合作打造的厦门鲲鹏超算中心投入使用。该中心既能为政府、企业等提供海量存储和计算支持,也能在政务、健康医疗、海洋气象等领域提供大数据、人工智能等超算服务,将成为厦门“新基建”领域的标杆。

  “厦门鲲鹏超算中心的建设采用创新模式,即神州数码作为投资、建设、运营以及提供超算服务的主体,政府购买服务并提供给企业、高校、科研机构。”神州数码集团有关负责人告诉经济日报记者,这种模式可以充分发挥政府宏观调控能力与信用优势和神州数码专业的云及数字化服务能力,共同促进区域及行业的数字能力升级。

  这个典型实践可以给我们一个答案:搞好“新基建”,政府和市场缺一不可。

  有为政府和有效市场

  国务院发展研究中心研究员、中国科学院大学中国PPP研究中心主任孟春接受记者采访时表示,目前看,一方面我国财政收支平衡压力加大,“新基建”投资和建设单靠政府主导不现实;另一方面市场本身就在5G、人工智能、云计算等领域有较强的投资和技术积累。因此,当前应该注重充分发挥“有为政府”与“有效市场”的共同作用。

  目前,有关部委和地方政府已经开始对“新基建”进行系统谋划。3月6日,工信部召开加快5G发展专题会,部署了加快网络建设、深化融合应用、发展基于5G的平台经济、壮大产业生态等多方面任务。山东省济宁市组织召开了新型基础设施建设专题座谈,提出要抓紧研究制定“新基建”发展的实施意见,在规划、土地、财政、资金等方面,拿出一些含金量高、可操作性强的支持政策。

  企业也正积极地奔向“新基建”。国家电网公司成立“新基建”工作领导小组和专项工作组。中国移动、中国联通、中国电信三大运营商近期陆续披露了5G建设计划。阿里巴巴集团与杭州余杭区签订深化战略合作协议,宣布将在余杭区加快推动系列数字基础设施建设。

  洪泰集团副董事长、洪泰产投董事长潘超认为:“由于‘新基建’具有更为鲜明的新技术属性,更强的专业性和需求导向性,在实施中应该更多依靠专业机构,发挥市场配置资源的决定性作用。政府的主要职责定位在统筹规划、规范引导、监管监督、风险防范和营造环境等方面。”

  企业迎来重大机遇

  西南财经大学西财智库首席研究员汤继强认为,“新基建”是个新市场,理论上所有企业都可能成为参与者和建设者。但是,“新基建”无论是技术门槛还是资金门槛都比较高,大型行业龙头企业机遇相对更大。广大中小企业特别是创新型科技型企业,可以通过多种灵活方式,积极主动参与其中,比如项目混改、技术入股、知识产权入股等。汤继强认为,“新基建”将成为发展新动能和经济新赛道,让不同企业处在了新的起跑线上,是后发者奋起直追、变道超越的新机遇。

  “在‘新基建’中,政府应该发挥关键作用,并带动企业投资。”国泰君安证券公司董事总经理周文渊告诉记者,因为“新基建”以信息基础设施、科技基础设施等内容为主,具有投资周期长、投资规模大的特性,需要政府发挥有力引导作用,为企业参与创造更公平、更高效的环境。

  当然,企业要从“新基建”中分得一杯羹,还应强化自身本领。专家认为,企业应着眼“新基建”领域的建设目标,加大研发力度,夯实技术基础,优化管理机制,全面提升参与“新基建”的能力,用实力赢得机遇。

  用改革寻求最佳发力模式

  不同的“新基建”项目,政府和市场之手发力的模式和作用不尽相同。“要做好‘新基建’,充分发挥各方作用,还需从多方面持续释放改革红利。”周文渊认为,要进一步降低中小微企业融资成本,给予关联企业更多信贷融资支持,通过减税降费给企业带来更多发展动能,同时要进一步扩大有效投资并推动消费。

  此外,对于基建领域的结构调整和升级也需要进一步探索。“‘新基建’的本质还是基建。随着新技术发展、产业变革与消费升级,很多基础设施的形态、构成、管理运行方式等也随之发生了巨大变化,而且这种变化将是持续性的。”潘超认为,现阶段的“新基建”既要重视如5G等新设施,也应该用新技术加大对现有基础设施的改造升级,比如用人工智能改造现有的道路、医院、学校等基础设施。

  孟春认为,要让政府和市场之手更好地协同发力,选好投资项目,加强用地、用能、资金等政策配套非常关键。同时,要创新发展政府和社会资本合作模式,优化营商环境,形成社会资本和地方政府合作的有效载体,更大限度地调动社会资本积极性。

  “要进一步加大改革力度,可以通过放宽市场准入,寻找开放性的解决方案等方式,让更多企业获得平等进入的机会。”汤继强认为。

  去年12月召开的中央经济工作会议在深化经济体制改革上作出重要部署。会议提出要加快建设高标准市场体系;要完善产权制度和要素市场化配置,健全支持民营经济发展的法治环境,完善中小企业发展的政策体系;要改革土地计划管理方式,深化财税体制改革等。

  未来伴随着系列改革扎实深入落地,政府和市场之手将为“新基建”打造更多创新、高效的建设模式。

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  国家发展改革委副秘书长高杲23日在国务院联防联控机制新闻发布会上说,疫情期间,各地区各部门推动线上线下融合快速发展,鼓励共享经济、平台经济,促进线上问诊、云办公、在线授课、无接触配送等新模式快速发展,助力疫情防控,保障居民生活,帮助中小微企业脱困、稳定就业。

  今年前两个月,社会消费品零售总额下滑较多,但实物商品网上零售额仍实现增长,占社会消费品零售总额比重同比提高5个百分点,信息服务业的生产指数增长3.8%。

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  国务院联防联控机制定于2020年3月23日(星期一)上午10时举行新闻发布会,国家发展改革委副秘书长高杲、国家市场监督管理总局副局长孙梅君介绍深化“放管服”改革、推进“互联网+”行动、促进“双创”支持扩大就业有关情况,并答记者问。

  高杲:在深化“放管服”改革方面,就是要深入落实党中央、国务院关于优化营商环境的重大决策部署,总结推广近年来也包括当前应对疫情中各地区各部门好的经验和做法。刚才孙局长也介绍了,我们疫情当中许多事情特事特办、急事急办,这里面我们就要总结,有些事情我们在疫情平复之后,在平常的工作状态下,是不是也可以做到这一点,有很多东西值得我们去总结。我们要坚持市场化、法治化、国际化原则,还要坚持以市场需求为导向,以转变政府职能为核心,进一步放宽市场准入,进一步推进简政便民,进一步强化公平公正的监管,为各类市场投资主体兴业营造稳定、公平、透明、可预期的营商环境,进而创造更多的就业机会。

  在加力促进“双创”方面,下一步要进一步深化“证照分离”改革、商事制度改革,充分发挥创业投资作用,包括加大对创业担保贷款的支持力度。将政府投资开发的比如孵化器这样一些创业载体,要安排一定的比例、场地,免费提供给高校毕业生和农民工来使用,为他们创业提供一个良好的环境。同时,鼓励多渠道的灵活就业,支持返乡入乡创业就业等这样一些措施来稳定和扩大就业。

  在推进“互联网+”行动方面,应该说,这次应对疫情让我们更加深刻认识到了互联网等现代科技的重要作用和发展潜力。下一步,我们将持续深入推进“互联网+”行动,加快数字经济创新发展试验区建设,积极运用中央预算内投资等各方面资金,加强包括5G、数据中心、工业互联网等新型基础设施建设,推进大数据、云计算、人工智能、物联网等技术的集成创新和融合运用,加快培育一批吸纳就业能力强的数字经济产业,加快改造我们的传统产业,促进平台经济、共享经济持续健康发展,培育更多的经济和就业新增长点。

  总的来看,虽然现在的就业形势比较严峻,但是我们也要看到,我国经济具有强大的韧性、潜力和回旋余地。我国经济长期向好的基本面没有改变,稳定就业的基础条件也没有改变。在党中央和国务院坚强领导下,我们完全有信心、有条件也有能够战胜疫情、稳定经济、稳定就业,实现高质量发展。谢谢。

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  国务院联防联控机制于3月18日15时在北京国二招宾馆(北京市西直门南大街6号)东楼三层中会议厅召开新闻发布会,介绍促进消费回补和潜力释放有关情况,请国家发展改革委、商务部、文化和旅游部、市场监管总局有关司局负责人回答媒体提问。

  南京等地发消费券,发改委:支持地方推出务实措施促消费

  国家发改委就业收入分配和消费司司长哈增友表示,为应对疫情对消费影响,近期各地出台了一些措施,其中包括南京、宁波等地推出不同形式的消费券。“我们对此密切关注,进行跟踪分析。总的来讲,为促进国内消费回补和潜力释放,我们将指导地方落实好既定的扩消费政策措施,支持地方结合自身实际有针对性地推出一批务实管用的措施。地方出台促消费政策要考虑地方财政承受能力,同时让广大群众真正受益,把好事办好。”哈增友说。

  国家发改委将重振文旅和餐饮消费

  国家发改委就业收入分配和消费司司长哈增友表示,随着生产生活秩序恢复,特别是复工复产推进,被疫情抑制的消费需求很快会释放出来,同时疫情防控中产生的新型消费和升级消费会很快培育发展壮大起来。下一步,国家发改委将全力保障吃穿用基本消费,培育壮大新型消费和升级消费,重振文旅和餐饮消费,提质养老托育消费,全面推广健康消费。(新京报)

  发改委:抓紧取消过度管控的做法和规定 尽快让消费热起来

  国家发改委就业收入分配和消费司司长哈增友表示,随着生产生活秩序的逐步恢复,特别是复工复产的有序推进,被疫情抑制、冻结的消费需求很快会释放出来。稳定和扩大居民消费,促进消费回补和潜力释放,是一项综合性的系统工程,需要上下左右协同发力。当务之急是进一步压实地方政府推进复产复工、恢复营业的主体责任,在做好疫情防控的前提下抓紧取消过度管控的做法和规定,尽快让消费热起来、让经济活起来。

  发改委:集中精力扩大国内消费、培育强大国内市场正当其时

  国家发展改革委就业收入分配和消费司司长哈增友3月18日介绍,2019年消费对国民经济增长的贡献率是57.8%,已经连续六年成为拉动中国经济增长的第一“主引擎”。这次疫情对消费带来了一定的冲击,稳定和扩大居民消费,促进消费回补和潜力释放是有效对冲疫情影响、提振经济的关键举措。特别是在当前国外疫情加速滋生和蔓延的新情况下,集中精力扩大国内消费、培育强大国内市场正当其时、非常必要。目前,围绕着促进居民愿消费、敢消费、能消费,总共出台六个方面十九条政策措施。

  国家发改委:抓好六方面工作促进消费

  18日,国务院联防联控机制召开新闻发布会。针对如何扩大消费的问题,国家发改委就业收入分配和消费司司长哈增友表示,将突出抓好六个方面的消费工作:第一,全力保障吃穿用基本消费;第二,培育壮大新型消费、升级消费;第三,重振文旅和餐饮消费;第四,扩容提质养老、托育等服务消费;第五,全面推广健康消费;第六,着力释放三四线城市和农村市场消费潜力。

  发改委:将加快以5G网络和数据中心为重点的新一代信息基础设施建设

  3月18日,国务院联防联控机制就促进消费回补和潜力释放有关情况举行发布会,国家发改委就业收入分配和消费司司长哈增友表示,新型消费成为我国经济发展的新动能,下一步围绕培育发展新消费方面,将重点加快以5G网络和数据中心为重点的新一代信息基础设施建设,努力推进信息服务全覆盖。

  商务部:将会同有关部门进一步研提促进汽车等消费政策措施

  商务部消费促进司负责人王斌3月18日表示,将会同有关部门进一步研提促进汽车、家具、家电等重点商品消费的政策措施,促进汽车限购向引导使用政策转变,支持引导各地制定奖补政策,鼓励企业开展电子产品以旧换新。

  商务部:随着出台促进消费回补政策落地 后期消费会逐步恢复

  商务部消费促进司负责人王斌介绍,国家统计局统计1-2月份全社会消费零售总额增长20.5%,增速比去年同期回落28.7%。疫情对消费的短期影响较大,中期趋于平缓,随着国家和地方出台促进消费回补政策落地,后期消费会逐步恢复。疫情不会改变我国消费长期稳定和持续升级的发展趋势。

  商务部:疫情对消费短期影响大 但消费升级趋势没变

  商务部:疫情对消费短期影响大 但消费升级趋势没变,国务院联防联控机制3月18日就促进消费回补和潜力释放有关情况举行发布会。商务部消费促进司负责人王斌表示,疫情对消费短期影响较大,中期趋于平缓,随着国家和地方出台促进消费回补政策落地,后期消费会逐步恢复。疫情不会改变我国消费长期稳定和持续升级的发展趋势。

  商务部:疫情发生后 人工智能等消费新模式逆势发展

  商务部消费促进司负责人王斌表示,据国家统计局统计,疫情发生后,生活必需品消费稳中有增,1至2月份食品的销售同比增长了9.7%。无接触配送、无人零售、直播零售等消费新模式、新方式快速发展,人工智能、远程办公、互联网+医疗+药店等逆势发展,信息消费等显著增长。

  文化和旅游部:把握产业发展新趋势 抓住5G、超高清等新技术的发展机遇

  文化和旅游部产业发展司司长高政表示,一是落实财政、税收、金融等政策来帮扶企业努力降低疫情影响,增强数字文旅企业的发展信心和后劲。二是把握产业发展新趋势、新需求,坚持正确导向,抓住5G、超高清等新技术的发展机遇,加快推进供给侧结构性改革,大力培育新业态,鼓励创业创新。三是扩大优质数字文旅产品供给,加快释放新兴消费潜力,发展沉浸式体验型文旅消费,引导和培育网络消费、体验消费、智能消费等消费新热点新模式。四是抓住数字经济发展机遇,加强新型基础设施建设,推动文化旅游与数字经济深度融合,促进文旅产业数字化、网络化、智能化发展,不断融入数字经济发展大格局。

  文旅部:实时与在线旅游企业等联络 阻止疫情跨国扩散

  文化和旅游部产业发展司司长高政表示,当前,外放输入已成为当前我国疫情防控的重中之重,我们将依托国务院联防联控机制,密切关注其他国家新冠肺炎疫情形势,实时与在线旅游企业和平台、旅行社等联络,采取适当的、必要的措施,阻止疫情跨国扩散。

  文化和旅游部:扩大优质数字文旅产品供给 发展沉浸式体验型文旅消费

  文化和旅游部产业发展司司长高政在国务院联防联控机制18日举行的发布会上表示,下一步将扩大优质数字文旅产品供给,发展沉浸式体验型文旅消费,引导和培育网络消费、体验消费、智能消费等新模式。同时,将加强新型基础设施建设,推动文化旅游与数字经济深度融合,促进文旅产业数字化、网络化、智能化发展。

  市场监管总局:四方面加强消费环境建设

  市场监管总局网络交易监管司副司长白京华18日在国务院联防联控机制新闻发布会上表示,四方面加强消费环境建设,努力营造安全放心的消费环境。一是落实经营者的主体责任。积极探索消费纠纷多元化的解决机制,推动消费维权关口前移,把矛盾化解在源头。同时积极吸纳全国性的行业组织参与到放心消费的创建活动中,无论是疫情之前还是疫情期间以及疫情之后,这是一项持续的工作。全国性的行业组织可以充分发挥行业自我管理和自我规范的作用。二是加强消费领域的诚信建设。通过建设消费投诉信息公示系统,全国范围内全面推开消费投诉公示工作,针对消费者投诉集中的行业、企业进行投诉公示。将经营者被投诉的信息向全社会公开,强化信用约束和社会监督,督促经营者诚信守法。三是开展形式多样的消费教育宣传引导工作。四是建立消费环境的测评体系。

  市场监管总局:保障消费者投诉举报渠道的畅通

  市场监管总局网络交易监管司副司长白京华说,消费维权事关人民群众切身利益,市场监管部门始终高度重视消费者的保护,其中一个就是保障消费者投诉举报渠道的畅通。 她说,疫情期间,12315平台发挥了重要作用。“我们引导经营者成为全国12315平台直通车的用户,消费者遇到了消费纠纷,可以直接在平台上与经营者

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  早前,英国专利局公布戴森公司申请了一项专利,将其空气净化技术应用到更小、更便携的设备上。

  近日获悉,这款产品或名为AIR-PURIFYING,该耳机兼备空气净化功能,设计与传统的耳机相似,并加入了马达设计产生气流,可放送出过滤了的空气,同时或将具有主动降噪功能。

  这款空气净化耳机两边都有耳罩,顶部有双耳带设计,它有一种独特的方式将空气过滤和音频播放结合在一起。

  上发带向前旋转以覆盖面部,并具有标志性的无袖扇形造型,有助于将空气直接输送到鼻子和嘴巴。

  耳机内置一个强大的马达和过滤器,分别位于左右两个耳罩内,从外部的格栅吸入空气,并引导空气通过头带的出风口。

  根据这项专利,这种净化耳机将配备螺旋装置,转速为每分钟1.2万转,每秒钟吸入1.4升空气,过滤灰尘和细菌等微粒。

  电动机的一个关键要求是安静的工作,允许耳机提供音频播放。

  这款产品能否量产未知,不过戴森的这种尝试还是值得鼓励的,如果真的能够把和耳机或者和其他的便携产品结合起来,从而实现户外空气净化,倒也是一个比较符合当下环境的环保高科技产品。

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  近日,小米有品上线了一款MOROR ART悬浮歌词透明蓝牙,这款音箱的特别之处在于用户欣赏音乐的同时,还可以观看到歌词悬浮于屏幕中。

  MOROR ART悬浮歌词透明蓝牙音箱外观是方型设计,尺寸为525mm×140mm×322mm,外壳采用6系铝合金材质制作,结合喷砂工艺和阳极氧化工艺打造出高级质感的表面。该音箱腔体中间安装有一整块显示屏,采用了AR镀膜玻璃,拥有高透射率玻璃,使之呈现镂空的视觉效果。另外,音箱采用了日本三菱株式会社的背光技术,光线能均匀分布在每个角落,使屏幕在黑夜中也能拥有令人觉得舒适的亮度。

  MORROR ART悬浮歌词透明蓝牙音箱采用独特的100mm对角配置扬声器,经过精密计算的箱内10L谐振空气量,官方称,这种设计仿佛一根长而松弛的“空气弹簧”,大大提升了喇叭响应速度。

  音箱搭载可升级的32位控制单位,并经主观声学调试专家精校调音,支持3种调音模式(高保真模式、甜嗓模式、节奏模式),各种音乐风格都能轻松驾驭。

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  以深圳的落实出口退税为例,数据显示,疫情防控期间有关部门采取“非接触式”办税,累计办结13000笔出口退税业务,涉及退税款70.62亿元。上海方面,有企业反馈称,从申报出口退税至资金到账只需要3天时间,对缓解企业资金压力很有帮助。

  受海外疫情影响,近期不少外贸企业面临市场压力和国际客户取消订单的风险。为帮助企业应对困难,政策层面稳外贸的措施正加速落地,企业也在积极寻找突围方法。

  “凛冬将至。”这是一位服装外贸企业负责人在接受上证报采访时说的第一句话。他坦言:“未来纺织服装出口可能面临全球市场需求大幅下降的寒冬。”

  一家主要出口陶瓷的外贸企业对记者表示:“形势很严峻。我们还有部分订单没有发货,正在赶工。未来如果疫情蔓延进一步加剧,订单可能会大幅下降。”

  “刚复工的时候,是我们跟客户请求推后交货,现在是客户要求我们延期交货,因为受疫情影响客户没法接货,更糟糕的情形是客户直接取消订单。”中基宁波集团副总裁应秀珍告诉上证报记者。

  应秀珍表示:“比如意大利的货生产好了,但由于意大利口岸封锁了,客户拒收,所以接下来的订单到底是生产还是不生产,两难。生产了可能会被拒收;不生产工人已经复工了,订单也生成了,所以举步维艰。”

  上海一家纺织服装出口企业的负责人也告诉上证报记者,公司前两月的出口额下降大概在30%以上。订单方面,有45%的订单延迟出口,25%的订单加急运输,比如海运改空运,另外还有30%的订单被取消。

  此外,有些小型外贸企业在出口业务下降后,面临运营现金流紧张的情况,还有企业对出口信用保险的应用拓展方面有所需求。

  上周召开的国务院常务会议,提出了六项“硬核”举措稳外贸稳外资,包括落实及时足额出口退税、加大外贸信贷投放、落实贷款延期还本付息、支持商业保险公司开展短期出口信用保险并降低费率等。

  目前政策正在加速落地。以深圳的落实出口退税为例,数据显示,疫情防控期间有关部门采取“非接触式”办税,累计办结13000笔出口退税业务,涉及退税款70.62亿元。上海方面,有企业反馈称,从申报出口退税至资金到账只需要3天时间,对缓解企业资金压力很有帮助。

  记者了解到,很多外贸企业正积极利用国家的税收、社保优惠政策,及时申报减免税费,并通过出口转内需等措施寻找在困境中突围的途径。

  此外,加大对东盟和“一带一路”沿线国家进出口力度也成为外贸企业应对之举。

  “目前东盟受疫情影响相对小一些,一些国家的纺织原料一直是从中国进口,随着疫情蔓延它们也准备扩大防护用品产能。”中国社科院世界经济与政治研究所研究员高凌云分析称。

  东方国际集团上海利泰进出口有限公司的总经理赵晓东在接受上证报记者采访时表示,目前我国和东盟的贸易是既有竞争,也有合作,既有分工,也有协同。积极寻找其中合作商机,对于外贸企业也是谋求突破的一个好办法。

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  在当今这个审美红利时代,家电如何与艺术IP跨界合作,从而实现重新定义品牌、提升产品体验并最终实现精准营销?

  3月19日,由主办的“2020同抗疫 共未来——家电行业线上直播论坛”第六场开播,本期直播邀请到浮云艺术创始人、CEO方明,为大家带来了潮流而前沿的话题:“艺术XIP赋能重构家电行业人货场”。

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  在商业社会里,品牌和艺术IP的跨界十分频繁。

  优衣库去年和纽约当代艺术大师KAWS合作,发售的联名款,被很多头一天夜里在各个优衣库门店排队的人抢购一空,甚至连模特身上衣服也被扒掉。方明分析,KAWS作为当代非常有影响力的艺术家,他的作品具有一种符号性,在其粉丝中认知度和辨识度非常高,所以优衣库一旦和其联名推出新品,肯定大受欢迎。

  迪奥与日本顶级艺术家空山基Hajime Sorayama合作,推出的联名款作品的印花全部来源自空山基的花卉设计图案。而迪奥这场时装秀,也带来前所未有的科幻感,在秀场中间,高达11米的金属女性雕塑,更是与空山基合作,形成独一无二的风格。

  方明认为,迪奥和空山基的跨界合作,再加上借用很多表达手段,把迪奥的潮流深度的内涵完美的展现出来。

  3C产品和艺术IP合作赋能的案例也很多。

  比如OPPO的全新系列Reno的调性十分年轻有活力,OPPO与多名艺术家和插画师合作,为Reno进行了很多创作,激活了Reno给人的一种年轻活力感。

  华为去年的“P30未来影像之夜”活动也是一场将科技与时尚、艺术完美融合的案例,通过结合艺术家的创作,或者达人拍摄的作品,再结合一些IP,比如颐和园,进行现场呈现,增加了影像内容的多层次表达,让人们对其手机产品的科技体验更充满感官刺激。

  “无论是3C还是时尚产品,艺术IP更多是在做赋能,对品牌和产品的基因进行再造和重新定义”,方明表示。

  方明在直播中提到,在所有经典的案例当中,艺术IP实现赋能的过程中,都包含着一层底层逻辑,那就是从消费普及,到消费升级,再到消费分级的过程中,人、货、场都发生了不同以往的变化。

  在人的层面,以90后、00后为主的消费群体更注重审美、更加个性化、具有不同的消费圈层。在货这个层面,更强调调性、差异化、品牌主张,共情等等。而在场的层面,5G时代、私域流量、虚拟空间、带货渠道等等都让消费场景发生了相比以往天翻地覆的变化。

  在这样的逻辑下,艺术IP如何赋能家电行业?有哪些可以尝试的商业合作玩法?

  在品牌端,可以做LOGO的艺术出圈、副品牌跨界。举例来说,谷歌为了重新定义它的LOGO,邀请人们在它的LOGO上做文章,有一种玩出圈的色彩。做副品牌就比较典型,比如主流的家电品牌可以推出副品牌,甚至一个副品牌还可以再推几个子类,打通不同的群体,比如针对家庭主妇或者高端商务人士,设计师开发针对性的产品,让消费者能够感知到这个品牌非常有创新活力,这是一条路。

  在产品外观层面,可以创造更有想象力的造型,或者跟一些艺术家做联名设计,让家电更时尚化、艺术化。

  从营销的角度,线上线下都有不同的玩法,线上的私域流量,直播场景,电商场景,主题与展示如何呈现,可以利用艺术IP来贯穿。线下如何打通,线下场景如何线上化,线下的场景如何打造概念场景,比如一群艺术家参与设计的店面,聚集了很多创新点,这既是内容,也是价值的表达。

  另外,品牌和品牌之间也可以做跨界营销,快品类、跨行业,流量协同,事件营销等等。

  在消费升级时代,家电行业已经在发生类似的各种跨界营销的案例。

  比如美的和动漫IP宝可梦合作,进行跨界设计,推出产品,在某种特定场景下针对特定人群的跨界创新。

  联合南京博物院打造“为china添光彩”的营销活动,结合自身品牌特性,建立共同语言的潮流文化符号,以寻求让消费者建立来自于文化深处的认同感。这也满足了博物院层级的文化单位,对国宝、国艺传承的态度。

  “审美红利的时代已经来了”,方明最后表示,基于各个消费圈层审美意识的提升,家电产品从技术内涵到外观设计,从包装运送到开箱体验,都有重新解构和提升的巨大空间,用艺术IP重构家电行业的人、货、场,让艺术IP为家电赋能,这是一个值得深思和探索的课题。

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  1-2月份,面对突如其来的新冠肺炎疫情,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,各地区各部门统筹推进疫情防控和经济社会发展各项工作,全力打好疫情防控总体战阻击战,取得阶段性重要成果。在各项政策措施作用下,企业复工复产加快,生产生活秩序逐步恢复,国民经济实现有序运行,基本民生得到有效保障。

  一、农业生产基本平稳,春耕备耕全面展开

  全国冬小麦播种面积3.31亿亩,目前苗情基本稳定,长势总体较好。截至2月底,冬小麦主产区一二类苗占比较上年同期提高近3个百分点;蔬菜种植面积有所扩大。春耕备耕工作已在全国部署,种子、化肥、农药等农资供应得到保障。

  二、工业生产下滑,重要物资生产保持增长

  1-2月份,规模以上工业增加值同比下降13.5%。分经济类型看,国有控股企业增加值下降7.9%;股份制企业下降14.2%,外商及港澳台商投资企业下降21.4%;私营企业下降20.2%。分三大门类看,采矿业增加值下降6.5%,制造业下降15.7%,电力、热力、燃气及水生产和供应业下降7.1%。从产品产量看,医疗防护和生活所需物资增长较快,口罩、发酵酒精产量分别增长127.5%和15.6%,冻肉和方便面分别增长13.5%和11.4%。高技术产品增势良好,智能手表、智能手环、半导体分立器件和集成电路产量分别增长119.7%、45.1%、31.4%和8.5%。基本原材料生产平稳,生铁、粗钢、平板玻璃、十种有色金属产量分别增长3.1%、3.1%、2.3%和2.2%。全国采购经理调查数据结果显示,截至2月25日,大中型制造业企业复工率达到85.6%,生产经营活动正有序恢复。

  三、服务业生产下降,新兴服务业持续发展

  1-2月份,全国服务业生产指数同比下降13.0%。从主要行业看,金融业增长4.5%,信息传输、软件和信息技术服务业增长3.8%,其余行业不同程度下降。2月份,服务业商务活动指数为30.1%,其中金融业商务活动指数为50.1%,继续保持在扩张区间,电信、互联网软件行业商务活动指数为43.3%和41.4%,分别高于服务业商务活动指数13.2和11.3个百分点,明显好于服务业总体水平。

  四、市场销售减少,生活必需品销售和实物商品网上零售继续增长

  1-2月份,社会消费品零售总额52130亿元,同比下降20.5%。按经营单位所在地分,城镇消费品零售额44881亿元,下降20.7%;乡村消费品零售额7249亿元,下降19.0%。按消费类型分,餐饮收入4194亿元,下降43.1%;商品零售47936亿元,下降17.6%。与居民生活密切相关商品呈现增长态势,限额以上单位粮油、食品类,饮料类和中西药品类商品分别增长9.7%、3.1%和0.2%。1-2月份,全国网上零售额13712亿元,同比下降3.0%。其中,实物商品网上零售额11233亿元,增长3.0%,占社会消费品零售总额的比重为21.5%,比上年同期提高5.0个百分点。

  五、固定资产投资降低,高技术产业和社会领域投资降幅低于平均水平

  1-2月份,全国固定资产投资(不含农户)33323亿元,同比下降24.5%。分领域看,基础设施投资同比下降30.3%,制造业投资下降31.5%,房地产开发投资下降16.3%。全国商品房销售面积8475万平方米,下降39.9%;商品房销售额8203亿元,下降35.9%。分产业看,第一产业投资下降25.6%,第二产业投资下降28.2%,第三产业投资下降23.0%。民间投资18938亿元,下降26.4%。高技术产业投资下降17.9%,降幅低于全部投资6.6个百分点,其中高技术制造业和高技术服务业投资分别下降16.5%和20.8%。检验检测服务和专业技术服务投资分别增长26.1%和4.3%。社会领域投资下降20.0%,其中卫生领域投资下降11.2%,降幅低于全部投资13.3个百分点。

  六、市场价格基本稳定,居民消费价格和工业生产者出厂价格走势分化

  1-2月份,全国居民消费价格同比上涨5.3%。分类别看,食品烟酒价格同比上涨15.6%,衣着上涨0.5%,居住上涨0.4%,生活用品及服务上涨0.1%,交通和通信下降0.4%,教育文化和娱乐上涨1.6%,医疗保健上涨2.2%,其他用品和服务上涨4.6%。在食品烟酒价格中,粮食价格上涨0.6%,鲜菜上涨13.8%,猪肉上涨125.6%,鲜果下降5.3%。扣除食品和能源价格后的核心CPI上涨1.3%。分月看,1、2月份全国居民消费价格同比分别上涨5.4%和5.2%,环比分别上涨1.4%和0.8%。

  1-2月份,全国工业生产者出厂价格同比下降0.2%。分月看,1月份全国工业生产者出厂价格同比上涨0.1%,环比持平;2月份全国工业生产者出厂价格同比下降0.4%,环比下降0.5%。1-2月份,全国工业生产者购进价格同比下降0.4%。

  七、调查失业率有所上升,主要群体就业总体稳定

  1-2月份,全国城镇新增就业108万人。2月份,全国城镇调查失业率为6.2%,31个大城市城镇调查失业率为5.7%。其中,全国主要就业人员群体25-59岁人口调查失业率为5.6%,低于全国城镇调查失业率0.6个百分点;20-24岁大专及以上人员调查失业率也比1月份降低0.4个百分点。全国企业就业人员周平均工作时间为40.2小时,比1月份减少6.5小时。

  八、进出口贸易出现逆差,贸易结构继续优化

  1-2月份,货物进出口总额41238亿元,同比下降9.6%。其中,出口20406亿元,下降15.9%;进口20832亿元,下降2.4%。进出口相抵,贸易逆差426亿元。贸易结构继续优化。一般贸易进出口占进出口总额的比重为60.6%,比上年同期提高0.3个百分点。民营企业进出口占进出口总额的比重为41.9%,比上年同期提高1.3个百分点。我国对东盟和“一带一路”沿线国家进出口保持增长态势,进出口额分别增长2.0%和1.8%,对“一带一路”沿线国家进出口额占进出口总额的比重首次超过30%。1-2月份,全国规模以上工业企业实现出口交货值13545亿元,同比下降19.1%。

  1-2月份,新冠肺炎疫情给经济运行带来较大冲击。但综合看,疫情的影响是短期的、外在的,也是可控的。当前,疫情蔓延扩散势头已经得到基本遏制,防控形势逐步向好。我国基本民生保障有力,社会大局保持稳定,经济长期向好的基本面和内在向上的趋势没有改变。下阶段,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党中央、国务院决策部署,统筹推进疫情防控和经济社会发展工作,毫不放松抓实抓细各项防控工作,分区分级分类分时有序推动企业复工复产,实现人财物有序流动、产供销有机衔接、内外贸有效贯通,加强宏观政策对冲力度,激发微观主体活力潜力,把疫情造成的损失降到最低,努力恢复正常经济社会秩序,推动经济平稳健康发展。

  附注

  (1)规模以上工业增加值及其分类项目增长速度按可比价计算,为实际增长速度;其他指标除特殊说明外,均按现价计算,为名义增长速度。

  (2)规模以上工业的统计范围为年主营业务收入2000万元及以上的工业企业。

  由于规模以上工业企业范围每年发生变化,为保证本年数据与上年可比,计算产品产量等各项指标同比增长速度所采用的同期数与本期的企业统计范围尽可能相一致,和上年公布的数据存在口径差异。主要原因:一是统计单位范围发生变化。每年有部分企业达到规模纳入调查范围,也有部分企业因规模变小退出调查范围,还有新建投产企业、破产、注(吊)销企业等影响。二是部分企业集团(公司)产品产量数据存在跨地区重复统计现象,根据专项调查对企业集团(公司)跨地区重复产量进行了剔重。

  (3)服务业生产指数是指剔除价格因素后,服务业报告期相对于基期的产出变化。

  (4)社会消费品零售总额统计范围是:从事商品零售活动或提供餐饮服务的法人企业、产业活动单位和个体户。其中,限额以上单位是指年主营业务收入2000万元及以上的批发业企业(单位)、500万元及以上的零售业企业(单位)、200万元及以上的住宿和餐饮业企业(单位)。

  由于限额以上批发和零售业、住宿和餐饮业企业(单位)范围每年发生变化,为保证本年数据与上年可比,计算限额以上单位消费品零售额等各项指标同比增长速度所采用的同期数与本期的企业(单位)统计范围相一致,和上年公布的数据存在口径差异。主要原因是每年都有部分企业(单位)达到限额标准纳入调查范围,同时也有部分企业(单位)因规模变小达不到限额标准退出调查范围,还有新开业企业、破产、注(吊)销企业(单位)的影响。

  网上零售额是指通过公共网络交易平台(包括自建网站和第三方平台)实现的商品和服务零售额之和。商品和服务包括实物商品和非实物商品(如虚拟商品、服务类商品等)。

  社会消费品零售总额包括实物商品网上零售额,不包括非实物商品网上零售额。

  根据第四次全国经济普查结果对2019年社会消费品零售总额进行了修订,2020年1-2月份增速按照可比口径计算。

  (5)根据第四次全国经济普查、统计执法检查和统计调查制度规定,对去年同期固定资产投资数据进行修订,增速按可比口径计算。

  (6)就业人员是指16周岁及以上,有劳动能力,为取得劳动报酬或经营收入而从事一定社会劳动的人员。

  (7)城镇新增就业人口数据来源于人力资源和社会保障部;进出口数据来源于海关总署。

  (8)部分数据因四舍五入,存在总计与分项合计不等的情况。

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  记者13日了解到,国家发展改革委等23个部门日前联合印发《关于促进消费扩容提质加快形成强大国内市场的实施意见》,聚焦改善消费环境、破除体制机制障碍、提升消费领域治理水平,提出19条政策举措。

  国家发改委就业收入分配和消费司副司长常铁威说,促进消费扩容提质,短期有利于对冲新冠肺炎疫情影响,充分释放因疫情被抑制、被冻结的消费,培养壮大在疫情防控中催生的新型消费、升级消费,使实物消费和服务消费得到回补;长远看有利于破除制约消费的体制机制障碍,更好满足人民群众消费需求,为经济增长培育持久动力。

  意见从市场供给、消费升级、消费网络、消费生态、消费能力、消费环境等六方面促进消费扩容提质。

  一是大力优化国内市场供给,全面提升国产商品和服务竞争力,加强自主品牌建设,改善进口商品供给,进一步完善免税业政策;

  二是重点推进文旅休闲消费提质升级,丰富特色文化旅游产品,改善入境旅游与购物环境,创新文化旅游宣传推广模式;

  三是着力建设城乡融合消费网络,结合区域发展布局打造消费中心,优化城乡商业网点布局,加强消费物流基础设施建设;

  四是加快构建“智能+”消费生态体系,加快新一代信息基础设施建设,鼓励线上线下融合等新消费模式发展,鼓励使用绿色智能产品,大力发展“互联网+社会服务”消费模式;

  五是持续提升居民消费能力,促进重点群体增收激发消费潜力,稳定和增加居民财产性收入;

  六是全面营造放心消费环境,强化市场秩序监管,积极推进消费领域信用体系建设,畅通消费者维权渠道。

  中国宏观经济研究院研究员王蕴说,在疫情防控出现积极向好态势、经济社会发展加快恢复的背景下,意见释放了鼓励和促进消费的积极信号,有利于为尽快恢复“生产-流通-消费”的社会大生产循环营造良好政策环境,培育“智能+”等新型消费和消费新增长点。

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  疫情期间,除了部分企业在线上做得风声水起,绝大部分企业,都面临销售下滑的压力。

  复工之后,老板们最朝思夜想的事情就是——如何把产品更多地卖出去?只有业务跑起来,把该赚的钱赚回来,才能减少这一年公司的压力。

  但绝大多数人,用尽各种办法,大量投入广告、提高销售提成,想尽办法跟客户拉关系,最后发现都无可奈何。

  究竟如何,才能让业务“爆发性增长”?正和岛联合君智战略咨询,给出了独家方法论。

  口 述:君智战略咨询联席总裁徐廉政

  君智战略咨询总裁姚荣君

  采 访:典小韦

  01

  高手绝招:为自己建立一条“护城河”

  1. 消费者“凭什么”要买你的产品?

  你一定有这样的感受:

  自己的公司做了好几年,甚至十几年、二十年,觉得产品做得很好,用料也扎实,但就是卖货卖不过别人。

  君智认为,如果你是这样一种状态,顶多算是一个供货商,算不上一个品牌。任何一个品牌产品,别说10年,就是一两年不增长,都是有问题的。

  同样是卖洗发水的,卖豆腐干的、卖枸杞的、卖、卖的,为什么顾客要选择你?

  所以说:最重要的是给消费者一个选择你的理由。

  2. 真正的高手,都懂得“竞争状态区隔”

  但是这个理由,老板们往往看不到。

  因为我们大多数人,都是用“内部视角”看企业。我们看到自己有多少渠道、能生产哪一类产品,有多少机器设备等。

  这种思维就好比是:“如果你手里有一把锤子,就会满世界去找钉子。”我们对锤子越依赖,思维越定势。

  失败的企业,大多是用“运营”替代了“战略”。他们忽略了最本质的问题:消费者需要什么?你能满足他们什么诉求?

  真正一流的企业,都懂得“竞争状态区隔”:

  凉茶有很多,“怕上火”大家只记住了王老吉;

  洗发水几百个品牌,“去头屑”你只能记住海飞丝;

  电动汽车也有上千家,“特斯拉”可能是你唯一能想起的品牌;

  ……

  这个道理就是:利用一个独特的价值,把自己从过去的惨烈竞争中区隔开。

  有家企业叫溜溜梅,请杨幂代言,用了一句“没事就吃溜溜梅”,让很多人知道了这个品牌。但是,随着知名的零食品牌越来越多,没事也可以吃薯片、吃辣条,这句话就很难去激发顾客认知了。

  后来,君智通过研究,帮助溜溜梅找到一个消费诉求点:

  青梅在日本很流行,在日本曾经的5次痢疾、霍乱中,青梅都起到了重要作用。因为青梅含有多种天然有机酸,具有杀菌防腐、提升免疫力、开胃、消食、缓解疲劳等众多作用。

  但是,青梅在中国还没有那么普及。于是溜溜梅通过自媒体,告诉大家上述事实。而疫情期间,大家对提高自身免疫力十分重视,溜溜梅的机会就出现了。

  所以,真正的高手,都懂得为自己构建一条“护城河”,给消费者一个选择的价值。

  有了这个基本战略之后,才有你的新战场。

  02

  让你的产品,找到传播的爆点

  3. 为什么有的老板,投入了大量钱做广告,仍然无效呢?

  找到了“竞争状态区隔”,你还要做好传播。很多老板发现,自己投了几千万做广告,却都打了水漂。

  君智战略咨询联席总裁 徐廉政完整版解答

  放到现实中,你想想:

  假如一个人,坐地铁和公交上班,途中看到的广告的有几百个,一个月下来能看到上万个广告。

  但是他能记住的,顶多也就四五个,记性好点的也就七八个。

  绝大多数广告,都是炮灰。能够留下的都一个最重要的特点——就是与消费者的常识相连接。

  什么叫与“常识”相连接?99%的人信奉“重复1000遍就是真理”的原则,认为广告不断重复就有效,却忽略了一个外部最重要的力量——常识的力量。

  一想起矿泉水,大家都能想起“农夫山泉”,因为它喝起来好像有点甜。

  但有一个矿泉水品牌,无论从质量、还是工艺都是一流,并且十分舍得砸钱做广告,知名度也很高,但就是很少有人买。这个品牌叫——恒大冰泉。

  恒大冰泉的工厂建在长白山上,水源地罐装。而且恒大有钱、有人脉,铺货渠道可以进入全国各个商场。

  但就是这样,“恒大冰泉”仍然没能做起来。因为想起“恒大”,消费者心中第一印象就是足球队。

  这就跟海尔做失败一样的道理,你总觉得手里拿着一台大冰箱。

  成功的例子有这样几个:

  “经常用脑,多喝六个核桃”,在大众心中,核桃是补脑的,顺应了大众常识认知。

  “飞鹤奶粉,更适合中国宝宝体质”,顺应了大众心中“一方水土养一方人”的认知。

  这就是你的广告跟一流广告的差距。你的广告顶多能唤醒感知,人家的能激发潜在需求。

  4. 教你一招,销售提高30%

  以前有个口香糖叫益达,广告语是“嘿!你的益达!”花了好多钱做推广,大家都记住了这个牌子了,但销量没有提升。

  后来他们反应过来了,把广告语改为“吃完喝完嚼益达!”销量大增,翻了好几倍。

  再后来,他们把广告语改为“饭后嚼两粒!”表达更直接了,一下子就干成了行业第一。

  所以说,你的广告语,最好要能触发隐性需求,形成一个清晰的“行动指令”:

  小饿小困,喝点香飘飘。

  困了累了喝红牛。

  怕上火喝王老吉。

  这些都是“行动指令”,这样的广告最有效。淘宝在购物车的图标上,多画了一个加号,下单率提升了15%;之后又改成“加入购物车”几个字,下单率再次提升一倍,这都是行动指令的作用。

  你要想让顾客怎么做,给他一个独特的价值和一个简单的指令,这个指令就会影响顾客的快速决定。

  5. 为什么你天天让员工发朋友圈,却没有任何效果?

  有的老板为了提高产品销量,天天逼着自己员工发朋友圈,一天发好几条,还跟员工说:“你是公司一分子,让你发朋友圈怎么了?不发就是不热爱公司。”

  结果弄得员工很烦,没有办法,于是设置朋友圈可见,就只针对公司那几个人。

  你天天在朋友圈里自嗨,讲自己的产品多么多么好,用了什么牛逼的技术,获得了各项大奖,但这些跟消费者们自己的生活有什么关系?他们看到这些信息,只会把你拉黑。

  其实,消费者对“售卖产品”永远是漠不关心的。大家看朋友圈,主要是为了休息,为了刷到有用的资讯,看到有价值的文章。

  这就好比,在一片风景圣地,大家都在流连忘返地观赏,你非要在这里发传单,一定不会有好效果的。

  举个现实生活的例子,就好比你朋友圈里喜欢晒娃的朋友,今天背100首唐诗,明天算高级算数,即使是你很好的朋友,他的孩子很萌、很可爱,发多了你也不想看。

  交流是相互的,而不是一味地自我表达。你的产品就好比是你的孩子,你总是逼着员工晒,别人肯定烦。

  当然,这里只是用“晒娃行为”举个例子,“晒娃”是每个人的自由,看不看是你的自由。

  但是你做产品请记住:信息爆炸时代,在朋友圈里自嗨式地营销,并未接通顾客端的价值需求,属于病急乱投医,不能解决销售问题。

  6. 你真正要关心的,其实是顾客

  现在,中国人每天要刷5.5-6个小时的手机。手机已经成为人体的一个“新的器官”。

  但是无论是看剧,还是刷资讯,消费者只看内容,不看广告。

  比如说,曾经《中国好声音》很火,通过好声音,你记住了加多宝,记住了百雀羚。但实际上,有40多家(不完全统计)企业赞助了《中国好声音》,被记住的却很少。

  消费者会自动屏蔽广告。所以说,广告也好、宣传也好,一定要跟顾客生活相关。只有让顾客嗨,你才能嗨。

  比如,教大家如何做饭、如何减肥、如何变得更美?等等。

  君智的建议是:要更多地思考产品本身能给顾客解决什么问题?带来什么独特价值?

  在君智服务的企业中:波司登解决的是“专业羽绒服的问题”,雅迪解决的是“众多电动车中,更可靠、质量更好的问题”,飞鹤解决的是“中国人自己做出可信赖的奶粉的问题”。

  有了事业基础,和过硬的产品,做广告才有效果。

  03打造一个“5倍”增长的团队

  7. 为什么有的企业,为了刺激业务,给销售人员越来越高的提成,却发现效果十分有限?

  其实,现在销售员的功能是越来越弱化的。有这样一个现象:

  在一家卖的商场里,招聘一批来自同一个地方的女促销员,去卖。有的去卖海尔,有的去卖三洋。

  三洋就在海尔的旁边。这些女促销员基本工资都一样,卖出一台洗衣机,提成也差不多。

  她们发现,消费者来了之后,就直奔区,海尔的促销员不用拉拢,人就很多。

  而当三洋促销员拉拢顾客时候,很多顾客直接问:“海尔的洗衣机在哪里?”促销员就很生气。

  于是,这些闺蜜们,私下里就相互抱怨啦,干同样的活,工资差距却很大。大家都想着什么时候能去卖海尔洗衣机。

  君智战略咨询总裁 姚荣君完整版解答

  这只是商业的一个缩影,从中你会发现一个根本性问题:

  顾客的选择,拥有绝对权力。

  所以说,一个强大的企业,要构建的是强大的品牌竞争力,而不是单纯靠业务员。你要让顾客明确地知道——你的价值是什么?跟对手之间,你好在哪里?

  找对战略,才是根本性问题,决定了你跟竞争对手之间的生死。销售部门不能承担战略问题,你再怎么责怪也没有用。

  移动互联网时代,信息十分透明、对称的太快了,顾客想买哪个品牌,早就心里有数了。

  君智能够做的,就是帮助企业找准事关生死的战略方向,并建立可持续的竞争优势。

  8. 如何打造一支赚回“5倍”利润的团队?

  复工之后,要想赚回“5倍”的钱,你需要打造一支能赚回“5倍”钱的团队。

  君智曾经见过,很多公司的员工十分佛系,上了班之后,就开始懒洋洋地刷手机,来了顾客也不怎么积极地卖东西。

  一问之下,他们说,年年都这样,反正大家一起干,工资也不高,但也饿不着,坚持两年混到退休就行。

  你的员工佛系了,你的业绩能不佛系吗?

  员工这么佛系,老板很焦虑,天天盯着员工,天天抓考勤,出台了一系列考勤细责:“迟到10分钟罚款50”“迟到半小时扣200”等。

  结果,把自己弄得整天忙来忙去,身心疲惫,业绩就是上不去。这是你管理上的无能,不赖你的员工,要看清本质。

  如何打造一支能赚回“5倍”利润的团队?君智有两点建议:

  第一,打造一个事业平台,激发每个人内心的价值。

  人活着,其实就是一个自我价值的实现。德鲁克说:“脱离工作本身谈激励,很滑稽。”

  企业不是老板一个人的,而是大家共同的。你要做的就是打造一个事业平台,让事业去激发每个人内心的价值。

  圣埃克絮佩里曾说:如果你想造一艘船,不要抓一批人来搜集材料,不要指挥他们做这个做那个,你只要教他们如何渴望浩瀚的大海就行了。

  君智主张的是,企业要从“管控思维”走向“管理思维”。

  如果你的企业不是那种“准时制的流水线生产”,天天抓考勤没什么实际意义。往往一个企业开始抓考勤的时候,就是这个企业快不行了的时候。所以,不要用形式主义麻痹自己,来掩盖战略的缺失。

  我们主张的是“目标牵引”,在一个领域里放开,为一线充分赋能。一流的老板,懂得如何让员工变得更优秀。

  第二,给钱是个很本质的问题

  只有事业不谈钱,那就是用理想来骗人。

  员工的生活压力很大时,哪还有心情来听你谈事业理想?别人家的员工有房有车,你的员工打个车都得斤斤计较,能有幸福感吗?

  所以,老板就是要把事业做大,把钱给够,才是根本,才能让员工有荣誉感和幸福感。

  很多老板羡慕华为,说华为的员工如狼似虎、十分拼命。

  还有的老板羡慕西贝,说人家的员工服务态度真叫好,干起活来,十分带劲。

  于是回去开会,鼓励员工学习华为、学习西贝,但就是不学习人家的分钱。一到发工资和奖金的时候,就开始斤斤计较,想出各种“歪道道”来克扣。

  你给员工吃草,还指望着员工都给你当狼?

  你去看看华为给员工什么待遇?任正非是怎么给员工发钱的。你再去看看“西贝永远不上市,把利分给奋斗者”是怎么做的。

  君智的建议是:给钱是个很本质的问题。

  9. 找到那个“鲇鱼效应”的人

  大家都知道“鲇鱼效应”,一个鱼群里有一只鲇鱼,鱼群里的小鱼反而活得更好。

  一个团队也是一样,需要这样一个“催化剂”成员,能够带动整个团队气氛活起来,能够鼓励其他成员一起加油干,不断思考,不断行动。

  打造一个超牛的团队,遇到这样的员工,你一定要珍惜。

  04

  结语:“黑天鹅”才是常态

  很多老板说,遇到了疫情,太痛苦了。

  其实,做企业遇到“黑天鹅事件”才是常态,竞争永远是变化的,企业要把这种变化,纳入到常态管理中。

  曾经,一个洋人跟李小龙比武,洋人一拳就把木板打碎了,别人都吓一跳,说洋人太厉害了,咱们打不过。李小龙说,木板是不会还手的,我是会的。

  所以,变化才是这个世界的常态。

  就像德鲁克说的:“企业是社会的一个器官。”但在社会中,跟你竞争的“器官”有很多,如果你不能创造独一无二的价值,并且得到顾客认同,不管你企业是大是小,那就是失败。

  张瑞敏也曾经说过,没有成功的企业,只有时代的企业。

  在当下这样的“大竞争时代”,顾客会用放大镜来看你企业的局部,并且放大,你丝毫马虎不得。

  所以,尽早找准战略,是企业活下去的根本问题。

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  CPU除了可以让电脑运行起来之外,竟然也可以用来做饭。IT之家了解到,日本的一个YouTuber小哥就突发奇想,利用电脑CPU运行时的高温来制作各式各样的料理,截至目前为止,他已经成功挑战了CPU 烤肉、水煮蛋以及咖喱等杰作。

  这位日本小哥的频道名为“たれみみchannel”,这周来他持续更新各种CPU料理挑战,首先是3月1日上传的CPU烤肉,大胆采用北海道产的黑毛和牛,加上CPU烤盘,成功烤出一片多汁的烧肉。

  之后他又尝试利用CPU成功将铁杯中的水加热到90度左右的高温,煮出了水煮蛋。

  最新力作则是CPU煮咖喱饭,这次连主机板的后挡板都用上,拿来将肉、蔬菜切小块,接着就如同一般煮咖喱的步骤,一人份的咖喱就完成啦。

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  大阪朝日公司开发的手动。

  大阪朝日电器公司开发的手动洗衣机。

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  武汉新冠疫情发生后,为了帮助中小企业积极应对疫情,问商组织了平台上各相关领域专家,就企业在疫情下应该如何应对疫情、开展经营,推出了“企业战疫”系列公益微课。2月13日慧度营销创始人、和君咨询营销顾问贾同领老师做客问商直播间,为大家带来了题为《疫情下的企业营销应对策略》的直播分享,本文是问商根据贾老师课程的上半部分内容整理的文字。

  钟南山院士较为乐观的预估本次疫情大概三月底会结束。我认为湖北之外的地区三月底基本可以结束,湖北是不是还要延长1到2个月尚不确定。考虑到各位企业家所处行业不同,我就基于消费品行业,从快消品和耐消品的角度谈一谈企业应该采取的应对措施。

  一、战时思维,应急解决

  面对眼前的困难,我们不能一直把问题归咎于疫情,作为企业负责人或者营销负责人面对缺货,交通受限,员工不到岗,必须要找到相应的解决办法。疫情下的企业就好比一架中弹的飞机,在非正常条件下还要运行下去,因此必须要拿出应急解决方案,其次还有各项年度方案的调整以及备战开工要做的准备等等,这些都需要企业负责人和营销负责人认真考虑。

  未来在企业中,具备哪种能力的人能够在互联网时代游刃有余?一般来讲要么能说,要么能写。有些营销负责人能力很强,但是笔头不好,讲话缺乏条理性。如果不会做直播、写文章、做PPT、拍图片、剪视频等,在互联网时代发展多少会受限。这就需要调整方案,也是大家在这个时间内可以去做的。

  针对疫情发展要有应对预案,疫情持续到三月底会出现什么情况,持续到四月底会出现什么情况,假如六月份疫情才结束又会出现什么情况,因此企业要制定一个短中长期的方案,万一企业熬不过三个月,那宣布破产可能也是预案之一。

  二、树立信心,激活团队

  疫情之下国家领导人一直在给人民群众树立信心,这确实起到了积极作用。反之,如果一直传递负面信息,说暂时防控不了,马上大家的思维就会变得悲观一点。现在大部分企业开始陆续上班了,即使在家办公,大家也需要进入工作状态,建个工作群,进行线上打卡,秀秀工作状态,通过、电脑的互动将我们的团队成员凝聚在一起。特殊时期不必特别严格的考勤,毕竟线上和线下的接触点不一样,当然如果这时候能提供一些课程、一些培训机会给员工,帮助大家提升成长也是很好的。

  目前企业开工的一个必备产品就是口罩,企业负责人是不是可以想办法为员工提供一些口罩?目前口罩是一种硬通货,另外就是工资的承诺,千万不要在这个时候提出减薪,当然有些绩效奖金这个时候可以没有。疫情结束,工作恢复正常以后,给各位企业家的一个建议是宁可裁员也不要降薪,降薪的话人员会更不稳定。个人认为这个部分非常重要,希望大家重视。

  三、勤练内功,倒逼技能

  即便在目前这种特殊状态下,我们也能开展很多工作。作为营销咨询公司我们帮助其他企业做的一些工作,企业如果愿意自己也能做,比如销售标准化工具模板的研发、客户开发时所用话术、短信模板、沟通话术、微信交流、软文撰写、图片设计、视频制作、读书学习、线上培训等等,这些都是企业自己可以做的。

  对于一个企业来说,特别是需要将一些工作标准化的时候,例如对经销商进行培训,门店需要标准化的时候,就有必要建立研讨小组,把大家做得好的地方标准化。以话术为例,找到那些能起作用的关键话语,整理成话术,让更多人学会去讲好,工作效率就会提升。我们经常说到话术,但很多公司不注重,不去跟踪,关于这一点我特别强调一下,以后公司获客会比较难,流量也比较少,我们跟客户沟通的技巧和策略就会越来越重要,掌握话术技巧的人越多,成交率就会越高。

  大家千万不要认为话术模板不重要,很多做得比较优秀的公司都很看中这一点,话术模板是企业自己可以做的,还有读书学习,线上培训等等,大家正好利用这段时间,好好来做这些工作。

  四、客户沟通、业务储备

  我觉得这部分内容需要区分行业,不同行业采取的措施不同。比如现在通过线上工作,提倡全员营销,能够开展一些业务真的很重要。我服务的客户大部分属于建材家居和快消品行业,建材经销商针对C端的大客户,通过线上联系春节前积累的客户,进行线上爆破,群爆破,电话促销这些方式都是比较有效的,可以提前先收一部分定金,当疫情过后就可以变现。对一些当前没有开业的门店来说,有很多客户可能因为之前比较忙,没有时间和你沟通,但现在这些人有时间跟你沟通了。

  如果是B端客户,比如企业的经销商眼下遇到困难了,这时应该相互鼓励和抱团。平时我们工作繁忙,可能也没有太多时间去跟经销商沟通交流,现在可以静下心来好好地梳理我们的客户,在彼此鼓励之外可能会碰撞出一些好的策略,这就是业务的沟通和储备。全员营销也是,目前不一定是营销人员才需要做的事情,全体人员都可以通过线上沟通去寻找客户。

  我是做营销咨询的,春江水暖鸭先知,我们在这个方面做得比较提前。原来因为业务比较忙,事情比较多,也没有做社群管理,现在出不去,我们在春节之后就建了一个群,群里有几百位客户和朋友,原来很久没有沟通和联系过的人,频频相约疫情结束之后何时见面,这样疫情后的工作安排还挺紧凑的。

  B端客户在这种情况下也是一样的,即使没成交的客户我们也可以通过线上沟通来进行储备。当然关于B端客户的全员营销和储备工作也需要根据业务特点来做。

  以上内容就是在疫情期间,我个人在企业营销应对策略方面的一些思考。

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  山崎实业公司日前推出了可安装在上,作为工作台和收纳空间使用的1口用盖“折叠燃气灶盖塔”和2 ~ 3口用“折叠燃气灶盖塔宽体”。价格依次为2,200日元、3,300日元(含税)。可以在乐天市场和亚马逊上购买。

  安装在燃气灶上的盖子。因为可以作为工作台和收纳场所使用,料理的准备等,不使用火的时候炉灶的空间可以有效利用。

  因为腿部可以折叠,所以不使用的时候可以紧凑地收纳。另外,腿部配备塞子,采用了不易倒的结构。可用于包括五德在内的高约7cm以下的液压式燃气灶、固定型燃气灶。

  1口用“折叠燃气灶盖塔”的主体尺寸为250×255×720mm(宽×深×高)。顶板尺寸为245×245毫米(宽度×深度)。重量约为850g。耐负荷约为2公斤。机身颜色为白色、黑色。

  2 ~ 3口用“折叠燃气灶盖塔”的主体尺寸为545×335×720mm(宽×深×高)。顶板尺寸为515×325毫米(宽度×深度)。重量约1,400克。耐负荷约为5公斤。机身颜色为白色、黑色。

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  今年前2个月,我国货物贸易进出口总值4.12万亿元人民币,比去年同期下降9.6%。其中,出口2.04万亿元,下降15.9%;进口2.08万亿元,下降2.4%;贸易逆差425.9亿元,去年同期为顺差2934.8亿元。

  海关总署:按美元计价,前2个月,我国进出口总值5919.9亿美元,下降11%。其中,出口2924.5亿美元,下降17.2%;进口2995.4亿美元,下降4%;贸易逆差70.9亿美元,去年同期为顺差414.5亿美元。

  海关总署:一般贸易进出口比重继续提升。前2个月,我国一般贸易进出口2.5万亿元,下降9.2%,占我外贸总值的60.6%,比去年同期提升0.3个百分点。

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  最高层再度召开会议,这次又有新信号!

  据央视新闻,中共中央政治局常务委员会3月4日召开会议,研究当前新冠肺炎疫情防控和稳定经济社会运行重点工作。中共中央总书记习近平主持会议并发表重要讲话。

最高层释放9信号!一行业被首次提及 5G再成重点

  与以往会议相比,此次会议对于疫情防控和经济社会运行的表述又有所不同。会议释放出9大信号,并于近期疫情防控系列会议中第二次提及5G,且首提数据中心建设。同时,“要发挥好企业家作用,充分调动企业家积极性创造性”也是近期一系列会议首次有此表述。

  分析人士认为,公共卫生服务、应急物资保障领域,以及涉及新基建等九大行业或迎来风口。

  会议释放九大信号

  首先,此次会议的议题是《中共中央政治局常务委员会3月4日召开会议,研究当前新冠肺炎疫情防控和稳定经济社会运行重点工作。中共中央总书记习近平主持会议并发表重要讲话》,而2月26日的会议主题是,分析新冠肺炎疫情形势研究近期防控重点工作;再往前推,2月19日的议题是,听取疫情防控工作汇报,研究统筹做好疫情防控和经济社会发展工作。这意味着疫情防控进入到了新的阶段,同时经济社会运行恢复到一定水平,但离全面恢复还有距离,还有些重点工作要做。

  其次,对于疫情防控和经济社会恢复运行的趋势表述乐观。习近平指出,经过全国上下艰苦努力,当前已初步呈现疫情防控形势持续向好、生产生活秩序加快恢复的态势,必须深入贯彻落实统筹推进疫情防控和经济社会发展工作部署会议精神,加快建立同疫情防控相适应的经济社会运行秩序。

  第三,对于疫情防控还不能有丝毫松懈。习近平强调,加强疫情防控必须慎终如始,对疫情的警惕性不能降低,防控要求不能降低,继续抓紧抓实抓细。但同时又指出,要坚持实事求是、一切从实际出发,坚决防止形式主义、官僚主义。

  第四,湖北、武汉之外,再谈北京。会议指出,要突出抓好北京等重点地区疫情防控,完善京津冀联防联控机制,在人员流动引导、交通通道防疫、企业复工复产等方面加强协调联动。

  第五,系列会议首次提到“要发挥好企业家作用,充分调动企业家积极性创造性。”后续更是提到,要注重调动民间投资积极性。

  第六,会议提出,要坚持全国一盘棋,维护统一大市场,促进上下游、产供销、大中小企业整体配套、协同复工,切实提高复工复产的整体效益和水平。这一点涉及到供应链的安全问题,对于经济社会发展稳定大局非常重要。

  第七,多次强调复工复产,同时更是指出,要做好龙头企业复工复产保障工作,维护全球供应链稳定。这与第六条信息关联较大。

  第八,会议强调,要把被抑制、被冻结的消费释放出来,并催生新型消费,使实物消费和服务消费得到回补。此次对消费的表述较多,且相对具体,而且重点在释放和回补上。这可能意味着,受疫情影响较大的行业,如旅游、餐饮、电影等行业会逐步恢复到正常水平。

  第九,要加大公共卫生服务、应急物资保障领域投入,加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。关于新基建,这已经不是第一次提出,但比较罕见的是,这是疫情防控系列会议第二次提到5G网络建设(2月21日的政治局会议首次提出),本次会议则首次提到数据中心建设。

  九大行业或迎风口

  3月4日的中共中央政治局常务委员会会议指出,加快推进国家规划已明确的重大工程和基础设施建设。要加大公共卫生服务,应急物资保障领域投入,加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。

  事实上,2月21日的政治局会议就强调,加大试剂、药品、疫苗研发支持力度,推动生物医药、医疗设备、5G网络、工业互联网等加快发展。

  有分析人士指出,“新基建”主要包括5G基建、工业互联网、特高压、 城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车及充电桩、大数据中心、人工智能七大领域。

  一是5G基站建设方面,设备商主要包括中兴通讯、烽火通信、信维通讯、深南电路等,施工单位则主要是中达安,运营商则是中国联通等;5GETF和通信ETF等亦包括了很多5G龙头概念股。

  二是工业互联网方面,工业互联网平台主要有东方国信、宝信软件;电力物联网主要包括恒华科技、国电南瑞、林洋能源等;网络侧主要是移远通信和移为通信。此外,还有此前热度比较高的东土科技等。

  三是特高压方面,平高电气、保变电气,特变电工、国电南瑞等。

  四是城际高速铁路和城际轨道交通方面,主要包括轨交车辆龙头中国中车、优质零部件公司康尼机电、华铁股份、晋亿实业、晋西车轴、天铁股份和新筑股份等。

  五是新能源汽车及充电桩方面,整车及电池涉及宁德时代、比亚迪、贝特瑞等;充电桩涉及众业达、特锐德、万马股份等;新能车ETF里面则广泛地包括了新能源产业链公司。

  六是大数据中心建设方面,施工单位主要有包括宁波建工等,服务器方面,浪潮信息、紫光股份等;IDC方面,光环新网、网宿科技等;存储方面主要包括易华录,紫晶存储等;软件方面主要包括蓝色光标等。计算机ETF中包括部分大数据、云计算产业个股。

  七是人工智能方面,主要包括即将上市的寒武纪,当然还有科大讯飞,赛为智能、远大智能等。人工智能产业亦有专门的ETF,叫AIETF。

  此外,公共卫生服务、应急物资保障领域亦可能受到关注。这两大行业可能包括生物医药、医疗器械、医疗固废处理等,亦包括口罩、防护服、温度计等应急物资储备等方向。

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  3月4日,国家信息中心分享经济研究中心发布的《中国共享经济发展报告(2020)》显示,2019年共享经济市场交易额为32828亿元,比上年增长11.6%;直接融资额约714亿元,比上年下降52.1%。

  2019年,共享经济参与者人数约8亿人,网约车客运量占出租车总客运量近四成,在线外卖收入占全国餐饮业收入的比重达到12.4%。2020年共享经济增速将因疫情影响而出现一定幅度的回落,预计在8%-10%之间。

  共享经济参与者人数约8亿人

  2019年我国共享经济市场交易规模为32828亿元,比上年增长11.6%。生活服务、生产能力、知识技能三个领域共享经济交易规模位居前三,分别为17300亿元、9205亿元和3063亿元,分别较上年增长8.8%、11.8%和30.2%。

  从发展速度来看,共享住宿、知识技能、共享医疗三个领域增长最快,分别较上年增长36.4%、30.2%和22.7%。

  融资方面,2019年我国共享经济直接融资规模为714亿元,同比下降52.1%。知识技能、生活服务和交通出行领域直接融资规模位居前三,分别为314亿元、221.5亿元和78.7亿元。

  共享经济在稳就业方面发挥了积极作用。平台员工数为623万,比上年增长4.2%;共享经济参与者人数约8亿人,其中提供服务者人数约7800万人,同比增长4%。

  报告显示,2016-2019年主要共享服务业态收入的平均增长速度大幅高于传统服务业态,其中餐饮领域达到7.3倍,住宿领域达到5.8倍。

  “共享经济极大地促进了灵活就业、兼职就业、创业式就业等新就业形态的发展,并在就业支持和为从业人员赋能方面发挥了重要作用。”报告认为。

  报告显示,2019年是我国共享经济深度调整的一年。一方面,在共享经济市场交易规模增速大幅下滑的同时,共享经济领域的直接融资规模也较上年出现明显下降。另一方面,共享经济发展正从追求规模和速度的粗放模式向更加注重质量和效率的集约模式加速转型。

  共享经济各领域创新持续活跃。聚合模式、B2C模式、“共享+”模式等新运营模式成为新亮点。平台企业不断推进自身业务与金融服务的深度融合,开展信贷、保险、担保等服务。智能化技术应用进程持续加速,用以布局未来、提升企业核心竞争力、加强安全与合规建设。

  报告认为,2020年共享经济增速将因疫情影响而出现一定幅度的回落,预计在8%-10%之间;2021年和2022年增速将有较大回升,预计未来三年间年均复合增速将保持在10%-15%的区间。

  “市场竞争进一步加剧,行业洗牌和格局调整的步伐也将加速。降本增效和开源节流将成为2020年平台企业经营策略的首要选择;能否为用户带来更好的体验和更多的价值将成为企业能否赢得竞争的关键。”报告指出。

  2019年网约车客运量占出租车总客运量37.1%

  共享经济新业态新模式成为服务业转型发展的重要推动力,对于优化服务业结构、促进消费方式转变的作用越来越明显。

  数据显示,2019年,网约车客运量占出租车总客运量的比重达到37.1%,比上年提高0.8个百分点;在线外卖收入占全国餐饮业收入的比重达到12.4%,相比上年提高1.5个百分点。

  此外,共享出行服务支出占城镇居民交通支出的比重为11.4%,较上年下降0.3个百分点;共享住宿收入占全国住宿业客房收入的比重达到7.3%,比上年提高1.6个百分点;共享物流收入占公路物流总收入的比重达到1.65%,比上年提高0.26个百分点。

  2016-2019年,网约车用户在网民中的普及率由32.3%提高到47.4%;在线外卖用户普及率由30%提高到51.6%;共享住宿用户普及率由5%提高到9.7%;共享医疗用户普及率由14%提高到21%。

  2020年初暴发的新冠肺炎疫情对共享经济不同领域短期内既有“冲击”也有“刺激”。报告指出,受冲击最大的是共享住宿、交通出行、家政服务等领域,平台企业的订单量和营业收入大幅减少;共享医疗、教育、外卖餐饮等领域,得益于消费活动向线上的迁移,平台用户数量和交易量猛增,出现了与大势逆行的小高峰。

  报告提出,共享经济当前最迫切、最具挑战性的问题是突发疫情所带来的冲击以及如何缓解平台企业空前的经营压力。除此之外,地方自由裁量权过大,《电子商务法》落地实施尚缺乏细则支撑,平台灵活就业人员的社会保障不足等问题也亟待解决。

  报告认为,随着全面建设小康社会的加速推进、与共享经济相关的政策支持力度持续加大,共享经济在教育、医疗、养老等民生重点领域的发展潜力将加速释放,平台企业商业模式将更趋成熟,平台企业上市步伐有望加速。

  “未来,共享制造将会成为“十四五”期间制造业转型发展的重要抓手,大型制造企业的资源开放以及共享平台对制造企业的赋能将成为共享制造未来发展的重要支撑;区块链等新技术将成为行业发展的新热点,在信息安全与监管、数据共享、产权保护等方面将发挥重要作用;“互联网+”监管和基于信用的差异化监管将进一步加强。”报告认为。

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  绩效管理有两个目标:一是对过去责任结果和价值贡献做出评价:二是对未来目标形成牵引。

  既然要做出评价,就要有考核动作和评价标准。华为前些年在15层以下员工,或23级以上管理层全部采用绝对考核;只有15-22级的员工,才有主管考评和360度评估两项相对指标。

  什么是“绝对考核”?

  绝对考核,即绝对指标考核,这些指标是第三方能独立验证的客观指标,而不是主观、可发挥的。比如劳动态度、工作积极性、……等这些很容易被主管和其他员工主观左右的指标一概不用。

  华为始终坚持“以客户为中心、以奋斗者为本”的文化价值观。我们经常听到的是ABC考核的强制分布和末位淘汰。为什么对基层员工要实行绝对考核呢?

  任正非说:“我们一般岗位的员工,经验是主要的,他们的生产技能,资历也是重要的。用不着A、B、C的挤压,挤压可能使基层员工不团结(他没有这么高的理解力),而且耗费了大量的人力资源,他们实行绝对考核更适用;这些员工天天面面相见,不用写考核日记,减轻他们的负担,把精力好好用在工作上;基层员工也不用走之字形成长的路,还是干一行,爱一行,专一行,在最佳角色上做出贡献。更不能频繁考试,让他们的精力不用在生产上。我们绝大多数员工应该快乐的度过平凡的一生。他们不想当将军,不想跳‘芭蕾’,就不必受那个磨难。只要贡献大于成本就可以了。”

  对15-22的中间层为什么要采用相对考核呢?

  任正非说:“我们认为A、B、C的考核制度,是我们理解西点军校的末位淘汰制设计出来的,是为了选拔将军。它的原理是不管整个队伍如何优秀,都要将排在后面的分子末位淘汰掉,形成挤压,逼先进更先进,从而产生更多地将军。……我们要坚定不移地实行末位淘汰制,不淘汰,你就可以得到更多的利益,我们不能让你坐享其成,责任和权力,贡献和利益是对等的,不可能只有利益没有贡献。”

  人力资源管理的核心,是聚焦于牵引优秀员工的进步,推动中坚力量的整体成长,是用绝对考核,还是相对考核,各企业差异巨大,不能一概而论。但华为的思考方法值得借鉴。

  任正非:绝对考核的目的是团结多数人

  一、强调收益分享、风险分担,团结多数人,促进创造更好绩效

  绝对考核的目的是团结多数人。只有团结多数人,这个社会才能进步,我们就是要实行这样一个制度。如果优秀员工占少数,优秀员工可能会成为讥讽的对象,他们很孤立,不敢大胆地伸张正义。优秀员工占多数,落后的占少数,落后在这里就没有土壤了,他们就必须进步。

  所以在绝对考核中还要扩大A的比例。到底是成本高,还是贡献高?咱们公司是分享制,我是宁可A越多越好,你拿得越多,公司也赚得越多。所以只要我们确立这种分享模式在考核机制中是基于贡献分成,我不怕员工进步,我巴不得员工进步,我盼望员工进步,都进步了,创造的绩效就更多了,为公司的贡献也就多了。

  我看了你们这个试点以后的比例,试点后个别优秀部门,有这么多的人为A,我好高兴啊。你们为什么不敢在管理优化报上写一篇文章,我们认为不要保守,我不怕大家表现好。部门绩效好,A的比例高,部门业绩差一些,就少几个。

  怎么考评主管?大家都干得很欢,部门绩效又好,经常在一起也没有矛盾,你为什么对这个主管还要否定呢?我们老说不会带兵打仗,仗已打好了,为什么说人家不会带兵呢?所以我们欢迎我们的土地上成长起来更多的优秀干部、努力的干部。干部的考核也不一定要教条,还是以团结员工增加价值创造为目标。华为只有一个杠杆,就是通过经济利益以及其他激励,鼓励你好好干,不然你就拿不到。所以大家好好干,华为公司就形成了这样一支大队伍。所以要敢于放开,不要老说考核增加了什么成本,为什么不说考核后增加了什么收益。我们强调分享收益、分担风险,保持一个自由弹性的机制。

  二、对基层员工的管理方法要区别于高级干部,基层员工实行绝对考核

  末位淘汰是从西点军校学来的,它的目的是用来挤压队伍,激活组织,鼓励先进,鞭策后进,形成选拔领袖的一种方式。高端员工要去做领袖,逼着他优秀了,还要更优秀,是痛苦一些。不是天将将大任于斯人吗?必将先苦其心志。不能指望基层员工一下子就去做领袖,要让他们轻松的状态下去工作,创造绩效,多些收益。所以考核要简单,导向要清晰,只有标准基线,没有人和人的相对比例。我们实行ABC评价的目的之一是为了选拔领袖,不能为了选拔领袖,而进行全员挤压。我们360度考核也是为了寻找加西亚,寻找贡献者,寻找奋斗者的,怎么会变成了专门去找缺点呢?我们又不是婆婆。我们对基层员工的管理方法和对高端员工的管理方法一定要有区别,基层员工首先要各尽所能,按劳分配,多劳多得。我们现在对基层员工使用与管理干部同样的管理方法是不合适的,当然责任不在你们,在我。

  我们在慧通率先取消了ABC评定的比例限制,实行基准线考核。达到基准线我们就认同你。这样做的好处,就是大家很团结,一起努力把工作做好。为了使基层员工不惰怠、求进步,这个基准线应该是变化的,我们每年根据上一年进步的平均幅度,对基准线做一次调整,调整幅度要很小。要有百分之七八十的员工能成为优良员工的水平为基准线。大家向前走,一走基准线就提高了。

  三、对基层员工的考核,劳动成果放在第一位,劳动技能放在第二位。基层员工要“爱一行、干一行、专一行”

  既然你们把劳动成果放第一位,劳动技能放第二位,态度就要淡化,因为态度是个虚的东西。所以说,概括地考核劳动态度就容易偏左,过去形式主义还是占了很大的比例。要把劳动态度具体化,比如说按时上下班、上班时间专心本职工作等,抓住几个关键点就行。

  要讲“爱一行、干一行、专一行”。你进这一行时就要爱这一行,公司不鼓励盲目流动,不鼓励老换工作岗位。“之”字型成长是为了培养将军的,炊事班长上了巡洋舰,还是上了航空母舰,对他的未来没什么影响,换来换去有什么区别呢?当然,在所在部门人之间,相处不合适,适当换一下部门、岗位是可以理解的,但去新岗位得接受新的职位标准的考核,实行易岗易薪。

  考核的维度和要素不能太多,主题要突出。过去一搞三十多项,就成了循规蹈矩的人。我们不是要把员工管成乖孩子,我们是要让员工为公司提供价值贡献。我们主要的考核目标和要素,是从价值贡献上考核,其他的考核干啥呢?

  四、对基层员工的激励要及时、灵活、简单,提高劳动积极性,多劳多得

  基层员工加工资,主要看价值贡献,不要把等级过于绝对化。基于价值贡献,小步快跑,多劳多得。我们以绝对考核为基础来调整工资。这样就使得这个评级简单化了,而且量化、公开化,基层员工就看到了希望。

  五、绝对考核要横向、全面展开,但基准标准线的进步幅度不要太大、步步高

  我认为绝对考核今年要敢于铺开,铺开后有问题再调节,在实践中改变。有的地方指标高了,可以降下来,我们可以步步高,不要一次搞那么高嘛。每年的变化度不要大,合理就行。如果急躁冒进,基线提的过快,可能会使考核机制崩溃,老员工不接受。因为人力进步的速度,社会进步的速度没有那么快。不要一下子做过了,我们要团结多数人,牵引少数人。我们认为华为公司积极的人是多数人。

  这一次先主要针对12级及以下的员工,13、14级这次先不实施,我们要研究绝对考核的适用范围。(2012年3月19日)

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  随着疫情的逐步控制,各地开始陆续复工,由于各地政策差异度极大,企业复工的难度也是不一样的,但无论如何,企业都会面临同一个难题,那就是复工后如何快速恢复团队状态?

  对于一部分员工而言,原来在生活压力和工作目标牵引的惯性之下,他的惰性是被压制和束缚的,他的激情和动力完全由外部环境所激发,并不是一个会主动燃烧的人。当被隔离了这么久,人性中的惰性被全面滋养,就像潘多拉的盒子被打开,一些不切实际的幻想:对小资情调生活的憧憬;自我意识和主张的膨胀;甚至是对上级积累的不满;对同事的积怨和对工作压力的挑剔,就会被全部释放出来。尽管这些在不久的将来,依然会被现实打得粉碎。

  但企业要的是什么?是在遭受疫情重创后,团队能够快速进入工作状态,马上拿到业务成果,以此来弥补受疫情影响带来的巨额损失,我们没有时间来等待这部分员工的矫情病发作完毕。所以这个时候,对于员工,对于企业,复工很重要,让团队进入一种工作战斗状态更为重要。

  1 渐进式复工

  网上有一个段子,挺有意思的,是以员工的口吻说的:快点复工吧,如果不复工的话,老板会发现,哪怕没有我们的存在,业绩也没什么影响。

  这虽然是一个笑话,但在很多企业中是存在的,就是人浮于事,养着一些工作中没有实际价值的员工。当然,也会在这次疫情中,发现有一些人才是公司最核心的人才:他们往往能够快速应变,哪怕在家办公,也是严于律己,而且主动积极做出调整,能够站在公司的角度时刻关注利好信息。

  而有些人对于企业来说是鸡肋:他们往往表面配合,实则工作和个人学习上无所作为,拨一拨,动一动。他们最关心的是疫情如何严重,而不是企业即将面临多大的风险;他们关心的是复工面临的挑战和难度,却不会关心复工要做的防范和准备工作,这样的人并不是没有价值,但是是容易犯矫情病,容易被环境影响的那一类人。

  当然,也有些人就真的多余了,无所作为,随波逐流,乘机浑水摸鱼,浑浑噩噩过日子。

  这三种人,都普遍存在于企业中,平时还真不好发现,而这次危机会让我们看得清清楚楚。

  所以在这种情况下,我建议采取小规模渐进式复工,让核心团队和当下能够发挥业务价值的团队率先复工,其他人继续在家调整,发基础薪资或是减半薪资,考察一段时间。如果发现这些人在业务上真的是可有可无,或是很难调整工作状态,还是处在混日子的状态,建议趁这次机会进行调整。

  今年的形势一定会非常艰难,对于低价值贡献员工的纵容,是对企业的不负责任,当断则断。

  2 清晰的目标和胜利

  美国有一家百货公司叫诺斯通,他们的员工手册非常特别,上面只有一句话:在任何情况下,做出最佳判断。之所以这么做,是他们认为,模糊的规定能够赋予员工较大的自主性,从而更好地完成目标。

  或许这么做是适合常规状态下的一部分企业的,但在现阶段是万万不适合的。无论员工有多强的自主性,作为管理者,都应该基于这次疫情,有一个非常清晰的目标和行为界定,而且要调集所有资源和条件共同赢得一场胜利。

  举个例子,西贝最近推出了外卖的团餐,来解决一些企业复工后员工吃饭的困难。我觉得在这个阶段,团餐不应该被看作是危机中找到的机会,也不是困境之下的创新,而是企业置之死地后的选择。只有这样破釜沉舟,众志成城,才有可能取得成功。但凡有尝试的心态,或者是创新的傲慢和得意,必然会带来失败,也不可能调整团队的整体状态。

  虽然复工可以让小部分人先复工,但还是要有一个整体的目标,关键就是让团队所有人去参与一场战斗。哪怕有些人做的事情有限,哪怕只是群发信息,那也要分配任务,做排名比较,给适当的激励,让团队进入到一种竞争的状态。

  3 深刻的集体思考

  这次疫情所带来的隔离可能是很多人一辈子中最珍贵的记忆之一。对于团队而言,也是一次很好的反思机会;对于个体,也会对其价值观和行为产生一定的影响。

  当你一个人独处的时候,你会发现:

  原来一个人一天的生活垃圾竟然是那么的多!

  曾经你每天都想要的睡懒觉、不工作,其实并没有那么的有趣;

  原来一天的时间可以那么长,如果拿来认真工作的话,效率会比原来高很多;

  原来看书是真的可以让自己安静下来的,而且觉得不孤单;

  每一天其实可以吃的很简单,一碗面,一碗炒饭,一口汤足矣。

  这是我个人的思考。我相信员工也会有自己的思考,让他们去表达和分享出来。当然,也需要有关于企业方面的深度反思。

  我想领导者要组织大家就个人层面和企业层面做一次深刻的交流和分享,在其中会有很多火花的碰撞,能够带来实际价值,也是给这次危机在心态上和情绪上画上一个圆满的句号。

  4 有仪式感的复工

  很多公司往年开年都会做一个有仪式感的活动,比如一起去寺庙祈福,或是一起去爬山,这对于刚休完假的团队是一个很好的心理暗示和心态的调整,也有一个很好的寓意。而今年的开年几乎让每一家企业都过得很是狼狈,猝不及防,无所适从,把原来那些美好的安排打得支零破碎。当然也有一些企业撑不下去。

  如果企业能够有幸活下来,复工仪式还是需要补的。有一句话是这么说的:头可断,发型不能乱;血可流,皮鞋不能没有油。在压力下保持优雅,这本身就是一种很重要的心态传递。

  如果目前大家还不能聚集在一起开会,那么可以延期到三月,我们一定要用一个有仪式感的活动去向大家宣布疫情的ending和战斗的开始。

  以前我们公司每年都会去爬北高峰,作为开年的活动,所以我想今年的三月份,我们依然会补上这个形式,去爬北高峰,戴上口罩合影,回来开大会,奖励战“疫“英雄,宣布公司新的目标和挑战。并且告诉大家,往年有四个季度可以战斗,而今年要用三个季度的努力去换来四个季度的成果,和时间赛跑,与天斗,其乐不穷!

  很多人说春天出生的孩子福气好,除了越来越晴朗的天空,还会有更加阳光的性格。对于企业来说,这次疫情,也是经历了一次打碎重建,获得了新生,我们也要借这次机会,让组织和团队重建、获得新生,大家一起加油!

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  2020年3月3日15:00,国务院联防联控机制召开新闻发布会,介绍为疫情防控和复工复产提供财税政策支持有关情况。财政部社会保障司司长符金陵、税政司司长王建凡,国家税务总局总审计师兼货物和劳务税司司长王道树、收入规划核算司司长蔡自力,就税费优惠、物资保障、纳税申报等来回答媒体提问。以下为本场发布会要点速览。

  财政部:预计2020年可以减轻企业负担5100多亿元

  财政部社会保障司司长符金陵在发布会上表示,除了落实税收减免政策外,最近又出台了社会保险费减免政策,减轻企业特别是中小企业的负担,企业的养老、失业、工伤三项社会保险阶段性降费实施以后,预计2020年可以减轻企业负担5100多亿元。同时还指导地方在确保医保基金长期可持续的情况下,减征部分职工医保单位缴费,又可以减轻企业负担约1500亿。加上去年我们把企业养老保险单位缴费由20%降为16%的政策实施,全年仅社会保险费减负就会减轻企业负担超过1万亿元。

  财政部:减税降费方面还会有新政策出台

  财政部税政司司长王建凡表示,未来还会根据疫情的发展态势,根据宏观经济层面发展要求对现有政策体系进行跟踪评估,对于经济运行中出现的各种新情况、新问题还会加以研究,继续完善政策。“今天的发布会以后,你们可能还会听到减税降费方面还会有新政策出台,更好推动复工复产。”

  财政部:加大对重点保障企业专项贷款财政贴息的支持力度

  财政部社会保障司司长符金陵在发布会上表示,支持企业特别是中小微企业早日复工复产,增加贴息资金的规模,加大对重点保障企业专项贷款财政贴息的支持力度,按企业实际获得贷款利率的50%给予贴息,这样能够保证这些企业的实际融资成本不高于1.6%。据向人民银行了解,目前已经贷款企业的实际融资成本还要更低一些。

  财政部:群众不会因费用延误救治 各级财政安排疫情防控资金1087.5亿元

  财政部社会保障司司长符金陵:确诊患者的医疗费用在基本保险、大病保险、医疗救助等按规定支付后,财政兜底,中央财政补助60%;疑似患者的治疗费用,由就医地制定补助政策并安排资金,中央财政酌情给予补助。截至3月2日,各级财政安排疫情防控资金1087.5亿元。截至3月2日,各级财政安排疫情防控资金1087.5亿元,医疗费用的保障比较充足,人民群众不会因医疗费用问题而延误救治。

  财政部:减免征对湖北省三项社保基金有影响 但影响可控

  湖北省三项社保资金池是否足够支撑减免征期间的资金支出?财政部符金陵表示,总体来看,对湖北省三项社保基金是有影响的,但影响可控。失业和工伤两项有一定结余,可以保证2年左右的支出。养老保险方面,2019年底湖北还有1000亿元以上的结余,通过中央财政的调剂和补助,完全可以保证湖北省企业养老保险减少征政策的落地,也能保证职工正常领取社保。

  财政部:让积极的财政政策更加积极 加大对向湖北省这样疫情比较重的地方的支持力度

  财政部在国务院联防联控发布会上透露,疫情发生以后,对湖北及其他地区的财政收支状况产生一定的冲击,但这是阶段性的。今年在研究预算的时候和往常一样,都考虑了一些不确定的因素。从目前来看,疫情防控的经费是有保障的,对财政收支的影响总体是可控的。下一步,财政部将统筹做好疫情防控和经济社会发展的工作,按照中央的要求,让积极的财政政策更加积极,为进一步的调整财政支出的结构,加大对地方的转移支付力度,特别是要加大对向湖北省这样疫情比较重的地方的支持力度,来确保这些地方疫情防控和民生支出得到保障。

  税务总局:税费减免政策落实情况纳入绩效考评

  国家税务总局总审计师兼货物和劳务税司司长王道树表示,疫情发生以来,国家先后出台3批税费减免政策,这些政策在2月份出台,有的追溯到1月实施,有的2月当月实施,还有的3月起实施。国家税务总局及时制定操作指引,并强化督导考核,把政策落实情况纳入绩效考评体系,加强督查督办,确保好政策落到实处。

  税务总局:3月份纳税申报期限向后延长一周

  国务院联防联控机制发布会上透露,为进一步支持企业复工复产,已经决定依法将3月份纳税申报期限向后延长一周。即纳税申报的截止日期,从3月16日延至3月23日。

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  教育部 国家发展改革委 财政部印发

《关于“双一流”建设高校促进学科融合 加快人工智能领域研究生培养的若干意见》的通知

  教研〔2020〕4号

  各省、自治区、直辖市教育厅(教委)、发展改革委、财政厅(局),新疆生产建设兵团教育局、发展改革委、财政局,有关部门(单位)教育司(局),有关高等学校:

  根据国务院印发的《新一代人工智能发展规划》,教育部、国家发展改革委、财政部制定了《关于“双一流”建设高校促进学科融合 加快人工智能领域研究生培养的若干意见》,现予以印发,请认真贯彻执行。

  教育部 国家发展改革委 财政部

  2020年1月21日

  关于“双一流”建设高校促进学科融合

  加快人工智能领域研究生培养的若干意见

  人工智能是引领新一轮科技革命、产业变革、社会变革的战略性技术,正在对经济发展、社会进步、国际政治经济格局等方面产生重大深远的影响。培养和汇聚具有创新能力与合作精神的高层次人才,是高校的重要使命。与发达国家相比,我国在人工智能基础理论、原创算法、高端芯片和生态系统等方面仍有较大差距,学科交叉融合亟待深化,人才培养导向性亟待加强。为贯彻落实党中央、国务院关于加快发展新一代人工智能的重要部署,推动“双一流”建设高校着力构建赶超世界先进水平的人工智能人才培养体系,加快培养勇闯“无人区”的高层次人才,现提出如下意见。

  一、总体要求

  (一)指导思想

  以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,依托“双一流”建设,深化人工智能内涵,构建基础理论人才与“人工智能+X”复合型人才并重的培养体系,探索深度融合的学科建设和人才培养新模式,着力提升人工智能领域研究生培养水平,为我国抢占世界科技前沿,实现引领性原创成果的重大突破,提供更加充分的人才支撑。

  (二)基本原则

  需求导向、应用驱动。以解决人工智能重大理论和实践应用问题为牵引,促进人工智能基础理论研究,加快人工智能领域科技成果在重点行业领域的转化应用。以产业行业人工智能应用为导向,拓展核心技术和创新方法,实现人工智能对相关学科的赋能改造,形成“人工智能+X”的复合发展新模式。

  项目牵引、多元支持。服务支撑国家重大项目、重大发展规划的任务需求,统筹布局多学科交叉的基础理论、算法、软件及集成电路设计等方向的产教融合创新平台和人才培养基地。充分发挥政府财政投入、政策支持的引导作用和市场配置资源的决定性作用,鼓励企业、社会加大投入,形成财政资金、金融资本、社会资本合力支持人工智能相关学科发展和高层次人才培养的新格局。

  跨界融合、精准培养。深化人工智能与基础科学、信息科学、医学、哲学社会科学等相关学科的交叉融合,不断丰富完善人工智能主干知识体系和跨学科核心知识体系,培育新的学科生长点和特色方向。把握人工智能人才培养规律,学用结合,强化实践。创新高层次人才培养机制,面向领域和应用方向培养学生掌握不同学科的概念体系、方法工具等方面的知识。强化产教融合,构建自主创新和人才培养共同体。

  二、壮大高层次人才队伍

  (三)培育高水平创新型人才。加大对优秀人才特别是青年人才的稳定支持力度,大力培育具有发展潜力的人工智能领军人才。构建多类型、高质量、结构合理的人才队伍,涵盖理论、方法、工具、系统研究,以及将人工智能技术应用于产业创新、社会治理、国家安全等方面的人才。加强人工智能科研伦理教育。鼓励人工智能龙头企业根据产业技术的最新发展和对人才培养的最新需求,提供试验实践环境,对高校教师开展培训。

  (四)有序推动人工智能高端人才队伍建设。培育和吸引人工智能前沿领域优秀人才和高水平创新团队,以及具有发展潜力的优秀青年人才,注重人才学科背景的多样化、互补性,实行个性化支持政策,实现不同学科背景人才的系统性整合。以双聘等灵活聘用方式吸引企业和科研院所优秀人才到高校开展科学研究和人才培养。统筹利用各类资源,为人才流动和创新创业提供良好条件。

  三、打造高水平发展平台

  (五)完善人工智能领域学科布局。加强人工智能基础理论、机器学习、计算机视觉与模式识别、自然语言处理、知识处理与挖掘、智能芯片与系统、数据分析与大数据系统、认知心理学和神经科学等相关方向建设。鼓励高校统筹各类资金,支持人工智能相关学科建设,逐渐形成学科优势特色,推动人工智能向更多学科渗透融合。

  (六)设立产教融合创新平台。依托“双一流”建设高校,建设国家人工智能产教融合创新平台,在人工智能发展重大问题和突破方向上,实行联合科研攻关和融合育人,强化课程体系、计算平台、实验环境等条件建设。鼓励企业参与共建,在资金、项目等方面优先支持。

  (七)密切校企合作。支持高校、科研院所、产业联盟和骨干企业、新型研发机构等合作建设面向重大研究方向或重点行业应用的人工智能开放创新平台、应用场景平台、联合实验室(技术研发中心)和实训基地,共建示范性人工智能学院或研究院。鼓励企业参与制定研究生培养方案,组织开展人工智能高层次人才创新创业和技能竞赛,引导学生以企业实际问题开展创新创业实践。

  四、创新高层次人才培养机制和模式

  (八)确立专项任务培养研究生机制。以多学科交叉解决重大问题的专项任务作为研究生课题主要来源和培养载体,以高水平科学研究支撑人工智能高层次人才培养,支持高校在承担的重大科研任务中,自主确定研究生培养规模,制定个性化的培养方案,完善人才培养成本分摊机制。对承担重大科研任务的博士生,高校应参照科研人员管理的有关规定,制定保障和提高博士生相关待遇的具体办法,保护博士生的合法权益。

  (九)强化博士生交叉复合培养。聚焦新一代人工智能基础理论算法、关键技术和核心应用,强化问题导向的多学科交叉博士生培养,提高博士生将不同学科理论与方法、科学前沿与企业实践进行整合再创新的能力。支持高校与人工智能领域骨干企业、产业化基地和地方政府设立人才联合培养项目,建立任务驱动的跨行业跨学科导师团队,促进科研协同创新发展和博士生联合培养。完善工程博士培养标准,加大工程实践在培养方案中的比重,联合企业开展人才职业能力认证培训。鼓励企业向博士生开放课程、数据、案例、工具和实训平台。

  (十)加强课程体系建设。面向全产业链和社会发展需求,科学设计多学科交叉融合的课程体系,避免简单“拼盘化”。以理论沿革和关键领域核心技术为主干,打造人工智能核心知识课程体系,重点建设一批与数学、物理学、计算机、控制、神经和认知科学、心理学等学科交叉融合的人工智能基础课程。以重大科技前沿和产业应用创新需求为导向,打造人工智能关联知识课程体系,鼓励高科技创新企业参与建设一批“场景驱动”的应用型模块课程。加快推动人工智能领域最新研究成果转化为教学内容,建设一批有影响力的教材和国家精品在线开放课程。

  (十一)加强国际交流合作。瞄准人工智能国际前沿和国内发展短板,加大国内外联合培养人工智能相关领域博士生的支持力度。积极鼓励高层次人才开展国际交流,拓展合作的深度和广度。举办具有国际影响力的人工智能学术会议与论坛,创办高水平学术期刊。建设一批人工智能国际合作科研平台和基地,加强国际化高端人才培养和培训。鼓励高校发起和组织人工智能国际大科学计划,创设国际学术组织和大学合作联盟。推动制定人工智能领域相关国际标准和伦理规范。大力培养参与人工智能全球治理的国际化人才。

  五、加大支持与组织力度

  (十二)健全学科设置机制。健全以人工智能基础理论和产业发展需求为导向的学科专业结构动态调整机制。有条件的高校可根据经济社会发展和人才培养需要,以自主试点、先行先试方式,自主设置人工智能交叉学科。

  (十三)完善学科评价机制。完善以人才培养、知识创新、应用成效为核心的学科评价体系,探索有利于新兴交叉学科深度融合发展的评价办法,给予相对宽松的建设和评价周期。鼓励高校开展自我评估,支持学会、行业协会开展第三方评价,合理借鉴国际评估。构建激励学科交叉研究人员动态流动的复合评价机制,认可其对来源学科和交叉融合学科的双重贡献,以及论文、专利、软件著作权等成果形式。

  (十四)扩大研究生培养规模。将人工智能纳入“国家关键领域急需高层次人才培养专项招生计划”支持范围,综合考虑有关高校高水平师资、国家级科研平台、重大科研项目和攻关任务,以及产教融合、协同育人成效等情况,安排研究生尤其是博士生招生计划专项增量。积极引导高校通过实施常规增量倾斜和存量调整办法,切实优化招生结构,精准扩大人工智能相关学科高层次人才培养规模。

  (十五)健全学位质量保障机制。鼓励高校在人工智能相关学科设立教学指导分委员会,开展多样化教学评价。高校学位评定委员会设立人工智能专门工作组,负责人工智能高层次人才培养方案、学位标准和管理规范制定,承担学位评审相关工作。完善硕博贯通培养和分流退出机制。设立跨学科评议专家组,设置专门的评议要素,适时进行人工智能领域学位论文抽检和人才培养质量专项检查。

  (十六)加强资金投入引导。鼓励高校统筹财政投入、科研收入等各种资源,加大支持研究生培养、开展基础前沿研究和关键共性技术攻关的力度。加强与骨干企业的合作,利用天使投资、风险投资、创业投资基金及资本市场融资等多种渠道,引导社会资本参与高校人工智能重大项目实施,加大对人才培养、应用研究、基地平台建设果转移转化的支持力度。

  (十七)加强组织实施。教育部加强政策措施统筹协调,成立人工智能高层次人才培养专家委员会,指导高校实施人才培养专项计划,及时总结推广可复制的经验和做法。各地教育行政部门和高校要加强人工智能相关学科建设与人才培养规划,制定切实可行的实施计划,完善人才培养质量监测评估机制。

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  人员返岗难是包括物流企业在内的几乎所有中小微企业复工初期面临的一大难题。一方面,员工自身出于安全考虑不愿返岗;另一方面,各地政府为保障疫情期间的生产安全设置了不同要求,比如,有的地方对来自疫情重点区域的人员劝返,非重点区域的,要有当地暂住证、企业复工批文通行证等才能进入。

  疫情是一次大考,对于物流企业更是。

  作为产业链上的“毛细血管”,从初期的复工审批、防疫物资短缺到复产后的经营成本压力增加、货源缺乏,物流公司正面临着更大的考验。

  一位中小物流企业主发出这样的感叹:“复工并不难,难的是之后的日子。如果上下游厂商不能如期恢复生产,那么物流企业将面临‘无物可流’的困境,复产率难以提升。”一些现金流紧张、没有深度合作关系、运营能力不强、融资欠缺的公司将被淘汰出局,行业洗牌加速。

  虽已复工但复产仍难

  张木(化名)从事仓储物流行业已有十余年,他说:“今年的这个假期过得最长。”受疫情影响,原本计划的2月3日复工被一推再推。在这段时间里,张木每天都会接到很多来自客户的电话,都是询问复工时间、当地管控的情况。

  接受第一财经记者采访时,张木的物流公司已经开工十几天,但基本都是短途运输。“我们是按照苏州市要求,2月10日向社区申请复工,填写了人员报备表,只要不是疫情重点地区的员工就不用隔离。当时回来的人比较少,最开始加上我自己只有4个,都是苏州本地的司机。”他说。

  人员返岗难是包括物流企业在内的几乎所有中小微企业复工初期面临的一大难题。一方面,员工自身出于安全考虑不愿返岗;另一方面,各地政府为保障疫情期间的生产安全设置了不同要求,比如,有的地方对来自疫情重点区域的人员劝返,非重点区域的,要有当地暂住证、企业复工批文通行证等才能进入。

  “不过,苏州推出了人员包车返苏的措施,另外,随着交通管制的放开,一些员工也逐渐到岗。”张木说,“公司目前到岗人数有十几人,基本全都开始出车,主要还是在上海、杭州等长三角地区运输。”

  据交通运输部数据,截至2月24日,全国27个省份恢复了省际省内的客运班线或者包车,浙江、福建等26个省份有序组织农民工包车返岗的运输工作,春节以来累计运送农民工达到47.7万人次左右。

  延迟复工直接打乱了公司原有的安排,复工前几天,张木就接到了很多催货的电话。

  如今,短途运输基本通畅,但产能较以前明显下降,张木所在公司跑短途物流的车平均每天只跑一趟,以往能够运两三趟。“主要是排队检查的时间更长了,比如省界卡口检查,测驾驶员的体温、查身份证等,要排两三个小时。进了地方后,入仓库也有要求,查驾驶员的健康证、户籍所在地等,有的不让进仓,装卸货也受影响,运输量没以前高。”他说。

  更令人着急的是长途运输,复工十几天,部分地方运输管制未完全放开,“一地一策”导致运输网络出现区域性的中断,干线车辆不让出、不让进等现象频出,造成物流企业运力缺乏。张木称:“我们有个客户是在华南做光学薄膜的,一直在催货,好多东西囤在库里,只能干着急,但就是没法走。”

  他还补充道,就同行复工情况来看,2月底长途运输才逐步放开,预计3月份能恢复正常。G7智慧物联数据显示,截至3月2日,全国长途整车运输流量恢复率为去年旺季11月份的60.6%,较前一日增长2.3%,这一数据首次超过50%是在2月27日。

  汉森供应链董事长黄刚对第一财经表示,相较快递业务,为企业服务的物流运输的复产更为艰难。快递业务的核心是城市枢纽之间的联通,目前城市内站点与站点间的连接基本没问题,复产难度不大,但物流企业的复产在人员、场景等方面困难颇多。

  现金流压力大

  复工当天,也是公司每月发工资的日子。一位来自江苏连云港的司机在出车前,问了张木一句话:“这个月工资怎么样?工资不发的话,就没法还账了。”工资是不少员工关心的问题,作为老板,张木也在算一笔账,如果疫情影响未有好转,公司能支撑多久?

  “像物流行业,回款周期长,通常是月结90天,也就是三四个月,有的甚至是半年。而疫情期间,有些客户未能按时付款,一定程度上给公司现金流带来压力。”张木告诉第一财经记者,“现在有现金流才是关键,不然很可能只够撑两三个月。”

  据了解,物流企业毛利润不高,大多在10%左右,抗风险能力并不强,受市场波动影响大。

  来自上海物流公司的叶某也对记者说,物流企业现金流通常不会太充裕,一方面是账款周期长,另一方面,公司每年的盈利基本都投入到扩大生产中去了,由于行业整体利润降低,规模不扩大,经营很容易受限。

  而在复工后,张木介绍,公司开支也变大,人员工资、地租、运营成本等都需要考虑。张木的物流公司有员工20余人,主要包括司机、调度、项目经理等。“每月工资支出大约在30万元,另外,还有保险和维修费用、油费、过路费、进仓费等,资金压力不小。”他说。

  不过,与大多同行相比,张木还是幸运的。“正好在年前贷了笔款,金额有100万元,没想到派上了用场。”他感叹道。

  对于物流企业而言,获得贷款并不容易。大多企业固定资产少、抵质押担保融资受限、主体信用不佳,一旦资金周转出现问题,很难从传统金融机构融到资。

  张木获得的这笔贷款来自农行苏州吴江分行,该行相关负责人向第一财经记者介绍,此笔贷款并非抵质押贷款,而是参考了企业的涉税信息。“我们在做业务的时候,也考虑到小微企业无担保、抵质押资产缺乏等情况,因此专门推出了‘税e贷’产品,结合企业的缴税信息及其他数据来筛选,克服了传统贷款对抵质押物的依赖。”上述负责人称。比如企业只要连续经营满36个月、上年度纳税信用等级为A级或B级、申请信用前12个月应缴纳税额高于10万元、企业及法定代表人信用记录良好,不属于严重过剩产能、淘汰落后产能、危害环保行业的,就可申请贷款。

  防疫期间,农行苏州吴江分行还表示,公司员工复工到位后,将视企业需求为其办理代发工资等业务。另对受疫情影响较大、有发展前景但暂时受困的中小微企业,坚决不抽贷、不断贷、不压贷,进一步向小微企业减费让利,倾斜信贷、财务和人力等资源,降低融资成本。

  类似张木的例子并不多,目前由于经营不确定性的增加,中小物流企业融资更难是现实一大挑战。尽管也有相关措施出台,比如,央行此曾提及对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输等行业,以及有发展前景但暂遇困难的小微企业,不得盲目抽贷、断贷、压贷,但相关实施细则还未落地。

  叶某对记者表示,“新闻上会看到一些政策,但不知道自己符不符合,像小的物流企业,感觉情况更艰难,得到的银行支持并没有明显改善,基本上还是找熟人借款,周转资金。”

  银行也有难处,基层银行作为一线工作者,由于未有落实细则往往不知道该怎么做。银保监会政策研究局一级巡视员叶燕斐在此前举办的联防联控新闻发布会上就曾提及,基层银行要解除顾虑,对受疫情影响的企业、个人,总的政策和原则已经明确,根据这个大监管方向组织实施具体的政策,实施具体的细则,不需等待监管部门的实施细则。

  另外,叶燕斐还称,疫情防控下,调动基层金融分支机构的积极性非常重要,支持企业复工复产、支持小微企业权重的指标可能要提得更高,同时适当降低风险方面的考量。

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  受新冠肺炎疫情冲击,3月2日公布的2月财新中国制造业采购经理人指数(PMI)录得40.3,大幅下滑10.8个百分点,创2004年4月调查开启以来的最低纪录,低于2008年11月全球金融危机爆发时的40.9。

  这一走势与国家统计局制造业PMI一致。国家统计局公布的2月制造业PMI录得35.7,低于上月14.3个百分点。

  新订单指数降至有记录以来最低,也是2019年7月以来首次落至收缩区间。厂商普遍表示,这与新冠疫情导致工厂停工有关。与此同时,受运输限制和订单被取消影响,2月新出口订单指数也大幅下降。

  众多厂商停工或开工不足,导致产量急剧下跌,产出指数降至有记录以来最低。分类数据显示,仅有少数医疗器械相关产品产出有所增加。

  人员流动受到限制,导致厂商普遍面临用工短缺问题。2月中国制造业就业指数录得有记录以来最低。厂商产能压力加剧,积压业务量也大幅上升。

  由于交通运输受限、厂商推迟复工,制造业供应链受到严重影响,供应商配送时间指数降至有记录以来最低。

  受原材料供应困难影响,采购库存大幅下滑,原材料库存指数录得2009年2月以来最低。厂商只能动用原有存货,导致产成品库存连续第二个月出现下降,但降幅小于上月。

  2月原材料购进价格指数在扩张区间小幅下降,成本涨价压力较低。厂商表示,成本上升和运输费用、原材料涨价有关。为了促进销售,制造业产品出厂价格三个月来首次出现下降。

  主要受疫情防控解除后产量将反弹的预期提振,中国制造业界普遍对未来12个月生产抱有信心,乐观度升至五年高点。

  财新智库莫尼塔研究董事长、首席经济学家钟正生表示,新型肺炎疫情席卷全国,导致经济运行大面积中断,是2月财新中国制造业PMI下滑的根源。供需两弱,供应链停滞,前期订单大量积压,但企业家信心更足。在更加积极的财政和货币政策护航下,随着疫情逐渐得到控制,企业复工加速,经济具备显著反弹的条件。

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  戴森全新照明灯智能追踪所在地日光,并能根据不同需求智能变换照明功能,提供全天候的理想照明。

  中国上海,2020年3月2日。戴森致力于解决被他人忽视的日常产品设计问题,采用先进科技不断优化产品性能。今日,戴森发布揭晓了公司的全新产品Dyson Lightcycle Morph™照明灯系列。

  全新Dyson Lightcycle Morph™照明灯以日光为灵感,可智能追踪您所在地的日光变化,持续调节色温和照度。灯头、灯臂和灯柱均可独立旋转360°,功能变换随你所需。无论在屋内哪个角落,都能通过灯具的四种照明功能——任务照明、反射照明、展示照明和氛围照明,畅享全天候理想照明。

  Dyson Lightcycle Morph™照明灯实现了自如变换照明功能的同时,光源品质依旧卓越:低频闪、高显色度、稳定的照度和亮度,全方位呵护你的眼睛。用户还可通过Dyson Link应用程序实现个性化照明,根据你的照明需求、年龄、心情和本地日光智能调节Dyson Lightcycle Morph™照明灯的输出光源。再加上戴森创新热管技术,能有效冷却LED,保持照明质量60年。

  “我们打造Dyson Lightcycle Morph™照明灯的初衷,是为了挑战并突破传统的人工照明设计理念,为消费者提供更理想的解决方案。因此,我们开发了一款全新的照明灯;它采用日光追踪技术,并能根据不同需求智能变换照明功能,提供全天候的理想照明。”

  杰克∙戴森

  首席工程师

  一灯多用,为关爱生物钟而设计

  Dyson Lightcycle Morph™照明灯沿用并优化了2018年上市的Dyson Lightcycle™照明灯系列的核心科技,能通过多种不同模式,重现日光的重要特性。灯具运用独特的基于时间、日期及GPS信息的算法计算你所在特定的位置变化的日光色温和亮度。通过从收集的超过100万次自然日光环境测量数据中选取数据对软件进行验证,并通过3枚暖光LED和3枚冷光LED调节色温和照度,为用户提供合时、合地的理想照明。

  Dyson Lifecycle Morph™照明灯可提供以下四种照明功能:

  任务照明:针对您的工作、爱好、化妆或精细任务需求,提供强劲、专注的优质照明,以及改进视觉呈现效果。

  反射照明:智能光学灯头可360°自由旋转,通过墙面、地面及天花板营造出柔和的反射光。

  展示照明:以高质量照明突出展示艺术品、色彩及装饰性细节。

  氛围照明:通过灯柱投射舒适橙光。减少,在舒缓的夜间营造出令人放松的光晕。

  Dyson Lightcycle Morph™照明灯集多种照明功能于一身,清晨时分可在卧室内打造如日出般的自然起床环境;工作学习时可提供强劲优质照明,让您更轻松高效完成任务;展示照明突出展示装饰细节,让屋内环境更添姿彩;氛围照明在夜间营造舒适光晕,带来全身心放松享受。

  我们通过灯柱设计可以看出,产品外形并不单纯由其功能所决定,在产品设计的过程中,这两大要素是相辅相成的。Dyson Lightcycle Morph™照明灯的灯柱采用独特的铝-聚碳酸酯复合材料打造而成,落地款上下共有16,740个透光孔。

  Dyson Lightcycle Morph™照明灯的灯柱上装有可独立旋转360°的智能光学灯头。灯柱型材的厚度仅为0.7mm,采用铝挤压工艺打造而成,在卓越的抗冲击性与透光性之间达到了理想的平衡状态。微透光孔营造出柔和渐变的照明效果;铝管内表面则具有高反射性,旨在确保光线沿灯柱上下高效传播。两根超细芯线贯穿灯柱中心,带来几近透明的视觉效果。芯线紧固于灯柱两端,既能为灯头稳定供电,又不会阻挡光线传播,为灯柱带来360°无干扰通透照明。

  在氛围照明模式下,灯柱投射出温暖柔和的橙色灯光,夜间使用还能进一步减少蓝光,让心情更加舒适放松。灯柱中的橙光滤镜让光线变得更加温暖,色温由2,700开尔文进一步降至1,800开尔文,营造出自然烛光的效果。

  长久稳定的优质照明,呵护眼睛

  “要重现日光的特性,照明质量至关重要。为此,我们研发了让照明质量长久保持稳定的方法。” —— 杰克·戴森,首席工程师

  戴森热管技术能够持续而无能耗地冷却LED,保持照明质量60年,用户无需担心灯具的照明质量随时间推移而衰减下降。

  光线不足、频闪或眩光,都有可能造成眼部及视力疲劳。Dyson Lightcycle Morph™照明灯致力于呵护您的双眼,改进视觉呈现效果。智能光学灯头采用定制驱动和光引擎,带来均匀、高质量的强劲照明,在最高亮度下实现了不到1%的低频闪。精准模式下显色指数≥90Ra(最高100),智能光学灯头可呈现与自然日光极为接近的色彩。这一模式适用于精绘、化妆、绘画或制作手工艺品等精细工作任务,让作品更加自然真实。精准模式采用较低色温(4,600开尔文)的高强度照明,有助于改进视觉呈现效果。

  智能照明,为你个性化调节

  Dyson Lightcycle Morph™照明灯可根据用户在Dyson Link应用程序中输入的年龄,自动调节照明输出;年龄越大,照明亮度就越高。Dyson Lightcycle Morph™照明灯提供多种预设模式,包括学习工作模式、放松模式、精准模式、增强模式、起床模式、睡眠模式,以及外出模式。您也可以手动操作,通过滑触控制无极调光,按个人喜好随心调节照明灯的色温与亮度。除此之外,用户还可为不同任务或心情调制照明,预设多达20种不同的个性化照明偏好并为之命名。

  全新Dyson Lightcycle Morph™ 照明灯将于3月2日北京时间10点开启线上预售,3月5日北京时间10点起正式面市, 台灯售价为RMB4490,落地灯售价为RMB5990。这款照明灯提供黑/黑、白/银两款颜色供您选择。

  参考信息

  Dyson Lightcycle Morph™照明灯集成和平板电脑通用的USB-C充电接口,无论在办公桌还是床头柜上,都能通过充电接口便捷充电。

  戴森采集了超过100万次不同时间的自然日光环境测量数据,并从中选取数据对日光算法进行验证。Dyson Lightcycle Morph™ 照明灯集成的32位微控制单元(MCU)不间断解析日光算法数据,并将其传送至光学驱动器,再通过3枚暖光LED和3枚冷光LED模拟从2700开尔文至6500开尔文的日光色温。

  学习工作模式可提供比建议水平更强劲的优质照明,并能根据所在地的日光适时、适地调节色温。

  放松模式提供低强度照明,色温舒适,同时为阅读提供充足亮度。结合Dyson Link应用程序上的年龄调节功能,还可以自动调节照明输出,提供适合用户年龄的照明。

  增强模式专为在短时间内需要更高强度照明的任务所设计,通过增加光线亮度和调低色温,为用户提供20分钟更高强度的照明。

  在起床模式下,用户可按需设定开灯时间并使之逐渐亮起,打造更自然的起床环境。

  睡眠模式专为夜间使用所设计。在这一模式下,运动传感器将被关闭,以免因睡眠时无意翻动而意外开灯。亮度与色温也会降至最低水平,即便把灯放在床边并需要在黑夜中开启,也可最大程度减少干扰。

  在外出模式下,Dyson Lightcycle Morph™照明灯会像安全感应灯那样,自动感应其四周是否有人,并自动开启和关闭灯光。

  红外移动传感器会在有人靠近时开启照明,并在未检测到动作5分钟后自动熄灭灯光,节约能耗。

  Dyson Lightcycle Morph™照明灯配备环境光传感器,如果您周围的环境光突然改变,环境光传感器将柔和地调节照明水平,从而为您所在的区域提供稳定亮度的照明。

  智能光学灯头内的定制七边形反光壁由一层PMMA柔光膜分离,能均匀混合冷、暖光LED的光线,形成单一光源,最大程度减少阴影干扰。下反光壁能将灯光聚焦,以提供均匀照度,并实现眩光控制。

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  HRJ在众筹网站上开始募集利用光触媒技术的台灯型“puripot airLamp L1”。3月1日15点16,190日元(含税)。活动截止日期为2020年3月30日。商品的发送预定在2020年4月末。

  利用氧化钛的光触媒空气净化机。分解·除去空气中的细菌,病毒,气味的原因。清洁过滤器就像用真空或刷子清除灰尘一样容易,并且无需更换过滤器。在拉斯维加斯举行的“ CES 2020”上获得“ CES 2020创新奖”。

  采用使用不使灰尘通过的高性能光催化过滤器。通过照亮混有二氧化钛的滤光器和灯罩,可以生成活性氧,可以强烈分解诸如病毒,花粉和细菌,烟草气味和甲醛等化学物质。

  空气净化范围约为15m2。的转速可调节为12级。驾驶声音采用最大35db的静音设计,即使在睡眠中也不会在意风扇发出的声音。

  与遮蔽灯成一体型,灯和空气清洁功能分别可单独使用。LED灯是接近自然光的昼光色,最大100 lux。亮度可分为5个阶段进行调整。

  机身尺寸为210×390毫米(直径×高度)。重量为1.5公斤。电源为DC12V/1.5A。附带适配器。

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  商务部新闻发言人高峰2月27日在答记者问时表示,在电商扶贫方面,商务部将扩大电商进农村覆盖面;加强电商扶贫频道建设,巩固提升电商扶贫成效。组织电商专家下乡,深入深度贫困地区,为基层工作人员和贫困户代表等提供面对面指导和服务;组织开展电商扶贫品牌推介洽谈活动,为贫困地区企业开展“三品一标”(无公害农产品、绿色食品、有机食品和地理标志农产品)认证。

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  近日,南方科技大学材料科学与工程系(简称“材料系”)系主任程鑫教授团队针对新冠肺炎疫情紧急自主研制了低成本、桌面型高效灭菌消毒口罩再生设备(简称“口罩再生设备”)。该设备可对使用过的口罩进行杀菌消毒再生,缓解口罩供应紧张的同时减少大量废弃口罩对公共环境和公共卫生的潜在污染。

研发团队人员组装口罩再生设备样机

  研发团队人员组装口罩再生设备样机  

     据介绍,程鑫教授团队在不到一周的时间内完成了灭菌消毒装置原理和方案设计、图纸设计以及装置样机组装,并申请了数项专利。IT之家获悉,该口罩再生设备集成采用多种消杀方法,能够快速实现对口罩残存细菌和病毒的彻底消杀,且不破坏口罩的基本防护功能。

  据IT之家了解,该团队研发的口罩再生设备通过红外灯快速加热和高强度紫外灯照射等功能模块,实现口罩无害化再生处理,能够在不到3分钟的时间内快速有效地彻底消灭病毒和细菌,每台设备一天(按10小时计)可处理400个口罩。

  目前,研发团队正在与第三方测试机构合作,获取独立评估与认证。首批设备将投放给工厂、学校、医院等单位,作为防疫应急使用。后续将借助深圳市强大的电子设备制造资源,尽快实现量产。

  据悉,该口罩再生设备在日常也具有广泛用途,可以为护目镜、面罩、个人毛巾、水杯等物品提供快速消杀能力。设备可为家庭、办公室、幼儿园、养老院等普通场所提供快速高效的灭菌消毒能力,为老人、婴儿等免疫力弱的易感人群在流感、肺炎等流行性疾病高发季节提供有效防护。

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  抓好疫情防控,才能为复工复产提供坚实基础;复工复产,才能把疫情影响降到最低。在不放松新冠肺炎疫情防控的基础上,有序推动复工复产,对企业而言,既是一个不小的挑战,也是一个必须完成好的任务。

  当前,疫情形势依然严峻复杂。复工复产,也是企业管理的大考。越是在这样的时刻,越要坚持科学原则、专业思维、正确方法,打“有准备之仗”。从管理学的角度来看,做好准备、应对好突发危机事件,企业需要坚持几个取向。

  坚持人本取向,把员工放在第一位。复工复产,首先就要把保护员工身体健康、生命安全放在首位。比如,能否为员工准备口罩、消毒用品?能否解决员工上下班可能存在的困难?是否可以考虑为返工员工提供相应补贴?只有做到“急员工之所急、想员工之所想”,才能得到员工支持,为复工复产奠定基础。

  坚持辩证取向,用符合现实、具有可操作性的制度作为支撑。应对突发事件,往往需要灵活处置。但灵活处置,并不意味着无秩序。恰恰相反,越是面对突发状况,越需要以制度为准绳、以规则为标尺。这就要求企业尽快对既有的制度作出相应的调整,让制度符合实际,以规则守护秩序。比如,能够通过分布式办公完成的工作,可以考虑让员工在家上班;为了减少室内人员密度,可以考虑错时、灵活上班,等等。对可能出现的状况都作出制度安排,就能帮助企业更有效地应对疫情带来的影响。

  坚持长远取向,只有眼光长远才能成长壮大。企业要在激烈的市场竞争中胜出,必须具备盈利能力。但这个“利”,不仅要看当下,也要看长远;不仅要看企业,也要看员工。只有在当下利益和长远利益中找到平衡点,让企业和员工实现双赢,企业才能健康成长。在保证能正常运转的基础上,企业应把员工健康监测和个人防护做到位,把工作场所、宿舍等地方的防控工作做充分。这不仅能降低聚集性感染的风险,也能增加员工的安全感、归属感,为企业未来发展积蓄动力。

  坚持系统取向,以整体思维驾驭企业发展全局。站在企业看企业,企业本身是一个整体,各个部门、每个员工,都是企业系统的重要组成部分;跳出企业看企业,企业与社会既相互联系,也相互影响。企业应该坚持系统取向,从整体出发,做好应急管理。比如,每个上岗员工有无最近两周可追溯的出行和健康记录?企业与附近医院有无畅通的联系渠道?企业内部有无应急的疏散、隔离措施?管理是个复杂工程,哪怕一个小细节没考虑到,都可能影响整体。

  突如其来的疫情,给企业管理带来了全新的挑战。但从另外一个角度来看,挑战也是机遇,通过重新审视企业现有制度、优化内部管理流程,能让企业制度更完善、更有效、更符合发展需要。做足准备、鼓足干劲,就能在助力打赢疫情防控阻击战的同时,打好企业发展的主动仗。(作者为北京大学心理与认知科学学院管理与社会心理学系主任)

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  目前随着新冠病毒的蔓延,中国受影响最大的地区恰是全球供应链的中心。

  要知道新冠病毒的蔓延对财富1000强企业造成的潜在伤害,只需了解一个词:树脂。(编者注:“财富1000强”不是一个严格意义上的榜单,而是所有登上《财富》排行榜的公司集合,也并非只有1000家。)

  当2011年的地震和海啸袭击日本福岛县时,电子产业面临巨大的困难。全球所有的双马来酰亚胺三嗪(BT)环氧树脂基本都由位于受灾地区的两家东芝化工工厂供应。电子芯片制造商通常使用BT用于密封其组件。没有BT,就没有芯片,整个制造业都要出问题。

  “它被深埋在供应链里,是组件中的组件。”乔什·纳尔逊说,他是战略顾问公司哈克特集团的战略与业务转型实践负责人。

  如今,历史再次重演。随着新冠病毒的蔓延,中国受影响最大的地区恰是全球供应链的中心。邓白氏公司的一份新研究预计,财富1000强公司中有163家在受灾地区有一级供应商——即直接进行业务联络的商家,另有938家在受灾区有二级供应商,它们给一级供应商供货。

  “这就有些麻烦了。”尼尔逊说,“如有某个产品只有一家工厂能够生产出来,一旦出现任何状况,整个生产线将会受到影响。”

  阵痛已经出现。亚马逊开始大量储备中国产的商品,安德玛警示第一季度销售将下跌五到六千万美元,多家汽车厂商已经关闭在中国的工厂,任天堂预计生产和交货的延迟将“不可避免”。越来越多的公司发布了与新冠病毒有关的营收预警。

  除了已经公布的那些影响,许多财富1000强公司尚不清楚它们将要面对的是什么。尽管对一级供应商的状况似乎是了解的,但这些财富1000强公司(以及全球另外500万家公司)与二级供应商之间并没有互动,而这些供应商很多都在中国。

  邓白氏的第三方风险与合规部总经理布莱恩·阿尔斯特表示,中国对全球商业的影响力已经不同往日:“看看2003年SARS爆发时,中国占全球GDP的2%,而现在是20%。”

  据这份报告,已经感受到冲击的是汽车和电子行业,它们的第一季度收入受影响最大。其次是零售和金融服务,再次是整个服务业,尤其是旅游业的中断。

  “我们看到一些报道,客户支付空运费来获取一些配件,而运费越来越贵。”富理达律所合伙人兼该所的全国汽车危机响应团队联合主席安·玛丽·尤茨说。“但我们在北美还没有看到生产线的关闭。”

  “通常制造商的利润在5%到10%。”LeanDNA的首席执行官理查德·勒博维茨说,该机构为航空、汽车和工业控制领域的大公司提供供应链管理服务。空运获取部件变得昂贵,“有的时候部件成本会因此增加10%到30%。”勒博维茨说。这可是冲击到了底线了。

  但如果不采取空运的方式,情况则会更糟——没有零部件,生产就进行不下去,然后失去客户。此外,由于越来越多的部件是被定制的,而不是使用一般性部件,因此要找到一个替代来源是个麻烦事,好的情况是成本昂贵,差的情况是找不到替代。

  如果公司因为缺乏零部件,而真的关门大吉,情况就很复杂了。一家公司可以轻松地停止生产,而要重启则意味着重新加入整个供应链,让供应链提供所有必要的组件。但供应商可能已经转向生产其他产品,以便让其收入流不至于中断。

  除了担忧,目前最大的未知是中国的疫情会持续多久。有些制造商及其供应商或许容易熬过这次疫情。“如果你是财富50强或100强的企业,你会有很多资源可以识别和缓解风险。”纳尔逊说。

  但对于另一些企业,面临的风险将不可控。《财富》1000强排名靠后的另一半——各家公司的年收入也有数十亿美元——却常常库存更少,更依赖于按需发货的组件、原料和产品。这意味着“手头只有30到40天的存货”,纳尔逊说。对于中国春节工厂关门的预期可能意味着这些公司安排了额外的库存,但或许也就是两周的产能吧。

  “再过一个月,你将看到一些公司会出问题。”纳尔逊说。

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  中新社北京2月24日电 各大快递公司逐步复工,中国电商平台也重新启动,消杀用品、自热饭盒等成为热销产品。

  2月18日,中国快递全行业揽件量达1.2亿件,投件量8000万件,提前完成服务能力恢复到四成的第一阶段目标。中国国家邮政局上周已启动快递业第二阶段复工复产,力争到月底前行业产能恢复到六成以上。

  阿里巴巴菜鸟平台24日发布数据称,截至2月23日,近九成快递网点已复工,超过200万快递小哥逆行向前。菜鸟联合申通、中通、圆通、韵达、百世等快递公司一起,在近100个主要城市进一步加速淘宝包裹送达,包括北京、广州、深圳、杭州、重庆、西安、南京、合肥、郑州等。

  春节期间,“云买菜”让本地生活平台订单大增。1月20日到2月23日,美团外卖配送平台已新招聘7.5万个外卖骑手,其中一半以上在本省就近就业,六成以上来自工厂工人和服务业从业者。

  24日,美团外卖、美团买菜等平台决定和全国1000余个城市配送合作商一起,再新增20万个长期就业、灵活就业岗位,包括外卖骑手、司机、仓储员等。

  拼多多对平台消费数据尤其是三线以上复工密集城市的消费数据进行了分析,口罩及相关商品、免洗洗手液、眼影盘、电暖器、自热饭盒、洗发水、冷冻鸡胸肉等产品进入热销榜单。

  其中,口罩垫片的销量同比增长290%,一款护脸面罩和渔夫帽商品,从上架到总体销量破十万,仅用了3天。

  疫情中有武汉本地店铺仍坚持线上销售。2月1日,武汉企业良品铺子恢复淘宝直播。良品铺子副总裁赵刚表示,部分门店线上订单量已占总订单的80%,往年平均比例是15%。

  商务部市场运行司副司长王斌表示,疫情对中国消费短期影响较大,中期影响平缓,后期逐步恢复,疫情不会改变消费长期稳定和持续升级的发展趋势。

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  如今的蓝牙似乎都将小巧便携作为自己的重要卖点之一,罗技旗下的设备制造商Ultimate Ears虽然也有便携式蓝牙音箱,但是似乎也发现了小型音箱的一些局限性——很明显,它不够大。而刚刚发布的Ultimate Ears Hyberboom是该品牌产品中个头最大的蓝牙音箱,重达5.8公斤。

Ultimate Ears Hyberboom

  Ultimate Ears的代表称,Hyperboom是在该公司从其客户那里获得反馈之后设计的,该客户正寻找一款更大的扬声器,扬声器的尺寸增大自然代表着声音也相应增大,这样一款音箱非常适合在大型派对中使用。官方表示,Hyperboom的声音是Megaboom 3的三倍大,而低音则是Megaboom 3的6.5倍。

 Ultimate Ears Hyberboom

  Hyberboom一侧的提手表示了这依然是一款“便携式”蓝牙音箱,在中等音量下,它的电池寿命为24个小时。该扬声器支持四个输入源,两个蓝牙,一个3.5mm备用插孔,还可以连接PC和游戏机。它可以同时连接两台,一键切换音源。但需要注意的是,该蓝牙音箱并不支持WiFi。

  Ultimate Ears Hyberboom将于3月份正式开售,售价为399美元。

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  2020年2月21日,中国国家知识产权局(CNIPA)批准并公布了一项华为新的设计专利。根据设计专利,华为新具有全面屏显示设计,在左右两侧以及顶部和底部形成曲面过渡。

  从图示来看,手机只有一个USB-C接口位于底部,右侧是音量键和电源键,也就是说这部手机不仅取消了3.5mm手机插孔,连扬声器的开孔都没有,意味着该款手机很可能会使用屏幕发声技术。

  另一个值得注意的点是,这款手机屏幕,浑然一体,几乎是由一整块玻璃面板构成,也就是真正的全面屏,没有前置摄像头,也没有“刘海”也看不到后置摄像头,只有一格小显示屏,据信,这款手机采用了隐形摄像头的新技术。据了解,这可能是电致变色技术,不启动相关功能的话,看着就像一块显示屏,一旦启动,会快速改变玻璃的不透明度,让摄像头显现出来。

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  突如其来的新冠肺炎疫情,对中国的冲击力和冲击面都超过了2003年的非典,对中国经济乃至世界经济都会产生影响。

  影响大小取决于抗击疫情并获得胜利的时间长短,中国经济长期向好的基本面没有变,但如果疫情能够速战速决,我们仍然可以赢得全年,赢得未来。

  疫情暴发导致中国经济下行是大概率事件,但中国经济长期向好的基本面没有改变

  在疫情影响下,一季度中国经济将遭受重创,经济下行是大概率事件。

  但是保持中国经济稳步发展的基本要素没有改变,经济发展的韧性、弹力和空间依然存在,不会因为突发疫情而发生改变。全年经济受到影响的程度,取决于疫情控制的时间点。

  总的来说,疫情在越短时间内控制住,我们的主动性越大。争取一季度止损,二、三、四季度回归正常轨道的主动性就越大。

  如果控制不住疫情,或者疫情出现拐点就放松警惕,或者忽略细节防控,一旦疫情出现反弹和反复,对今年经济将造成更大的影响。

  疫情对第三产业影响最大,但会出现行业和服务供给方式的替代

  第三产业是受冲击最严重的产业,其中涉及“吃、游、看、运、学”的行业受影响最大。

  餐饮业近几年来都是一个超过四万亿元人民币的大市场。

  平均一个季度就是一万多亿元人民币,一季度起码1/2时间不能外食和聚餐,餐饮业一季度起码有5000亿元左右的经济损失。

  旅游、电影、酒店、影视等行业遭受重创,展览、交通运输、教育培训等都将受到非常大的影响。

  但是第三产业也会出现一些新的增长点,包括在线零售、在线医疗、在线游戏、物流快递将呈爆发式增长。

  第三产业虽然受影响最严重,但其中有些行业具有代替性,特别是服务方式、购买方式变化会使一些行业服务供给方式出现代替性。

  这一次疫情改变了人们的购买和消费方式,可能出现一些新的行业,而有些行业则会逆势而上,比如快递行业出现爆发式增长。

  快递物流行业在春节期间短暂休假后,目前基本恢复正常运营,更大的消费需求在疫情结束后增长会更快。

  因此,疫情即便是在中期得到抑制,第三产业下降幅度也不会太大,因为人们的消费需求总体上是平衡的。

  2003年非典期间,中国第三产业占比42%,2019年达到54%,上升了12个百分点;消费支出占GDP贡献上升到57.9%。全年消费需求和第三产业增长,包括社会消费品零售总额的增长不会大幅度减少,第三产业的总需求同样也不会大幅减少,只不过是供给方式会发生变化而已。

  疫情会影响到进出口贸易,但持续增长的趋势不变

  进出口方面,总体向好趋势不会改变。海关总署数据显示,2019年中国外贸进出口总值达到31.54万亿元,增长3.4%,出现逐季上升之势。

  一季度进出口总值7.03万亿元;二季度7.68万亿元;三季度8.26万亿元;四季度8.59万亿元。

  疫情导致大部分出口企业春节后停产时间延长,进出口贸易也会大幅度下降。

  但出口量较大的广东、浙江、江苏、上海、山东等省份,总体看受疫情影响不大,因此不会大面积影响中国出口规模。进口方面,在近几年增长的基础上,则会大幅度增加。

  疫情将使制造业产值下降,但制造业整体优势仍在

  一季度制造业产值会受到较大影响,因为年前,制造业工厂放假时没有预料到疫情发展的情况,所以,除绝大部分医疗用品和人民生活必需品外,制造业都受到一些影响。医疗用品虽然大幅度增长,但是其在制造业的产值中占比较小。

  所以,制造业大规模恢复生产后才能出现新的增长,最终取决于疫情是否得到控制。

  我认为,一季度制造业产值可能会下降30%以上,但如果很快控制疫情,制造业还会总体向好。因为中国制造业整体优势并没有消失,制造业体系是世界上最完整的,产业链、供应链、服务链、价值链是最完整的,大部分制造业产业集群仍在中国。制造业加快转型升级,已经成为普遍行为,成为制造业高质量持续发展的大趋势。

  尽管美国商务部长罗斯鼓吹说,中国的疫情会使就业机会和制造业回到美国,但这不仅是他的一厢情愿,而且短期内也不可能实现。产业链、供应链、服务链转移的成本高昂,转移不会那么快,围绕产业链形成的整个服务配套能力,以及上下游关系,是经过几十年市场跨国界寻求供给与需求、市场机制发挥作用形成的,很难按照政客的意愿一蹴而就。

  所以,如果疫情很快控制住,投资者也不会那么傻,不顾成本将制造业转移出中国。不排除有些企业在美国的压力下向美国转移,也不排除有些企业因为2008年以来中国制造业成本上升,在成本驱动下向周边国家转移,但这些与疫情是无关的,也不会改变中国制造业的集成优势。

  中国制造业,在一季度肯定会大幅下降,但现在正在陆续恢复生产,一旦疫情控制住,将会补回一季度损失,出现超常增长,全年增长比去年略有下降,但不会出现大幅度下行。

  陆续出台的新政策将以更大力度支持和帮助企业渡过难关

  以习近平同志为核心的党中央高度重视并采取强有力措施,正在带领中国人民打赢当前这场独特的战役。各级政府陆续出台各种恢复经济增长、支持企业的政策措施。中央部委和地方政府已经采取了各种措施,在确保战胜疫情的前提下,加快恢复生产,保障人民群众正常生活。

  例如,最近苏州、北京等地出台支持中小企业渡过难关的政策措施,就是具体的可操作的支持中小企业的措施,包括金融支持、保持职工队伍稳定、给企业减负等方面。

  预计今年政府会继续加大减税降费、定向降息等一系列措施,从各个方面帮助企业渡过难关。

  综上,我们对中国经济增长受到的损失,要有充分思想准备,不能太乐观,但也不必太悲观。

  中国已经从高速增长阶段转向高质量发展阶段,主要不再看增速,而是看发展的质量。当前更不能把经济增长速度看得那么重要,首先要保障人民群众的生命安全与健康。经济下行没有必要恐慌,若疫情恐慌再加上经济下行的恐慌,将成为社会泛在的一种恐慌状态,那么即使疫情过去,也很难鼓舞信心与斗志。

  现在民营企业实际上不只是“半壁江山”了,民营企业分别占中国税收、GDP、创新、就业、企业总数的50%、60%、70%、80%、90%,这已经是中国经济发展的现实。

  稳住民营企业和中小企业,其实就稳住了中国经济发展的大盘,就稳住了就业增长的大盘。所以,要千方百计帮助民营企业和中小企业渡难关。

  加大金融支持、信贷支持力度,降低融资成本,比如考虑对企业恢复生产的贷款免息,特别是要让企业能够稳定队伍和军心,逐步恢复生产,疫情之后开足马力,企业如果没有能力给职工支付工资,应该允许他们借贷发工资。

  当然,也要支持国有经济和国有企业发展,特殊时期更要发挥其重要作用。(作者:陈文玲,中国国际经济交流中心总经济师)

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  据台媒报道,韩国关厂效应持续,继LGD对外宣布,今年将关闭韩国境内8.5代厂、7.5代厂之后,三星也传出有意再关闭一座7代厂(编号L7-2)。

  此前,1月9日,韩国面板大厂LGD宣布将于今年底前全面关闭于韩国境内的 LCD 面板产线,转向发展 OLED 面板。 LGD 执行长丁豪荣 (Jung Ho-young) 于美国消费性电子展 (CES) 中首度表示,将会关闭韩国境内的 8.5 代厂、 7.5 代厂,并强调未来LGD 将聚焦 OLED 等高端显示器技术。

  此外,去年8月,三星也关闭了一条8.5代液晶面板生产线(L8-1),并且还计划关闭另外一条8.5代液晶面板生产线(L8-2),以加速推动其“C项目”——QD-面板生产线投资计划。

  业内人士指出,三星和 LGD 于 2019 、2020 年陆续关闭的产能,占全球面板总产能比重约 5.5% ,加上京东方、华星光电、惠科等陆厂也加入减产,日商松下更直接退出 LCD 生产,整体市场供需将更趋健康,预期今年面板供过于求的状况获得改善,价格反弹走势将有望延续至年中、甚至第三季。

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  2015年9月,苹果在新品发布会上发布了 3D-Touch 功能,并宣布将它引入了当时最新发布的 6s系列中。3D Touch在原有 Force Touch轻按、轻点的基础上,新增了重按这一维度的功能。 iPhone 6s的屏幕有轻点、轻按及重按这三层维度,比 Apple Watch上的压力触摸屏技术更加敏感。

  2019年9月,苹果一年一度的发布会如约而至,如同许多人预料的一般,为了增加续航,减少厚度,苹果新机全部取消了3D Touch,转而以不支持压力传感的Hapic Touch进行代替,3D Touch这一项功能也彻底退出了历史舞台。

  然而,就在最近,国外一位极客对苹果旧机型上的3D Touch功能进行了二次开发,开发了一款能够通过 3D Touch 进行称重的程序,让3D Touch的旧机型再次焕发生机。使用时只需要打开网页 touchscale.co 或者 捷径(使用Safari打开),将待称重物品放置在手机屏幕上,即可进行称重。据网友测试反馈,测量精度还是比较精确的。

  支持型号:

  iPhone 6s/6s Plus、iPhone 7/7 Plus、iPhone 8/8 Plus、iPhone X、iPhone Xs/Xs Max

  不支持型号:

  iPhone XR、iPhone 11/11 Pro/11 Pro Max

  功能虽好,但并不是苹果官方开发的功能,所以,使用时也存在许多弊病。

  1、因为压力传感器的原因,称重最高只能显示407.31g,即使你整个人站上去把屏幕踩烂也是这样。

  2、苹果的压力传感器需要通过生物静电进行激活,所以,铅笔、橡皮擦、AirPods等绝缘体是不能够进行称重的,香蕉、苹果等可以直接称重。不过,想测量绝缘体也不是不行,只要在屏幕上垫一层香蕉皮称重后,再将待测物品叠放上去,去皮即可测量出结果。

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  上前线打仗的战士想要取胜,除了靠三军用命之外,充足的弹药物资也是一个不可或缺的必要条件,而这个道理在我们如今面临的这场疫情攻坚战上也是适用的。

  口罩、防护服、消毒液、护目镜等此类医疗防护用品正是人们在对抗本次疫情中急需的、可以用来阻断病毒传播途径的绝佳“防弹衣”。可问题在于,由于口罩、防护服等物资大都属于一次性消耗品,全国各地往日的库存并不丰富,同时加上春节期间诸多工厂产线停工,更是加剧了防护物资的紧缺。此外此次疫情来势汹汹,在不到两个月的时间就呈现了星火燎原的蔓延之势, “一罩难求(口罩)”的同时,各类行业乱象成为关注的焦点。

  在这样的背景下,各大零售平台也极力发挥自身优势,以全新的思路保证供给。

  打压不良商家、构建生态:零售平台的口罩“战役”

  在政府紧急征用了3M、霍尼韦尔等企业库存增援一线医疗战线后,民生端的供给进一步出现短缺的局面,尤其疫情进入关键期以来,3M、N95等产品价格更是水涨船高。而另一方面,大量无良商贩正在趁此“良机”紧锣密鼓的筹划自己的发财之路,大肆发着国难财。

  2月5日,湖南津市警方查获一批数目高达22万余只的假冒伪劣一次性医用口罩,将两名涉案男子予以刑事拘留;2月7日,河北衡水警方又破获一起利用网络售卖劣质口罩的大案,收缴假冒伪劣医疗口罩13万余只;2月10日,重庆警方又查获假冒伪劣防护口罩21万个,涉案金额高达500万元人民币……

  在当前这样一个特殊时期,口罩的防护质量已经与每个人的生命安全息息相关,因此无论是政府还是各大零售巨头企业都对此类问题给予了高度重视。

  一边是国家机关在不断重拳出击从源头上遏制劣质口罩的生产与流出,而在另一边,各大零售企业,尤其是那些依托于互联网的新零售企业也在全力保障自己平台上的产品质量,努力让所有消费者都能在此买到真正能够保障健康安全的优质口罩。

  仅在2月4日这一天,各大电商就先后发布了对于自家平台上口罩商家的严查结果,其中淘宝方面宣布已拦截、删除可疑问题口罩57万件,永久清退15家涉嫌销售问题口罩的店铺,并将其中5家移送执法机关;拼多多也宣称在疫情期间累计拦截、下架了50余万减不合格商品,关闭清退超过40家店铺;京东方面也公示并清退了7家严重违规的商家,还表示将永不与其合作。其次,包括闲鱼等平台也紧急屏蔽了“口罩”等相关关键词。

  而作为国内O2O融合智慧零售的代表企业,早在疫情初期除了连续三次向武汉一线捐赠了累计超过800万元的物资,后续又开通了针对武汉当地的医疗用品的紧急援助绿色通道,之外,发挥国际供应链资源从欧洲、韩国及日本等国家地区采购响应物资抗疫保供。随后,苏宁易购又发布公告表示:“已对全站上千款健康商品进行全面梳理,并下发通知,苏宁自营健康商品、苏宁商户商品决不允许涨价。”为民间医疗防护用品的充足供应提供了有力保障。

  在大众化防护物资短缺,乱象屡禁不止的背景下,苏宁通过全产业资源构建出全新的生态,扩大多元化的物资供应,除了口罩之外,包括消毒液、洗手液、、新风机、、UV紫外线消毒灯等一系列防护用品,以差异化、互补的形式实现全方位的防护物资供应,其中,电动口罩生态就是一个很好的例子。

  全产业资源协同,苏宁以平台思维构建电动口罩供需生态

  事实上,我们不难发现,屏蔽不良商家、打击伪劣假冒产品,只是在一定程度上杜绝了供给乱象,但依然很难解决物资短缺的根本问题。苏宁在疫情这个特殊时期里敏锐地意识到,如果只是单纯地靠一纸禁令不让商家涨价,其实并不能解决本质问题。

  因此,苏宁在不断发挥国际供应链优势加大普通防护物资供应的同时,发力电动新风口罩的供应,目前在苏宁易购网站、苏宁拼购等平台已经上线了多款电动新风口罩,供货量十分充足。数据显示,苏宁电动新风口罩,第一批上架1000台,不到24h全部售罄,而截止目前,苏宁全平台电动新风口罩销量同比去年增加了21倍。那么,苏宁为何能在短时间内激活电动口罩需求的同时,保证相关产品的充足供应的呢?背后也正是全产业资源优势,以及全产业快速协同的能力。

  首先,从产品形态来说,电动新风口罩具有更持久的使用时间,一片滤芯可以持续使用1-2周,同时,这类产品采用电动新风循环,3档风量,可正常运转3-5年,微正压作用下快速排气,减少热量产生,使用者不会有憋闷的感觉,更值得注意的是,电动口罩防PM2.5的效果达到99.97%,防细菌能达到97.1%,防甲醛95%,防二手烟99.9%。种种优势也快速让电动新风口罩成为普通防护物资短缺背景下的有力补充。

  其次,为了保障电动新风口罩的有力供给,苏宁也从多维度建立高效的供应链机制。在供给端,一方面,苏宁积极调动环都、三个爸爸等知名新风品牌以直采形式调动供应链资源,另一方面苏宁先后利用自己苏宁拼购旗下的“拼工厂”开足马力尽快补足生产物资。同时,为了保障中小工厂的复工与产能问题,苏宁金融同时也发布全新政策,紧急安排80亿资金专项用于为疫情防控及人民生活保障相关行业的制造商、服务商、供应商提供融资支持。

  与此同时,在零售渠道端,苏宁大力推进业态协同,除了在苏宁易购双线渠道、苏宁拼购等平台协同供应,为消费者提供更加多元化的购买方式。在苏宁易购主页,也上线了包括“防护”、“宅家办公”、“宅家锻炼”、“儿童防疫”及“生鲜”等“防疫”专区,以场景细分、专业采购建议的形式更短路径为消费者打造出一站式的防疫采购生态,在各大零售平台相关物资短缺的背景下,电动新风口罩也成为其中一抹亮色。

  更为重要的是,目前来说,因疫情影响,各地交通管制,物资的流通配送也受到严重影响,而苏宁通过旗下完善的物流仓储、末端配送等优势,保证了流通环节的效率。

  我们也不难看出,在防护物资短缺的背景下,苏宁之所以能快速的扩充供应品类,无疑是全产业布局优势的体现,同时,多元化的产业体系、业态在智慧零售模式的引领下,能快速的实现跨产业协同。电动口罩或许只是苏宁这段时间努力的一个缩影。

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  2月13日,澎湃新闻记者从苹果官网看到,苹果北京的五家零售店将在2月14日重新开张,营业时间为11时到18时,与之前正常营业时间相比有所缩短,应该是疫情期间的特殊营业时间。

苹果北京五家零售店14日起重新开张

  苹果北京五家零售店14日起重新开张  目前,除了北京零售店外,苹果其他城市的零售店显示依然是关闭,暂时没有明确的重新开张时间。

  2月1日,苹果中国发布公告称,基于近期公共卫生与预防的考虑,即日起至2月9日24时,中国大陆所有Apple Store (零售店)将临时关闭。

  2月8日,澎湃新闻记者获悉,苹果公司在中国的办公场所和客服中心将在2月10日这周恢复运转,而苹果零售店将延期开放,恢复运营时间待定。

  苹果在一份声明中称:“在与公共卫生专家和政府部门进行全面的咨询商榷后,我们正筹措让苹果在中国的办公场所和客服中心于2月10日这周恢复运转。同时我们正在准备重新开放我们的零售店。重新开业的日期确定后,我们会告知顾客。我们的网上商店依旧正常运营。”

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  日前,记者从天津市政府官网了解到,天津市人民政府发布《关于加快推进5G发展的实施意见》(以下简称《意见》)称,到2020年底,天津市中心城区等区域基本实现5G网络覆盖,应用及产业示范效应初显;到2022年底,初步建成基础设施完备、应用场景丰富、高端产业集群汇聚的5G创新示范城市。

  意见指出,领先进行5G网络建设,即到2020年底,建设5G基站2万个,基本实现中心城区、滨海新区核心区及各开发区、行业应用热点区域的5G网络覆盖,具备5G商用的基础条件;到2022年底,建设5G基站4万个,实现5G网络全覆盖、行业应用热点区域深度覆盖、按需提供5G网络服务的新局面。

  在5G行业应用方面,到2020年底,5G示范应用初见成效,5G示范应用场景超过50个;到2022年底,传统行业依托5G技术优化升级成效显著,5G示范应用场景超过100个,全面覆盖农业、工业、服务业等主要产业和领域。

  另外,到2020年底,5G产业创新平台初具规模,产业链形成协同、集聚发展态势;到2022年底,建成3个以上5G产业创新平台,培育5家以上具有核心竞争力的优势企业,打造10家以上5G产业链核心企业,全市5G产业规模达到300亿元以上,带动相关产业规模达到1000亿元以上,建设全国重要的5G核心元器件行业创新聚集地,成为全国5G产业发展先进地区。

  意见规定了加强要素保障方面举措,在对通信基站直供电或转供电过程中禁止违规加收电费,持续清理查处违规行为;明确通信基站供电业务规则,在用电申请、电力增容和直供电改造上为5G建设提供最大便利。加快直供电改造,2020年底前,分批将产权清晰、转供电主体自愿移交改造、不存在纠纷等具备条件的存量转供电基站按一户一表改造为直供电。

  值得关注的是,意见还指出了相关政策支持,2019年至2020年,通过市级智能制造专项资金对基础电信企业新建并投入运营的每个5G基站给予2万元奖励。2019年至2022年,通过市、区两级智能制造专项资金对5G示范应用场景予以奖励,每年评选示范应用场景20个,每个场景最高奖励200万元;对承担国家5G重点专项的企业按中央财政支持金额给予等额奖励,每个项目最高奖励1000万元。充分发挥智能制造专项资金等引导作用,重点支持5G发展。

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  如何在减少新冠病毒传播的同时保障民生、保障企业正常运营成了重要问题。有专家呼吁,不能因为防范疫情一刀切,忽视民生经济的发展;也不能为了发展,而忽视疫情。如何寻找二者的平衡点,不止是电商企业、电商平台所要思考和解决的问题,也是政府要努力协调规划的问题。

  新冠肺炎疫情发生以来,物流和第三方服务行业首当其冲。众多电商平台的商家,承受着前所未有的压力和考验。

  “现在最希望的就是早日复工,但问题是仓库不能发货,因为相关部门不予审批,认为我们不是当地的企业,不承担批复开工的责任。”2月11日,高端家居品牌睡眠博士副总裁陈登峰在接受21世纪经济报道记者采访时,对此感到十分无奈。因为发货延缓导致线上用户体验变差,给品牌也带来了不好的评价。这一限制,也让产品销售陷入停滞中。

  这并不是单个卖家的遭遇,而是行业集体的困境。为了减轻中小企业的生存压力,电商平台相继推出了一系列举措助力商家的发展。2月10日,阿里巴巴集团与蚂蚁金服集团宣布推出包括减免平台商家经营费用、提供免息低息贷款、开放灵活就业岗位、补贴快递物流等六方面20项措施,扶助中小企业发展。京东、拼多多等也推出了补贴措施。

  随着抗击疫情战役的进一步深入,有序恢复正常生产、保障社会经济秩序,将成为全社会共同努力的重点。

  减免+补贴

  21世纪经济报道记者了解到,阿里巴巴、京东、拼多多等电商平台,为了在疫情期间进一步帮助商家恢复正常经营,保障和提升商家的物流能力,同时保障消费者的购物需求和体验,都推出了一系列优惠补贴政策帮助商家、电商企业。

  其中,为降低中小企业的经营成本,阿里巴巴宣布,将免去所有天猫商家2020年上半年的平台服务年费。另外,阿里巴巴旗下菜鸟对2020年3月31日前新入仓商家减免2个月仓租。全国口碑商户免除商品佣金至2020年2月29日,武汉口碑商户免除商品佣金至2020年3月31日。

  同时,蚂蚁金服旗下的网商银行为淘宝天猫上注册在湖北的商家拨出总额100亿人民币为期12个月的特别扶助贷款。为缩短商家资金在途时间,符合条件的商家发货后无须等待消费者确认收货,就能收到由网商银行先行垫付的货款。

  与阿里巴巴选择的方式不同,京东和拼多多都选择了直接补贴。2月8日,京东宣布再追加1亿元,对京东物流入仓商家进行重点补贴。此次的补贴措施共有物流费用减免、广告激励、流量支持、活动支持等4项,将为入仓商家带来大幅的优惠和便利。至此,京东对平台商家的补贴已超过2亿元。

  而拼多多在补贴上的力度更大,包括对疫情期间坚持承担物流补贴成本、维持运营和发货服务的商家给予补贴,每笔订单将补贴奖励金2-3元。优惠减负举措的总金额可能超过十亿元。

  尽管这些头部电商平台都积极采取措施,尽力拉拢商家,但是实质的效果尚不能做出判定。陈登峰还透露,对于头部商家,天猫免年费、免息低息贷款等优惠的作用并不大,因为货物发不了,整个企业的运营无法推动,再多的优惠补贴,作用也不大。而京东免仓储费的作用相对来说更大一点,入了仓之后能保证一定的发货量,物流能保持一定运转,但是也无法从根本上解决不能发货动工的问题。

  渠道+政策

  无独有偶。21世纪经济报道记者寒假期间,在天猫、云集、唯品会、拼多多等多个平台下单的商品,至今仍然无一发货。仅有拼多多的部分商家,通过顺丰快递成功发货。

  对于电商卖家来说,物流和货源是核心的两点。在正常情况下,物流货运运转正常,货物的调运也就轻而易举。但在疫情突如其来的袭击下,本应该在疫情时期发挥巨大作用的电商企业,却受到剧烈冲击,没有发挥应有的作用。

  除了疫情爆发比较突然之外,另一个重要的原因就是仓储问题。仓储体系的分散在平时看起来似乎方便了发货,但是在疫情这样的特殊时期就产生了巨大问题。而在平时,电商平台和电商企业对基础物流的建设忽视了,并没有做好仓储的建设,以及快递柜等基础设施的建设,这在疫情期间其实可以发挥很大作用。

  因此,建立大的分仓体系,未来应该受到电商企业与平台的重视,而在疫情期间出现的问题也值得反思。目前,较为关键的是,如何在防治疫情的同时保证企业的运营。对于这个问题,陈登峰提出建议,可以错开峰值,在一个大的园区,对里面的企业用工做错峰处理。

  “在做好基础的疫情防治工作的同时,减少人员的聚集。每天给到企业一到两个小时的处理时间也是足够的。政府可以做到统筹协调。”他进一步建议。

  如何在减少新冠病毒传播的同时保障民生、保障企业正常运营成了重要问题。有专家呼吁,不能因为防范疫情一刀切,忽视民生经济的发展;也不能为了发展,而忽视疫情。如何寻找二者的平衡点,不只是电商企业、电商平台所要思考和解决的问题,也是政府要努力协调规划的问题。

  而诸多电商从业人士也认为,经历了疫情之后,更加开始注重渠道的经营。温州电商私圈创始人马凯跃在接受21世纪经济报道记者采访时表示,中小企业和网店,在原有电商渠道出现问题时,应该积极拓展渠道。在选择渠道时,要选择较为成熟的电商渠道,比如阿里、拼多多、抖音、快手等。其次,应该做好人员补充、及时调整策略。另外,最重要的一点就是要调整心态,不能乱,也不能慌。唯有如此,才能否极泰来。

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  据商务部官网2月12日消息,为促进公平竞争,维护市场秩序,保护电子商务各方主体的知情权等合法权益,提高交易透明度,规范电子商务信息公示活动,根据《中华人民共和国电子商务法》等法律法规,起草了《电子商务信息公示管理办法(征求意见稿)》,现向社会公开征求意见。

  文件提出,电子商务经营者应当依法公示有关信息或信息的链接标识。如有更利于保护消费者、权利人合法权益的关于信息公示的约定,应当遵守。

  此外,鼓励电子商务经营者公示绿色包装的应用信息以及第三方信用评价的信息,支持电子商务经营者对企业责任、平台责任、公益事业等内容的公示。

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  [摘要]商务部发言人高峰回应,疫情发生以来,各级政府都在积极帮助外资企业应对疫情挑战。近日,我们下发通知,指导各地加强对外资企业的服务和保障,同时优化创新招商引资工作,继续推动外资大项目落地。从总体上看,我国吸收外资的综合竞争优势没有改变。下一步,我们将会同有关部门和地方,继续加大对外资企业的服务力度,协助外资企业积极应对疫情,有针对性地协调解决外资企业在投资、生产、经营过程中的一些实际问题。

  2月10日,商务部召开网上新闻发布会,介绍在抗击新冠肺炎疫情中开展的重要生活物资保供的有关工作情况。

  商务部:正在密切关注疫情可能对外贸产生的影响

  商务部新闻发言人高峰表示,我们正在密切关注疫情可能对外贸产生的影响。目前,有关部门和地方政府正在积极帮助企业,一些地方政府已经出台了支持政策。一些具备条件的外贸企业正在恢复生产。

  我想强调的是,没有理由采取对国际贸易进行干预的措施。当前,中国正在全力以赴应对疫情,我们有信心、有能力、有把握打赢疫情防控阻击战。世卫组织也高度评价中方付出的努力和取得的进展,强调不建议限制转移、贸易与流动。希望各国充分显示团结与合作,共同努力,战胜这场疫情,为国际贸易的正常开展创造便利条件。

  商务部:我国吸收外资的综合竞争优势没有改变

  有记者提问称,疫情发生后,多家外资企业暂时关闭在中国的分店或工厂,也引发对外资撤离以及中国在全球供应链中地位的担忧,商务部对此有何回应,如何评估此次疫情对外资方面的影响?

  商务部发言人高峰回应,疫情发生以来,各级政府都在积极帮助外资企业应对疫情挑战。近日,我们下发通知,指导各地加强对外资企业的服务和保障,同时优化创新招商引资工作,继续推动外资大项目落地。从总体上看,我国吸收外资的综合竞争优势没有改变。下一步,我们将会同有关部门和地方,继续加大对外资企业的服务力度,协助外资企业积极应对疫情,有针对性地协调解决外资企业在投资、生产、经营过程中的一些实际问题。

  商务部:武汉未发生生活必需品明显抢购或脱销断档情况

  现阶段,该如何保障肺炎疫情重灾区湖北武汉的生活必需品供应?商务部市场建设司司长朱小良回应称,已协调湖北、安徽、江西等周边9省区共建联保联供机制,湖北紧缺什么,周边省区快速响应,第一时间组织调运。1月23日以来,重庆、广西等8省区累计向湖北运送蔬菜6800多吨、食用油20多吨、速冻和方便食品200多吨。

  “同时,根据地理位置和可调运能力,在河南、重庆等地选定三个批发市场作为调出基地。目前,这些市场具备每日向武汉调运约1万吨蔬菜的能力。一旦武汉提出需求,我们将立即组织对接调运。”朱小良进一步表示。

  据悉,目前武汉生活必需品供应基本正常,除冷鲜肉、鲜叶菜等少数品种存在结构性短缺外,大部分重要生活物资供应充足,品种较为丰富,价格波动不大,未出现明显市场异常波动,未发生明显抢购或脱销断档情况。

  白沙洲和四季美两大批发市场正常营业,商户开业率超过80%,日交易量上升至3000吨以上,动态库存维持在8000吨左右。武商、中商、中百三大商超1100多个门店,克服人手少、防护用品紧缺等困难坚持营业,蔬菜日销售量1000吨左右,库存保持在2300吨左右。

  商务部:昨日鸡蛋批发价格比1月20日下降9.7%

  商务部市场建设司司长朱小良表示,截至2月9日,各地生活必需品市场供应总体充足,价格基本平稳。据商务部监测,粮油价格基本稳定,百家大型农副产品批发市场粮食批发价格比1月20日微涨0.2%。肉类价格小幅波动,猪肉、牛肉、羊肉批发价格比1月20日分别上涨3.5%、0.7%和0.5%。禽产品价格持续下跌,鸡蛋批发价格比1月20日下降9.7%。蔬果价格分品种、分时段有涨有落,30种蔬菜和6种水果平均批发价格比1月20日分别上涨10.7%和1.7%。

  商务部:去年知识密集型服务进出口同比增长10.8%

  商务部新闻发言人高峰介绍称,2019年,全年服务进出口总额达54152.9亿元,同比增长2.8%。其中,出口总额达19564亿元,同比增长8.9%;进口总额达34588.9亿元,同比减少0.4%。

  特别值得关注的是,2019年我国服务贸易逆差明显下降,服务出口总额在服务进出口总额中的占比达36.1%,同比提升2个百分点;服务出口增速高于进口增速9.3个百分点,推动服务贸易逆差下降10.5个百分点至15024.9亿元,同比减少1760亿元。

  从结构来看,2019年,我国知识密集型服务进出口额达18777.7亿元,同比增长10.8%,高于服务进出口整体增速8个百分点,占服务进出口总额的比重达到34.7%,同比提升2.5个百分点。

  其中,知识密集型服务出口额达9916.8亿元,同比增长13.4%,占服务出口总额的比重达50.7%,同比提升2个百分点;知识密集型服务进口额达8860.9亿元,同比增长8%,占服务进口总额的比重达25.6%,同比提升2个百分点。

  商务部回应中欧投资协定谈判进展情况

  商务部发言人高峰表示,1月16日-20日,中欧双方在布鲁塞尔举行了中欧投资协定第26轮谈判,就协定文本和清单出价取得了积极进展,并且对今年的谈判安排作出了规划。双方将按照领导人做出的在2020年完成谈判的指示,确保谈判投入,保持谈判的良好势头,在分歧问题上相向而行,争取早日达成一致,使协定早日惠及双方的企业和人民。

  商务部:第三届进博会的签约报名参展企业超过1000家

  商务部发言人表示,在社会各界共同努力和国际社会积极参与下,第一届和第二届进博会取得了圆满成功。企业通过参加进博会,真切地体会到中国这个大市场的潜力,获得了实实在在的好处和实惠,进博会吸引力越来越大,报名参展也越来越踊跃。在第二届进博会闭幕前,就有200多家企业签约报名第三届企业商业展。第二届进博会一闭幕,中国国际进口博览局立即全面启动了第三届企业商业展招展工作。目前,第三届进口博览会企业商业展招展工作正在顺利推进。截至1月底,已签约展览面积已经超过50%,签约报名参展企业超过1000家。欢迎各国企业积极报名参展,共享中国经济的发展红利,共享中国大市场带来的广阔机遇。

  商务部谈疫情对外贸影响:没有理由对国际贸易进行干预

  商务部新闻发言人高峰在回应疫情对外贸的影响时表示,我们正在密切关注疫情可能对外贸产生的影响。目前,一些具备条件的外贸企业正在恢复生产。高峰同时强调,没有理由采取对国际贸易进行干预的措施。当前,中国正在全力以赴应对疫情,我们有信心、有能力、有把握打赢疫情防控阻击战,世卫组织也高度评价中方付出的努力和取得的进展,强调不建议限制转移、贸易与流动。

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  尽管疫情影响持续,在中国邮政、顺丰速运、京东物流、苏宁易购正常运营的基础上,2月10日,中通、圆通、申通、韵达、德邦以及百世集团、天天快递等多家快递公司都宣布全面正常运营。

  正如此前国家邮政局局长马军胜表示,计划在本月中旬快递业生产要恢复到正常产能的四成以上。不过,即便如此,相关机构根据快递行业的产能预估计算,2月份快递行业产能损失或将达300亿。

  在此情况下,多位快递公司董事长发布公开信声援网点和基层员工,一系列企业帮扶政策也紧密锣鼓地推出。

  快递专家赵小敏在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,目前来看,仍有不少网点开工面临着较大的挑战,未来也将有更大的生存压力。对于几家快递公司来说,在帮扶政策上或许可以有更大的突破,可以尝试站在整个行业发展的高度通过行业或平台公司的组织协调进行联合扶持。

  企业承压,网点全面恢复仍需时日

  快递公司终于在艰难中迎来了大规模复工的日子。

  不过,有快递公司业内人士向《每日经济新闻》记者透露,目前上游企业和快递企业恢复生产仍需要时间,即使市场对电商有需求,电商+快递想恢复正常生产仍需要一段时间,对快递产能的整体需求是逐步而不是突然释放。

  一如德邦快递方面也向记者表示,德邦将通过灵活性提督排班方式恢复运输产能。

  赵小敏对此认为,自从疫情发生以来,大部分快递公司从社会责任角度的表现是超出市场预期的,也得到了监管部门的赞赏,这些都是值得鼓励的。

  不过他也坦言,此前曾预计2月18日前后复工60%-70%,目前看来或将到2月底才能达到70%-80%,这也给网点带来更大的生存压力。

  在疫情阴霾下,整个物流行业的上下游都受到相应的影响,在同城货运领域,货拉拉创始人兼CEO周胜馥最新透露,大家不敢出门了,企业停工,交通也受到管制,平台业务量在春节和疫情期间下降了93%。

  在赵小敏看来,未来一段时间全社会的“消费动能有多大”“复工率多少”“税收、银行利率政策的变化”,将成为未来快递行业影响主流上市公司的三个核心问题,而其他中小企业的生存压力则将非常大。

  “这样的情况下,具体物流公司损失多大2月份还看不出来,要综合看3、4、5三个月的表现,现在经营数据不能单独看一季度,要等到半年数据出来后综合评估。”赵小敏表示。

  大佬声援,多家快递企业设立数亿元扶持基金

  在受到疫情巨大冲击背景下,一系列对于基层网点和工作人员的扶持基金也相继到来。

  2月7日,中通快递宣布,设立1亿元新冠肺炎疫情防控专项基金,该基金将支持保障疫情有效防控和科学有序复产,重点用于一线员工风险保障,比如一线员工在工作中若感染并确诊为新冠肺炎的医疗救助和生活补助费用等。

  2月9日,圆通总部也设立总额3亿元的扶持基金,从防疫物资支持、免息资金扶持、员工保险赠送、考核办法调整、应急协助管理等各方面为网络助力,减轻全网分公司经营压力。

  同日,韵达也对外宣布设立1亿元的疫情防控基金,在满足客户寄递要求的同时保障全网员工的生命健康和切身利益。

  与此同时,包括申通快递董事长陈德军在内的多名大佬都公开表达了对于奋斗一线的快递小哥和基层网点的支持。而包括货拉拉、满帮等在内的平台型公司也相继面向平台司机推出安全保障基金和金融支持政策。

  除企业扶持之外,国家政策层面也对快递公司进行了一定程度的帮扶。

  据中国政府网消息,2月5日召开的国务院常务会议决定,自1月1日起暂采取的措施包括,对运输防控重点物资和提供公共交通、生活服务、邮政快递收入免征增值税。会议确定,用好专项再贷款政策,支持银行向重点医疗防控物资和生活必需品生产、运输和销售的重点企业包括小微企业,提供优惠利率贷款,由财政再给予一半的贴息,确保企业贷款利率低于1.6%。

  在赵小敏看来,目前刚开始复工的加盟制快递公司还将面临较大的压力,因此,商业模式相同的企业共同协调做基金帮扶或许效果会更好。此外,由于现在各个地区交通情况、管控模式地方差异较大,还可以选择和地方监管部门、政府机构进行联动。

  “希望企业在基金帮扶上可以有更大的突破。”赵小敏表示,最好能够站在行业发展角度考虑组织协调,通过监管部门或者平台公司协调或许能发挥更大的效用。现在的情况是每个企业本来就有自身的公益基金会,可以利用这个机会,把公益基金的级别提升。他同时认为,每家企业的基金额度还有相当大的提升空间。

  疫情之下:被动洗牌将提前而至 物流最大机会是产业并购

  疫情当前,一方面,为了尽量减少人员接触带来的新冠肺炎传染风险,“无接触配送”近乎成为物流行业的标配,快递柜、无人机、智能配送机器人等概念也在当下特殊时期“火”了起来。

  国家邮政局在2月6日新闻发布会上提出“要积极推广定点收寄、定点投递、预约投递、智能快递箱等模式”。安信证券研报也显示,快递柜产业链将迎来中长期利好。

  《每日经济新闻》记者注意到,截至2月10日收盘,快递柜概念股依然延续上周涨势,其中,智莱科技再度涨停、新北洋收涨5.77%,三泰控股涨幅也超过7%。

  而从产业资本角度来看,赵小敏表示,疫情之下,物流行业最大的机会是产业并购,因为原来市场上效率低下、规模小、成本高以及各种社保体系不健全的企业将加速出清,将会出现更多上下游企业并购情况,原本市场预计的“2021年大规模洗牌”,将会因为疫情的影响而提前10个月到来。

  “未来在上下游整合以后,物流行业的IPO速度会加快。”赵小敏说。

  同时,赵小敏认为,疫情造成了多数快递网点开工率挑战大,很多网点甚至在开工后也没有足够的订单,未来会出现某个网络只需要2-3个网点的现象,同时网点将更注重与本地产业的联动,这将有助于加盟制新商业模式的升级化。

  “过去10多年,中国快递行业是在中国经济红利中高速成长起来的,接下来将真正回归于行业规律,一些原始化的发展模式将逐渐淘汰,而整个行业整体的产量将越来越大,产品附加值也将提升。”赵小敏表示。

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  这些天,人们对肺炎疫情的关注主要停留在社会层面:哪些地区/城市又新增了多少确诊病例?又新增了多少死亡病例?累计确诊病例又达到什么新高?多少病例已经治愈出院?哪里又在封城、封路、封村?人们在怎样看待湖北人/武汉人?火神山/雷神山医院何时建成?疾控专家和政府官员又说了些什么?病毒究竟来自哪里(难道真的是西方某大国干的么)?疫苗何时才能研发出来?哪里有N95口罩售卖/赠送……

  出于职业原因,我同时也在越来越多地思考着另一个问题:这次突如其来的疫情,对广泛的企业究竟会产生什么影响?这次重大疫情将会导致哪些企业死掉?面对来势汹汹的疫情,企业又应如何自保、自救和自新?

  在信大哥我看来,肺炎疫情带来的企业生死问题,仅次于对民众生命健康所造成的伤害,以及对民众生活所造成的困扰或不便。因为,企业是经济的细胞,企业出问题了,就意味着经济出问题了;经济出了问题,进而便必然会导致政府财政压力、民众就业、社会安定等一系列问题,随之又会引发其他更多的次生问题。所以,这不是一个小问题。为此,自即日起,“信大哥专栏”将持续地与朋友们分享我的相关所思所想。本文是开篇。

  一、众所周知的坏消息

  这个坏消息便是:这次疫情不会很快结束,至少要持续到四、五月份才可能收尾,甚至还有可能持续更长的时间。

  这绝非危言耸听。因为大家都知道,这次肺炎疫情的来势比2003年的SARS更为凶狠、传播速率会更高。截止目前(2020年1月29日下午17:00),全国累计报告确诊病例6078例,重症病例1239例,累计死亡病例132例,累计治愈出院115例,现有疑似病例9239例。这组数字已经超过2003年感染SARS病毒的总体人数:2002年末至2003年8月16日10时,我国内地累计报告SARS临床诊断病例5327例,治愈出院4959例,死亡349例。

  当年的SARS,从2002年12月15日广东河源市发现第一例病患,到全国最大的非典定点收治医院北京小汤山医院最后18名患者出院(2003年6月20日),前后历经6个多月;再到9月2日SARS被完全消灭,前后总共经历了8个多月。

  国内外专家普遍认为,由于三个方面的原因,这次肺炎疫情极有可能比上次的SARS疫情持续的时间更长:其一,湖北武汉发现第一例肺炎病例后,没有引起政府和社会的足够重视,加上“权威专家”早期得出的“总体可控”“人传人的可能性较小”结论,使得全社会对这次疫情没有做到早防早控,导致了肺炎病毒的大面积扩散;其二,本次肺炎从感染到发病的潜伏期为1-2周,且多数人的症状相比于SARS较轻,所以隐蔽传播性极强;其三,正值春节假期,人口流动率极高,各区域人员交叉感染的概率大幅度增加。

  二、对经济的影响

  可以肯定的是,疫情拖得越久,对经济影响也就越大。标准普尔在前不久就曾做了一个“初步的评估”,认为肺炎疫情可能令中国的GDP减少1.2个百分点。作为对比,2003年SARS期间,几家大的国际投行将当年的GDP增长预测平均降低了0.5个百分点。由此可见,本次疫情绝对不容小觑。

  肺炎疫情对经济的影响将主要体现在四个方面:一是服务需求减少;二是生产、投资与出口中断;三是失业人口增加;四是财政与金融环境恶化。

  肺炎疫情对经济最直接的影响是人们出门减少。目前,许多地方已经封城、封路、封村,更多的地方采取了交通工具停运等限制人们流动的管控手段。毫无疑问,不出门会影响消费,特别是服务品的消费,包括旅游、交通、娱乐、零售、餐饮等,加上现在适逢春节假期,影响就更大。本来,这个春节期间,全国酒店预订需求较平日明显增长,异地用户占比较平时上涨16%,而文博馆类景区门票销量同比增长五成,但现在这些毫无疑问都已经泡汤了。许多企业为春节假期预先储备了许多物资,现在都卖不出去,其打击可想而知。

  人们不能出门,生产、投资都会受影响。国家已经宣布企业节后开工时间推迟到2月2日以后,学生开学时间推迟到2月18日以后,各地方政府这两天纷纷在依据本地的实际情况,在中央政府要求的基础上放宽公司开工、学校开学的时间。而且可以预计,即便到了开工开学时间,员工和学生的活动也难于在短时间内恢复到正常状态。

  企业经营活动受到冲击,必定会影响到就业。仅以被冲击最大的服务业为例,2018年全国服务业的就业人数为3亿6千万人,即便只有5%的就业人员因此失去工作,那也有将近2千万人。

  消费减少,部分经济活动中断,失业率提高以及GDP增长减速,这样一来,宏观经济形势恶化就比较容易理解。一方面,经济不好,财政收入势必减少,但同时对财政补贴的要求反而增加,这些都会导致财政赤字增加、国家财政能力减弱。另一方面,金融机构的不良资产可能会大幅增加,而随着经济基数缩水,杠杆率反而会进一步上升,增加宏观、微观层面的金融风险。

  三、哪些行业将面临巨大考验

  首先信大哥要说,这次肺炎疫情并不是对所有企业都是坏消息。

  先从身边的事说起。我们在武汉有一家客户,是从事地下水泥管道生产和销售的地方性行业龙头企业,春节期间该公司一直在加班加点地生产与出货,因为该公司担负了武汉火神山医院和雷神山医院建设所需地下管道的供应任务。我们在上海有一家医药行业的创业公司,这个春节也没有休息,因为他们正在加速研发一种与抗击肺炎病毒相关的新药。与此同时,信大哥我也注意到,我自己过去两年出版的几本书,正以超出平时3倍以上的速度在畅销,因为人们不能出门了,在家读读书也是一个不错的选择。

  大家知道,在肺炎疫情来势汹汹的当下,正有众多的医疗器械、医用药品/用品企业和医药研发公司在春节期间也没有休息,它们正加班加点地赶制“前线”所需物资。大家同样知道,这不幸中的“幸运”,也在当年SARS疫情期间降临到了一批企业头上,比如阿里巴巴、京东、顺丰以及众多的医药企业,还有一部分文化出版公司、网络技术公司等等,就是借助SARS疫情而在“一夜之间”快速发展起来的。

  毫无疑问,本次肺炎疫情下,还会有一些行业从疫情中受益,比如新闻出版业中的部分企业,医药医疗行业中的部分企业,互联网行业中的部分企业,快消行业中的部分企业,新兴网络技术行业中的部分中小企业,等等。

  然而,面对这突如其来的肺炎疫情,绝大多数企业并不会因祸而“得福”,相反其生产经营活动必会受到负面冲击,甚至有不少企业正在或即将面临生死大考。

  肺炎疫情已经严重影响的行业包括旅游业、餐饮业、交通业、娱乐业、酒店业、零售业等等。这些行业中的几乎所有企业,已经无一幸免地遭受到了冲击,而且还将继续遭受冲击,直到疫情总体形势明显好转。这些行业中的许多企业将不得不关门歇业,能够幸存下来的企业也将伤痕累累、损失惨重。

  肺炎疫情还将波及到许多其他行业,包括除医疗医药行业以外的所有日用消费品行业、教育培训行业、管理咨询行业、技术咨询行业、律师和其他咨询行业、物流行业、展会业、外贸进出口业等等。这些行业中的有些企业将会因为疫情的持续而丧失交易机会,从而导致关门或暂时歇业;另外一些企业将会因为疫情的持续而丧失一部分交易机会,从而导致生存艰难。

  肺炎疫情还将对绝大多数的其他行业造成影响,这些行业中的企业或由于疫情导致的员工管理问题而受到影响,或由于疫情导致的客户需求问题而受到影响,或由于疫情导致的供应问题而受到影响,或由于疫情导致的融资问题而受到影响。

  四、企业将面对的四大具体问题

  肺炎疫情对行业经济的冲击,就是对行业中企业的冲击。疫情将从以下四个方向上冲击到企业的生产经营活动,只是不同的企业受到冲击的程度不同而已。

  一是来自员工管理方向的冲击。几乎每一家企业都要为防范员工被肺炎病毒感染而付出一定的代价。这方面的代价包括:响应政府号召延长放假时间而需要支付的员工工资,为防止员工被感染而让员工“在家办公”所发生的成本和机会损失,为隔离员工和为购买防护品而发生的成本,等等。除此之外,当一家企业出现员工感染肺炎病毒,企业必然需要为此支付相应的费用。

  二是来自市场需求方向的冲击。大量的企业将会因为肺炎疫情,导致至少短期内的市场需求波动,这种波动将从各个方面影响企业的成本和利润。

  三是来自供应方向的冲击。由于肺炎病毒将影响到几乎所有的企业,而所有企业的生产经营活动都离不开特定的供应商。这意味着,任何供应商因受肺炎疫情影响而出现的问题,都必然会传导给相关下游客户。这一来自供应侧的影响,将涉及效率、成本、质量和资金安全四个主要方面。

  四是来自资金供应方向的冲击。对于部分企业来讲,这可能是最为致命的。理论上讲,当一家企业拥有足够的流动资金时,在这一重大疫情面前,它便一定能够挺过去。其间,它不赚钱甚至于出现巨额亏损也是没关系的,因为只要活下去,就会迎来新的发展机会。然而,对于那些流动资金往往仅够支撑2-3个月的企业来说,如果在花完帐上的钱之前还不能迎来转机,企业就很可能会在一夜之间垮掉。这是最可怕的。

  说到这里,我不得不说,肺炎疫情将一定会重创中国股市,这意味着那些通过股票质押而融资的上市公司将面临巨大债务压力,而任何一家上市公司因此出现问题,都将势必波及到一批上下游企业。

  还有一点值得一提,就是一大批小微企业的生存能力。小微企业虽然“船小好调头”,但是它们往往实力非常弱小,一两个月内没有订单或订单减少,就会有倒闭的可能。

  面对上述冲击,如果中央和地方政府出面解决问题,可能使问题得以缓解;而如果政府坐视不管,甚至出现决策失误,那必然会是雪上加霜。

  五、直面三大课题:自保、自救和自新

  这里所说的“自保”,是指企业如何确保自己的员工不成为肺炎疫情的感染者。无论如何,企业在这方面都会付出代价,现在的问题是:怎样才能避免出现过大的代价。在谈及这一点时,尤其需要注意的是,企业在此时绝对不能跟员工博弈,因为惨痛的教训一再提醒企业经营者,老板与员工博弈,损失最大的一定是企业。这个非常时期,特别需要老板与员工同心同德、同舟共济、相濡以沫。

  这里所说的“自救”,是指企业在面对来自前述四个方向(员工管理方向、需求侧方面、供应侧方向、融资方向)的冲击时,怎样做才能实现自我解脱。显然,提前做好系统化的预案,肯定比困难到来后再“临时抱佛脚”要好。这里非常重要的一点就是,一定要防范侥幸心理。侥幸心理通常有两个:一是认为肺炎疫情很快就会过去,二是认为“车到山前必有路”。

  这里所说的“自新”,是指企业如何抓住危机可能带来的机会,以使自身在未来的时间里发展得更好。俗话说“多难兴邦”,任何危机到来时,既是坏事,也可能会转化成好事,如果企业能够借本次肺炎疫情危机,窥视到并抓住危机本身带来的机遇,或者迫使自己的企业在经营或管理上进行重大变革,或许在下一阶段的市场竞争中就会迎来更多更大的机会。前述阿里巴巴、京东、顺丰以及一些培训公司、新闻出版公司利用SARS疫情获得后续超速发展的案例说明,至少一部分企业是有可能通过这场肺炎疫情而实现自新的。

  今天就谈到这里。在随后的文章中,信大哥我将专门围绕如何“自保”“自救”和“自新”的话题发表观点及具体建议。敬请关注。

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  索尼新推出的SRS-LSR200不仅设计精美,而且还是有13小时连续播放能力的便携式扬声器。这样一来,用户就可以将音频带到厨房,卫生间或任何您想要的地方,而无需提高电视的音量。

  LSR200具有一对2W立体声扬声器和一个针对人类语音频率进行调整的中央“清晰语音”单元。扬声器位于电视随附的充电基座上,该基座可用于任何电视,而不仅限于索尼出售的电视。基座可以在大约三个小时内将扬声器电量从零充到100%。扬声器通过2.4GHz无线与底座(以及电视)进行通信,可与电视扬声器同步播放音频。索尼表示,其泼溅的红外遥控器和扬声器组合重630克,上面甚至还有耳机插孔。

  它计划于2月22日在日本发售,价格为20,000日元(约合180美元)。

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  2月10日,记者从工信部获悉,工信部印发《关于应对新型冠状病毒肺炎疫情帮助中小企业复工复产共渡难关有关工作的通知》(下称《通知》),6方面出台20条措施帮助中小企业复工复产。

  《通知》指出,各级中小企业主管部门要在全力保障疫情防控必需、公共事业运行必需、群众生活必需等重点企业尽快复工复产的同时,推动其他生产性企业完成复工复产准备工作,在疫情防控达标后有序复工复产。

  该《通知》明确将进一步加强对中小企业的财政扶持、进一步加强对中小企业的金融扶持、进一步加强对中小企业的创新支持、进一步加强对中小企业的公共服务、进一步加强统筹协调等六方面20条措施,帮助广大中小企业坚定信心,强化措施,实现有序复工复产,渡过难关。

  《通知》正文如下:

  工业和信息化部关于应对新型冠状病毒肺炎疫情帮助中小企业复工复产共渡难关有关工作的通知

  分享:发布时间:2020-02-09 来源:中小企业局 工信明电〔2020〕14号

  各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团中小企业主管部门:

  为深入贯彻落实习近平总书记关于坚决打赢疫情防控阻击战的重要指示精神和党中央、国务院关于在做好疫情防控工作同时统筹抓好“六稳”工作的有关决策部署,帮助广大中小企业坚定信心,强化措施,实现有序复工复产,渡过难关,现就有关事项通知如下:

  一、全力保障企业有序复工复产

  1.加强分类指导。各级中小企业主管部门要按照当地疫情防控总体要求,结合实际情况分类施策,在全力保障疫情防控必需、公共事业运行必需、群众生活必需等重点企业尽快复工复产的同时,积极稳妥地推动其他生产性企业完成复工复产准备工作,在疫情防控达标后有序复工复产。

  2.推动落实复工复产措施。指导企业制订复工复产方案和应急预案,落实疫情防控主体责任和各项措施,做到防控机制到位、检疫查验到位、设施物资到位、内部管理到位和宣传教育到位,确保生产生活平稳有序。

  3.强化复工复产要素保障。会同有关部门帮助企业协调解决职工返岗、原材料供应、物资运输以及口罩、消杀用品、测温仪等防控物资保障等难题,指导企业开展生产自救。推动有关单位对疫情期间中小企业生产经营所需的用电、用水、用气,实施阶段性缓缴费用,缓缴期间实行“欠费不停供”措施。加大企业复产用工保障力度,精准摸查发布企业用工需求信息,推进线上供求匹配对接和远程招聘,加强本地供需对接,挖掘本地供给潜力,满足企业阶段性用工需求。

  4.发挥中小企业服务疫情防控的作用。对纳入疫情防控重点保障企业名单的中小企业,要配合做好相关保障工作。对有条件、有意愿转产防疫物资的中小企业,要“一企一策”,全力帮助协调解决转产过程中的问题。

  二、进一步加强对中小企业的财政扶持

  5.推动落实国家对防疫重点企业财税支持政策。协助纳入中央疫情防控重点保障企业名单的本地中小企业按政策规定申请贴息支持和税收优惠。湖北、浙江、广东、河南、湖南、安徽、重庆、江西、北京、上海等省(市)中小企业主管部门对纳入本地区疫情防控重点保障企业名单中的中小企业加强政策落实和服务。鼓励在中央贷款贴息的基础上,地方财政再予以进一步支持。

  6.鼓励地方政府出台相关财政扶持政策。充分发挥本级中小企业发展专项资金的作用,有条件的地方可以设立专项纾困资金,加大对受疫情影响严重中小企业的支持。鼓励各地结合本地中小企业受疫情影响实际情况,依法依规减免税款和行政事业性收费,推动出台减免物业租金、阶段性缓缴或适当返还社会保险费、延期缴纳税款、降低生产要素成本、加大企业职工技能培训补贴和稳岗奖励等财政支持政策,切实减轻中小企业成本负担。已出台相关政策的地区,要加强部门协调,推动尽快落地见效。

  7.推动加大政府采购和清欠工作的力度。引导各级预算单位加大对中小企业的倾斜力度,提高面向中小企业采购的金额和比例。加大行政机关、事业单位和国有企业拖欠中小企业账款清理力度,加快完成清欠目标任务,不得形成新增逾期拖欠。

  三、进一步加强对中小企业的金融扶持

  8.加大信贷支持力度。各地要主动加强与金融机构的对接,推动金融机构对有发展前景但受疫情影响暂遇困难的中小微企业,适当下调贷款利率,增加信用贷款和中长期贷款,不得盲目抽贷、断贷、压贷,对到期还款困难的,可予以展期或续贷。推广基于多维度大数据分析的新型征信模式,解决银企信息不对称问题,提高优质中小企业的信用评分和贷款可得性。发挥应急转贷资金作用,降低应急转贷费率,为受疫情影响较大的企业提供应急转贷资金支持。鼓励有条件的地方建立贷款风险补偿资金,对疫情期间金融机构向小微企业发放的贷款不良部分给予适当补偿。

  9.强化融资担保服务。引导各级政府性融资担保、再担保机构提高业务办理效率,取消反担保要求,降低担保和再担保费率。对于确无还款能力的小微企业,为其提供融资担保服务的各级政府性融资担保机构应及时履行代偿义务,视疫情影响情况适当延长追偿时限,符合核销条件的,按规定核销代偿损失。

  10.创新融资产品和服务。积极推动运用供应链金融、商业保理、应收账款抵质押、知识产权质押等融资方式扩大对中小企业的融资供给。充分发挥互联网金融便利快捷的优势,尽快开发疫情期间适合中小微企业的融资产品,满足中小企业需要。发挥各地中小企业融资服务平台作用,积极开展线上政银企对接。协调银行、保险机构开放信贷、保险理赔绿色通道,加快放贷速度和理赔进度。

  11.加快推进股权投资及服务。积极发挥国家和地方中小企业发展基金协同联动效应,带动社会资本扩大对中小企业的股权融资规模,鼓励加大对受疫情影响暂时出现困难的创新型、成长型中小企业投资力度,加快投资进度。引导各类基金发挥自身平台和资源优势,加大对受疫情影响较大的被投企业投后服务力度,协调融资、人才、管理、技术等各类资源,帮助企业渡过难关。

  四、进一步加强对中小企业的创新支持

  12.组织开展疫情防控相关技术与产品创新。鼓励“专精特新”小巨人企业和“专精特新”中小企业针对新冠肺炎防治,在检测技术、药物疫苗、医疗器械、防护装备等方面开展技术攻关和生产创新,对取得重大突破的“专精特新”中小企业,在申报“专精特新”小巨人企业时予以优先考虑。即时启动2020年“创客中国”中小企业创新创业大赛“疫情防控”类参赛项目征集。率先征集诊断试剂、医疗器械、装备生产、药物疫苗、防护装备等创新项目,并做好技术完善、认证检测、资质申请和推广应用等服务工作。

  13.支持企业数字化转型。大力推广面向中小企业的互联网平台服务,积极推行网上办公、视频会议、远程协作和数字化管理,以此为基础全面提升中小企业管理信息化水平。帮助提供线下服务的企业创新商业模式,拓展线上服务。加快5G、工业互联网应用部署,推广一批适合中小企业的工业软件应用,支持中小企业提升敏捷制造和精益生产能力。支持产业集群内中小企业以网络化协作弥补单个企业资源和能力不足,通过协同制造平台整合分散的制造能力,实现技术、产能与订单共享。

  14.支持企业提升智能制造水平。引导大企业及专业服务机构面向中小企业推出云制造平台和云服务平台,发展适合中小企业智能制造需求的产品、解决方案和工具包。推动中小企业业务系统云化部署,对接工业互联网平台,引导有基础、有条件的中小企业加快生产线智能化改造,推动低成本、模块化的智能制造设备和系统在中小企业部署应用。

  15.促进大中小企业融通创新发展。加快落实促进大中小企业融通发展三年行动计划。充分发挥国有企业和行业龙头企业的作用,带动产业链中小企业协同开展疫情防控、生产恢复与技术创新。帮助中小企业与供应链上下游企业沟通合作、抱团取暖,营造共荣发展、共克时艰的融通生态。

  五、进一步加强对中小企业的公共